現(xiàn)代供應(yīng)鏈的特點(diǎn)及其對實(shí)體經(jīng)濟(jì)的促進(jìn)作用

呂存陽

摘要：在經(jīng)濟(jì)全球化的今天，越來越多的企業(yè)日益重視現(xiàn)代供應(yīng)鏈建設(shè)與投入，通過提升供應(yīng)鏈競爭力，在降低成本、提升效率、推動經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級等方面獲得重要助益，實(shí)施與不斷優(yōu)化供應(yīng)鏈管理已成為中國企業(yè)的必然選擇。本文介紹了現(xiàn)代供應(yīng)鏈特點(diǎn)、發(fā)展現(xiàn)狀及其對實(shí)體經(jīng)濟(jì)的促進(jìn)作用。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代供應(yīng)鏈;特點(diǎn);實(shí)體經(jīng)濟(jì)

1.引言

近年來，隨著經(jīng)濟(jì)全球化和中國經(jīng)濟(jì)從過去的高速度粗放增長走向集約化高質(zhì)量發(fā)展、新技術(shù)推動制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展與競爭方式正在發(fā)生質(zhì)的變化;越來越多的企業(yè)日益重視現(xiàn)代供應(yīng)鏈建設(shè)與投入，通過提升供應(yīng)鏈競爭力，在降低成本、提升效率、推動經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級等方面獲得重要助益，并探索以供應(yīng)鏈創(chuàng)新推動企業(yè)經(jīng)營管理的創(chuàng)新與變革，構(gòu)建客戶、企業(yè)、供應(yīng)商共同組成的生態(tài)系統(tǒng)。當(dāng)前，安全穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展的現(xiàn)代供應(yīng)鏈不僅被定位為企業(yè)發(fā)展的核心競爭力，并上升為國家戰(zhàn)略、獲得了政府的大力支持與推動。

2.?供應(yīng)鏈的特點(diǎn)

供應(yīng)鏈?zhǔn)侵干a(chǎn)與流通過程中，涉及將產(chǎn)品與服務(wù)提供給最終用戶的上游與下游企業(yè)所形成的網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)。供應(yīng)鏈涉及供應(yīng)商的供應(yīng)商到客戶的最終產(chǎn)品的生產(chǎn)與交付的一切過程;它包括了從原材料到最終用戶的相關(guān)聯(lián)的所有活動。供應(yīng)鏈管理是在滿足一定的客戶服務(wù)水平的條件下，為了使整個供應(yīng)鏈系統(tǒng)成本達(dá)到最小而把供應(yīng)商、制造商、倉庫、配送中心和渠道商等有效地組織在一起來進(jìn)行的產(chǎn)品制造、轉(zhuǎn)運(yùn)、分銷及銷售的管理方法。

2017年10月，國務(wù)院辦公廳印發(fā)的《關(guān)于積極推進(jìn)供應(yīng)鏈創(chuàng)新與應(yīng)用的指導(dǎo)意見》對供應(yīng)鏈的概念做出了明確定義：供應(yīng)鏈?zhǔn)且钥蛻粜枨鬄閷?dǎo)向，以提高質(zhì)量和效率為目標(biāo)，以整合資源為手段，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品設(shè)計、采購、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)等全過程高效協(xié)同的組織形態(tài)。當(dāng)下，現(xiàn)代供應(yīng)鏈有兩個突出特點(diǎn)：一是隨著信息技術(shù)的發(fā)展，它已和互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)深度融合，具有了創(chuàng)新、協(xié)同、共贏、綠色、開放、整合等鮮明特征。二是它已從鏈狀擴(kuò)展到上下游企業(yè)等所組成的立體多維的網(wǎng)絡(luò)，從整合企業(yè)內(nèi)部資源、提高效率轉(zhuǎn)化為產(chǎn)業(yè)及經(jīng)濟(jì)的組織形態(tài)的產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈，進(jìn)而在各產(chǎn)業(yè)間、各區(qū)域間網(wǎng)鏈狀縱橫交織，更深程度地共享信息、資源，實(shí)現(xiàn)價值增值。

3.我國供應(yīng)鏈發(fā)展現(xiàn)狀

目前，我國企業(yè)在供應(yīng)鏈管理水平方面仍處于初級階段，行業(yè)供應(yīng)商功能單一，增值服務(wù)薄弱，收益主要來自于基礎(chǔ)性服務(wù)，如運(yùn)輸管理和倉儲管理等，增值服務(wù)如供應(yīng)鏈整合服務(wù)、供應(yīng)鏈金融服務(wù)以及供應(yīng)鏈平臺建設(shè)等服務(wù)收入占比較小。同時，部分企業(yè)還存在一定的認(rèn)識誤區(qū)：缺乏對供應(yīng)鏈的全面認(rèn)知，未意識到供應(yīng)鏈變革與產(chǎn)品研發(fā)及市場銷售存在緊密關(guān)聯(lián)、彼此間互相依賴與支持，僅將供應(yīng)鏈視作生產(chǎn)供應(yīng)與運(yùn)輸倉儲，未將供應(yīng)鏈管理上升為戰(zhàn)略層面，重視和投入不夠，這些認(rèn)知偏差將導(dǎo)致企業(yè)錯失供應(yīng)鏈發(fā)展良機(jī)。

