建筑管理中項目管理的重要性分析

高克修

摘要：建筑項目近年來由于經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和城市化推進(jìn)越來越多，建筑規(guī)模的增多的同時，人們對建筑質(zhì)量的要求也越來越高，這對建筑施工和項目管理都提出了新的挑戰(zhàn)。項目管理在施工中一直發(fā)揮著巨大的作用，項目管理是建筑施工進(jìn)度的保證，同時也對建筑施工單位的經(jīng)濟(jì)效益、安全效益等多方面問題提供了保障。基于此，筆者分析了項目管理在建筑施工中的重要性并且提出了加強(qiáng)管理質(zhì)量的策略。

關(guān)鍵詞：建筑項目管理；重要性分析；項目管理質(zhì)量提升策略

當(dāng)前我國的城市現(xiàn)代化建設(shè)進(jìn)程不斷加快，城市對其基礎(chǔ)設(shè)施和住房建設(shè)的需求也不斷的增加，為建筑行業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了良好的環(huán)境，并且在這樣的市場發(fā)展環(huán)境中，建筑行業(yè)已經(jīng)躋身于經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè)，建筑工程的施工技術(shù)和質(zhì)量也在不斷地提高，多樣、復(fù)雜是其重要的發(fā)展趨勢，科技化也成為其重要的技術(shù)特征，與此同時對于建筑項目的管理也有了更高要求。項目管理工作關(guān)系的很多方面，包括施工人員、成本、施工過程等，其最終的目的是通過各個方面的管理保證施工過程中的安全，工程的質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益，所以在建筑施工過程中相關(guān)企業(yè)必須要注重項目管理工作。

1 建筑工程項目管理的特點

建筑項目管理是長期實踐的產(chǎn)物，充分嚴(yán)重了理論源于實踐的真理，同時也成為了現(xiàn)代治理學(xué)中的一項重要內(nèi)容，在對其不斷的研討過程中主要總結(jié)出三方面的特點：全球化、多元化和業(yè)余化。全球化是科學(xué)技術(shù)發(fā)展提高的結(jié)果，站在常識和經(jīng)濟(jì)的角度看，全球化是其明顯的表現(xiàn)形式，記錄的市場競爭和科技促進(jìn)了項目管理向全球化的發(fā)展。而隨著不斷的發(fā)展，項目管理曾經(jīng)被應(yīng)用到社會經(jīng)濟(jì)的各個行業(yè)中，因此呈現(xiàn)了多元化趨勢，并且在這樣發(fā)展環(huán)境下涌現(xiàn)了很多的治理方法。項目治理的業(yè)余化主要是因為常識系統(tǒng)逐漸的成長，并且不同的過度和地域之間產(chǎn)生的管理分歧也是其趨于業(yè)余化的原因。

2 項目管理在建筑管理中的重要性

2.1有效降低投資風(fēng)險

建筑工程在以往的招投標(biāo)和建筑前期的設(shè)計到整體的施工建設(shè)所經(jīng)歷的時間較長，而且投入的成本也是不是一筆小數(shù)目，在漫長的過程中很容易出現(xiàn)管理問題，比如在前期的招投標(biāo)階段很可能出現(xiàn)流失的風(fēng)險，而項目變更是設(shè)計階段容易出現(xiàn)的問題，施工的階段也由于采用復(fù)雜的施工技術(shù)和多樣的材料而出現(xiàn)一定的隱患，從中我們可以看出，在建筑施工的整個過程中，都存在各種各樣的風(fēng)險隱患。建筑相關(guān)企業(yè)面對這些問題時，如果不能夠出臺妥善的處理辦法，很容易在造成不同成度的損失。對建筑企業(yè)自身、建筑項目和建筑行業(yè)以及社會經(jīng)濟(jì)等都會產(chǎn)生一定的不兩影響，由此可見項目管理在其中起到的重要作用。特別是在建筑項目的材料方面，市場的波動對材料的影響很大，進(jìn)而影響了建筑投資的成本，如果施工過程中能夠出臺相關(guān)的政策和措施從容應(yīng)對市場的價格風(fēng)波，那么就會降低企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損壞。安全問題是在建筑施工備受社會關(guān)注的熱點，出現(xiàn)安全問題對工程，企業(yè)都是重大的打擊，因此保證在建筑施工的過程中安全性，是建筑施工的重點工作內(nèi)容之一，而優(yōu)質(zhì)的項目管理也對其有種的保障作用，有效的控制和管理施工現(xiàn)場是保證施工安全和維護(hù)企業(yè)利益的重要舉動，同時也起到了對施工工作人員的生命安全的保護(hù)作用。

