新時期國企經(jīng)濟管理創(chuàng)新性策略研究

欒瑋

摘 要：國企管理對促進國企的經(jīng)濟發(fā)展和增長起到了積極的作用，無疑將對經(jīng)濟管理的各個方面產(chǎn)生決定性的影響。同時，要跟上外部經(jīng)濟環(huán)境的變化，保證經(jīng)濟發(fā)展的正確方式，保證國企的發(fā)展，在經(jīng)濟環(huán)境中占有一席之地。目前，中國經(jīng)濟出現(xiàn)了一些新的變化，主要體現(xiàn)在中國經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型升級和經(jīng)濟全球化的加速。一方面，這些外部變化給中國國企帶來了發(fā)展機遇，另一方面，也給國企的發(fā)展帶來了嚴峻的形勢。特別是經(jīng)濟管理創(chuàng)新的經(jīng)營戰(zhàn)略，可以幫助國企根據(jù)市場需求制定生產(chǎn)計劃，促進國企發(fā)展的深化。

關(guān)鍵詞：新時期 國企經(jīng)濟管理 創(chuàng)新性策略 研究

1 新時期國企經(jīng)濟管理概述

在現(xiàn)代國企中，國企管理是一項非常重要的管理活動，主要涉及人力資源管理和內(nèi)部審計管理活動。我國國企經(jīng)濟管理的現(xiàn)狀表明，在市場經(jīng)濟的新形勢下，大多數(shù)國企逐步完善了現(xiàn)代國企管理體制，保持了國企的整體競爭力。然而，許多國企在經(jīng)營管理上仍存在不足。國企需要采取措施，提高國企管理水平和質(zhì)量。經(jīng)濟管理創(chuàng)新是國企發(fā)展的必由之路。新形勢帶來機遇和挑戰(zhàn)。國企管理創(chuàng)新主要包括經(jīng)濟理念、經(jīng)濟組織和經(jīng)濟發(fā)展技術(shù)等領(lǐng)域的全面創(chuàng)新。任何國企的最終目標都是利潤最大化。因此，國企需要在經(jīng)濟管理上進行創(chuàng)新，使經(jīng)濟效益最大化。

2現(xiàn)階段國企經(jīng)濟管理中的問題

2.1經(jīng)濟管理制度不夠完善

目前，隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國許多國企現(xiàn)行的經(jīng)濟管理體制已開始出現(xiàn)內(nèi)部管理體制不健全、人力資源混亂等弊端，不能滿足國企的發(fā)展需要。針對這種情況的出現(xiàn)，公司也對自身進行了分析。上述問題有四個原因。一是國企內(nèi)部管理制度不完善，這也是最重要的因素。雖然計劃已經(jīng)制定，但沒有具體的實施手段，導(dǎo)致問題的出現(xiàn)。二是員工管理不到位，沒有明確的工作方向引導(dǎo)員工。人力資源的混亂也是由不完善的人事管理造成的。三是國企缺乏監(jiān)督制度和明確的獎懲制度，造成各種資源的浪費。最后，現(xiàn)有的國企經(jīng)濟管理體制已不能適應(yīng)當(dāng)前國企的發(fā)展。歸根結(jié)底，這些都是國企經(jīng)濟管理體制不健全造成的，必須不斷完善國企經(jīng)濟管理體制。

2.2 內(nèi)控管理嚴重缺位

在公司經(jīng)營過程中，大多數(shù)經(jīng)營管理者只注重前期的利益，而忽視了后期的管理。管理的主要內(nèi)容是人員的管理模式和國企的經(jīng)濟管理制度。如果領(lǐng)導(dǎo)和員工之間的溝通不到位，就會阻礙國企的發(fā)展。如果國企的經(jīng)濟管理機構(gòu)不到位，就會阻礙國企的發(fā)展。系統(tǒng)問題將導(dǎo)致國企管理系統(tǒng)癱瘓，無法保證國企的正常運行。因此，在今后的工作中，國企自身必須做好內(nèi)部控制管理，以促進國企的發(fā)展。

2.3財務(wù)信息不透明，統(tǒng)計失真

目前，國企財務(wù)透明度不高，容易被個人控制。由于報表的真實性和可靠性問題，會計工作變得過于武斷。未按期償還相應(yīng)債務(wù)，造成不良影響和經(jīng)濟后果。在此基礎(chǔ)上，國企需要建立更加透明、高效的管理秩序，確保國企的正常發(fā)展。

