建筑工程管理信息化研究與分析

張宏

摘要：在計算機技術(shù)與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的推動下，社會各領(lǐng)域的發(fā)展都開始趨于信息化、網(wǎng)絡(luò)化，建筑工程行業(yè)也不例外。工程管理信息化的實現(xiàn)不僅提高了工程建設(shè)效率和質(zhì)量，而且降低了企業(yè)整體運營成本，有助于企業(yè)經(jīng)濟效益的提升。但由于受到諸多因素的限制，從而導(dǎo)致目前建筑工程管理信息化的整體水平仍不盡人意，這就需要相關(guān)部門結(jié)合實際管理情況與目標，進行不斷改進與優(yōu)化，以此來更好的推動企業(yè)發(fā)展。文章主要從現(xiàn)階段工程建筑管理信息化的現(xiàn)狀著手，在分析現(xiàn)有問題的基礎(chǔ)上提出相應(yīng)的完善策略，旨在更好的為建筑企業(yè)發(fā)展提供保障，更好的推動行業(yè)的長足進步。

關(guān)鍵詞：建筑工程；管理信息化；策略

近些年來，科學(xué)信息技術(shù)的發(fā)展已經(jīng)在社會上的眾多領(lǐng)域和行業(yè)中得到廣泛的運用，特別是在建筑工程行業(yè)當中，由于建筑工程的流程和步驟較為復(fù)雜，管理起來比較麻煩，如果運用信息化技術(shù)來實施建筑工程管理工作，能夠有效的提升建筑工程管理效率，大大的簡化了管理工作的內(nèi)容，節(jié)約和解放了勞動力，促進建筑工程行業(yè)健康、可持續(xù)的發(fā)展。

1信息化管理在建筑工程中的重要性

隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展以及信息化程度的提高，信息化管理模式越來越受到各行各業(yè)的歡迎。信息化管理模式的普及，一方面能夠擴展建筑工程企業(yè)管理的功能，使得管理模式越來向自動化、全面化的方向發(fā)展；另一方面，也大幅度地提高了建筑工程企業(yè)相關(guān)工作人員的管理效率，讓他們的管理方式逐漸向著更加科學(xué)、有序、規(guī)范化的方向不斷發(fā)展。信息化管理模式是與時俱進的體現(xiàn)，傳統(tǒng)的管理模式過于老套、單板，與人性化的服務(wù)理念背道而馳。信息化管理模式能夠借助于計算機，實現(xiàn)快速反應(yīng)、加強員工與管理人員溝通的目的。信息化管理能夠優(yōu)化現(xiàn)有的管理模式流程，能夠?qū)ㄖこ唐髽I(yè)員工的信息進一步完善，為更好地對他們進行科學(xué)化地管理提供基本的資料信息，最終為提高企業(yè)競爭力以及經(jīng)濟效益奠定堅實的基礎(chǔ)。企業(yè)引入信息化管理模式以后，能夠打破地域和時間上的限制，相關(guān)管理負責人能夠遠距離的對員工進行遠程指揮、管理，能夠及時的了解企業(yè)當天的運行情況，并及時地做出調(diào)整。

總而言之，信息化管理是新時代下對建筑工程企業(yè)現(xiàn)有管理模式的一種變革，信息化對建筑工程企業(yè)來說不僅是一種劃時代般的機遇，同時還是一種挑戰(zhàn)，“不進則退”，只有能夠合理利用信息化管理模式的建筑工程企業(yè)才能夠才日益競爭激烈的市場經(jīng)濟體制下茁壯成長，否則只會成為自己競爭對手向前發(fā)展的“墊腳石”。

2建筑工程管理信息化的現(xiàn)狀分析

2.1缺乏專業(yè)信息化管理人才

目前，隨著國家科學(xué)信息技術(shù)的不斷發(fā)展，社會中很多人才都具備一定的信息化操作和管理能力，但是在建筑工程的信息化管理方面卻缺乏一些專業(yè)性較強的信息化管理人才。很多建筑工程單位的信息化管理工作做得并不是很到位，對于信息化管理軟件或系統(tǒng)的運用并沒有發(fā)揮到最大的作用和價值，有一些建筑工程單位僅僅是運用信息化軟件來記錄一些工程事項，而沒有從整個流程和全局上來充分的運用信息化管理軟件，也沒有深入的學(xué)習(xí)和運用信息化管理系統(tǒng)的每個模塊和細節(jié)，這些問題主要都是歸根于建筑工程單位缺乏專業(yè)的信息化管理人才來有效運用信息化管理軟件，也沒有將建筑工程從頭至尾的工作從整體上進行專業(yè)化和信息化管理，在管理效率的提升方面沒有物盡其用。

