淺析物資質(zhì)量監(jiān)督全過(guò)程管理

屈延寧

摘 要：物質(zhì)質(zhì)量監(jiān)督的全過(guò)程管理是非常重要的，它在一定程度上可以影響物質(zhì)的質(zhì)量，本篇文章將根據(jù)物資質(zhì)量監(jiān)督管理的實(shí)踐條件下，充分結(jié)合不知質(zhì)量管理的知識(shí)理論，打造更加科學(xué)化系統(tǒng)化的物資質(zhì)量監(jiān)管過(guò)程管理制度。對(duì)物資的質(zhì)量進(jìn)行全方面的控制和監(jiān)督，保證能夠按時(shí)按量地完成工程，提供高質(zhì)量的物資，保證工程項(xiàng)目能夠順利的完成，為工程項(xiàng)目提供良好的服務(wù)。從源頭上的物資采購(gòu)做好控制，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化企業(yè)物資管理的目標(biāo)。

關(guān)鍵詞：物資質(zhì)量;監(jiān)督全過(guò)程;管理

引言：

物資的質(zhì)量監(jiān)督環(huán)節(jié)是保證入網(wǎng)物資質(zhì)量的一個(gè)重要的部分，物資的質(zhì)量監(jiān)督全過(guò)程管理是非常重要的，當(dāng)官的部門(mén)一定要做好物資生產(chǎn)安裝完成的整個(gè)過(guò)程的質(zhì)量監(jiān)督工作，將物資入網(wǎng)的質(zhì)量牢牢把關(guān)實(shí)施網(wǎng)絡(luò)物資周期質(zhì)量的檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)供電公司的物質(zhì)質(zhì)量問(wèn)題，這樣能夠減少日后不必要的麻煩，確保電網(wǎng)能夠順利安全的運(yùn)行。

一、物資質(zhì)量監(jiān)督管理的目標(biāo)

相關(guān)的企業(yè)一定要樹(shù)立物資質(zhì)量監(jiān)督管理的目標(biāo)，這樣子才能夠更加順利的進(jìn)行物資集約化，電網(wǎng)公司和省電力公司要特別注重對(duì)物資的質(zhì)量監(jiān)督，因?yàn)槲镔Y質(zhì)量監(jiān)督會(huì)直接影響到電網(wǎng)的安全運(yùn)行，所以一定要非常重視，與此同時(shí)也應(yīng)該明確物資質(zhì)量監(jiān)督的范圍，這樣能夠更加方便的在市區(qū)或者是鄉(xiāng)村供電所進(jìn)行工作，物資質(zhì)量監(jiān)督的范圍主要包括供電公司的設(shè)備材料，最常見(jiàn)的方法就是對(duì)設(shè)備材料進(jìn)行抽樣的檢查，這樣子可以更加方便，而且數(shù)據(jù)也會(huì)很準(zhǔn)確，與此同時(shí)也要對(duì)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行的設(shè)備進(jìn)行監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)糾正。

質(zhì)量監(jiān)督的目標(biāo)主要包括對(duì)物資進(jìn)行全面全過(guò)程的監(jiān)管，全面支持對(duì)物資的分公司所上報(bào)的計(jì)劃合同物資進(jìn)行檢查。全過(guò)程監(jiān)管就是只對(duì)物資從生產(chǎn)到安裝的過(guò)程進(jìn)行檢查[1]。

二、物質(zhì)量監(jiān)管全過(guò)程管理所存在的問(wèn)題

（一）物質(zhì)質(zhì)量的管理人員缺乏專業(yè)技能

電力工程的物資管理人員缺乏相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)，無(wú)論是公司的總部還是分公司的項(xiàng)目，物資管理部門(mén)都是非常重要的。許多物質(zhì)質(zhì)量管理的人員都是畢業(yè)的學(xué)生或者是老員工，他們的工作水平和經(jīng)驗(yàn)都是有限的，而且他們的技術(shù)和年齡也無(wú)法滿足監(jiān)管的要求，導(dǎo)致監(jiān)管的人員在監(jiān)管過(guò)程當(dāng)中會(huì)出現(xiàn)許多錯(cuò)誤，影響到物資采購(gòu)的成本驗(yàn)收時(shí)也缺乏實(shí)際的驗(yàn)收經(jīng)驗(yàn)，只是查閱了物資的數(shù)量，無(wú)法全方面的對(duì)物資的質(zhì)量進(jìn)行檢查。在物資的倉(cāng)儲(chǔ)當(dāng)中，這些員工也不善于運(yùn)用現(xiàn)代的計(jì)算機(jī)技術(shù)，只會(huì)用計(jì)算機(jī)對(duì)數(shù)量和型號(hào)進(jìn)行檢查，無(wú)法對(duì)物資進(jìn)行預(yù)測(cè)，缺乏科學(xué)的統(tǒng)計(jì)和管理。

（二）物資的檢查和管理缺乏嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)

工程項(xiàng)目的物資質(zhì)量監(jiān)管主要包括對(duì)物資的型號(hào)、數(shù)量、生產(chǎn)日期、外觀、合格證等進(jìn)行檢查，但是卻缺乏了對(duì)物質(zhì)的質(zhì)量進(jìn)行檢查，物資的內(nèi)部質(zhì)量不能單靠外表體現(xiàn)出來(lái)，需要人力和物力進(jìn)行檢查，要投入大量的時(shí)間，但是電力工程的物質(zhì)質(zhì)量是非常重要的，它是整個(gè)電力工程質(zhì)量的保證。如果物資出現(xiàn)了不合格的現(xiàn)象，那么則會(huì)在建設(shè)過(guò)程當(dāng)中造成非常大的安全隱患有可能會(huì)發(fā)生一些電力的事故，會(huì)損失大量的人力和物力資源。