2.2促進(jìn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展

企業(yè)發(fā)展中的成本預(yù)算、資源統(tǒng)籌和投資制約都受到項目管理的影響，項目管理對企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和方向有決定性的作用。在建筑項目開展的過程中，有很多企業(yè)由于沒有較強(qiáng)的目的性，在施工的過程中個，缺少對相關(guān)內(nèi)容的預(yù)測和規(guī)劃，進(jìn)而導(dǎo)致施工成本超出預(yù)計金額，造成了經(jīng)濟(jì)虧損，同時阻礙了施工企業(yè)的發(fā)展。項目管理在一定程度上對施工成本消耗動態(tài)能夠及時監(jiān)控，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展。

2.3 避免安全事故的發(fā)生

安全是建筑施工中改的重點關(guān)注話題，而且在施工的過程中安全施工時常發(fā)生，為了能夠促進(jìn)建筑施工的安全性，避免建筑施工受到外界因素的影響，保證施工安全至關(guān)重要?？茖W(xué)有效的項目管理是保證建筑施工安全的重要工作內(nèi)容，其能夠從根本上控制建筑施工安全，保證施工人員的生命財產(chǎn)安全，同時也保證建筑工程的順利完成。

3提高建筑項目管理的方法

3.1 強(qiáng)化人員素養(yǎng)

工作人員是項目管理工作進(jìn)行的根本，其素質(zhì)對項目管理的質(zhì)量起到了決定性的租用，因此提高項目管理工作人員的素質(zhì)是強(qiáng)化管理質(zhì)量的第一步。提高參與項目管理工作人員的素質(zhì)可以從招聘篩選上入手，通過層層考核，保證管理小組組建之初人員的高質(zhì)量。并且在組建之后，開展相關(guān)的工作培訓(xùn)，培訓(xùn)是對其工作技能和業(yè)務(wù)能力的強(qiáng)化補(bǔ)充，保證其能夠在投入工作之后，從容的應(yīng)對管理工作中的問題和突發(fā)事件。提升工作人員素質(zhì)的方法多種多樣，需要在實踐中驗證，以此來為項目管理工作打下良好的基礎(chǔ)。

3.2 控制工程進(jìn)度與質(zhì)量

建筑工程的質(zhì)量對其后期的使用和人們的生命財產(chǎn)息息相關(guān)，所以控制工程的質(zhì)量和進(jìn)度也是項目管理的工作重點。首先在施工的過程中，要保證參與名目治理的工作人員同時具備建筑計劃才能和豐富的經(jīng)驗，能夠及時的找出并彌補(bǔ)施工中的問題，保證施工能夠順利進(jìn)行，如期完成。而且治理工作人員還要在保證工期的基礎(chǔ)上，監(jiān)督施工人員的工作質(zhì)量，保證建筑項目能夠正常投入使用，避免安全隱患等風(fēng)險。

3.3 建立健全工程項目管理體系

完善的項目管理體系對管理工作的實行有重要的輔助意義，該體系在建立的時，首先要參考建筑項目的實際情況，包括圖紙、工期、預(yù)期效果、施工地的環(huán)境等。第一是要明確施工的目的，以及在施工過程中工作人員的職責(zé)；第二規(guī)劃員工的履行辦法；第三嚴(yán)格治理施工用的資本。除了上述的幾項主要內(nèi)容，其他的細(xì)節(jié)部分同樣是要完善的，每一項都對項目管理的質(zhì)量和工程的質(zhì)量有重要的影響。

4結(jié)束語

施工單位已經(jīng)逐漸認(rèn)識到了項目管理在施工過程中起到的重要作用，我們應(yīng)該正式其重要性并且在建筑施工認(rèn)真落實，以此為施工工程的成本控制、質(zhì)量和進(jìn)度控制、安全管理提供保障。

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（作者單位：天津市紅橋區(qū)土地整理中心 ）