從行業(yè)覆蓋來看，電子信息行業(yè)是我國供應(yīng)鏈管理發(fā)展最快的領(lǐng)域，電子信息行業(yè)技術(shù)更新速度快，用戶需求和偏好轉(zhuǎn)移的不確定性很大;同時，該行業(yè)產(chǎn)品升級和技術(shù)進(jìn)步所帶來的工藝復(fù)雜性增強(qiáng)，導(dǎo)致生產(chǎn)供給流程的復(fù)雜程度日益增加。傳統(tǒng)的內(nèi)部供應(yīng)鏈管理的模式已經(jīng)不能滿足該行業(yè)對供應(yīng)鏈的快速響應(yīng)、高效、低成本的要求。這使得電子信息行業(yè)成為目前國內(nèi)供應(yīng)鏈管理市場需求最大、發(fā)展最快的行業(yè)。隨著產(chǎn)業(yè)升級、競爭加劇和管理理念的更新，醫(yī)療器械、快速消費(fèi)品等行業(yè)供應(yīng)鏈管理服務(wù)外包的比例也在不斷提高。

4.?供應(yīng)鏈對實(shí)體經(jīng)濟(jì)的促進(jìn)作用

實(shí)體經(jīng)濟(jì)，是一國經(jīng)濟(jì)的立身之本、財富之源。經(jīng)濟(jì)發(fā)展，任何時候都不能脫實(shí)向虛、不能舍本逐末。近三十年來，全球制造業(yè)、流通業(yè)、農(nóng)業(yè)發(fā)生了革命性的變化，這種變化的核心內(nèi)容是，由于分工的高度和信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的迅猛發(fā)展，使企業(yè)之間的競爭演變?yōu)楣?yīng)鏈之間的競爭，也使許多企業(yè)從單純生產(chǎn)或銷售活動的組織者演變?yōu)殒湕l的組織者和資源的集成者。因此，發(fā)展現(xiàn)代供應(yīng)鏈對經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有重大意義，并已上升為國家戰(zhàn)略。國務(wù)院辦公廳在《關(guān)于推進(jìn)供應(yīng)鏈創(chuàng)新與應(yīng)用的指導(dǎo)意見》中將其意義概括為三句話：落實(shí)新發(fā)展理念的重要舉措，供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的重要抓手，引領(lǐng)全球化提升競爭力的重要載體。這里僅分析它對實(shí)體經(jīng)濟(jì)的促進(jìn)作用，至少表現(xiàn)在以下五個方面：

（1）降低經(jīng)濟(jì)運(yùn)行成本

企業(yè)生產(chǎn)成本主要由勞動力成本、原材料成本和物流成本構(gòu)成。勞動力及原材料成本相對剛性，調(diào)整空間有限，且總體呈上升趨勢。要降低實(shí)體經(jīng)濟(jì)成本，就要在降低物流成本上下功夫。從生產(chǎn)到銷售、消費(fèi)的每一個環(huán)節(jié)，都必須通過物流作業(yè)才能實(shí)現(xiàn)，在完成每一個環(huán)節(jié)物流作業(yè)過程中形成的成本都是物流成本。據(jù)公開數(shù)據(jù)顯示，2018年我國社會物流總費(fèi)用為13.3萬億元，作為衡量社會物流運(yùn)行效率的主要指標(biāo)，社會物流總費(fèi)用與GDP的比率為14.8%，而發(fā)達(dá)國家只有7%～8%。也就是說，在我國，大量的企業(yè)利潤被物流成本給吞噬掉了，單個企業(yè)對此又無能為力。而現(xiàn)代供應(yīng)鏈通過分工協(xié)作、優(yōu)化流程和資源整合等，可以給降低物流成本提供較多的可能性和較大的空間。比如，單個企業(yè)自己運(yùn)營時，每個企業(yè)1個倉庫，10個企業(yè)就是10個倉庫，從供應(yīng)鏈角度來講是資源的重復(fù)配置。整合到供應(yīng)鏈平臺上，可能1個或者2個倉庫就能滿足10個企業(yè)的需要。由此實(shí)現(xiàn)了資源整合、資源共享，降低了物流成本。

