建筑工程管理模式創(chuàng)新策略

馮暉

摘要：建筑工程項目較為復(fù)雜、繁瑣，因此針對建筑工程項目進行管理時也必須充分了解其復(fù)雜性特點，對項目中的所有內(nèi)容加強管理。而傳統(tǒng)管理模式早已無法滿足現(xiàn)代建筑基本要求，必須根據(jù)時代性、建筑演變性等對其管理工作及管理策略進行創(chuàng)新，保證管理工作有效性的同時推動施工企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。基于此，本文就建筑工程管理創(chuàng)新的必要性以及在創(chuàng)新過程中的不足進行闡述和分析，并就如何優(yōu)化其創(chuàng)新性提出幾點有效策略。

關(guān)鍵詞：建筑工程；管理模式；創(chuàng)新；現(xiàn)狀；有效策略

在實施建筑工程管理工作時主要應(yīng)考慮兩方面內(nèi)容，一方面，需要對建筑工程中的相關(guān)人員、施工材料設(shè)備等進行統(tǒng)計和分類管理，另一方面要求針對建筑施工方案和相關(guān)規(guī)劃內(nèi)容，對工程施工成本、施工技術(shù)、施工流程等進行嚴格管理。在現(xiàn)有建筑工程管理中，多數(shù)管理人員以粗放式管理作為其主要管理模式，而這種方式對于傳統(tǒng)建筑工程項目來說雖具有一定作用和效果，但針對現(xiàn)代建筑工程項目進行使用時卻出現(xiàn)較多漏洞，因此必須針對建筑工程管理工作進行創(chuàng)新，提升其管理水平。

一、針對建筑工程管理工作模式進行創(chuàng)新的必要性

1.創(chuàng)新使工程項目管理滿足時代發(fā)展特點

創(chuàng)新是進步的基礎(chǔ)，時代在不斷的的進步，建筑企業(yè)要想獲得更好的發(fā)展，實現(xiàn)施工管理模式的創(chuàng)新是非常有必要的。在激勵的建筑市場中，建筑企業(yè)自身有很大的壓力，如果不實現(xiàn)創(chuàng)新，企業(yè)很容易遭到市場的淘汰，因此建筑工程施工管理模式的創(chuàng)新可以說是時代的要求。2.創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)制度的需要

隨著社會的發(fā)展，各個企業(yè)都實現(xiàn)了管理模式的創(chuàng)新，這是現(xiàn)代企業(yè)制度發(fā)展的必然需求，在建筑工程的施工管理中，創(chuàng)新也是非常有必要的。在整個工程管理過程中，施工管理是重要的組成部分，對施工管理模式進行創(chuàng)新可以適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)的要求，更加全面的實現(xiàn)合同約定的施工內(nèi)容，促進施工工作的有效開展。

二、導(dǎo)致現(xiàn)代建筑工程管理模式創(chuàng)新性不足的關(guān)鍵因素

1.企業(yè)對于管理工作的重視程度較低

部分建筑企業(yè)內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)人員在發(fā)展企業(yè)過程中多認為其建筑施工技術(shù)、設(shè)備等是提升企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益的直接財富制造途徑，而管理部門雖然能夠在工程中起到管理作用，但該部門人員及管理工作卻無法帶來直接性的經(jīng)濟效益，反而需要消耗企業(yè)部分運營成本，因此在運行過程中并未對管理部門加強重視，不僅未對其管理工作加強關(guān)注，同時對其管理模式的創(chuàng)新性的支持力度也有所降低，導(dǎo)致其模式的創(chuàng)新性無法得到提升，反而對工程施工質(zhì)量產(chǎn)生影響，降低其經(jīng)濟效益。

2.管理部門人員自我意識與創(chuàng)新意識有待提升

第一，由于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員對管理部門的重視程度不夠，導(dǎo)致管理人員在工作中的整體薪資待遇和其他待遇與其他技術(shù)部門相比較為低下，導(dǎo)致管理人員在思想上因受到輕視而出現(xiàn)怠慢心理，對于工作內(nèi)容和管理工作模式不夠重視，漸漸失去了工作積極性導(dǎo)致管理流域形式，反而無法實現(xiàn)對管理模式的創(chuàng)新；第二，部分企業(yè)在聘用管理人員時并未對其進行嚴格審核，而在進入職位后也并未對其工作進行相關(guān)培訓(xùn)，導(dǎo)致整體管理部門人員專業(yè)水平有所欠缺，且多數(shù)人員過于固守成規(guī)，工作態(tài)度過于保守，缺乏創(chuàng)新意識，導(dǎo)致工程管理模式缺乏創(chuàng)新性。