3新形勢下國企經(jīng)濟管理創(chuàng)新策略

3.1深化國企改革， 加快國企轉(zhuǎn)型

目前，我國國企改革發(fā)展的趨勢并不樂觀。國企亟需轉(zhuǎn)型升級。各部門要更新管理理念和發(fā)展理念，從經(jīng)濟發(fā)展體制改革入手，不斷推進國企改革多元化、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)多元化、資源配置優(yōu)化等，不斷推進國企改革。發(fā)展和實施國企改制，使國企的行動大而不亂，快速協(xié)調(diào)。做好各行業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈和附加產(chǎn)品，提高產(chǎn)品質(zhì)量和創(chuàng)新能力，增強國企的市場競爭力。由于國企投資高、產(chǎn)值低，仍然不可避免地需要保留和扶持。政府需要加強財政投資，以促進國家基礎(chǔ)設(shè)施和民生項目的持續(xù)改善。

3.2 加強國企經(jīng)濟管理制度

發(fā)展和完善國企經(jīng)濟管理體制，是國企可持續(xù)發(fā)展的重要支撐。國企的經(jīng)濟管理體制決定著國企內(nèi)部資源的配置和使用。有效提高國企內(nèi)部資源配置效率，提高國企內(nèi)部工作效率。就目前國企的經(jīng)濟管理活動而言，還需要建立科學(xué)規(guī)范的監(jiān)督管理體系。所有員工都需要參照新的制度，對新的管理進行變革，以集中國企員工的力量，注重國企的持續(xù)創(chuàng)新，提高國企在市場上的競爭力，從而獲得鞏固發(fā)展需要更多的利益和資源。

3.3完善國企內(nèi)部協(xié)調(diào)

國企各部門的協(xié)調(diào)工作和程序非常復(fù)雜和困難，許多部門很難了解國企發(fā)展的實際情況。例如，由于權(quán)限的原因，審計部門很難獲得國企的總體數(shù)據(jù)，這使得審計工作難以正確開展，市場風(fēng)險評估難以到位，增加了國企的風(fēng)險。因此，國企需要構(gòu)建以軟件管理為主題的計算機自動化辦公系統(tǒng)，充分利用信息資源，充分發(fā)揮每個管理者的創(chuàng)新和管理能力。對于國企各部門的發(fā)展和人員流動也有更深入的了解和認識。完善國企內(nèi)部管理制度，也有助于基層員工有更多渠道談?wù)摴芾淼牟豢茖W(xué)和不合理方面，加強員工與管理層的溝通，更好地制定人性化和科學(xué)化管理措施。另外，要加強工作系統(tǒng)的培訓(xùn)和使用，可以使員工更方便、更快地找到自己需要的東西，大大提高了工作管理的效率。

3.4加強注重國企管理理念的優(yōu)化創(chuàng)新

國企管理理念的完善為國企經(jīng)濟管理創(chuàng)新奠定了基礎(chǔ)。只有不斷完善管理理念，國企才能在激烈的市場競爭中占有一席之地。目前，許多國企的管理理念還不夠先進，在國企管理的過程中，仍然承載著原有計劃經(jīng)濟的品牌。它們沒有有效地整合國企、市場和政府資源，從而在國企自身的發(fā)展過程中造成許多缺陷。因此，在完善國企管理理念的過程中，首先要從領(lǐng)導(dǎo)班子入手，領(lǐng)導(dǎo)班子是企業(yè)發(fā)展的掌舵人，要加強領(lǐng)導(dǎo)班子觀念的轉(zhuǎn)變，樹立“創(chuàng)新管理，促進發(fā)展”的理念，始終把管理者的持續(xù)改進放在首位。首先，要形成積極向上的工作氛圍和自上而下的工作態(tài)度。

結(jié)束語

國企在國民經(jīng)濟發(fā)展中占有重要地位，是促進我國經(jīng)濟建設(shè)、保障國民經(jīng)濟和人民生活的重要支撐。隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，國企面臨著越來越大的市場競爭壓力。國企要深刻認識到創(chuàng)新管理對國企生存和發(fā)展的重要性。在實踐過程中，要不斷完善自身的管理理念、制度、運行結(jié)構(gòu)和組織結(jié)構(gòu)，制定完善的經(jīng)濟管理制度，建立制度框架，確保制度的不斷創(chuàng)新。

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