2.2管理觀念過于陳舊

管理信息化需要企業(yè)從理念與行動兩方面著手，只有實現(xiàn)兩者的同步開展，才能夠從根本上實現(xiàn)信息化管理目標，有利于在提高企業(yè)管理水平的基礎(chǔ)上，促進企業(yè)的長足發(fā)展。但是，由于現(xiàn)階段建筑工程企業(yè)受傳統(tǒng)管理理念的影響較深，從而導(dǎo)致大部分管理工作的開展雖然形式上實現(xiàn)了信息化，但本質(zhì)上其管理方法仍沿襲了傳統(tǒng)的管理模式，沒能與時俱進，創(chuàng)新管理理念。

3完善建筑工程管理信息化的策略

3.1制定科學(xué)合理的管理機制

城市化進程的不斷推進使得我國建筑工程的數(shù)量和規(guī)模在不斷增大，在這一情況下必須提高工程項目的管理效率，而信息化技術(shù)的應(yīng)用能有效解決這一問題。為保證施工現(xiàn)場的安全問題和管理工作的順利實施，需制定科學(xué)合理的管理機制。具體內(nèi)容包括工程方案和施工圖紙的規(guī)劃，以及施工過程中產(chǎn)生的各項問題，還有成本核算問題，對此必須實現(xiàn)管理系統(tǒng)一體化，即將施工內(nèi)容簡化，再對形成的信息系統(tǒng)的信息點展開了解，進而形成一條完整的信息鏈，實現(xiàn)信息資源的優(yōu)化配置，提高建設(shè)企業(yè)的管理水平。

3.2不斷提高建筑工程管理人員的綜合能力

由于建筑工程具有一定的系統(tǒng)性，操作比較復(fù)雜，這就要求管理人員不僅要掌握相關(guān)的管理知識體制，還要具備一定的專業(yè)技能及豐富的實踐經(jīng)驗。首先，在建筑工程管理的過程中，管理人員應(yīng)嚴格依照施工標準進行實施，并對管理細節(jié)給予高度重視，以免出現(xiàn)操作偏差。其次，管理人員應(yīng)充分考慮建筑工程管理的整體流程。最后，管理人員應(yīng)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理觀念，與時俱進，不斷充實自己，以積極的心態(tài)學(xué)習(xí)更多的知識技能。在信息化背景下，科學(xué)技術(shù)高速發(fā)展，管理人員應(yīng)不斷提升自身的綜合能力，緊跟時代發(fā)展的腳步，此外，在建筑工程的管理過程中，管理人員應(yīng)根據(jù)建筑工程的現(xiàn)狀全面應(yīng)用信息技術(shù)，這在一定程度上能提升工程管理的成效，以確保建筑工程管理工作的有效開展。

3.3增強企業(yè)信息化管理意識

在實現(xiàn)建筑工程企業(yè)管理信息化的整個過程中，企業(yè)是否具備較高的信息化管理意識至關(guān)重要，是企業(yè)實施各項信息化管理工作的前提條件。此外，除了領(lǐng)導(dǎo)層之外，企業(yè)員工也應(yīng)該增強對信息化管理的認識，并根據(jù)企業(yè)所制定的各項信息化管理內(nèi)容，不斷進行自我提升和完善。

3.4強化開發(fā)建筑工程管理信息化軟件系統(tǒng)

為了能夠促進建筑工程行業(yè)管理信息化水平的不斷提升，國家、社會以及建筑工程單位要積極的開發(fā)建筑工程管理信息化軟件和系統(tǒng)，將那些比較復(fù)雜、項目建設(shè)內(nèi)容較為繁多的建筑工程進行一體化、系統(tǒng)化、信息化的管理，從建筑工程設(shè)計、施工、監(jiān)督再到驗收等方面都要進行全方位、立體化的信息化管理，這就要求國家、社會以及建筑工程企業(yè)要不斷完善和開發(fā)比較智能化和全面化的信息化管理軟件，將所有繁雜的事項進行簡單化處理，這樣能夠大大的提升建筑工程管理工作的效率，促進建筑工程建設(shè)工作能夠順利、高效的開展和建設(shè)。

4結(jié)語

由上文可知，建筑企業(yè)信息化之路，勢在必行，通過建立完善的數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)，使企業(yè)的發(fā)展順應(yīng)時代潮流，讓建筑工程管理體制在信息化的推動下快速進步發(fā)展。

參考文獻：

[1]陳勇.建筑工程管理的現(xiàn)狀分析及控制措施[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2018（15）.

[2]林奕瑜.談有效提升建筑工程管理水平的措施[J].城市建筑，2013（06）.

（作者單位：安徽天成建設(shè)有限公司）