建筑工程管理及工程施工質量的有效控制探究

馮淇棋

摘要：在市場經(jīng)濟的推動之下，我國城市建設水平穩(wěn)步提升，建筑行業(yè)也得到迅猛發(fā)展，并且施工質量得到了很大提升。建筑工程質量的保證離不開科學的管理，現(xiàn)場施工人員應充分了解建筑工程施工過程中存在的不足，并制定科學的管理方法，確保建筑工程施工的順利進行，提升工程施工質量。

關鍵詞：建筑工程；質量；控制；問題；措施

在建筑工程施工過程中，應根據(jù)施工技術標準，合理分析技術工程質量標準，確定施工工期、施工技術要點和施工成本水平。在對施工技術水平進行綜合分析的基礎上，利用實際的技術標準來確定施工技術綜合標準，能夠確保施工的標準，確定產(chǎn)品的質量安全水平，提高施工效果。通過加強施工技術水平，以合理、綜合的技術水平加強最終施工和施工質量的技術安全管理，完成對土建施工基礎性考量。

1建筑工程管理及施工質量控制問題分析

1.1工程管理協(xié)調性不足

由于管理工程比較復雜，其所涉及的相關管理內容也比較多，這樣就需要保證管理工作能夠實現(xiàn)合理有序，并且這在當前的問題中也是非常明顯的一種。例如，在對建筑工程管理中，進度的管理和質量管理之間都很難形成良好的協(xié)調性，造成缺陷問題產(chǎn)生，對施工進度加強重視的基礎上，忽略了質量的合理控制，這樣往往就會對建筑工程整體的落實情況產(chǎn)生影響，造成管理的協(xié)調性問題比較多。

1.2建筑工程綜合管理不嚴格，意識薄弱，水平不高

技術管理是建筑工程管理的核心。目前市場上一些建筑企業(yè)，有一些已經(jīng)是成立多年并且有施工經(jīng)驗的企業(yè)，但是，普遍存在企業(yè)人才隊伍整體素質不高的現(xiàn)象，企業(yè)施工專業(yè)技術人才、核心技術人才以及項目負責人等明顯缺失，尤其缺少會外語、懂法律、專業(yè)技術過硬的綜合性人才，由于人才的嚴重不足，制約了企業(yè)的長期發(fā)展。目前，建筑業(yè)競爭日趨激烈，企業(yè)要長久立足于建筑業(yè)，保持穩(wěn)定的發(fā)展，必須建立一支高素質的管理隊伍。在一個企業(yè)里，人才是企業(yè)發(fā)展的核心。他關系到施工是否順利完成建設，工程質量是否過關，以及長遠的、給企業(yè)帶來的最大化的利益。目前，一些企業(yè)的發(fā)展逐漸落后于行業(yè)的發(fā)展速度，一些建筑單位更跟不上國際發(fā)展的步伐，歸根結底是施工隊伍的整體素質不強，導致管理工作開展起來有難度，綜合管理水平停滯不前。

1.3質量方面存在的問題

目前，在建造新的建筑技術和所用設備方面，隨著科技的發(fā)展，使用的新技術越來越復雜，而且建筑設備的應用技術水平也提高了。所有專業(yè)都有獨特的上升未知的發(fā)展空間以及相應的技術標準，但也必須符合該建筑場地或者空間上的其他專業(yè)要符合相應要求。如果沒有在技術層面進行科學審查，特別是對某些混合點的細微之處進行科學審查，以及建筑層面沒有進行更有效的審查，就比較容易出現(xiàn)問題。此外，由于現(xiàn)代建筑通常有更明確的單獨建筑標準，所有建筑項目都將是一個獨立個性化的建筑，由于有關施工人員不了解和不能及時學習新生的技術和新的設備產(chǎn)品，因此會造成施工質量上由于這些原因導致的一些問題。

2對于提高建筑工程管理和施工質量控制的有效方法

2.1建立完善的建筑工程相關管理體系

只有在施工管理體系完善后，這樣才能保證施工時這一體系能夠得到良好實施。建筑基本上是分包合同，因此需要建立一個良好的項目管理系統(tǒng)，幫助各建筑單位明確分工。嚴格控制施工過程，盡量減少施工人員的工作失誤，規(guī)避一些不必要的損失，有了良好的體系在出現(xiàn)問題后可以快速找到問責方，減少了查找問題源的時間，確保了施工的質量。

2.2加強質量控制工作

保證主要施工結構的質量。施工設計的主體結構質量影響到所有人員的生命安全和整個設計質量，從而提供了主體結構。做好材料質量控制工作。在材料采購過程中，應嚴格遵守國家規(guī)定的標準，工程設計質量作為條件，然后對批次和批次進行檢驗。為了提高施工人員的質量，項目建設可以反映人員的基本素質，因此施工企業(yè)必須定期對員工進行培訓。加強推廣新技術和新材料。在建筑設計過程中，新技術和新材料也取得了重大進展，要求建筑企業(yè)掌握最新技術，及時使用新的施工技術。施工過程中，為了提供工藝，施工人員能清楚了解實際施工質量，了解實際施工中的技術難點。不斷完善施工管理體系，加強質量安全管理，采取準確有效的管理實踐，確保建筑業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

2.4提升施工中各部門之間的協(xié)作能力

在進行工程施工前，為了確保各個環(huán)節(jié)可以有效地連接在一起，就需要加強各部門之間的溝通和協(xié)作能力，從而保證工程建設的質量符合實際的需求，從而提升企業(yè)管理質量。工程建設的主要內容有決策、設計、招標、投標、施工、竣工等，為了將這些工序中的管理人員有效地融合在一起，提升之間的協(xié)作能力，可以將相關的人員加入一個交流群里，增加自身的交流和溝通能力，使其合理地掌握工程建設的相關內容，針對其中尋在的問題，提出合理的意見和措施，確保工程建設的有序進行。

2.5加強建筑材料質量控制

在建筑工程施工過程中，企業(yè)首先要加強對施工材料的采購控制，了解市場行情，嚴格按照國家規(guī)定的采購標準采購符合建筑施工質量的材料，不能因為價格便宜就選擇質量不達標的材料，以影響建筑項目的施工質量。其次，在進入和收購階段，員工應該根據(jù)有關規(guī)定，合理做好施工材料的購買合同的保存，對于已經(jīng)進場的材料做好儲存工作，在施工材料時也要進行最后檢查，只有合格后才可以用作建造使用。建筑工程的每一個階段都要加強建筑材料的質量控制，從而保證了建筑工程施工技術的質量，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

3結束語

在建筑工程的日常施工過程當中所包含和涉及到的管理內容變得越來越多，這就迫使建筑工程的相關管理水平必須要得到不斷的相應提升，這樣不僅可以推動管理效率的提高，還能夠以盡可能的適應于社會發(fā)展的需求，并且可以高標準的完成建筑工程，這樣使得建筑施工企業(yè)能夠在激烈的市場競爭中優(yōu)秀突出并且立于不敗之地，這樣最終能夠促成企業(yè)經(jīng)濟效益發(fā)展與社會經(jīng)濟效益的共贏的發(fā)展。

參考文獻：

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（作者單位：中建新疆建工集團第五建筑工程有限公司）