淺議機(jī)電設(shè)備的運(yùn)行管理與維修

寶音特古斯 王威

摘要：隨著經(jīng)濟(jì)的快速增長(zhǎng)和工業(yè)化建設(shè)步伐的加快，企業(yè)對(duì)機(jī)電設(shè)備的依賴程度也在大幅增加，但有相當(dāng)有一部分?jǐn)?shù)量的企業(yè)只在乎設(shè)備運(yùn)行過程中所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，對(duì)設(shè)備的維修與運(yùn)行管理卻缺乏重視，造成企業(yè)的維修與運(yùn)行管理手段都比較落后，從而使得設(shè)備的運(yùn)行效益不佳、工作可靠性較差，這制約了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。

關(guān)鍵詞：機(jī)電設(shè)備；維修管理；運(yùn)行管理

一、機(jī)電設(shè)備維修與運(yùn)行管理工作中存在的問題

1、重使用、輕維護(hù)的現(xiàn)象仍大量存在。當(dāng)前，在機(jī)電設(shè)備使用過程中的短期行為仍然大量存在，即在企業(yè)的生產(chǎn)過程中，為了達(dá)到短期的生產(chǎn)目標(biāo)，經(jīng)常讓處于“亞健康”狀態(tài)的設(shè)備工作，這不但會(huì)加劇設(shè)備的損壞程度，造成短期目標(biāo)也無法及時(shí)實(shí)現(xiàn)，還降低了生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全性。

2、檢修模式有待完善。當(dāng)前的計(jì)劃?rùn)z修模式存在以下問題：1）檢修不是越頻繁越好的，對(duì)于剛投入使用沒多久的新設(shè)備或那些狀態(tài)良好的設(shè)備，沒問題也大修不僅不會(huì)增加設(shè)備的可靠性，反而還可能會(huì)增加機(jī)電設(shè)備的故障隱患。2）機(jī)電設(shè)備對(duì)企業(yè)的正常生產(chǎn)影響重大，盲目地按計(jì)劃進(jìn)行檢修會(huì)增加停機(jī)次數(shù)，而這將會(huì)造成生產(chǎn)中斷，進(jìn)而嚴(yán)重削弱了設(shè)備的可用性。3）機(jī)電設(shè)備的計(jì)劃?rùn)z修模式違背了現(xiàn)代化的企業(yè)經(jīng)管理理念。這種模式造成了檢修效率低下和人力資源的浪費(fèi)，甚至使得其他工作陷入停滯或進(jìn)度放緩。4.對(duì)于很多企業(yè)而言，其定期支出的設(shè)備檢修費(fèi)用在其經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中所占比例不小，如果這種支出不是必要支出，就勢(shì)必會(huì)給企業(yè)的發(fā)展造成負(fù)擔(dān)。

3、機(jī)電設(shè)備管理仍然存在安全隱患。要想高效、安全地完成企業(yè)的生產(chǎn)任務(wù)，首先就必須確保各種機(jī)電設(shè)備處于正常的工作狀態(tài)。但目前針對(duì)機(jī)電設(shè)備的管理制度還不完善，尤其在維修和運(yùn)行管理方面存在較多不足之處，這給企業(yè)生產(chǎn)工作的順利開展埋下了安全隱患。例如由設(shè)備老化卻沒及時(shí)更新造成的設(shè)備損壞和人員傷害等。

二、加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備維修管理的措施

1、把握好設(shè)備的初始狀態(tài)。由于機(jī)電設(shè)備的初始狀態(tài)對(duì)其往后在企業(yè)生產(chǎn)過程中的正常運(yùn)行有著直接影響，所以應(yīng)重視對(duì)機(jī)電設(shè)備的選型和質(zhì)量驗(yàn)收工作，對(duì)存在質(zhì)量缺陷的設(shè)備要堅(jiān)決拒收，而對(duì)那些在運(yùn)行過程中暴露出的先天性缺陷，如果不能依靠檢修維護(hù)徹底消除，就該更換產(chǎn)品。

