建筑施工階段的工程造價的控制與管理

李興

摘要：近年來，我國的建筑行業(yè)有了飛速的發(fā)展，建筑施工階段的造價管理也越來越受到重視。一個國家經(jīng)濟(jì)好壞，可以完全體現(xiàn)在建筑方面上。那么這也就說明大量的經(jīng)濟(jì)支出都投入在了建筑工程方面上，所以說對于建筑工程施工階段，需要對這個建筑工程施工階段的工程造價要進(jìn)行嚴(yán)格的控制。否則將會導(dǎo)致大量的資金無故的流失。文章主要分析了建筑工程施工階段工程造價控制方面上的問題。

關(guān)鍵詞：建筑；施工階段；工程造價；控制；管理

1建筑施工階段工程造價的相關(guān)影響因素

建筑施工的過程中，可能會出現(xiàn)很多問題不在計(jì)劃之內(nèi)。而且影響因素較多，內(nèi)容比較復(fù)雜。常見的幾種有，人為因素，自然因素、施工時間進(jìn)度因素、工程發(fā)生變更，或者是索賠因素等等。自然因素是建筑施工的過程中受到了雷暴天氣或者是更加惡劣的自然災(zāi)害等等。這直接影響到了工程的施工，還可能延長工期，從而耗費(fèi)工程造價。在具體施工的過程中，可能會因?yàn)橹饔^判斷出現(xiàn)錯誤影響到整個施工的方向，這就給工程專家控制帶來了一定的難度。受到市場的影響，施工過程中所需要的材料設(shè)備價格不可能完全一致，質(zhì)量也存在著差別。但材料設(shè)備是必不可少的一部分，耗費(fèi)的資金成本較多。一些不法企業(yè)為了提高利潤節(jié)省資金，會選擇那些質(zhì)量較差的材料，就會影響整個施工的質(zhì)量，為施工帶來更大的難度，還有可能發(fā)生一些安全事故。在施工階段，施工時間進(jìn)度的影響力非常大。施工一開始就要嚴(yán)格把控施工時間，直到最后竣工期都不能停止。如果工期延長工程造價就會增多。在施工的過程中，可能會出現(xiàn)索賠的問題，這并不能避免。因?yàn)楣て谳^長，可能會出現(xiàn)責(zé)任變更，或者是違規(guī)行為，這些都有可能發(fā)生索賠現(xiàn)象，這些不可預(yù)測的，因素，直接影響到了整個工程造價工作。

2工程造價管理存在的問題

2.1缺乏科學(xué)的管理方式

在現(xiàn)代建筑工程項(xiàng)目而言，工程造價是隨著施工階段方案的變化而不斷改變的。施工方案改變時，工程造價的內(nèi)容也會隨之變化。在具體施工過程中，個別項(xiàng)目缺乏科學(xué)的管理方式，僅僅依靠項(xiàng)目負(fù)責(zé)人單方面確認(rèn)造價方案，缺乏具體的管理流程的再次確認(rèn)審查，致使投資成本不斷增高，工程造價脫離掌控。

2.2項(xiàng)目工程合同量與實(shí)際工程量存在偏差

目前我國的建筑工程施工單位的選擇都是通過招投標(biāo)的形式確定的，投標(biāo)的施工單位中標(biāo)之后，建筑企業(yè)要與中標(biāo)的施工單位簽訂施工合同。所簽訂的合同中的工程量是確定整個工程造價的根本，也是施工階段中造價管理的重要依據(jù)，但是在當(dāng)下的實(shí)際情況中，大部分合同中所寫的工程量與實(shí)際施工的工程量會出現(xiàn)很大的偏差，造成這種偏差的原因是多方面，主要原因在于所簽訂合同時確認(rèn)的工程量與實(shí)際執(zhí)行合同時施工現(xiàn)場實(shí)際工作量發(fā)生了變化，從而導(dǎo)致了工程量偏差的出現(xiàn)，從而導(dǎo)致最終工程造價失控。

2.3施工單位虛報工程造價

建筑施工單位經(jīng)常會把定額包括在綜合單價里面的內(nèi)容單獨(dú)列項(xiàng)。這是施工單位為了提高項(xiàng)目的單價，賺取更多的利潤做出的行為。這也影響到了工程造價的準(zhǔn)確性，不僅造成了惡劣的社會影響，還影響了投資單位的經(jīng)濟(jì)效益。

