電力工程管理創(chuàng)優(yōu)中的控制策略研究

李凌霄

摘 要：我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平不斷提高，社會(huì)中各行各業(yè)的需電量也越來(lái)越大，對(duì)電力工程的要求也是越來(lái)越高，根據(jù)目前電力工程現(xiàn)狀看來(lái)，我國(guó)大部分電力企業(yè)在電力工程管理方面仍存在著一定的問題和缺陷，對(duì)電力工程項(xiàng)目的管理方式進(jìn)行完善和提高在電力工程項(xiàng)目之中起著極其重要的作用。本文就電力工程項(xiàng)目管理方面存在的相應(yīng)問題進(jìn)行闡述分析，并對(duì)電力工程項(xiàng)目的管理提出控制策略。輔助電力工程管理的全面優(yōu)化。

關(guān)鍵詞：電力工程 控制策略 管理

前言：伴隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)平迅速的提升，電力與人們的生活是密不可分的，因此，電力企業(yè)應(yīng)重視其發(fā)展迎合現(xiàn)代人們的需求，不斷的進(jìn)行優(yōu)化，進(jìn)而使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中嶄露頭角，并可以為社會(huì)發(fā)展提供更大的支持。電力工程和其他一般的企業(yè)大不相同，電力工程較為復(fù)雜和專業(yè)，控制對(duì)象也很特殊，所以，構(gòu)建、完善控制體系，并創(chuàng)新、優(yōu)化電力工程管理極其重要。

一、電力工程管理具備哪些特征

首先，電力工程的管理?yè)碛泻軓?qiáng)的復(fù)雜性。其中，電力工程管理的管理內(nèi)容涉及范圍較廣，復(fù)雜多樣，涉及到施工工序、人員、材料以及相關(guān)的施工技術(shù)等多個(gè)方面和層次，這些統(tǒng)統(tǒng)都會(huì)對(duì)電力工程的進(jìn)度和質(zhì)量造成直接影響。其次，電力工程的管理之中具有高度的創(chuàng)造性。我國(guó)電力企業(yè)能夠長(zhǎng)期且穩(wěn)定發(fā)展和電力工程管理是難舍難分的，為了能夠讓電力工程對(duì)社會(huì)高速發(fā)展的需求更加適應(yīng)，電力工程管理就務(wù)必依照先進(jìn)科技，將技術(shù)做到領(lǐng)先，效率做到領(lǐng)先。因此要求電力工程管理有創(chuàng)造性。再次，電力工程壽命周期具有一定的可預(yù)知性。在電力工程項(xiàng)目管理的過程之中需將所有壽命周期管理階段考慮在內(nèi)。在這其中包括電力工程中的每個(gè)項(xiàng)目。從剛剛開始時(shí)的準(zhǔn)備再到工程竣工后的維護(hù)和運(yùn)營(yíng)都需將時(shí)間周期考慮在內(nèi)，這樣的目的主要為有效的對(duì)成本進(jìn)行控制，進(jìn)而達(dá)到企業(yè)最大的效益。最后，電子工程具有一定的集權(quán)性。在電力工程項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)中將會(huì)涉及到較多的方面。由于決策性的失誤將會(huì)造成相當(dāng)嚴(yán)重的后果，付出相當(dāng)高的代價(jià)，因此在這樣的狀態(tài)下，決策的行動(dòng)權(quán)力就不再適合交給下級(jí)人員處理，需由中層決策人員決定，因此在電力工程管理的形成過程中，領(lǐng)導(dǎo)具備一定的集權(quán)性[1]。

二、分析電力工程中的控制對(duì)象

1.方法與材料

電力施工的方式、方法能夠影響電力工程的發(fā)展。電力工程項(xiàng)目本質(zhì)是極其復(fù)雜以及多樣的。施工人員需要有較強(qiáng)的專業(yè)素質(zhì)根據(jù)不同的情況進(jìn)行施工，保證施工的效果的同時(shí)規(guī)避安全風(fēng)險(xiǎn)，因此在進(jìn)行電力施工之前，電力企業(yè)必須要在施工前進(jìn)行嚴(yán)格的把控制定完善的方案并在施工過程中遵守預(yù)定的施工方法進(jìn)行施工。此外，在電力施工的過程中，須對(duì)施工的材料進(jìn)行嚴(yán)格考察，電力工程具有兩點(diǎn)特性，復(fù)雜與特殊性，而電力施工材料在一定程度上對(duì)電力工程質(zhì)量有著重大影響，若為了減少工程造價(jià)而使用非標(biāo)準(zhǔn)材料，會(huì)影響電力工程的正常運(yùn)行，甚至是造成無(wú)法挽回的后果。故，電力施工務(wù)必對(duì)施工材料進(jìn)行嚴(yán)格謹(jǐn)慎的考察、挑選，以此確保電力工程項(xiàng)目的質(zhì)量，保障人們的生命財(cái)產(chǎn)安全。