2、實(shí)施新型混合檢修策略。近年來對(duì)機(jī)電設(shè)備的計(jì)劃?rùn)z修發(fā)現(xiàn)，除部分工作環(huán)境較惡劣或設(shè)備使用年限較長(zhǎng)的機(jī)電設(shè)備存在著安全隱患外，還有很多設(shè)備的工作狀態(tài)良好。因此，在增大巡視維護(hù)力度、對(duì)部分老舊設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造或升級(jí)換代的基礎(chǔ)上，采用更為先進(jìn)的混合檢修策略是可行的。具體而言，可以學(xué)習(xí)借鑒“點(diǎn)檢定修”的設(shè)備管理工作理念，通過對(duì)設(shè)備進(jìn)行全方位的動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)與分析，并綜合有關(guān)運(yùn)行數(shù)據(jù)、檢修維護(hù)情況等，對(duì)機(jī)電設(shè)備的工作情況實(shí)行跟蹤管理，對(duì)存在故障隱患的機(jī)電設(shè)備進(jìn)行及時(shí)處理，而對(duì)健康狀態(tài)良好的設(shè)備則僅作必要的日常維護(hù)即可。

3、重視維修人員的培訓(xùn)工作。結(jié)合機(jī)電設(shè)備的實(shí)際工作情況，組織維修人員學(xué)習(xí)常見故障的發(fā)生規(guī)律和檢修方法，同時(shí)還可以采用案例教學(xué)和實(shí)戰(zhàn)演練的方式來加深維修人員對(duì)所學(xué)內(nèi)容的印象和理解。此外，還應(yīng)通過制定完善的考核制度、責(zé)任人制度和獎(jiǎng)懲制度等來提高維修人員的業(yè)務(wù)水平和責(zé)任心。

4、做好技術(shù)管理工作。只有把握好機(jī)電設(shè)備的初始狀態(tài)、加大維修人員的培訓(xùn)力度、完善混合檢修工作制度，才能提高機(jī)電設(shè)備的維修質(zhì)量和效率，而所有這些都依賴于機(jī)電設(shè)備的技術(shù)管理工作。首先，維修人員在機(jī)電設(shè)備的選型初期就應(yīng)全面參與產(chǎn)品的調(diào)研、設(shè)計(jì)、出廠驗(yàn)收及安裝，以盡早地進(jìn)入設(shè)備的技術(shù)管理角色，為今后設(shè)備的技術(shù)改造、更新?lián)Q代、故障排查等工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；其次，維修部門應(yīng)定期組織召開技術(shù)會(huì)議，并結(jié)合本企業(yè)內(nèi)部機(jī)電設(shè)備的運(yùn)行情況制定統(tǒng)一的技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)，通過技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)范執(zhí)行，使檢修工藝更具規(guī)范性、維修管理工作水平不斷得到提高。最后，企業(yè)制定實(shí)施的混合檢修策略要符合機(jī)電設(shè)備的技術(shù)管理現(xiàn)狀和運(yùn)行管理水平，力求通過實(shí)施科學(xué)的檢修策略來增加技術(shù)管理工作的質(zhì)量。

三、加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備運(yùn)行管理的措施

1、加強(qiáng)對(duì)機(jī)電設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)的分析。分析的內(nèi)容包括設(shè)備缺陷分析、工作狀態(tài)分析、故障隱患分析以及可能導(dǎo)致設(shè)備異常的影響因素分析等，力求定量化地說明問題，從而為維修部門實(shí)施精細(xì)化維修提供依據(jù)。