3建筑施工階段工程造價管理的控制策略

3.1加強(qiáng)管理人員的造價意識

加強(qiáng)管理人員的造價意識，對于整個建筑工程的施工階段來說，不僅是這個有關(guān)建筑工程施工階段的工程造價是重要的一部分、是施工階段的核心，對于這個建筑工程施工階段的相關(guān)技術(shù)人員和管理人員也是影響這個建筑工程好壞的一部分。所以我們要加強(qiáng)有關(guān)這個建筑工程所涉及的所有人員對這個建筑工程施工階段工程造價的相關(guān)意識，讓這些人員的意識與工程造價的控制牢牢的結(jié)合在一起，從而讓企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益越來越高，更上一層樓。

3.2施工方案需優(yōu)化

施工環(huán)節(jié)的設(shè)計(jì)方案需優(yōu)化。相關(guān)部門首先要做好審查工作，確保方案各項(xiàng)內(nèi)容都滿足要求。組織雙方對設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行會診，利用科學(xué)技術(shù)多次驗(yàn)證圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的合理性，最大限度的優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，以免在施工中出現(xiàn)突發(fā)狀況，增加工程造價的投入。建立健全嚴(yán)格的資金管控體系，確保專項(xiàng)資金專用。

3.3建立完善的制度

建筑工程造價動態(tài)管理與控制是一項(xiàng)系統(tǒng)的工程，涉及到建筑工程相關(guān)的各個方面，僅僅依靠建筑工程造價管理與控制人員的工作很難保證建筑工程的全面落實(shí)。因此在對建筑工程造價進(jìn)行控制和的管理過程中，應(yīng)建立符合建設(shè)工程項(xiàng)目特點(diǎn)的工程造價管理與控制制度，對相關(guān)部門、崗位甚至具體人員在工程造價管理過程中應(yīng)履行的義務(wù)和責(zé)任進(jìn)行明確的規(guī)定，使相關(guān)人員在具體行為發(fā)生的過程中，有意識的落實(shí)工程造價控制與管理。設(shè)置的工程造價管理與控制部門只要針對各部門對工程造價管理工作的落實(shí)情況進(jìn)行動態(tài)的跟蹤和全面的監(jiān)督評估即可以高質(zhì)量的完成建筑工程造價管理與控制工作，可見要保證建筑工程造價動態(tài)管理與控制工作的質(zhì)量，相關(guān)的制度規(guī)范必不可少。

3.4加強(qiáng)對被審核單位的管理

根據(jù)業(yè)主與審核單位所簽訂的審核合同，審核單位在工程項(xiàng)目施工階段的造價跟蹤審核工作的實(shí)施過程中有權(quán)力和義務(wù)對被審查單位進(jìn)行審查。因此，在進(jìn)行審查工作時，要加強(qiáng)對被審查單位的管理，對每個階段的審核方法與對策進(jìn)行優(yōu)化，同時加強(qiáng)被審核單位的造價控制以及工程項(xiàng)目管理能力，從而降低審核風(fēng)險發(fā)生的可能性。

3.5做好合同管理工作，控制工程的變更

第一步，要按照管控程序開展相關(guān)的工程造價管理工作。，之后根據(jù)工程量的清單報價，“低價標(biāo)索賠盈利”獲得承包項(xiàng)目。第二步，相關(guān)的管理人員要重視工程造價的審核工作，一旦發(fā)生變更就要立刻做出評估，探討變更會給總投資帶來的影響，盡量減少成本的支出，嚴(yán)格控制工程造價。第三步，減少方案設(shè)計(jì)中出現(xiàn)的不足之處。合同雙方都要對這個方案進(jìn)行嚴(yán)格的審核，一旦發(fā)現(xiàn)漏洞立刻消除。

4結(jié)語

綜上所述，建筑工程項(xiàng)目因其涉及領(lǐng)域?qū)挿?，因此在運(yùn)行中如何管理好工程項(xiàng)目是至關(guān)重要的。施工階段是確保建筑項(xiàng)目能否如期完成預(yù)算的重要保障。因而如何在施工中確保工程造價得到控制管理是關(guān)系到整個建筑項(xiàng)目能否按時竣工的關(guān)鍵。在當(dāng)前建筑行業(yè)的推動下，只有嚴(yán)格控制工程造價，才能實(shí)現(xiàn)對工程進(jìn)度的全面掌控，確保建筑質(zhì)量，獲取正當(dāng)合理的利潤收入。

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（作者單位：興山興星水電開發(fā)有限責(zé)任公司）