完善員工激勵(lì)機(jī)制 推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

王超

完善企業(yè)激勵(lì)機(jī)制、激發(fā)企業(yè)活力是黨中央關(guān)于國(guó)企改革的一貫方針，是深化國(guó)企改革的重要舉措，是促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展、打造世界一流企業(yè)的迫切任務(wù)。在企業(yè)基本制度不斷完善的條件下，許多國(guó)有企業(yè)紛紛建立了員工激勵(lì)制度以及相關(guān)約束監(jiān)督機(jī)制來(lái)進(jìn)行人力資源管理，為企業(yè)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力提供了有效的制度保障，合理的激勵(lì)機(jī)制能夠?yàn)閱T工提供獲得感，從而提高工作積極性，為企業(yè)和社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值。

一、企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制的現(xiàn)狀

通過(guò)建立完善的激勵(lì)機(jī)制，不斷滿足員工各種層次的需要，不僅可以留住骨干、吸引優(yōu)秀人才，還可以充分挖掘員工的潛能為企業(yè)多作貢獻(xiàn)，讓企業(yè)煥發(fā)出強(qiáng)大的生機(jī)與活力。但目前企業(yè)激勵(lì)機(jī)制中還存在以下問(wèn)題。一是激勵(lì)方式簡(jiǎn)單粗放。許多企業(yè)沒(méi)有實(shí)現(xiàn)對(duì)員工的內(nèi)在需求信息進(jìn)行有效把握，通常采取簡(jiǎn)單粗暴的一刀切管理方式，對(duì)所有同層級(jí)的在職員工提供同樣的激勵(lì)方案。部分企業(yè)往往不分獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象，普遍采用統(tǒng)一的獎(jiǎng)勵(lì)方式進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，并重物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)、輕精神激勵(lì)、情感激勵(lì)，激勵(lì)的作用與效果也就不明顯。二是激勵(lì)機(jī)制不夠健全。企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制是一個(gè)系統(tǒng)的建設(shè)管理過(guò)程，與監(jiān)督制度、績(jī)效評(píng)估制度、薪酬分配制度、福利制度等各個(gè)方面息息相關(guān)。但目前部分企業(yè)，尤其是部分中小型企業(yè)尚沒(méi)有健全的激勵(lì)體系，達(dá)不到激勵(lì)的應(yīng)有目的及長(zhǎng)效激勵(lì)的效果。三是激勵(lì)力度不夠到位。由于歷史原因，多數(shù)國(guó)有企業(yè)普遍存在內(nèi)部分配上的平均主義現(xiàn)象，造成企業(yè)骨干人才的收入低于市場(chǎng)價(jià)位，造成人才流失，難以達(dá)到激勵(lì)效果。用人機(jī)制不活，束縛人才內(nèi)部流動(dòng)。特別是在國(guó)有大型企業(yè)，缺乏內(nèi)部合理流動(dòng)機(jī)制，阻礙人才自由擇位、自主交流。員工內(nèi)部流動(dòng)不暢，很難做到人盡其才，才盡其用，嚴(yán)重制約了員工潛能的發(fā)揮，無(wú)法充分調(diào)動(dòng)人才的積極性和創(chuàng)造性。四是激勵(lì)文化沒(méi)有形成。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力，對(duì)維系企業(yè)成員的統(tǒng)一性和凝聚力起很大的作用。通過(guò)大力實(shí)施激勵(lì)，來(lái)推動(dòng)形成企業(yè)文化的激勵(lì)文化，成為員工普遍認(rèn)同，踐行遵循的指南，達(dá)到內(nèi)化于心，外化于行的目的。