2、加強(qiáng)機(jī)電運(yùn)行考核管理。通過加強(qiáng)運(yùn)行管理，使設(shè)備管理制度和設(shè)備操作規(guī)程得以貫徹落實(shí)，從而保證生產(chǎn)目標(biāo)能夠順利實(shí)現(xiàn)。例如，可以推行設(shè)備包機(jī)制，做到獎(jiǎng)罰分明，責(zé)任明確，促使操作人員都按照設(shè)備安全操作規(guī)程精心操作，確保設(shè)備能夠正常工作。此外，機(jī)電設(shè)備運(yùn)行管理部門還可以采取日常抽查與定期檢查的方式，重點(diǎn)檢查機(jī)電設(shè)備經(jīng)常出現(xiàn)的問題隱患，并對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題責(zé)令設(shè)備使用單位限期整改。

3、加強(qiáng)對(duì)機(jī)電設(shè)備工作環(huán)境的管理。創(chuàng)造良好的設(shè)備工作環(huán)境對(duì)設(shè)備的健康運(yùn)行意義重大。機(jī)電設(shè)備的運(yùn)行管理要積極參與設(shè)備工作環(huán)境的監(jiān)督工作，向各個(gè)設(shè)備使用單位和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)提出建議，積極督促改善環(huán)境。

四、機(jī)電設(shè)備維修管理的改進(jìn)方法

1、落實(shí)管理規(guī)定

一個(gè)企業(yè)機(jī)電設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)化管理應(yīng)該以相關(guān)的規(guī)定為基礎(chǔ)，對(duì)操作人員進(jìn)行行為約束，建立完善機(jī)電設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化管理的機(jī)制。企業(yè)需要引導(dǎo)工作人員進(jìn)行相互交流，促進(jìn)合作關(guān)系。機(jī)電設(shè)備的管理制度通常是以技術(shù)、人員和維修的管理作為主要方面，企業(yè)可以從管理制度出發(fā)，加強(qiáng)對(duì)制度的管理力度，認(rèn)真貫徹相關(guān)規(guī)定，漸漸形成一套科學(xué)的管理模式，以便強(qiáng)化機(jī)電設(shè)備的維修和管理，使企業(yè)的運(yùn)作得到有利的保障。

2、實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理

標(biāo)準(zhǔn)化管理可以增強(qiáng)工作人員的標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)，從而自愿的投入到工作中。依照標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)定開展各項(xiàng)工作，從多角度來確保工作的質(zhì)量，不僅注重質(zhì)量問題，還要在每個(gè)環(huán)節(jié)達(dá)到管理標(biāo)準(zhǔn)化。企業(yè)還需要實(shí)時(shí)開始培訓(xùn)活動(dòng)，促進(jìn)員工學(xué)習(xí)，從而提高操作人員和維修人員的專業(yè)技術(shù)水平和職業(yè)素養(yǎng)。

3、強(qiáng)化人員管理

可以采取技術(shù)人員責(zé)任制的手段，這個(gè)不僅可以把責(zé)任落實(shí)到人，還可以激勵(lì)工作人員的積極性，使技術(shù)人員的價(jià)值得到更多的體現(xiàn)。應(yīng)該對(duì)工作人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，社會(huì)的進(jìn)步，設(shè)備的更新，這要求操作人員也要擁有更高的技術(shù)水平。培訓(xùn)內(nèi)容上應(yīng)該加強(qiáng)工作人員對(duì)機(jī)電設(shè)備的管理、維修以及使用技術(shù)，還要提高工作人員的學(xué)習(xí)主動(dòng)性，使工作人員主動(dòng)的拓展知識(shí)范圍，實(shí)時(shí)的學(xué)習(xí)機(jī)電設(shè)備相關(guān)知識(shí)，以便能夠更好的進(jìn)行工作。

五、結(jié)束語

總之，提高機(jī)電設(shè)備的維修和運(yùn)行管理水平是確保設(shè)備安全工作的重要基礎(chǔ)，也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)的保障，具有極其重要的現(xiàn)實(shí)意義。

參考文獻(xiàn)：

[1]王君霞.機(jī)電設(shè)備日常管理相關(guān)問題探討[J].中國(guó)科技博覽，2012（36）：616.

（作者單位：興安盟鼎誠(chéng)路橋工程有限公司）