激勵機制在企業(yè)人力資源管理中的應用分析

王偉偉

摘要：在實現企業(yè)健康發(fā)展中，人力資源激勵作用的不斷強化，可提升企業(yè)的發(fā)展?jié)摿Γ行獙钍袌霏h(huán)境中的形勢變化，且能保持人力資源良好的應用價值。因此，為了達到企業(yè)健康發(fā)展的目的，應充分發(fā)揮人力資源的激勵作用，并將這方面的研究工作落實到位，促使人力資源激勵作用下的企業(yè)長遠發(fā)展目標得以順利實現，拓寬其發(fā)展思路。

關鍵詞：激勵機制;人力資源管理;應用

一、激勵機制的重要性分析

主要包括以下幾點：①是企業(yè)管理制度的重要組成部分。一個成熟的企業(yè)必然會有一套完善的激勵制度，激勵制度的存在也體現著一個企業(yè)決策者對人才重要性的理解，同時也表明企業(yè)更加注重自身人才培養(yǎng)的重要思想。有了完善的激勵制度，能促使員工積極工作，以期望獲得更大的回報，以激發(fā)員工的工作積極性。②吸引和留住人才的重要手段。企業(yè)利用激勵理論的方法，結合激勵制度，在對外招聘時會吸引更多優(yōu)秀的人才。同時完善、成熟的激勵機制也可以公平、公正的反映出員工的工作狀態(tài)、業(yè)績和水平，從而通過平級淘汰、上下級競爭等方式，激發(fā)員工的上進心，使得員工為了得到更高的崗位、更好的報酬、更優(yōu)越的工作環(huán)境而加倍努力。③企業(yè)間競爭的重要內容。眾所周知，優(yōu)秀的人才往往會選擇更能體現個人價值或者能得到更高回報的企業(yè)，因此企業(yè)間的競爭，本質上也是激勵機制之間的競爭，為了吸引更高層次的人才，只有不斷地完善和改變激勵制度，使企業(yè)的激勵制度與時俱進，才能爭取到更多的優(yōu)秀人才為企業(yè)服務，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。

二、企業(yè)在應用該機制時存在的不足

1、形式較為單一落后。目前來說，結合當前我國企業(yè)人力資源管理工作的開展情況來看，大多數的中小企業(yè)在進行該方面管理工作時，較多的管理者對于人力資源管理問題沒有引起足夠的重視度，這就使得在具體的工作開展過程當中，也沒有根據時代發(fā)展變化將激勵機制進行相應的創(chuàng)新來適應企業(yè)與時代的發(fā)展需求，所以說這就很難吸引和留住人才，這在一定程度上對于企業(yè)人才流失問題也是有一定的影響，對于企業(yè)的發(fā)展來說有很大的損失。當前，由于激勵的形式不夠豐富多元化，也缺少一定的獎勵政策，例如，在獎勵的過程當中，忽視了對于個人的獎勵。只是給總體進行獎勵，這樣在分配過程當中難免會產生一定的分配上的不公平，這樣就很容易使得優(yōu)秀員工感到不公平，進而會在工作當中產生不上心等不良情況，降低其工作的積極性，對于企業(yè)優(yōu)秀力量的發(fā)揮來說也有不利影響。

2、激勵機制不完善。伴隨市場競爭的激烈角逐，很多企業(yè)也意識到了激勵機制的重要性，也都建立或者正在建立激勵機制，但是激勵機制如果想要發(fā)揮它真正的作用，并不是有了這項機制就能發(fā)揮它的積極作用。不完善的激勵機制也就不能正確把握員工的最佳需求時機，從而錯過了激勵的最佳效果時間。比如一個員工在購房或者結婚時最需要資金，如果企業(yè)利用該時機來激發(fā)他的工作積極性，并且能讓他的付出得到更高的報酬，那么他在這段時間會產生對企業(yè)的感激之情和超常的工作狀態(tài);反之，提高資金報酬在對于資金需求上不是那么迫切的員工而言，就未必能達到預期的激勵效果。因此完善的激勵機制應當是在熟悉和了解企業(yè)所需與員工所需的基礎上，建立起來的一種企業(yè)與員工“雙贏”的機制，才能發(fā)揮激勵機制的積極作用。