2.電力工程具有人為因素

電力工程工作具有很強(qiáng)的復(fù)雜性和專業(yè)性，人作為電力工程原動(dòng)力，管理人員以及施工人員必須具備一定程度上的綜合能力，故此，在進(jìn)行人員招聘的過程中，除綜合自身素養(yǎng)外，還需對(duì)其專業(yè)能力進(jìn)行一定的考察，確保每個(gè)人都能充分發(fā)揮自己的才能，進(jìn)而使電力企業(yè)的發(fā)展穩(wěn)定有序，同時(shí)，電力企業(yè)在選拔人才時(shí)，應(yīng)當(dāng)按照有關(guān)制度選拔，并對(duì)人才的工作能力、知識(shí)水平和工作經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行重點(diǎn)考察，應(yīng)客觀選拔出對(duì)企業(yè)發(fā)展有幫助的人才，此外，電力企業(yè)應(yīng)對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行不定時(shí)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，不僅可以提高相關(guān)人員的管理能力與專業(yè)能力，還可以對(duì)員工的責(zé)任感進(jìn)行強(qiáng)化，使其能夠在工作中做到認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)、仔細(xì)的工作態(tài)度，保障各項(xiàng)工作的有序展開[2]。

三、電力工程管理創(chuàng)優(yōu)控制策略分析

1.電力工程的管理監(jiān)督力度

監(jiān)督制度的完善能夠幫助電力工程進(jìn)行有效的管理工作，利用手段對(duì)員工的責(zé)任感進(jìn)行強(qiáng)化，進(jìn)而保障電力工程管理的高效性和有效性。首先，電力企業(yè)必須要完善員工管理制度，借助加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)的方式對(duì)員工的責(zé)任心進(jìn)行增強(qiáng)，使他們能夠?qū)⒆约鹤陨砉ぷ髯龊?，發(fā)揮出自己最大的價(jià)值。電力企業(yè)必須進(jìn)行細(xì)致篩選，選拔出優(yōu)秀的管理人才監(jiān)督施工過程，保證施工人員能夠在進(jìn)行實(shí)施時(shí)是嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。避免發(fā)生偷工減料或不負(fù)責(zé)任等情況。同時(shí)，監(jiān)督管理人員還要審核電力施工材料的數(shù)量和質(zhì)量。對(duì)電力施工原材料的儲(chǔ)存方式和采購(gòu)渠道進(jìn)行控制，以此控制電力工程的預(yù)算并保障電力工程的質(zhì)量，想要電力工程的整體質(zhì)量提升必須保證材料的標(biāo)準(zhǔn)化，提升電力工程整體管理水平能夠保證材料的標(biāo)準(zhǔn)化，工程在竣工以后，電力力企業(yè)應(yīng)該聘請(qǐng)專業(yè)的校審部門進(jìn)行工程審核，在審核過程中一定要有管理人員陪同，保證電力工程建設(shè)能夠不出現(xiàn)任何遺漏，對(duì)完成項(xiàng)目進(jìn)行測(cè)試，在實(shí)踐中優(yōu)化，確保電力工程的質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。

2.重視電力工程工作人員綜合素養(yǎng)

人才往往是一個(gè)企業(yè)的源動(dòng)力，電力企業(yè)更是如此，電力企業(yè)員工的綜合素質(zhì)和專業(yè)能力作為電力工程的命脈，對(duì)電力工程有著相當(dāng)重要的作用，更是電力工程管理的決定性因素[3]。優(yōu)秀的企業(yè)一定是對(duì)人才充分重視，所以相關(guān)電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)人才團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，定期與員工進(jìn)行交流，組織各種培訓(xùn)使員工能夠充分的了解業(yè)務(wù)，并在今后積極主動(dòng)、樂觀向上的生活與工作，努力創(chuàng)新，提升員工的工作能力和綜合素養(yǎng)，進(jìn)而確保電力工程建設(shè)能夠有序展開。同時(shí)，電力工程的建設(shè)與團(tuán)隊(duì)的合作更是難舍難分，企業(yè)的相關(guān)管理人員應(yīng)當(dāng)提升員工的團(tuán)隊(duì)合作精神，可以通過野外拓展的等方式增加團(tuán)隊(duì)的凝聚力，讓整個(gè)團(tuán)隊(duì)更加的融洽以及親密。進(jìn)而在工作當(dāng)中可以互幫互助，提升工作效率的同時(shí)提升對(duì)企業(yè)的歸屬感。與此同時(shí)可以在電力工程項(xiàng)目建設(shè)中加入樣板引路方案，確保井然有序的開展電力施工工作，讓相關(guān)人員能夠及時(shí)了解創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)以及目標(biāo)，并按照正確的施工標(biāo)準(zhǔn)對(duì)電力工程進(jìn)行嚴(yán)格的把控，從而充分對(duì)相關(guān)工作人員的工作效率進(jìn)行提升，規(guī)避低級(jí)錯(cuò)誤的頻繁發(fā)生，從而對(duì)電力工程施工的安全進(jìn)行保障，提升電力工程的質(zhì)量。

結(jié)論：工程建設(shè)管理的創(chuàng)優(yōu)是企業(yè)發(fā)展必須邁進(jìn)的一步，電力企業(yè)若想在當(dāng)今時(shí)代嶄露頭角，必須對(duì)電力工程建設(shè)管理的創(chuàng)優(yōu)進(jìn)行控制，通過加大技術(shù)的投入、員工綜合素養(yǎng)提高以及完善電力工程管理制度等方式，使電力工程建設(shè)中的各項(xiàng)工作都能夠井井有條的開展，確保電力工程能夠順利實(shí)施，達(dá)到電力工程管理創(chuàng)優(yōu)的目的，使電力企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]趙晶晶， 洪婉莎， 徐成斯， et al. 基于特征值分析的DFIG風(fēng)電機(jī)組在微電網(wǎng)中的頻率控制策略研究[J]. 中國(guó)電機(jī)工程學(xué)報(bào)， 2017（19）：97-105+322.

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