企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式創(chuàng)新措施探究

俞磊 侯星天 張冰

摘 要：目前我國(guó)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)激烈程度呈指數(shù)型增長(zhǎng)，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平的提高非常值得我們?nèi)ド钊胩剿鳌Ｎ覀兙湍壳捌髽I(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式中出現(xiàn)的一些問題，提出經(jīng)濟(jì)管理模式中出現(xiàn)所待解決的問題的策略。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)管理模式；問題；策略；企業(yè)

對(duì)于企業(yè)的發(fā)展來說，創(chuàng)新措施的經(jīng)濟(jì)管理模式是必不可少的，拿我國(guó)企業(yè)目前的經(jīng)濟(jì)管理狀況來看，很多的企業(yè)在多個(gè)方面都存在著問題，例如我們常見的人才培養(yǎng)和制度建設(shè)的方面。經(jīng)濟(jì)管理對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說即是基礎(chǔ)工程，一個(gè)基礎(chǔ)工程搭建不好，則后續(xù)的經(jīng)營(yíng)行為絕對(duì)不能實(shí)現(xiàn)企業(yè)所預(yù)想的結(jié)果。

一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式中常見的存在問題

（一）落后的經(jīng)濟(jì)管理理念。落后的管理理念不能讓企業(yè)順應(yīng)時(shí)代的潮流，在新興時(shí)代中發(fā)展會(huì)受到阻礙。對(duì)于企業(yè)停滯不前的原因有以下，第一，企業(yè)對(duì)于創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理模式不重視，企業(yè)一般都追求自身的利益，而多數(shù)時(shí)候會(huì)忽視對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理模式的創(chuàng)新的改變。第二，企業(yè)僅僅滿足當(dāng)前企業(yè)獲得的一點(diǎn)點(diǎn)小小的成就，一點(diǎn)點(diǎn)經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)，而不是著重企業(yè)的持久長(zhǎng)期的發(fā)展。

（二）經(jīng)濟(jì)管理制度不夠群全面完整。企業(yè)不應(yīng)該只注重某個(gè)方面的制度完善，一個(gè)企業(yè)的發(fā)展是要全方面多層次的結(jié)合的，一些小的問題和細(xì)節(jié)沒有注意的話，一時(shí)可能看不到危害之處，而在時(shí)間長(zhǎng)久的日積月累當(dāng)中，則會(huì)釀成大的問題。在不斷的潛移默化當(dāng)中，企業(yè)則會(huì)受到重大的影響。例如 監(jiān)督制度管理方案，要細(xì)化各個(gè)方案的落實(shí)和實(shí)施，否則對(duì)員工的工作的落實(shí)不能夠確保完成，員工對(duì)自身的要求和完成標(biāo)準(zhǔn)也會(huì)隨之降低。要保證員工責(zé)任行為的實(shí)施，一定要擁有良好的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新方式。

二、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式創(chuàng)新的措施

（一）首先要培養(yǎng)管理理念。管理理念是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的理論支撐，要想得到企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的創(chuàng)新，必須要先擁有管理理念的創(chuàng)新。企業(yè)要正確的認(rèn)知市場(chǎng)形勢(shì)。當(dāng)下我國(guó)經(jīng)濟(jì)在多元化方面不斷的發(fā)展進(jìn)步，而一個(gè)企業(yè)在社會(huì)中找到自己真正的定位是十分的重要的。企業(yè)應(yīng)該對(duì)未來的發(fā)展方向做到深化研究，對(duì)未來充滿把控，明確自身企業(yè)的定位和所處環(huán)境。企業(yè)的管理理念一定要緊密跟隨時(shí)代的步伐，要豪不猶豫的更改老舊的管理理念和模式，但是同時(shí)要將其中適合自身企業(yè)發(fā)展的精華內(nèi)容保留下來。企業(yè)要隨時(shí)保持警惕感，落后就會(huì)被淘汰，要不斷學(xué)習(xí)新的管理理念和知識(shí)，才能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中頑強(qiáng)的生存下來。

