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    提高工程質(zhì)量是經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量的核心

    2019-10-21 16:30:37田志勇
    大東方 2019年11期
    關(guān)鍵詞:經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量管理工程質(zhì)量

    田志勇

    摘 要:市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深化與改革,給建設(shè)工程帶來(lái)了全新的發(fā)展契機(jī),加之科學(xué)技術(shù)的推動(dòng),建設(shè)工程的發(fā)展深度與廣度不斷拓寬,逐漸形成全方位發(fā)展的格局。要想提高經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量,必須保障工程質(zhì)量,所以說(shuō)工程質(zhì)量是經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量的核心,也是提升經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。首先,要做好機(jī)制體制的創(chuàng)新與改革,使質(zhì)量管理貫穿于建設(shè)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中。從創(chuàng)新技術(shù)、開(kāi)發(fā)人力資源、增加科技含金量等多個(gè)方面入手,優(yōu)化建設(shè)工程,制定全新的發(fā)展戰(zhàn)略,以此提升質(zhì)量水平與效率。依靠全新的技術(shù)與理念,加快經(jīng)濟(jì)建設(shè)速度,維護(hù)其質(zhì)量。

    關(guān)鍵詞:工程質(zhì)量;經(jīng)濟(jì)發(fā)展;質(zhì)量管理

    引言

    如今,我們已經(jīng)進(jìn)入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,科技即力量,知識(shí)即力量。在科學(xué)技術(shù)大力發(fā)展的背景下,工程建設(shè)也發(fā)生了較大的轉(zhuǎn)變,施工程序越來(lái)越復(fù)雜,整體施工要求越來(lái)越精細(xì)化,無(wú)論是施工工藝,還是結(jié)構(gòu)類型,都要滿足現(xiàn)代化的需求,催生了大批大跨度、大體積的建筑工程。快速發(fā)展的建設(shè)工程,給經(jīng)濟(jì)發(fā)展注入了全新的動(dòng)力,但在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的背后,還有諸多不可忽視的隱患與問(wèn)題,例如質(zhì)量事故等,不僅造成了嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失,還威脅到了人們的生命財(cái)產(chǎn)安全。如何避免豆腐渣工程,提升建設(shè)質(zhì)量,已經(jīng)引起人們的重視,并成為各界學(xué)者重點(diǎn)研究的問(wèn)題。因此,必須提高對(duì)質(zhì)量問(wèn)題的重視,吸取經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),以提高質(zhì)量為核心建設(shè)工程。

    一、建立健全建設(shè)管理體制,深化改革

    我國(guó)正處于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的重要時(shí)期,個(gè)別人員為自身利益?zhèn)α思w利益,購(gòu)買工程材料時(shí)以次充好,吃“回扣”,或者是在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中,提供質(zhì)量較差的服務(wù)和商品。導(dǎo)致上述現(xiàn)象出現(xiàn)的原因過(guò)于復(fù)雜,究其源頭是處罰過(guò)輕,沒(méi)有做到執(zhí)法必嚴(yán),違法必究。即便是受到處罰,都不會(huì)超過(guò)暗中斂財(cái)?shù)睦?,隨后托關(guān)系或換牌子,還可繼續(xù)經(jīng)營(yíng),工程產(chǎn)品質(zhì)量較差的問(wèn)題長(zhǎng)期無(wú)法得到改善。要想解決上述問(wèn)題,必須完善管理體制,深化改革,加大懲處力度,嚴(yán)肅處理貪污腐敗、違法亂紀(jì)的行為。

    結(jié)合市場(chǎng)發(fā)展?fàn)顩r,制定切實(shí)可行的制度,例如項(xiàng)目法人負(fù)責(zé)制、招投標(biāo)制及工程建設(shè)監(jiān)理制等。從源頭上提高工程質(zhì)量,將質(zhì)量問(wèn)題扼殺在萌芽之內(nèi)。市場(chǎng)不僅是一種以契約為前提形成的體系,也是規(guī)范性的經(jīng)濟(jì),只有具備行之有效的制度,才能順利制作。因此,除了健全法律法規(guī)外,還要設(shè)立相應(yīng)的執(zhí)法機(jī)構(gòu),專門管理建筑市場(chǎng)。實(shí)時(shí)監(jiān)督工程質(zhì)量、工程合同及中介服務(wù)組織等,第一時(shí)間解決其中的問(wèn)題。加大治理力度,嚴(yán)打違法行為,建設(shè)高質(zhì)量、高價(jià)值的產(chǎn)品。

    二、打造品牌,形成品牌效應(yīng)

