新形勢(shì)下石化企業(yè)管理運(yùn)行模式的挑戰(zhàn)與對(duì)策分析

裘曉園 蘭州石化公司

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境下，社會(huì)各企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈。石化企業(yè)在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中扮演著重要的角色，對(duì)社會(huì)生產(chǎn)生活的意義重大。對(duì)于石化企業(yè)而言，為保證各項(xiàng)工作的順利開展，有必要對(duì)自身管理運(yùn)行模式進(jìn)行創(chuàng)新。

一、石化企業(yè)管理運(yùn)行模式面臨的挑戰(zhàn)

當(dāng)下我國(guó)石化企業(yè)管理運(yùn)行模式面臨著較多的挑戰(zhàn)，如果企業(yè)不能正視這些挑戰(zhàn)，將造成無法挽留的后果，不利于推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。石化企業(yè)管理運(yùn)行模式面臨的挑戰(zhàn)主要有如下幾個(gè)方面：

第一，全球石油價(jià)格下滑。社會(huì)的快速發(fā)展使得人們對(duì)石油的需求量越來越大，無節(jié)制的開采使得石油供給與石油需求不成正比，造成石油價(jià)格出現(xiàn)下滑的情況。與此同時(shí)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈導(dǎo)致石油被石化企業(yè)過度開采，石油儲(chǔ)備量迅速下降，導(dǎo)致石化企業(yè)化工產(chǎn)品生產(chǎn)難度越來越大，生產(chǎn)成本越來越高?；ぎa(chǎn)品生產(chǎn)成本越高會(huì)導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益越低，企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平得不到有效提升。第二，國(guó)內(nèi)石油價(jià)格穩(wěn)定。雖然全球石油價(jià)格呈動(dòng)態(tài)變化的趨勢(shì)，但是國(guó)內(nèi)石油價(jià)格一直處于一個(gè)較為穩(wěn)定的狀態(tài)。在這種情況下，石化企業(yè)就不會(huì)將心思放在運(yùn)行管理模式創(chuàng)新上，因此造成石化企業(yè)管理運(yùn)行模式創(chuàng)新難。第三，社會(huì)對(duì)原油的需求量降低。近年來，各種新型能源的出現(xiàn)滿足了人們的需求，石油能源逐漸被新能源替代。同時(shí)，使用石油會(huì)對(duì)環(huán)境造成較大的污染，很多人為了環(huán)保選擇新型能源作為石油的替代品，因此造成石化企業(yè)開采的石油過剩，企業(yè)暫時(shí)無法采取有效措施對(duì)管理運(yùn)行模式進(jìn)行創(chuàng)新。

二、石化企業(yè)的管理運(yùn)行模式創(chuàng)新對(duì)策

（一）培養(yǎng)員工市場(chǎng)理念

新形勢(shì)下，為實(shí)現(xiàn)管理運(yùn)行模式創(chuàng)新，石化企業(yè)有必要對(duì)企業(yè)員工的市場(chǎng)觀念、競(jìng)爭(zhēng)觀念以及危機(jī)觀念進(jìn)行培養(yǎng)，充分確保所有員工明確當(dāng)下企業(yè)面臨的各種挑戰(zhàn)，并身體力行的采取具體行動(dòng)，響應(yīng)企業(yè)的管理運(yùn)行模式創(chuàng)新號(hào)召，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量。同時(shí)，石化企業(yè)還應(yīng)建立定量考核責(zé)任制度，有效激發(fā)各個(gè)部門之間的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。為有效激發(fā)所有員工之間的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，石化企業(yè)可借助于外部資源，充分保證企業(yè)員工能夠?yàn)槠髽I(yè)客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。另外，石化企業(yè)還需要對(duì)企業(yè)發(fā)展?jié)摿M(jìn)行挖掘，并根據(jù)石化市場(chǎng)實(shí)際運(yùn)作情況和企業(yè)自身發(fā)展?fàn)顩r，制定精簡(jiǎn)、高效和先進(jìn)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)反應(yīng)機(jī)制和企業(yè)管理制度，以實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)日常生產(chǎn)工作的科學(xué)管理。例如，某石化企業(yè)沒有進(jìn)行管理運(yùn)行模式創(chuàng)新前，年利潤(rùn)僅為1.3億人民幣。企業(yè)根據(jù)市場(chǎng)情況和自身發(fā)展?fàn)顩r建立市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)反應(yīng)機(jī)制和管理制度后，年利潤(rùn)達(dá)到了1.6億人民幣[1]。

（二）企業(yè)生產(chǎn)緊貼市場(chǎng)

