淺談電力工程施工管理的難點(diǎn)和對(duì)策

王健

摘要：隨著我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的快速增長(zhǎng)，電力企業(yè)發(fā)揮著越來越重要的作用，電力成為人們?nèi)粘Ｉ钪胁豢扇鄙俚囊徊糠?。因此，?guó)家在近些年來越來越重視對(duì)電力行業(yè)的投入，對(duì)電力工程的重視程度也在逐步提高。但是，從目前電力工程的現(xiàn)狀中來看仍然存在技術(shù)不完善、流程不規(guī)范等問題。要想解決這些問題，提高電力工程管理的質(zhì)量，需要針對(duì)這些問題進(jìn)行具體的分析并加以解決。

關(guān)鍵詞：電力工程；施工管理；存在問題；對(duì)策

隨著我國(guó)社會(huì)的快速發(fā)展，人民的生產(chǎn)生活用電需求量不斷增加，電力工程建設(shè)得到了迅速的發(fā)展。但是快速的發(fā)展過程也暴露出了相應(yīng)的問題，這些問題給電力工程發(fā)展及人民的生產(chǎn)生活帶來了諸多的影響。因此，加強(qiáng)電力工程項(xiàng)目管理工作對(duì)實(shí)際的電力企業(yè)項(xiàng)目管理來說有著十分重要的意義。

1目前電力工程管理中存在的問題

1.1電力工程管理技術(shù)不夠完善

目前的許多電力工程中存在著一定的安全隱患，這主要是因?yàn)楣芾聿块T針對(duì)安全隱患的排除工作與緊急事故的處理方法缺乏技術(shù)性，一旦有意外事故發(fā)生時(shí)，相關(guān)人員不能夠緊急處理。歸根結(jié)底，工程管理技術(shù)不完善的主要原因是由于工作人員缺乏相關(guān)的專業(yè)知識(shí)，電力企業(yè)沒有對(duì)管理人員進(jìn)行定期的培訓(xùn)，導(dǎo)致管理人員的管理技術(shù)沒有得到提高，在新時(shí)期的電力工程管理過程中無法提高工作效率，滿足日益發(fā)展的電力需求。

1.2工程質(zhì)量規(guī)章認(rèn)識(shí)不足

一些管理者對(duì)工程質(zhì)量相關(guān)的規(guī)章制度缺乏有效的學(xué)習(xí)和認(rèn)知，在工程建設(shè)過程中無法做到獎(jiǎng)罰有度，沒有按照規(guī)章制度執(zhí)行，因此出現(xiàn)質(zhì)量問題時(shí)，無法做到將事故責(zé)任落實(shí)到單個(gè)從建者，不能保障項(xiàng)目質(zhì)量。因此，需建立完善的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，在施工、驗(yàn)收等過程中嚴(yán)格遵守行業(yè)、國(guó)家法定的標(biāo)準(zhǔn)；對(duì)電力工程質(zhì)量控制中的重點(diǎn)問題，要落實(shí)到每家參與單位，加強(qiáng)質(zhì)量問題防治措施和標(biāo)準(zhǔn)。

1.3電力工程施工管理流程不規(guī)范、不系統(tǒng)

在具體的電力施工項(xiàng)目建設(shè)過程中，由于流程規(guī)范問題造成的工期延誤現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，流程規(guī)范問題將直接導(dǎo)致后期工程造價(jià)、財(cái)務(wù)結(jié)算等等糾紛問題的出現(xiàn)，甚至?xí)?dǎo)致項(xiàng)目因?yàn)榧m紛而被擱置。此外，電力工程施工項(xiàng)目的流程管理也會(huì)對(duì)建筑總體技術(shù)與材料造成影響。施工材料是整體項(xiàng)目工程建設(shè)的重點(diǎn)。因此，如何保證整體施工材料的統(tǒng)一完善是施工管理流程的一項(xiàng)重要內(nèi)容，會(huì)對(duì)施工建設(shè)質(zhì)量造成直接的影響。

1.4施工人員的素質(zhì)有待進(jìn)一步提升

隨著電力工程施工越來越多，由于缺乏對(duì)施工人員技術(shù)的把關(guān)，導(dǎo)致了很多專業(yè)素質(zhì)不高的人員進(jìn)入了施工隊(duì)伍當(dāng)中，不僅影響到了施工的整體質(zhì)量，而且還有可能造成一系列的安全隱患。尤其是電力工程管理人員缺乏專業(yè)素質(zhì)很難對(duì)成本進(jìn)行有效控制，另外采購(gòu)方面也缺乏科學(xué)性，不僅浪費(fèi)了資金，也影響到了電力工程項(xiàng)目的順利開展。