二、健全完善企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制的舉措

隨著“四個(gè)全面”戰(zhàn)略布局積極協(xié)調(diào)推進(jìn)，企業(yè)普遍建立起現(xiàn)代企業(yè)管理體制，并根據(jù)適應(yīng)高質(zhì)量發(fā)展新要求，通過(guò)完善激勵(lì)體系，為員工提供個(gè)性化激勵(lì)服務(wù)，構(gòu)建科學(xué)有效激勵(lì)機(jī)制來(lái)提高員工積極性，實(shí)現(xiàn)有效激勵(lì)的目的。一是建立科學(xué)考評(píng)體系，有效發(fā)揮績(jī)效考核的激勵(lì)作用。健全績(jī)效考核評(píng)價(jià)體系，明確考核職責(zé)，細(xì)化考核內(nèi)容，加大考核力度，強(qiáng)化崗位責(zé)任，將考核結(jié)果作為人才發(fā)展、崗位調(diào)整、評(píng)優(yōu)選先、獎(jiǎng)金分配的重要依據(jù)，有效發(fā)揮績(jī)效考核的激勵(lì)作用。配合使用物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)，注重員工績(jī)效考核結(jié)果應(yīng)用，對(duì)員工的績(jī)效考核結(jié)果要直接與人才儲(chǔ)備、評(píng)優(yōu)評(píng)先、獎(jiǎng)金分配掛鉤。針對(duì)不同員工，建立不同的激勵(lì)機(jī)制。對(duì)管理人員，實(shí)行基本薪酬加業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金的模式，側(cè)重于日常業(yè)績(jī)與月度獎(jiǎng)金掛鉤;對(duì)專業(yè)技術(shù)人員，實(shí)行基本薪酬加年終考核兌現(xiàn)的模式，側(cè)重于科技創(chuàng)新和科技成果轉(zhuǎn)化與年終兌現(xiàn)掛鉤;對(duì)技能操作人員，實(shí)行以崗位工資為主的模式，側(cè)重于安全生產(chǎn)、成本控制、產(chǎn)品質(zhì)量等與工資和獎(jiǎng)金掛鉤，通過(guò)自身努力，成為專家型技能操作人員等等。二是創(chuàng)新發(fā)展激勵(lì)形式，滿足不同員工個(gè)性需求。實(shí)行績(jī)效獎(jiǎng)金分期支付，充分發(fā)揮骨干人才的長(zhǎng)期激勵(lì)作用。在績(jī)效獎(jiǎng)金的分配上，深化內(nèi)部分配制度改革，拉大績(jī)效獎(jiǎng)金分配差距，重點(diǎn)向關(guān)鍵崗位、骨干人員傾斜。對(duì)中層管理及以上經(jīng)營(yíng)管理人員、專業(yè)技術(shù)骨干人員、主要生產(chǎn)及輔助生產(chǎn)車(chē)間的技師及以上技能操作人員按其年崗位工資額的一定倍數(shù)確定年度績(jī)效獎(jiǎng)金基礎(chǔ)額。將培訓(xùn)本身作為企業(yè)激勵(lì)員工積極向上的一種必要手段，使他們感覺(jué)到企業(yè)對(duì)自己發(fā)展的重視。用好企業(yè)年金，增加長(zhǎng)效激勵(lì)的手段。按員工崗位工資折算系數(shù)，向關(guān)鍵崗位、骨干人員傾斜，提高他們的企業(yè)年金水平，同時(shí)適當(dāng)?shù)靥岣邆€(gè)人繳費(fèi)水平，將企業(yè)年金作為一種“延期支付”的手段，提高員工退休后的保障水平。建立科技成果轉(zhuǎn)化獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。將按勞分配與按生產(chǎn)要素分配相結(jié)合，對(duì)科技人員實(shí)行收入激勵(lì)政策。完善員工福利管理辦法，在單位成本承受能力范圍內(nèi)，探索對(duì)高層次人才、核心人才、骨干員工建立定制式或菜單式彈性福利計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)物質(zhì)鼓勵(lì)與精神鼓勵(lì)相結(jié)合的激勵(lì)體系，滿足員工多層、個(gè)性化需求。三是不斷完善薪酬制度，加大激勵(lì)力度。建立整體有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬制度。引入勞動(dòng)力市場(chǎng)價(jià)位機(jī)制，調(diào)整各類人員收入關(guān)系，重點(diǎn)提高明顯低于市場(chǎng)價(jià)位的關(guān)鍵崗位、骨干人員的收入水平，以激勵(lì)骨干、穩(wěn)定人才，逐步向市場(chǎng)價(jià)位靠攏。關(guān)鍵崗位人員年收入與在崗員工年收入相比，更加符合收入與業(yè)績(jī)掛鉤關(guān)系。實(shí)行人才的動(dòng)態(tài)管理。按照“公開(kāi)透明，積極穩(wěn)妥”原則，建立動(dòng)態(tài)的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。進(jìn)一步深化勞動(dòng)人事制度改革，企業(yè)內(nèi)部所有崗位實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗，易崗易薪，建立能者上、庸者下，以人為本、用人唯才的用人機(jī)制，實(shí)行人才的動(dòng)態(tài)管理。四是涵養(yǎng)向上企業(yè)文化，形成共同價(jià)值取向。教育引導(dǎo)員工形成共同價(jià)值取向，建立企業(yè)文化，以此統(tǒng)一全體員工的思想，約束其行為。對(duì)業(yè)績(jī)突出的員工，做到政治上表?yè)P(yáng)、組織上信任、經(jīng)濟(jì)上獎(jiǎng)勵(lì)。通過(guò)養(yǎng)成教育，使大家統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)。進(jìn)一步深化競(jìng)爭(zhēng)和能力的認(rèn)識(shí)。通過(guò)教育培訓(xùn)，增強(qiáng)員工“生存靠市場(chǎng)、收入靠貢獻(xiàn)、崗位靠競(jìng)爭(zhēng)、競(jìng)爭(zhēng)靠業(yè)績(jī)、業(yè)績(jī)靠能力”的意識(shí)。鼓勵(lì)員工通過(guò)各種途徑提高自身能力，促進(jìn)人才共享、有序流動(dòng)。

企業(yè)激勵(lì)體系建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，涉及到各個(gè)部門(mén)以及各項(xiàng)現(xiàn)有的制度規(guī)章，要牢固樹(shù)立“一盤(pán)棋”思想，大力推廣使用人力資源優(yōu)化配置平臺(tái)，完善激勵(lì)政策、加強(qiáng)統(tǒng)籌配置，關(guān)注員工生活與工作，構(gòu)建并實(shí)施合理有效的、適合自身特點(diǎn)的激勵(lì)機(jī)制，培育優(yōu)秀企業(yè)文化，將激勵(lì)機(jī)制的價(jià)值和效用最大限度地發(fā)揮出來(lái)，促進(jìn)企業(yè)在新時(shí)代高質(zhì)量發(fā)展，不斷提升企業(yè)創(chuàng)新能力與核心競(jìng)爭(zhēng)力，為全面可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)人力資源基礎(chǔ)。