三、激勵機制在企業(yè)人力資源管理中的應用措施

1、注重以人為本思想的運用，將員工需求視為根本出發(fā)點。企業(yè)員工的工作表現是否良好，與其人力資源作用強化效果是否顯著密切相關。因此，在實現企業(yè)健康發(fā)展的過程中，應注重以人為本思想的運用，并將員工需求視為根本出發(fā)點，進而為人力資源激勵作用的不斷強化提供支持。具體表現為：（1）企業(yè)人力資源管理過程中，應堅持以人為本，給予員工需求方面更多的關注，充分發(fā)揮相應管理工作開展中的激勵作用，滿足員工在精神與物質方面的需求，從而為企業(yè)健康發(fā)展目標的實現打下基礎;（2）通過對以人為本思想的考慮及科學運用，并結合員工的實際需求，將切實有效的管理計劃及激勵機制實施到位，可使員工在企業(yè)發(fā)展中找到自身的歸屬感，逐步實現其健康發(fā)展，全面提升現代企業(yè)在實踐過程中的發(fā)展水平;（3）以人為本思想支持下的企業(yè)人力資源激勵作用的發(fā)揮，需要根據員工能力水平的高低，從晉升空間提供、物質與精神激勵提供等方面入手，最大限度地提高他們的工作積極性，實現員工與企業(yè)的協同發(fā)展，并為企業(yè)健康發(fā)展方面提供參考依據。

2、對不同工作不同工種的員工進行個性化激勵。在企業(yè)中包含很多部門，每一個部門的工作任務都不相同，所以固定的激勵方法是無法滿足每個部門和員工的需求。所以，企業(yè)的人力資源管理部門要針對工作內容和員工具體情況制定出個性化的激勵方案。如：員工會由于自身工作情況最高可以提升自身百分之五的工作效率，然而如果員工工作比較輕松的情況下可以提升自身百分之十的工作效率，所以這些工作比較輕松的員工會拿到更多的薪酬，然而一些工作比較困難的員工就會由于不滿心理想換一個崗位，為了避免這種問題出現，企業(yè)在落實激勵制度的過程中要充分體現出個性化的特點，同時根據具體情況制定出不同的激勵標準。

3、加大對機制落實工作的監(jiān)管力度。由于當前企業(yè)在進行激勵機制落實過程當中存在著落實不到位的問題，因此，要想進一步發(fā)揮激勵機制的作用，需要做好機制的運行監(jiān)督與管理工作，進而才能有效發(fā)揮其作用，那么在監(jiān)督機制構建過程當中，就需要設定一個明確的目標。另外，在構建監(jiān)督體系時，其目的應當是使員工能夠更加明確自己的努力方向，也要為了保障績效激勵機制作用的有效發(fā)揮，在具體的監(jiān)督過程當中也可以成立專門的監(jiān)督小組，負責此項工作的開展，結合企業(yè)的激勵機制實際運行情況，不斷分析過程當中存在的問題，尋找原因，進而提出相應的解決優(yōu)化措施，及時地進行相應的調整，發(fā)揮監(jiān)管體系的作用。

4、加強信息技術使用。結合信息化時代的發(fā)展要求，為了使企業(yè)健康發(fā)展中人力資源激勵作用能夠得到不斷強化，增加這方面的技術含量，則需要加強信息技術使用。具體表現為：（1）企業(yè)應根據人力資源管理的功能特性及信息技術的應用優(yōu)勢，將豐富的信息資源整合應用于人力資源激勵方面，保持這方面良好的技術含量，確保員工物質與精神方面的激勵有效性，滿足企業(yè)健康發(fā)展方面的實際需要;（2）當信息技術支持下的人力資源激勵效果逐漸增強后，可拓寬企業(yè)的發(fā)展思路，調整好其戰(zhàn)略部署，豐富激勵管理中技術手段的同時也能實現自身的健康發(fā)展目標;（3）在運用信息技術的過程中，也需要將信息化管理方式應用于企業(yè)人力資源管理中，給予其激勵作用發(fā)揮中有效的技術保障，逐漸提升企業(yè)的健康發(fā)展水平。

結語

有效的激勵機制可以有效提升企業(yè)人力資源管理工作效率，雖然有效企業(yè)的激勵機制并不是很完整，可是，企業(yè)運用科學的方法進行綜合評價后制定出科學的激勵方案，通過全面了解員工的自身需求，落實相對的激勵機制，從而激發(fā)出員工的全部潛能，從而可以有效提升企業(yè)人力資源管理效率，為企業(yè)發(fā)展奠定良好的基礎。

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