（二）還需要不斷提高人力資源的水平。兩個(gè)方面需要著重注意，人才能力的提高培養(yǎng)和做好減防人才流失的準(zhǔn)備。在人才能力提高方面，企業(yè)要多提供培訓(xùn)機(jī)會(huì)，不僅僅提高管理人員的經(jīng)濟(jì)管理能力，要全方面都提高，要增強(qiáng)員工的經(jīng)濟(jì)管理工作，能更好的為公司出謀劃策。對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理方面來說，對(duì)于財(cái)會(huì)工作人員的能力需要更好的提高，對(duì)整個(gè)企業(yè)的發(fā)展和決策有著重要的作用。如果僅僅在專業(yè)知識(shí)上提高是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，也應(yīng)該在個(gè)人素質(zhì)和品德上進(jìn)行在多教育培養(yǎng)。要跟隨時(shí)代潮流完善工薪機(jī)制，要對(duì)員工進(jìn)行多獎(jiǎng)勵(lì)多鼓勵(lì)的政策，這樣才能夠讓員工留在企業(yè)之中，要保障員工的良好的工薪條件。工作標(biāo)準(zhǔn)的建立也是十分重要的，要具體落實(shí)到每一個(gè)部門，每一個(gè)員工的身上，要建立起來嚴(yán)格的考察制度，只有在企業(yè)員工的標(biāo)準(zhǔn)高了，員工對(duì)其自身的標(biāo)準(zhǔn)也會(huì)升高，更會(huì)促員工工作的積極性。獎(jiǎng)勵(lì)制度對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說也是必不可少的。即使有些員工的能力不足但其對(duì)待工作的態(tài)度充滿正能量拼搏性，我們都要對(duì)其進(jìn)行不斷的獎(jiǎng)勵(lì)和鼓舞，因?yàn)橛羞@些人的存在，使得企業(yè)形成一種擁有凝聚力的競(jìng)爭(zhēng)范圍。而企業(yè)對(duì)他們的獎(jiǎng)勵(lì)的過程中，亦讓全體員工都認(rèn)識(shí)到了這是一種正氣發(fā)揚(yáng)的存在，所以企業(yè)應(yīng)該完善提高獎(jiǎng)勵(lì)制度。人才和企業(yè)的建設(shè)和發(fā)展密不可分，確保適合本企業(yè)的人力資源工作，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理才能擁有一個(gè)光明的前途。

（三）信息化管理水平要緊跟時(shí)代。現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的在飛速的進(jìn)行著發(fā)展，而信息化管理模式要依靠他們則會(huì)極大的提高企業(yè)管理的效率和水平。我們?cè)谏钪械母鱾€(gè)方面都能見到信息化的身影。而信息化的運(yùn)用，在實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理化的創(chuàng)新中也是必不可少的一部分?；ヂ?lián)網(wǎng)與信息化的結(jié)合是必然存在的，企業(yè)既然要著重提高這一方面，必然要投入新進(jìn)的物力和人力，要進(jìn)行科技的發(fā)展和進(jìn)步。信息化管理水平能不僅僅能提高企業(yè)的管理效果，能夠到達(dá)很多只有人力不能實(shí)現(xiàn)的成果，并且能夠節(jié)約很多的人力與時(shí)間。同時(shí)企業(yè)也要對(duì)人才的管理進(jìn)行信息化，運(yùn)用信息化管理水平對(duì)人才的特長(zhǎng)進(jìn)行分析，對(duì)其工作成果進(jìn)行評(píng)比和研究，從幾個(gè)小的信息化水平，逐漸到達(dá)整個(gè)企業(yè)的信息化管理層次。

三、結(jié)語

綜上所述，管理理念和管理人才是我國(guó)當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式中存在的的兩大重要問題。眾所周知，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說尤為重要。所以，企業(yè)一定要有憂患意識(shí)，要時(shí)刻保持居安思危的警惕性，時(shí)代在不斷的發(fā)展進(jìn)步，稍不留神則可能被時(shí)代所淘汰，企業(yè)一定要做好自己的定位，正確分析自身在市場(chǎng)上的定位。要不斷提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)技術(shù)額同時(shí)，做好經(jīng)濟(jì)管理模式大的進(jìn)步和提升，要自身去探索的同時(shí)，要根據(jù)以往企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)和同等地位企業(yè)的成果來完善自身的發(fā)展和進(jìn)步。建立好企業(yè)文化規(guī)模，做好人力資源，管理模式和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制的各個(gè)方面的多方面結(jié)合。

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（作者單位：1.華北理工大學(xué)管理學(xué)院；

2.華北理工大學(xué)管理學(xué)院；

3.華北理工大學(xué)管理學(xué)院）