如何做好石油企業(yè)財務管理的內部控制

楊彩霞 剛銳

摘 要：內部控制涵蓋企業(yè)經營管理的各個層級、各個方面和各項業(yè)務環(huán)節(jié)，為石油企業(yè)實現(xiàn)其目標提供了合理保證。而好的財務管理是保證石油企業(yè)會計信息質量，確保企業(yè)資金資產安全的基石。做好石油企業(yè)財務管理的內部控制，不僅能夠對企業(yè)的資金資產進行有效把控與分配，避免資金資產浪費，節(jié)約了企業(yè)在發(fā)展中所投入的經濟成本，還能夠加強對財務風險的防范，提高財務管理能力，進一步為我國石油企業(yè)的發(fā)展保駕護航。因此本文便針對如何做好石油企業(yè)財務管理的內部控制做探究，通過闡述其重要性以及現(xiàn)如今面臨的一些問題，提出科學合理的措施，有助于石油企業(yè)高效開展財務管理工作，提升企業(yè)的經濟效益。

關鍵詞：石油企業(yè)財務管理 內部控制

一、內部控制在石油企業(yè)財務管理工作中的重要性

內部控制工作是石油企業(yè)為了企業(yè)的發(fā)展而建立的系統(tǒng)化控制體系，它以風險管理為基礎，包含環(huán)境控制、業(yè)務控制、信息溝通、風險評估以及有效監(jiān)督等組成部分。對于企業(yè)來講，科學的內部控制能夠幫助企業(yè)的經營發(fā)展，它對企業(yè)中的各個階層、各方面以及各項業(yè)務活動都能夠進行科學的控制與管理，為企業(yè)的發(fā)展提供足夠的支持。財務管理工作是企業(yè)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，對石油企業(yè)來講，其是控制經營成本、引導企業(yè)發(fā)展的基石。全球經濟一體化的大背景讓石油企業(yè)面臨著新的發(fā)展機遇，同時也迎來了更多的風險挑戰(zhàn)。

二、石油企業(yè)財務管理內部控制中存在的問題

2.1對于內部控制工作認識不足

首先在企業(yè)的管理層，便存在了認識不足的情況。內部控制體系是什么？建設內部控制體系有什么好處？這是很多石油企業(yè)管理層在不了解內部控制情況下提出的疑問。正式因為了解的不夠深入，導致企業(yè)的內部管理容易出現(xiàn)兩極分化的情況：一是管理集權化，企業(yè)的管理層把內部控制管理誤認為是將權利集中，這樣一來便導致經營過程中，業(yè)務活動收到體質不靈活的影響而跟不上市場經濟發(fā)展。二是管理層為了迎合發(fā)展建立內部控制體系，卻在業(yè)務活動過程中沒有按照內部控制體系辦理，讓業(yè)務經營失去了有效的管控，不利于企業(yè)的發(fā)展。

2.2資金的管理與流動等環(huán)節(jié)缺乏有效的控制

通過對石油企業(yè)內部評價分析，不難發(fā)現(xiàn)大部分的石油企業(yè)在資產管理以及資金活動等方面存在缺陷，與此同時還影響到合同管理以及采購管理等需要大量資金和資源等領域。在資產的管理中，內部控制在存貨管理環(huán)節(jié)有較大缺陷，在資金活動中，內控則在投資、票據(jù)與印章、應收賬款等管理方面存在缺陷。

2.3沒有形成風險意識，沒有合理的風險控制

全球經濟在飛速發(fā)展，市場環(huán)境也在不斷變化，這讓石油企業(yè)在發(fā)展中面臨著更多的風險?？偨Y起來大體如下：①由于發(fā)展規(guī)劃和行動綱領不當導致的戰(zhàn)略風險;手段不合理的經營風險;債務不明確的財務風險;信息報告不科學的信息風險;政策不明朗的法律風險;市場環(huán)境突變的環(huán)境風險;不可抗力的自然環(huán)境造成的災害風險等。

三、做好石油企業(yè)財務管理的內部控制的措施

3.1與企業(yè)內控的要求緊密結合，做好財務管理工作

要想做好石油企業(yè)財務管理的內控工作，必須要有企業(yè)完善的制度支持，只有企業(yè)堅持走規(guī)范化、制度化道路，才能保證內控工作能夠發(fā)揮良好效用。因此對財務管理進行制度方面的完善，是企業(yè)在進行財務管理中的第一步，要能夠針對企業(yè)的發(fā)展情況，結合企業(yè)的戰(zhàn)略目標，來合理制定財務管理的相關制度;還要在完善制度的基礎上，以流程為手段，業(yè)務為核心，讓財務管理制度能夠流程化;一旦制度流程化，便能夠進一步實現(xiàn)崗位流程化，讓財務管理中的內控工作作用于每一個崗位。

3.2切實提高工作人員的風險管控意識

財務管理的內控在企業(yè)整個的內部控制中占據(jù)重要的位置。要做好財務管理的內控工作，財務管理人員需要緊緊圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標，結合企業(yè)的風險管理要求，對管理相關的內外部信息進行不間斷的廣泛收集。這些信息包含市場經營環(huán)境、會計的最新政策、企業(yè)的資本運作以及競爭對手等各種方面的情況，仔細觀察即將發(fā)生的變化，不斷對收集的信息進行總結分析，以此來辨識財務風險等級，進而把握機遇，讓企業(yè)得到進一步發(fā)展。

3.3做好財務管理關鍵環(huán)節(jié)的內部管控

石油企業(yè)的財務管理是為了保障企業(yè)能夠在正確的方向發(fā)展時，能夠有足夠的資源支持，還要能夠避開風險。因此其控制工作要以內部控制的相關政策為基礎，對業(yè)務流程進行規(guī)范，并在活動方面做好財務的風險管控。需要建立一種科學的確認方法來對所有業(yè)務流程的關鍵控制進行重點控制，對于業(yè)務流程中的資產管理以及資金流動等重要環(huán)節(jié)，當做關鍵控制的控制點，采取相應的有效措施。

3.4加強信息溝通，實現(xiàn)企業(yè)財務管理內控目標

為了增強企業(yè)內部的風險管理工作有足夠的信息資源以及溝通渠道，石油企業(yè)可以建立科學的信息系統(tǒng)，將企業(yè)的經營活動與發(fā)展戰(zhàn)略相結合。除了充足的信息資源作為支持，還要有順暢的溝通渠道，這需要財務管理人員在企業(yè)內外建立科學的溝通渠道，來讓信息資源流動起來。

3.5強化監(jiān)督工作，有效評估企業(yè)財務管理的內部控制

企業(yè)要想更高地實現(xiàn)財務管理的內部控制工作，必須要對其內控制度的實行進行強有力的監(jiān)督。在這里可以分兩部分來進行，一是啟動自我檢查與監(jiān)督模式，讓財務管理人員在日常的工作中做好自查自省;二是企業(yè)以發(fā)展風險為導向，建立一個完整的測試規(guī)范，對企業(yè)財務管理的內控進行密切的監(jiān)督與檢查。

結語：

石油企業(yè)要想不斷增強自身的市場競爭力，必須要不斷提升對企業(yè)財務管理的內部控制，這也是時代發(fā)展對現(xiàn)代化企業(yè)的要求。要想提高企業(yè)財務管理的內部控制，需要在詳細了解自身財務管理運行情況的基礎上，不斷健全制度，完善體系，緊緊圍繞企業(yè)的發(fā)展目標，明確內控建設的主線，讓內部控制能夠科學合理運行，為企業(yè)在發(fā)展中獲得更高的效益。

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