事業(yè)單位財務管理存在的問題及對策探討

萬育和 劉寧 楊謂潔

摘 要：由于我國經(jīng)濟水平不斷發(fā)展，財務管理這個專業(yè)的知識與技能也在不斷更新，但由于事業(yè)單位與其他的盈利性質(zhì)的單位不同，事業(yè)單位是屬于國家的單位，所以事業(yè)單位對于財務管理更應當做到與時俱進，隨著財務管理制度的改革進行更新。那么本文就針對現(xiàn)階段事業(yè)單位財務管理工作中出現(xiàn)的問題進行分析，對如何解決這類問題做出探討，希望能夠使得事業(yè)單位財務管理工作能夠更加順利進行。

關鍵詞：事業(yè)單位 財務管理 問題 對策

事業(yè)單位主要的目的是國家用其對社會的發(fā)展或公益事業(yè)做出貢獻，所以事業(yè)單位不但需要為社會群體服務，也需要承擔公益性的服務活動。那么由于事業(yè)單位的性質(zhì)決定了事業(yè)單位并不是以盈利為目的的單位。事業(yè)單位的財務與資金的使用就需要嚴格按照政策來執(zhí)行，這就需要事業(yè)單位有一個完善的財務管理體系。

一、事業(yè)單位財務管理的目標

對事業(yè)單位有效的進行管理能夠幫助事業(yè)單位更好地為社會公益服務，能夠更加充分與有效利用每一筆資金，把資金花在最合適的位置。但現(xiàn)階段我國經(jīng)濟不斷發(fā)展，我國事業(yè)單位的經(jīng)濟來源也逐漸增多，流入事業(yè)單位的資金逐漸變多，這就需要財務管理工作更加有序地開展，才能保證事業(yè)單位的資金能夠正常得到管理，需要財務管理人員對一些活動的風險進行評估，盡量做到有效利用現(xiàn)有的經(jīng)濟做更多的公益活動，讓社會能夠更迅速發(fā)展[1]。

二、事業(yè)單位財務管理的內(nèi)容和特點

（一）事業(yè)單位財務管理的內(nèi)容

事業(yè)單位由于肩負著社會發(fā)展的重任，所以事業(yè)單位的財務管理能夠?qū)ι鐣陌l(fā)展起到至關重要的作用，事業(yè)單位的財務管理內(nèi)容應當與社會發(fā)展聯(lián)系起來，能夠?qū)ι鐣a(chǎn)生有利的影響，其主要內(nèi)容包括一些活動進行前的風險評估、單位在進行一個項目前的財務預算、還有單位一個時期的資產(chǎn)的管理與單位在一個階段的資金收支明細等工作。若是事業(yè)單位能夠科學有效地開展財務管理工作，那么其對于社會的公益等活動也能夠更順利地開始，使社會經(jīng)濟、公益等方面都能夠迅速提升[2]。

（二）事業(yè)單位財務管理的特點

事業(yè)單位的財務管理正在進行向著資金管理 的轉(zhuǎn)變。財經(jīng)經(jīng)費制度的改革，事業(yè)單位的辦公以及業(yè)務費 用大量減少，政府審查部門對于經(jīng)費的使用的監(jiān)督更加的嚴 格。事業(yè)單位的收入和支出不再那么隨意，對于進一步提升 資金使用效率有著重要意義，同時事業(yè)單位的財務管理也在 積極的向著資金管理方向靠攏。

三、事業(yè)單位財務管理出現(xiàn)的問題

（一）事業(yè)單位的資金管理不嚴格

事業(yè)單位是依據(jù)政府的規(guī)劃來完成工作計劃，要充分地 發(fā)揮出自身的專業(yè)發(fā)展優(yōu)勢，實現(xiàn)職能的同時進行創(chuàng)收工作， 從而保證事業(yè)單位的正常運轉(zhuǎn)。事業(yè)單位的資金是由財政撥 付的，再加上各種優(yōu)惠政策，導致了一種嚴重浪費的勢頭。我 國正處于并將長期處于社會主義初級階段，各個層面的發(fā)展 都需要資金。這種浪費的行為不能及時制止，將會對于事業(yè) 單位甚至整個社會體系造成巨大影響[3]。還有的事業(yè)單位在實 際的資金預算過程中太過隨意，只是追求投資的數(shù)量，對于事 業(yè)單位的正常運行造成嚴重影響。隨著事業(yè)單位辦公自動化 的推進，有的事業(yè)單位盲目的進行改革，不僅沒有提升工作效 率，還造成了巨大的資金和人力的浪費。

（二）事業(yè)單位對固定資產(chǎn)的處理不當

許多事業(yè)單位由于資金較為充足，在固定資產(chǎn)的管理上處理較為隨意，許多時候事業(yè)單位對固定資產(chǎn)進行購置時，會大量購入一些不必要的固定資產(chǎn)，例如電腦、空調(diào)、打印機、傳真機等，有的辦公室不僅每人配備了臺式電腦還配備了筆記本電腦，雖然兩種電腦可以用于不同場合，但是有大部分人員是不需要這樣配置電腦，這就導致了事業(yè)單位的固定資產(chǎn)會出現(xiàn)大量閑和浪費的情況。這就需要財務管理人員在工作時嚴格按照要求對財務進行管理，盡量避免單位的固定資產(chǎn)出現(xiàn)浪費或閑置等情況，這樣能夠大量節(jié)約事業(yè)單位的開支。

三、事業(yè)單位財務管理的提升措施

雖然我國經(jīng)濟正在蓬勃發(fā)展，國內(nèi)的事業(yè)單位有著充足的資金來源，但是事業(yè)單位應當做好財務管理工作，積極安排財務管理人員定期進行培訓，讓財務管理人員不至于“閉門造車”，能夠及時學習到先進的財務管理知識與技能。為國家的事業(yè)單位財務管理工作做出貢獻。

對于領導階層的單位人員來說，單位的領導們應當重視單位的財務管理工作，定期對單位的財務管理工作進行檢查或日常對財務管理工作進行監(jiān)督，在財務管理體系中能夠起到重要的監(jiān)督作用，可以讓財務管理工作人員更加認真負責地進行日常的工作，提升日常工作的效率，保障財務管理工作能夠高效完成。

五、結語

總的來說，我國對于事業(yè)單位財務管理的工作開展情況應當引起重視。需要確保事業(yè)單位財務管理工作能夠按照流程正常開展，讓財務管理人員能夠客觀，嚴謹?shù)貙γ恳还P資金做出正確地管理，讓事業(yè)單位能夠有效幫助社會進步，為社會的公益事業(yè)做出更大的貢獻。

參考文獻：

[1]陳恒.新政府會計制度對事業(yè)單位財務核算的影響和應對措施[J].財會學習，2019（23）：42-43.

[2]張燕.強化企業(yè)會計財務管理中的內(nèi)部控制工作的對策分析[J].財會學習，2019（23）：241-242.

[3]張杰.加強行政事業(yè)單位財務內(nèi)部控制管理必要性及對策[J].財會學習，2019（23）：256.