現(xiàn)代化企業(yè)管理中營(yíng)銷戰(zhàn)略管理創(chuàng)新措施

摘 要：在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)影響下，現(xiàn)代化企業(yè)應(yīng)不斷地進(jìn)行創(chuàng)新，并且要積極面對(duì)挑戰(zhàn)，因此加強(qiáng)現(xiàn)代化企業(yè)管理中營(yíng)銷戰(zhàn)略管理創(chuàng)新儼然已經(jīng)成為現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展中亟待解決的問題。越來越多的企業(yè)開始在管理中重視對(duì)營(yíng)銷戰(zhàn)略的管理和創(chuàng)新，隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，使得企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來越大，加之網(wǎng)絡(luò)科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，使得企業(yè)管理中營(yíng)銷戰(zhàn)略管理創(chuàng)新面臨著更高要求的挑戰(zhàn)。基于此，本文詳細(xì)闡述現(xiàn)MD藥品企業(yè)觀念、組織結(jié)構(gòu)、資源、人才四個(gè)方面進(jìn)行管理創(chuàng)新，從一定程度上促進(jìn)現(xiàn)代化企業(yè)的快速發(fā)展，從而提升自身競(jìng)爭(zhēng)能力。

關(guān)鍵詞：營(yíng)銷戰(zhàn)略 企業(yè)管理現(xiàn)代化

引言

現(xiàn)如今，隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速增長(zhǎng)和市場(chǎng)的不斷發(fā)展和創(chuàng)新，從一定程度上增加了市場(chǎng)需求。同種商品和同行之間受到商品同質(zhì)化的影響，使得產(chǎn)品存在單一的現(xiàn)象;許多企業(yè)缺少先進(jìn)的營(yíng)銷理念、營(yíng)銷方式等，導(dǎo)致了企業(yè)自身很難提升競(jìng)爭(zhēng)力;隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和改革，許多外企涌入我國，這使我國企業(yè)受到巨大的沖擊，我國企業(yè)想要抓住機(jī)遇，就需要對(duì)企業(yè)管理中的營(yíng)銷戰(zhàn)略管理進(jìn)行創(chuàng)新和優(yōu)化，從而提高自身實(shí)力，促進(jìn)企業(yè)走向國際。

一、MD藥品企業(yè)觀念的管理創(chuàng)新

受到計(jì)劃經(jīng)濟(jì)制度的影響，因此一些企業(yè)的管理觀念相對(duì)守舊，如果MD藥品企業(yè)想要改變傳統(tǒng)的管理模式，就應(yīng)對(duì)營(yíng)銷戰(zhàn)略管理進(jìn)行創(chuàng)新。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和互聯(lián)網(wǎng)的普及，有許多企業(yè)還沒有清楚地認(rèn)識(shí)到管理管理創(chuàng)新的重要性。企業(yè)營(yíng)銷戰(zhàn)略中營(yíng)銷觀念是企業(yè)制定營(yíng)銷戰(zhàn)略目標(biāo)的重要依據(jù)，營(yíng)銷觀念可以規(guī)定企業(yè)營(yíng)銷戰(zhàn)略方案的內(nèi)容。MD藥品企業(yè)營(yíng)銷戰(zhàn)略管理如果想要?jiǎng)?chuàng)新，應(yīng)引進(jìn)國外先進(jìn)的管理技術(shù)和方法。由于我國人口眾多，使得我國勞動(dòng)成本比較低，這樣在一定程度上影響產(chǎn)品成本價(jià)格，這就使得我國企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品在國際市場(chǎng)中占有價(jià)格優(yōu)勢(shì)。所以，對(duì)MD藥品企業(yè)營(yíng)銷戰(zhàn)略管理進(jìn)行創(chuàng)新，首先要對(duì)MD藥品企業(yè)的營(yíng)銷觀念進(jìn)行創(chuàng)新，將眼光放置于全球，而不只是局限于某一地區(qū)。除外，還應(yīng)滿足消費(fèi)者的消費(fèi)需求，建立符合消費(fèi)者需求的營(yíng)銷戰(zhàn)略管理理念。企業(yè)的快速發(fā)展和消費(fèi)者之間存在著密切的關(guān)系，因此，MD藥品企業(yè)如果想要獲得更大的利潤(rùn)，這就需要對(duì)消費(fèi)進(jìn)行深入了解和分析，從而創(chuàng)造出符合消費(fèi)者的產(chǎn)品和服務(wù)，只有這樣才可以留住消費(fèi)者，才可以提升企業(yè)的知名度。

二、MD藥品組織結(jié)構(gòu)的管理創(chuàng)新

MD藥品企業(yè)營(yíng)銷組織結(jié)構(gòu)存在一些問題，一方面是由于營(yíng)銷部門并沒有完善相應(yīng)的營(yíng)銷策略，只是注重短時(shí)間的收益;另一方面是由于MD藥品將營(yíng)銷部門作為輔助部門，從而使得投資力度較小，嚴(yán)重制約了其發(fā)展。企業(yè)為了能夠更好的適應(yīng)企業(yè)發(fā)展，這就需要MD藥品企業(yè)使用現(xiàn)代化管理知識(shí)，在組織方式、組織規(guī)模等方面進(jìn)行創(chuàng)新。傳統(tǒng)的MD藥品企業(yè)組織結(jié)構(gòu)管理方式與現(xiàn)如今的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)不能相適應(yīng)，所以MD藥品企業(yè)想要在日益變化的市場(chǎng)環(huán)境中占有重要地位，就應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)管理部門與其他部門之間的溝通和交流，從而實(shí)現(xiàn)扁平化的企業(yè)管理組織結(jié)構(gòu)發(fā)展模式。尤其是一些中小藥品企業(yè)規(guī)模和影響能力小，使得競(jìng)爭(zhēng)壓力變大。如果將兩個(gè)或者多個(gè)企業(yè)結(jié)合在一起，形成聯(lián)合經(jīng)營(yíng)管理模式，將企業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢(shì)集中起來，降低管理成本，提高影響力，從而提高中小藥品企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。