（三）物質(zhì)監(jiān)管的措施存在問(wèn)題

電力物資管理局布局管理部門(mén)的重要工作，同時(shí)也是項(xiàng)目的外部管理，但是一定要對(duì)物資的管理進(jìn)行有效的監(jiān)督。尤其是在采購(gòu)的方面，在詢問(wèn)價(jià)格和選擇投標(biāo)的范圍當(dāng)中，一定要由采購(gòu)部門(mén)進(jìn)行決策。

三、物資質(zhì)量監(jiān)督管理的措施

（一）利用計(jì)劃管理提高效率

計(jì)劃管理主要是指采購(gòu)的計(jì)劃，在了解企業(yè)的人員情況，生產(chǎn)活動(dòng)過(guò)程物資消耗規(guī)律的基礎(chǔ)之上，完成對(duì)物資采購(gòu)管理中的計(jì)劃。采購(gòu)的計(jì)劃包括以下幾方面，生產(chǎn)計(jì)劃，近期計(jì)劃以及其他部門(mén)的計(jì)劃制定，其中也包括采購(gòu)的物資，采購(gòu)數(shù)量，需求的日期，等等，將這些計(jì)劃制作成一個(gè)表格，按照計(jì)劃的時(shí)間可以將計(jì)劃分成，月度計(jì)劃，季度計(jì)劃[2]。

要學(xué)會(huì)分析市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)特征，根據(jù)市場(chǎng)的環(huán)境預(yù)見(jiàn)計(jì)劃制定出更高的需求，要求物資采購(gòu)要更加的科學(xué)化和準(zhǔn)確化，把握物資采購(gòu)計(jì)劃，采購(gòu)計(jì)劃一定要有可行性，而且也能夠遇見(jiàn)未來(lái)，這樣能為后續(xù)的工作提供幫助。全方面的提高物資質(zhì)量監(jiān)督的效率，控制采購(gòu)的成本，為企業(yè)贏得先機(jī)。

（二）降低采購(gòu)的成本

企業(yè)的采購(gòu)環(huán)節(jié)是非常重要的，采購(gòu)決定了企業(yè)的資源，企業(yè)從市場(chǎng)獲得產(chǎn)品是一個(gè)復(fù)雜的過(guò)程，要確保企業(yè)生產(chǎn)以及經(jīng)營(yíng)活動(dòng)一切都能夠正常開(kāi)展。

在進(jìn)行招標(biāo)的采購(gòu)過(guò)程當(dāng)中，招標(biāo)采購(gòu)就是指采購(gòu)的單位公布，或者是邀請(qǐng)供應(yīng)方參與到投標(biāo)的活動(dòng)當(dāng)中，采購(gòu)單位要事先公布標(biāo)準(zhǔn)，然后按照標(biāo)準(zhǔn)去選擇供應(yīng)方，這是一種新型的采購(gòu)方式。

聯(lián)合采購(gòu)是指在眾多的采購(gòu)單位當(dāng)中，要在同一時(shí)期內(nèi)采購(gòu)?fù)环N物資，或者是在不同時(shí)期內(nèi)的采購(gòu)不同的物資，這就形成了在不同品種同一個(gè)周期內(nèi)的聯(lián)合采購(gòu)。

競(jìng)爭(zhēng)的采購(gòu)是指采購(gòu)單位可以根據(jù)幾家的供應(yīng)商進(jìn)行選擇對(duì)供應(yīng)商的情況進(jìn)行了解，包括采購(gòu)的價(jià)格以及服務(wù)方面進(jìn)行談判，這樣子能夠選擇更加優(yōu)秀的供應(yīng)商。

（三）優(yōu)化物資資源，減少支出

物資的使用也是非常重要的，一定要減少物資的配送和消耗資源，在物資配送方面應(yīng)該進(jìn)行集中的靈活配送，遵循便利高效的原則，結(jié)合物料的特點(diǎn)和實(shí)際狀況，制定出適合企業(yè)的物資配送計(jì)劃。

（四）提高物資質(zhì)量管理人員的技術(shù)水平

相關(guān)的部門(mén)一定要加強(qiáng)對(duì)物資管理人員技術(shù)的培訓(xùn)，而且要在聘用的時(shí)候來(lái)了把關(guān)，讓他們能夠持證上崗，對(duì)于沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)的畢業(yè)生來(lái)說(shuō)，可以先讓他們從比較簡(jiǎn)單的工作開(kāi)始了解，讓他們不斷的進(jìn)行嘗試，增加他們的工作經(jīng)驗(yàn)和技能。加強(qiáng)現(xiàn)代計(jì)算機(jī)的培養(yǎng)，讓他們能夠與時(shí)俱進(jìn)提高工作效率。

四、結(jié)束語(yǔ)

物資質(zhì)量的全過(guò)程管理是非常重要的，它的工作要求高，而且難度也高。一定要將工作的重點(diǎn)放在流程管理制度創(chuàng)新方面。

參考文獻(xiàn)

[1]劉勇. 電力物資產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督管理分析[J]. 低碳世界，2017（23）：114-115.

[2]吳浩. 淺析電力物資質(zhì)量管理[J]. 江西電力， 2017， 41（11）：57-58.