建筑工程施工質(zhì)量管理改進(jìn)對策實證研究

徐偉

摘要：伴隨社會經(jīng)濟(jì)水平的的迅速提升，我國當(dāng)前的城市化建設(shè)速度也在逐漸加快，目前城市建設(shè)中建筑工程的數(shù)量也在不斷增加，導(dǎo)致此行業(yè)內(nèi)的市場競爭日益激烈。消費者在生活水平逐漸提升的同時，對于住宅的要求也更加嚴(yán)格，而施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量水平也關(guān)系到許多人員的人身財產(chǎn)安全。為了適應(yīng)當(dāng)前的社會發(fā)展背景、推動建筑企業(yè)獲得一定的競爭力，必須要深入推進(jìn)施工質(zhì)量管理工作。

關(guān)鍵詞：施工質(zhì)量管理;建筑工程;改進(jìn)對策

引言：城市化進(jìn)程使我國的建筑行業(yè)得到了充分的發(fā)展，但在迅速發(fā)展的同時，行業(yè)中的弊端也逐漸暴露。建筑工程施工的質(zhì)量，是關(guān)系到整個行業(yè)繼續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵因素，也是影響到人民人身與財產(chǎn)安全的重點部分。而施工質(zhì)量管理工作作為提升整體質(zhì)量的重要手段，在當(dāng)前背景下發(fā)揮著不可忽視的作用，與此同時，在工作中也存在著一些漏洞待以彌補。只有解決掉在工作中存在的問題，逐步提升實際效率，才能真正提升工程的安全程度，帶動整個行業(yè)的發(fā)展。

1.改進(jìn)建筑工程施工質(zhì)量管理工作的重要意義

1.1提升實際效率

施工質(zhì)量管理工作，可以說是影響整體工程品質(zhì)的關(guān)鍵部分，其實際效率也嚴(yán)重影響著整體的安全程度。在當(dāng)前的監(jiān)管工作中存在著一些問題，例如工作人員的專業(yè)知識不足、相關(guān)企業(yè)缺乏監(jiān)管意識、驗收方法不準(zhǔn)確等問題嚴(yán)重影響著實際效率。必須要解決這些問題，真正提升實際效率，才能保證整體工程的安全程度。

1.2推動行業(yè)發(fā)展

建筑工程行業(yè)本身存在著建造時間長、設(shè)計方面眾多、影響因素較為復(fù)雜等特征，必須要對其進(jìn)行全方面的監(jiān)管，嚴(yán)格檢查在各個環(huán)節(jié)是否存在安全隱患，才能真正保證行業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。而建造環(huán)節(jié)中的不同部分也都存在著不同的要求，這就導(dǎo)致構(gòu)造效果難以與前期保持一致，管理工作的效率更難以得到保障。由于項目本身存在著明顯的系統(tǒng)性，不能從部分入手，更應(yīng)該從項目整體考量，這對于監(jiān)管工作同樣也是更加嚴(yán)格的要求。只有規(guī)范好工作中固有的問題，才能真正保證項目的品質(zhì)。

2.當(dāng)前建筑工程施工質(zhì)量管理工作中的一些不足

2.1監(jiān)管體系不完善

監(jiān)管工作涉及到項目的全方面，只有制定好一系列的制度規(guī)范，才能真正約束工作人員。但在實踐中，仍然有部分企業(yè)忽視制度規(guī)范的重要意義，并沒有制定相應(yīng)的約束辦法。不僅不能為實際工作提供一定的文件參考，對于員工的錯誤行為也不能給予一定的懲治。缺乏相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，在實踐中的工作人員只能依靠傳統(tǒng)經(jīng)驗或者國外習(xí)慣探索著解決有關(guān)問題。但由于傳統(tǒng)經(jīng)驗與當(dāng)前社會發(fā)展背景不符，國外經(jīng)驗與我國的發(fā)展趨勢也各不相同，盲目依靠外來經(jīng)驗很有可能導(dǎo)致相關(guān)問題惡化，造成更加嚴(yán)重的后果。而對于相關(guān)人員的行為并沒有相應(yīng)的獎懲辦法，員工出現(xiàn)工作失誤或者態(tài)度不端正的問題，不能依照有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)給予其懲戒，也在變相放任這種不良行為繼續(xù)發(fā)生，嚴(yán)重污染著監(jiān)管工作的環(huán)境。

2.2管理意識缺乏

正所謂意識是實踐的基礎(chǔ)，只有建立起一定的監(jiān)管意識，才能認(rèn)識到監(jiān)管工作的重要性，也能推動具體措施更好落實。一旦缺乏了先進(jìn)的管理意識，將嚴(yán)重影響監(jiān)管工作發(fā)揮實際價值。一方面，部分企業(yè)只重視到經(jīng)濟(jì)利益，并沒有認(rèn)識到對項目進(jìn)行監(jiān)管的重要意義。而對于工程開展監(jiān)管工作，正是當(dāng)前行業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路，為了追求眼前的利益而忽視了長遠(yuǎn)的發(fā)展，必將導(dǎo)致此類企業(yè)在行業(yè)競爭中難以繼續(xù)存活。另一方面，一部分公司雖然關(guān)注到項目管理工作的重要作用，但仍然采用傳統(tǒng)辦法、依靠傳統(tǒng)經(jīng)驗對整體項目進(jìn)行監(jiān)管。在當(dāng)前的部分企業(yè)中，經(jīng)驗主義仍然盛行，此類職員只依靠傳統(tǒng)的經(jīng)驗照搬照抄開展實際工作，并沒有考慮到傳統(tǒng)經(jīng)驗與當(dāng)前時代發(fā)展的關(guān)聯(lián)程度。在設(shè)計檢查方案、審查建造辦法的過程中，也因為缺少科學(xué)規(guī)范的論證，導(dǎo)致真正的效率并不高。長此以往，必將導(dǎo)致此類公司與當(dāng)前的行業(yè)整體發(fā)展相脫節(jié)。