    名牌產(chǎn)品是區(qū)域內(nèi)經(jīng)濟(jì)與社會(huì)發(fā)展的重要體現(xiàn),不僅反射出了市場(chǎng)的管理水平和技術(shù)創(chuàng)新力度,還與企業(yè)形象及信譽(yù)之間密切相關(guān)。只有具備高素質(zhì)、高質(zhì)量的品牌,才能提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,擴(kuò)大占有率,使得長(zhǎng)遠(yuǎn)健康發(fā)展的目標(biāo)成為可能。基于此,打造品牌效應(yīng)已經(jīng)成為建設(shè)經(jīng)濟(jì)、發(fā)展經(jīng)濟(jì)的重要途徑。與發(fā)達(dá)地區(qū)相比,經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)地區(qū)的品牌效應(yīng)有待提升,無(wú)論是質(zhì)量還是數(shù)量,都擁有廣闊的發(fā)展空間[1]。因此,建設(shè)工程師時(shí),應(yīng)在質(zhì)量及數(shù)量上投入更大的精力,加大研發(fā)力度,擁有自主產(chǎn)權(quán),提升綜合競(jìng)爭(zhēng)力,拉近與先進(jìn)水平之間的距離??芍贫ㄆ放婆嘤c打造的重點(diǎn)計(jì)劃,加大對(duì)建設(shè)工程的扶持力度,提高市場(chǎng)準(zhǔn)入原則,利用先進(jìn)的管理體系進(jìn)行嚴(yán)格的檢查。以免不合格的產(chǎn)品流入市場(chǎng)或進(jìn)入場(chǎng)地,使得建設(shè)工程發(fā)展成為品牌企業(yè)。

    企業(yè)是品牌打造的核心,也是重要的組成部分。打造品牌效應(yīng)時(shí),企業(yè)扮演實(shí)施者的角色,但也是品牌效應(yīng)最直接的受益人。因此,企業(yè)應(yīng)積極主動(dòng)地轉(zhuǎn)變發(fā)展理念,加大品牌政策的落實(shí)力度,有效對(duì)接企業(yè)的發(fā)展與品牌打造,加快產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型與升級(jí)。利用高水平的技術(shù)提高工程質(zhì)量,提升建設(shè)工程的科技含金量。以提高工程質(zhì)量為基礎(chǔ),為經(jīng)濟(jì)發(fā)展助力,使經(jīng)濟(jì)朝向更加平穩(wěn)、可靠的方向進(jìn)步。

    三、進(jìn)行全面的質(zhì)量建設(shè)

    全面質(zhì)量管理的核心是:利用最經(jīng)濟(jì)的手段生產(chǎn)出滿足用戶需求的產(chǎn)品。全面質(zhì)量管理不僅與專業(yè)技術(shù)之間密切相關(guān),還涉及到經(jīng)營(yíng)管理及思想教育等諸多方面的內(nèi)容,創(chuàng)造的質(zhì)量保障體系涵蓋了各個(gè)環(huán)節(jié),例如研究、生產(chǎn)制造及售后服務(wù)等,從而提升用戶的滿意度。提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益,提高社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益,是全面質(zhì)量管理的核心內(nèi)容。不僅如此,還要優(yōu)化工作體系,提高工序及工作質(zhì)量。以工序質(zhì)量為核心,改善產(chǎn)品質(zhì)量較差的問(wèn)題。傳統(tǒng)的質(zhì)量管理以事后檢驗(yàn)為核心。通常是在事故發(fā)生后才開(kāi)始檢驗(yàn),而全面質(zhì)量管理的出現(xiàn),彌補(bǔ)了傳統(tǒng)管理中的不足,以預(yù)防改進(jìn)的核心為基礎(chǔ),抓好監(jiān)督與管理,做到防患于未然。未投入使用前,積極查找潛在威脅與因素,依靠科學(xué)的理論,將工程建設(shè)的全過(guò)程控制在可接受的范圍內(nèi),逐一排查影響質(zhì)量問(wèn)題的因素,全面把控生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。