（2）提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行效率

現(xiàn)代供應(yīng)鏈借助互聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)、人工智能等高新技術(shù)，提高鏈條中每個經(jīng)濟(jì)單元的運(yùn)行效率，包括生產(chǎn)計劃、備貨補(bǔ)貨、運(yùn)輸配送等，可以大大助力實(shí)體經(jīng)濟(jì)。強(qiáng)大的供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)成為企業(yè)制勝的核心競爭力。以京東為例，其2017年開始打造智慧供應(yīng)鏈體系，以市場和消費(fèi)者需求為導(dǎo)向，借助大數(shù)據(jù)和人工智能技術(shù)的應(yīng)用，融合京東過去12年的零售經(jīng)驗(yàn)積累，打造敏捷、智慧、開放的零售供應(yīng)鏈，不斷滿足日益變化的用戶期望，提供智慧化的供應(yīng)鏈“軟”服務(wù)，實(shí)現(xiàn)“人-貨-場”的重構(gòu)，使庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)、企業(yè)供貨提前期和補(bǔ)貨時間均大大縮短，很多累贅環(huán)節(jié)自然“蒸發(fā)”。

（3）推動經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級

供應(yīng)鏈主打的不是外延擴(kuò)張，而是追求內(nèi)涵提升，通過優(yōu)化整合，使各種存量資源得有效利用，推進(jìn)經(jīng)濟(jì)從粗放經(jīng)營到集約經(jīng)營的轉(zhuǎn)變。通過流程再造，素質(zhì)提升，降本增效;通過跨界融合，優(yōu)勢互補(bǔ)，打造命運(yùn)共同體，合作共羸。麥肯錫研究報告顯示，通過供應(yīng)鏈等方式推進(jìn)企業(yè)運(yùn)營轉(zhuǎn)型，可使中國勞動生產(chǎn)率提升15%以上;而通過發(fā)展全球供應(yīng)鏈等方式，還可使勞動生產(chǎn)率再提升10%以上。

（4）促進(jìn)供需精準(zhǔn)匹配

在互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)和智能算法支撐下，信息互聯(lián)互通，供應(yīng)鏈的反應(yīng)追風(fēng)逐電，計劃和調(diào)度無縫對接，不僅能告訴廠商把產(chǎn)品放到哪個倉庫、放多少、投放到哪些市場、瞄準(zhǔn)哪些人群，還能針對不同地區(qū)預(yù)測未來的訂單需求，提前就近備貨。在供應(yīng)鏈平臺上，企業(yè)之間按照上下游戰(zhàn)略協(xié)同來有序安排生產(chǎn)、釋放產(chǎn)能，就能及時準(zhǔn)確地做出市場反應(yīng)，理性決策，減少資源錯配。供應(yīng)鏈還能精準(zhǔn)感知消費(fèi)端的需求，迅速傳遞給上游廠商，指導(dǎo)其設(shè)計與生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)從消費(fèi)者到生產(chǎn)商（C2M）的逆向定制，用戶到工廠的直連，從而短路掉一切可以短路掉的中間環(huán)節(jié)。也就是說，現(xiàn)代供應(yīng)鏈可以提供全鏈路價值，而絕不僅僅是物流價值，特別是可以對供應(yīng)鏈上游賦能，挖掘、重置、擴(kuò)容“市場藍(lán)?！薄?/p>

（5）解決中小企業(yè)融資難的重要途徑

中小企業(yè)是中國經(jīng)濟(jì)的重要力量，供應(yīng)鏈金融使中小企業(yè)獲得了強(qiáng)有力的金融支撐。供應(yīng)鏈金融的出現(xiàn)，可以有效地支持一大批依附于核心企業(yè)的上下游中小企業(yè)的發(fā)展。銀行向核心企業(yè)授信，通過資產(chǎn)擔(dān)保、信用擔(dān)保等方式為供應(yīng)鏈上下游企業(yè)提供電子化、網(wǎng)絡(luò)化、自動化的供應(yīng)鏈金融服務(wù)，因此，供應(yīng)鏈金融也被認(rèn)為是解決中小企業(yè)融資難的一個重要途徑。

5.結(jié)語

互聯(lián)網(wǎng)時代，企業(yè)之間的競爭將比以往更加激烈，從而對企業(yè)的生存能力和應(yīng)對變化的能力提出了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。企業(yè)不再是管理生產(chǎn)流程，而是管理用戶需求，隨著用戶購買方式日趨多樣化、個性化，市場競爭的格局已經(jīng)發(fā)生變化。英國著名供應(yīng)鏈專家馬丁·克里斯多夫曾說：“21世紀(jì)的競爭不是企業(yè)之間的競爭，而是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競爭?！?在經(jīng)濟(jì)全球化的今天，大型跨國公司無一不把全球供應(yīng)鏈戰(zhàn)略作為自己的核心戰(zhàn)略，優(yōu)化供應(yīng)鏈管理已成為成功企業(yè)的重要標(biāo)志，實(shí)施與不斷優(yōu)化供應(yīng)鏈管理已成為中國企業(yè)的必然選擇。