2.3工作人員專業(yè)知識不足

工作人員是對于項目進(jìn)行管理的主要人員，其自身的專業(yè)知識水平以及所具有的工作態(tài)度，都直接影響著監(jiān)管效果。在當(dāng)前階段的項目監(jiān)管過程中，仍然有部分員工存在專業(yè)知識不足或者工作態(tài)度不端正的問題。項目工程本身就具有涉及方面較廣、實際周期長的特征，在各個環(huán)節(jié)中都可能存在著潛在危險。由于工作人員的專業(yè)知識不足，對于項目中各環(huán)節(jié)所存在的安全隱患不能及時檢查出來，將會導(dǎo)致問題擴(kuò)大化，對于整體項目也會產(chǎn)生嚴(yán)重的消極影響。由于部分員工的態(tài)度不端正，在實踐中抱以敷衍了事的心態(tài)對項目各環(huán)節(jié)進(jìn)行檢查，受本身心態(tài)所影響，在隱藏較多安全隱患的環(huán)節(jié)中，可能并沒有做到細(xì)致檢查，疏漏某些問題。

3.改進(jìn)建筑工程施工質(zhì)量管理工作的相關(guān)措施

3.1建立完善的監(jiān)管制度

想要使項目整體質(zhì)量能夠得到有效的監(jiān)管，第一步就必須建立起完善的監(jiān)管制度體系，并保證所制定的規(guī)范能夠在實踐中得到有效落實。利用完善的監(jiān)管制度體系，嚴(yán)格約束在實踐工作中存在的不良現(xiàn)象以及違法行為，切實打擊這種惡劣風(fēng)氣，營造良好的工作氛圍。對于相關(guān)員工的工作失誤，也能夠通過獎懲辦法給予懲戒，使其他員工能夠端正工作態(tài)度。在相關(guān)制度落實之初，監(jiān)管部門必須要做好后期檢查工作，杜絕形式主義，保證制度的實際效果能夠被完全展現(xiàn)，只有這樣才能夠真正推動工程質(zhì)量水平的提升。對于有關(guān)的建筑公司來說，建立起完善的制度體系，并將其落實到位，不僅能夠提升自身的競爭力，也能夠樹立起良好的社會形象，吸引更多的顧客。

3.2提升相關(guān)單位的重視程度

只有保證有關(guān)單位對于項目的竣工成果高度重視并密切關(guān)注，才能夠開展更有效率的監(jiān)管工作，有關(guān)企業(yè)不能將工作重點只放在縮短工期上，忽略了對實際效果的把控。在行業(yè)市場中的領(lǐng)導(dǎo)部門要加強(qiáng)相應(yīng)的宣傳，使市場中的企業(yè)能夠認(rèn)識到項目質(zhì)量的重要程度，只有提升整體效果，才能夠更好地在市場中存活。各個企業(yè)之間也應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)交流與合作，建筑公司之間并不只是市場中的競爭者，同樣也是共同推動行業(yè)發(fā)展的合作者。利用企業(yè)之間的交流，使每個主體都能夠第一時間獲得市場中的信息，真正明確保證項目品質(zhì)是提升自身競爭力的有效辦法。與此同時，各個公司在溝通中，也能夠明確了解其他合作者的建造進(jìn)度以及監(jiān)管辦法，在互相借鑒學(xué)習(xí)中不斷改善自身所存在的問題、不斷提升自身的競爭實力。

3.3提高工作人員的專業(yè)能力

為了適應(yīng)現(xiàn)代社會的激烈競爭、推動行業(yè)高效發(fā)展，必須提升工作主體的專業(yè)能力，才能真正保障項目的實際效果。相關(guān)單位通過建立起一系列的獎懲機(jī)制，不斷鼓勵員工提升自我的知識儲備，外部促進(jìn)其提升自身的專業(yè)能力。與此同時，相關(guān)企業(yè)也可以通過邀請專業(yè)人員召開講座、為優(yōu)秀員工提供外出培訓(xùn)等方式，為工作人員提供學(xué)習(xí)的機(jī)會，切實保障員工提升自身的專業(yè)能力。單位開展的一系列活動，也能使員工認(rèn)識到提升自我知識儲備的重要意義，在工作中也要不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)的知識，保證實際的工作效果能夠與社會發(fā)展的趨勢相契合。

總結(jié)：對于建筑工程開展施工效果管理工作，是時代發(fā)展所需，同樣也是行業(yè)發(fā)展的必經(jīng)道路。雖然目前在監(jiān)管過程中存在著一些問題，但是通過完善規(guī)章制度、提升單位對于監(jiān)管的重視程度、提高每個人的專業(yè)能力等方法，不斷完善在監(jiān)管工作中存在的問題，使其能夠發(fā)揮最大價值。

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