石化企業(yè)主要進(jìn)行化工產(chǎn)品生產(chǎn)運(yùn)輸售賣工作，石油的售賣情況決定了企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)收益。因此，推動(dòng)石化企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)需要對(duì)自身的管理運(yùn)行模式進(jìn)行創(chuàng)新，避免沿用傳統(tǒng)的管理運(yùn)行模式，無法滿足現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展需求，無法有效提升企業(yè)社會(huì)地位。石化企業(yè)應(yīng)當(dāng)緊貼市場(chǎng)開展化工產(chǎn)品生產(chǎn)運(yùn)輸售賣工作，并采取相關(guān)政策，有效提升企業(yè)員工工作積極性，確保企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)管理工作的順利開展。同時(shí)，石化企業(yè)有必要對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行定量考核，不斷增加員工對(duì)外承接的積極性。另外，石化企業(yè)之間要對(duì)承接化工產(chǎn)品生產(chǎn)工作有明確分工，不放過每一個(gè)機(jī)會(huì)，并根據(jù)市場(chǎng)石油需求，合理開展化工產(chǎn)品生產(chǎn)工作，使得化工產(chǎn)品生產(chǎn)量能夠滿足社會(huì)需求。例如，某石化企業(yè)針對(duì)當(dāng)石油資源被新能源取代的情況，對(duì)開采出來的石油進(jìn)行了二次處理，使得人們使用石油后不會(huì)對(duì)環(huán)境造成較大的影響，緊貼市場(chǎng)環(huán)保發(fā)展理念。此后，該企業(yè)石油銷量良好，一定程度上推動(dòng)了該企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

（三）牢記生產(chǎn)成本管理

成本管理是各個(gè)企業(yè)日常管理工作的重要內(nèi)容，合理控制企業(yè)生產(chǎn)成本能夠有效提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力的不斷提升。因此，石化企業(yè)為實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，有必要采取具體措施對(duì)石油生產(chǎn)成本進(jìn)行控制，有效降低化工產(chǎn)品生產(chǎn)資金投入，同時(shí)加強(qiáng)化工產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量控制，使得企業(yè)既能有效降低生產(chǎn)成本，還能保證產(chǎn)品生產(chǎn)效率和質(zhì)量。通過這種方式，長(zhǎng)期下來石化企業(yè)將能夠省下一大筆資金，企業(yè)可將這一筆資金用來對(duì)優(yōu)秀的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，這樣能夠有效激發(fā)員工工作積極性，使得員工能夠盡自己最大的努力，為企業(yè)創(chuàng)造更多的利益，能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)、員工之間的互利共贏。因此，石化企業(yè)有必要對(duì)自身管理運(yùn)行模式進(jìn)行創(chuàng)新，嚴(yán)格管理化工產(chǎn)品生產(chǎn)各環(huán)節(jié)，將化工產(chǎn)品成本降到最低，最大化企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力的不斷提升[2]。

（四）提升企業(yè)技術(shù)水平

技術(shù)水平?jīng)Q定了企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)管理工作質(zhì)量和效率，通過引進(jìn)各種先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)和技術(shù)人員，能夠促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)管理工作的高效運(yùn)行，從而可推動(dòng)企業(yè)的快速發(fā)展。對(duì)于石化企業(yè)而言，企業(yè)上級(jí)管理人員要意識(shí)到技術(shù)對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，必要時(shí)可對(duì)外引進(jìn)先進(jìn)的化工產(chǎn)品生產(chǎn)和處理技術(shù)，同時(shí)還可以加大人才引進(jìn)政策，為企業(yè)吸引一批具有先進(jìn)生產(chǎn)理念和較高素質(zhì)的人才，有效推動(dòng)石化企業(yè)化工產(chǎn)品生產(chǎn)、處理各項(xiàng)工作的順利運(yùn)行，有效提升化工產(chǎn)品生產(chǎn)效率和質(zhì)量，最大化企業(yè)生產(chǎn)效益，推動(dòng)企業(yè)社會(huì)地位的不斷提升。例如，石化企業(yè)可從國(guó)內(nèi)985、211高校招聘相關(guān)專業(yè)的人才，并對(duì)現(xiàn)有人才進(jìn)行培訓(xùn)管理，建立一支專業(yè)化的化工產(chǎn)品生產(chǎn)和處理隊(duì)伍，有效推動(dòng)企業(yè)的快速發(fā)展。

三、結(jié)論

總而言之，信息化時(shí)代對(duì)社會(huì)各企業(yè)提出了更高的發(fā)展要求，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)社會(huì)地位的不斷提高，必須對(duì)自身的管理運(yùn)行模式進(jìn)行創(chuàng)新，以適應(yīng)社會(huì)快速發(fā)展帶來的各種巨大挑戰(zhàn)，推動(dòng)企業(yè)各項(xiàng)工作的順利開展。