3.管理方法及技術(shù)水平較低

第一，現(xiàn)代建筑工程管理過程中多需要由現(xiàn)代信息化技術(shù)和管理模式作為支持，但在部分企業(yè)內(nèi)由于其信息化技術(shù)并未針對管理部門進行普及，且部分管理人員缺乏信息技術(shù)使用能力，導(dǎo)致其管理水平仍處于傳統(tǒng)管理水平內(nèi)，無法對其管理體系加以完善和創(chuàng)新，致使其整體管理水平仍處于落后狀態(tài)；第二，多數(shù)企業(yè)仍以粗放式管理方法作為其主要管理形式針對建筑工程進行管理，但由于其整體管理方法與建筑施工要求不相符，導(dǎo)致該管理方式反而對建筑工程的開展造成滯后，影響其施工質(zhì)量的同時無法體現(xiàn)管理工作的創(chuàng)新性與價值，對企業(yè)發(fā)展造成不利。

三、提升建筑工程管理模式創(chuàng)新水平的有效策略

1.提升企業(yè)認知度，優(yōu)化管理制度

第一，要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員及上層人員必須轉(zhuǎn)變其固有觀念，及時、充分地了解建筑工程管理工作的開展意義和作用以及在未來發(fā)展過程中管理工作對于企業(yè)持續(xù)發(fā)展所起到的作用和展現(xiàn)出來的價值，加大對管理部門的重視程度，并積極對其管理模式結(jié)合企業(yè)發(fā)展和工程項目特點進行創(chuàng)新，針對其管理部門及管理工作制定并優(yōu)化管理機制內(nèi)容，利用完善的管理制度加大對建筑工程項目和管理部門的約束與管理，保證建筑工程質(zhì)量的同時通過創(chuàng)新、科學(xué)的管理手段提升企業(yè)的工程效益；第二，對建筑工程管理制度內(nèi)容進行優(yōu)化，針對管理模式、管理細節(jié)以及管理要點等進行全面完善和調(diào)整，明確在管理過程中管理人員及其他人員應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，通過責(zé)任細化使各個人員明確自身在工程中應(yīng)做到的工作內(nèi)容，并調(diào)整薪資制度和獎懲制度，提升管理單位人員的薪資待遇，提升整體建筑工程施工效率，保證企業(yè)在市場中的地位。

2.對建筑企業(yè)管理人員的管理意識進行創(chuàng)新

在建筑工程管理中，管理人員是非常重要的主體部分，其技術(shù)水平與管理能力的高低，對于建筑工程的整體發(fā)展有著直接影響。隨著經(jīng)濟建設(shè)的快速發(fā)展，建筑工程施工與管理也有了很大變化，如果一味的沿用老套的管理方法就不能實現(xiàn)質(zhì)量、進度、安全等各方面的要求。因此，在施工中管理人員必須具備良好的思想意識，能夠緊跟時代步伐，積極發(fā)揮自身的帶頭作用，提高自身的創(chuàng)新意識與創(chuàng)新能力，建立一個良好的施工環(huán)境，引導(dǎo)施工人員積極融入到創(chuàng)新發(fā)展中來。

3.技術(shù)創(chuàng)新

技術(shù)力量是企業(yè)長久穩(wěn)定發(fā)展動力與源泉，從建筑行業(yè)的發(fā)展來看，新技術(shù)的創(chuàng)新代表著企業(yè)的實力與綜合能力，企業(yè)可以通過新技術(shù)、新工藝、新材料的應(yīng)用提高施工效率與工程質(zhì)量，這對于現(xiàn)場施工來講發(fā)揮著重要作用。

4.管理方法的創(chuàng)新

管理方法是建筑工程管理模式創(chuàng)新的主要內(nèi)容，也是落實現(xiàn)場管理工作的重要體現(xiàn)，不同的管理方法所發(fā)揮出來的作用也有所不同?；诖?，施工企業(yè)必須結(jié)合現(xiàn)場的實際情況以及各方面條件進行綜合分析，選擇合適的管理方法。比如：對于材料管理，材料采購要根據(jù)施工組織設(shè)計與施工進度計劃，以實際施工為基礎(chǔ)編制材料采購清單，并做好現(xiàn)場的材料出入庫記錄，對進入現(xiàn)場的材料進行抽樣檢測，保證材料質(zhì)量合格。根據(jù)材料規(guī)格、屬性不同科學(xué)存儲，避免受潮、受熱等影響材料質(zhì)量。

四、結(jié)語

總而言之，如果要想獲取長久穩(wěn)定的發(fā)展，企業(yè)就必須重視工程管理模式的創(chuàng)新，能夠結(jié)合自身的實際情況創(chuàng)新管理方法與管理模式，推動企業(yè)現(xiàn)代化的升級與轉(zhuǎn)型，緊跟時代潮流立足于當(dāng)前的新常態(tài)經(jīng)濟發(fā)展。

參考文獻：

[1]黃發(fā)基.新時代背景下建筑施工管理模式創(chuàng)新策略構(gòu)建的思考[J].綠色環(huán)保建材，2016（11）.

[2]高俊杰.新時期促進建筑工程施工管理模式創(chuàng)新的策略構(gòu)建[J].綠色環(huán)保建材，2016（8）.

（作者單位：貴州建工集團第一建筑工程有限責(zé)任公司）