三、MD藥品企業(yè)資源的管理創(chuàng)新

隨著電子商務(wù)的快速發(fā)展，人們的消費(fèi)觀念和消費(fèi)方式發(fā)生了變化，由于大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來，使得傳統(tǒng)的營(yíng)銷渠道和消費(fèi)者資源受到嚴(yán)重打擊，MD藥品企業(yè)想要不斷發(fā)展，除卻提高產(chǎn)品和服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)能力以外，還應(yīng)提升資源與信息的競(jìng)爭(zhēng)能力。MD藥品企業(yè)將營(yíng)銷資源進(jìn)行匯總、分析，充分利用營(yíng)銷信息，使得MD藥品企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)獲得優(yōu)勢(shì)，從而企業(yè)獲得更多的客戶資源，提升MD藥品企業(yè)品牌影響力。對(duì)產(chǎn)品性能、產(chǎn)品質(zhì)量等營(yíng)銷資源進(jìn)行創(chuàng)新，可以滿足市場(chǎng)需求，而且還可以滿足消費(fèi)者消費(fèi)需求。所以MD藥品企業(yè)應(yīng)學(xué)會(huì)資源整合創(chuàng)新，引進(jìn)其他企業(yè)優(yōu)秀的管理資源與本企業(yè)相結(jié)合，從而可以提升企業(yè)管理資源質(zhì)量，形成一個(gè)完整的管理資源產(chǎn)業(yè)鏈并不斷的進(jìn)行創(chuàng)新，使得MD藥品現(xiàn)代化企業(yè)管理得以快速發(fā)展，從而實(shí)現(xiàn)MD藥品企業(yè)資源的管理創(chuàng)新促進(jìn)現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展的目的。

四、MD藥品企業(yè)人才的管理創(chuàng)新

MD藥品藥品企業(yè)雖然對(duì)人才管理進(jìn)行了相應(yīng)的調(diào)整，但是還是存在一些問題，例如對(duì)員工的選拔重視度不高，使得員工素質(zhì)沒有得到保障，員工崗位職責(zé)不明確，最為主要的是公司的績(jī)效管理制度不科學(xué)?，F(xiàn)如今，現(xiàn)代化企業(yè)管理中最為重要的是對(duì)人才的管理創(chuàng)新。一個(gè)企業(yè)只是單純的擁有高質(zhì)量、高服務(wù)是不可行的，只有加上專業(yè)的人才，企業(yè)才可以得以發(fā)展。對(duì)MD藥品企業(yè)人才的管理創(chuàng)新可以從兩個(gè)方面進(jìn)行，一方面加強(qiáng)對(duì)管理人員的培訓(xùn)工作，從而提升管理人員的管理能力;另一方面招聘專業(yè)的營(yíng)銷創(chuàng)新管理人員，在一定程度上可以加強(qiáng)管理隊(duì)伍的專業(yè)性。為了實(shí)現(xiàn)MD藥品現(xiàn)代化企業(yè)管理中營(yíng)銷戰(zhàn)略管理創(chuàng)新的目的，MD藥品企業(yè)就需要加強(qiáng)人才的管理創(chuàng)新，從而促進(jìn)MD藥品企業(yè)更加穩(wěn)定、快速的發(fā)展。具體而言，MD藥品企業(yè)可以聘請(qǐng)國內(nèi)外優(yōu)秀的營(yíng)銷戰(zhàn)略管理專家，開展企業(yè)人才管理創(chuàng)新座談會(huì)，員工定期進(jìn)行培訓(xùn)，學(xué)習(xí)營(yíng)銷戰(zhàn)略管理創(chuàng)新知識(shí)，并且對(duì)員工進(jìn)行定期考核，并將考核成績(jī)與工資績(jī)效結(jié)合在一起，這樣可以激發(fā)員工積極性，從而提高自身創(chuàng)新能力，為企業(yè)做更大的貢獻(xiàn)。除此之外，MD藥品企業(yè)還可以建立專門的創(chuàng)新部門，為了更好地服務(wù)營(yíng)銷創(chuàng)新管理工作，從而促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新能力的提升，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

結(jié)束語

總而言之，現(xiàn)代化企業(yè)管理中營(yíng)銷戰(zhàn)略管理創(chuàng)新，可以從企業(yè)的觀念、組織結(jié)構(gòu)、資源、人才四個(gè)方面進(jìn)行創(chuàng)新，從而促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。企業(yè)在實(shí)際發(fā)展過程中，應(yīng)對(duì)營(yíng)銷戰(zhàn)略管理創(chuàng)新加以重視，能夠充分認(rèn)識(shí)到現(xiàn)代化企業(yè)營(yíng)銷戰(zhàn)略管理中存在的不足，對(duì)存在的缺陷及時(shí)進(jìn)行創(chuàng)新和健全，從而使得現(xiàn)代化企業(yè)管理更為規(guī)范，在一定程度上可以促進(jìn)企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量的提升，促進(jìn)銷售額的提升，促進(jìn)企業(yè)良好形象的形成，從而獲得更多消費(fèi)者的關(guān)注。

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作者簡(jiǎn)介：

丁華釗（1997 .10-），男，漢族，成都信息工程大學(xué)銀杏酒店管理學(xué)院。