    從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度來(lái)說(shuō),著名的“木桶原理”同樣適用于建設(shè)工程當(dāng)中。某一個(gè)產(chǎn)品和工程建設(shè)質(zhì)量并不會(huì)完全受制于質(zhì)量良好的環(huán)節(jié),其中最為薄弱的部分,才是決定工程建設(shè)整體質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量的核心內(nèi)容。正是因?yàn)橘|(zhì)量上的差異與特殊性,使得質(zhì)量管理工作的難度與日俱增,工程建設(shè)質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量始終達(dá)不到預(yù)期目標(biāo)[2]。因此,強(qiáng)化質(zhì)量管理顯得格外重要。應(yīng)從全面質(zhì)量管理角度入手,強(qiáng)化管理工作,制定組織管理系統(tǒng),走群眾路線。制定嚴(yán)格的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)劃,要求建設(shè)工程按流程施工,完善工序體系與工藝紀(jì)律。還要做好獎(jiǎng)懲,建立賞罰分明的制度,將其與工作人員的績(jī)效掛鉤,使責(zé)任落實(shí)到個(gè)人,防止互相推諉。質(zhì)量管理體系的建立與落實(shí)離不開(kāi)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持,領(lǐng)導(dǎo)的態(tài)度可以說(shuō)是直接決定工程建設(shè)質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量的核心。因此,各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)提高重視,加大落實(shí)力度,全面推行全面管理政策與制度,使其融入到建設(shè)工程的各個(gè)環(huán)節(jié)中,成為本能,提升員工的自覺(jué)性。

    四、知識(shí)經(jīng)濟(jì)與經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量之間的內(nèi)在聯(lián)系

    建設(shè)工程從屬于工業(yè)部門,對(duì)自然資源的依賴性極強(qiáng)。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,建設(shè)工程的發(fā)展?jié)摿薮?。知識(shí)經(jīng)濟(jì)的出現(xiàn),給建設(shè)工程的發(fā)展提供了更大的空間,使其從資源依賴型產(chǎn)業(yè)逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)橹R(shí)依賴性產(chǎn)業(yè)。新技術(shù)的出現(xiàn),改善了傳統(tǒng)工藝中的不足,降低了資源能源的消耗,提高利用率,綜合利用各項(xiàng)資源,通過(guò)增加建設(shè)工程科技含金量的方式,提升工程質(zhì)量。

    除此之外,只有轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)模式,才能達(dá)成提高經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量的目標(biāo),也就是說(shuō)要在原有基礎(chǔ)上擴(kuò)大再生產(chǎn),構(gòu)建全新的發(fā)展格局。目前,工程生產(chǎn)正朝向集約型轉(zhuǎn)變,產(chǎn)出增長(zhǎng)方式也無(wú)法再維系原有的發(fā)展體系,不在追求數(shù)量,而是將目光投向于質(zhì)量之上。上述內(nèi)容均以提升經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量為核心,利用經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量來(lái)左右投入質(zhì)量及運(yùn)行和產(chǎn)出質(zhì)量[3]。因知識(shí)資源和知識(shí)型經(jīng)濟(jì)的影響,產(chǎn)出質(zhì)量及經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量不斷提升,使得經(jīng)濟(jì)發(fā)展形態(tài)更加持續(xù)。如何依靠新資源提高建設(shè)工程質(zhì)量,是我們未來(lái)探索的核心,也是提高工程質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量的核心。

    結(jié)語(yǔ)

    質(zhì)量不僅是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的核心,也是創(chuàng)業(yè)和工程建設(shè)的基礎(chǔ)?,F(xiàn)代文明在多個(gè)地方都有所體現(xiàn),其中包括質(zhì)量文明,質(zhì)量是文化和文明的深化,是其雄厚的底蘊(yùn),質(zhì)量?jī)?yōu)劣是衡量質(zhì)量文明與質(zhì)量文化的直接標(biāo)準(zhǔn)。建設(shè)經(jīng)濟(jì)時(shí),應(yīng)將提高質(zhì)量作為首要任務(wù),放在重要位置,提升產(chǎn)業(yè)素質(zhì),優(yōu)化工程質(zhì)量與體系。做到用質(zhì)量興發(fā)展,以質(zhì)量建設(shè)經(jīng)濟(jì)。為此,我們不斷深化改革,落實(shí)質(zhì)量戰(zhàn)略,從創(chuàng)建品牌、延伸品牌等多個(gè)方面入手,持續(xù)改進(jìn)工程質(zhì)量中的不足。確保質(zhì)量管理服務(wù)落實(shí)到位,攻克工程質(zhì)量中的難題,使工程建設(shè)行業(yè)朝向高質(zhì)量、高水平的方向發(fā)展。

    參考文獻(xiàn)

    [1]王江平.提高房屋建筑工程管理與施工質(zhì)量的措施分析[J].絲路視野,2017(23):141.

    [2]劉春紅.論工程施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理[J].科技致富向?qū)В?013(20):421-422.

    [3]徐進(jìn)強(qiáng).論優(yōu)化建筑施工管理以提高建筑工程質(zhì)量[J].住宅與房地產(chǎn),2017(36):144.

    (作者單位:內(nèi)黃縣建筑安裝工程質(zhì)量監(jiān)督站)

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