2優(yōu)化電力工程施工管理的對(duì)策

2.1促進(jìn)電力工程管理流程規(guī)范化

在優(yōu)化電力工程施工管理的過程中，需要對(duì)工程管理的流程進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化與規(guī)范化。明確具體的管理流程，確保各個(gè)部門明確認(rèn)識(shí)到自身的責(zé)任，這樣才能夠保證電力工程的順利施工。在提高工作效率的同時(shí)，保障施工安全，因此，電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)管理部門的內(nèi)部工作流程進(jìn)行具體的優(yōu)化與調(diào)整，加強(qiáng)各部門之間的密切聯(lián)系，提高各部門之間信息共享的效率。當(dāng)發(fā)生意外的事故時(shí)，保證各部門之間能夠及時(shí)聯(lián)系，并且盡快的對(duì)問題進(jìn)行處理分析。電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)管理人員與下屬職工之間的溝通交流，保證任務(wù)傳遞過程的高效與準(zhǔn)確，使得上下部門之間形成一種高效率的遞進(jìn)關(guān)系。最后，應(yīng)當(dāng)制定一套細(xì)致的施工規(guī)范，保證在工程施工的過程中員工嚴(yán)格按照施工規(guī)范進(jìn)行操作，排除安全隱患，提高電力工程的質(zhì)量。從而保證電力的平穩(wěn)供應(yīng)。

2.2加強(qiáng)材料的質(zhì)量管理

在電力工程建設(shè)項(xiàng)目當(dāng)中，針對(duì)施工安全進(jìn)行精細(xì)化管理的實(shí)施，對(duì)保證整個(gè)工程建設(shè)項(xiàng)目的順利開展有著重要的作用。在電力工程的開展過程當(dāng)中，有效圍繞工程零傷亡的安全標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行設(shè)定和管理，在電力工程項(xiàng)目的開展過程中，相關(guān)施工單位需要樹立起安全施工的精細(xì)化管理理念，有效深化安全質(zhì)量排查以及杜絕違章操作等相關(guān)條例，建立起相對(duì)完善的電力工程安全防護(hù)體制；另外一方面來講，相關(guān)施工單位還需要有效提高電力工程建設(shè)工作當(dāng)中的安全管理體制，對(duì)相關(guān)工作人員進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督與考核，以此來保證整個(gè)電力工程精細(xì)化管理工作的全面進(jìn)行，不斷提高電力工程建設(shè)項(xiàng)目的安全管理工作水平，使得整個(gè)安全管理工作目標(biāo)得以有效的實(shí)現(xiàn)。

2.3強(qiáng)化環(huán)境管理

從電力工程建設(shè)的角度來說，影響技術(shù)應(yīng)用效果的因素很多，其中環(huán)境因素為重點(diǎn)。組織開展施工作業(yè)前，要做好外部環(huán)境的檢查，降低其對(duì)設(shè)備和材料等的不利影響，保證建筑工程施工的質(zhì)量和效果。需要注意的是，開展外部環(huán)境檢測(cè)作業(yè)，要優(yōu)選鋪設(shè)線路，保證線路位于干凈整潔的區(qū)域，避免處于腐蝕路段。除此之外，要優(yōu)選質(zhì)量高的材料。組織線路材料時(shí)，要做好零部件的檢查，保證其具有整潔度，減少外部因素的影響。若線路架設(shè)在雷電高發(fā)區(qū)域，必須要采取完善的防雷措施，采取布置避雷線裝置的措施，做好嚴(yán)格控制，減少雷擊的危害。若線路穿越森林，那么要對(duì)線桿的高度進(jìn)行調(diào)整，使其處于合理位置，避免受到林木的影響。對(duì)安裝的電力設(shè)備，做好防護(hù)和警告牌設(shè)置，定期進(jìn)行維護(hù)以及保養(yǎng)，保證其處于安全穩(wěn)定運(yùn)行狀態(tài)，確保電力線路穩(wěn)定運(yùn)行。

2.4要全面加強(qiáng)培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)人員素質(zhì)

在進(jìn)行電力工程管理時(shí)為了提高管理效果，進(jìn)一步強(qiáng)化思路，加強(qiáng)對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的有效監(jiān)督和管理，需要提高電力工程管理人員的綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)，因此可以采取一些專業(yè)培訓(xùn)，確保電力工程管理人員能夠具備良好的職業(yè)道德以及專業(yè)性的知識(shí)，以便推進(jìn)各項(xiàng)管理工作。通過加強(qiáng)培訓(xùn)，強(qiáng)化業(yè)務(wù)人員的綜合素質(zhì)，有利于保證電力工程管理工作的順利有效開展，從而推進(jìn)規(guī)范化施工，保證電力工程項(xiàng)目能夠順利完工，真正的滿足經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人們的用電需求，最后才能夠?qū)崿F(xiàn)電力行業(yè)的科學(xué)可持續(xù)發(fā)展。

3結(jié)束語(yǔ)

隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，國(guó)家與社會(huì)對(duì)于電力工程項(xiàng)目的需求不斷增加。在電力工程項(xiàng)目的建設(shè)過程中必須要重視與加強(qiáng)項(xiàng)目管理工作，這將直接關(guān)系到施工過程的安全與項(xiàng)目完成的質(zhì)量。在具體的施工過程中，管理部門要根據(jù)自身的職責(zé)充分發(fā)揮監(jiān)督管理作用，使得電力工程項(xiàng)目保質(zhì)保量地完成。

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（作者單位：國(guó)網(wǎng)吉林省電力有限公司吉林供電公司）