新經(jīng)濟(jì)背景下的電力人力資源管理

包璇 楊子 王鵬 何作為 崔小猛

摘要：電力企業(yè)作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中重要組成部分，同時(shí)也是我國(guó)重要的能源部門，電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況將直接影響到社會(huì)和諧、穩(wěn)定發(fā)展?？v觀當(dāng)前我國(guó)電力企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀來(lái)看，由于歷史和體制問(wèn)題帶來(lái)的影響，面對(duì)新經(jīng)濟(jì)背景難以更好的應(yīng)對(duì)和轉(zhuǎn)型，在一定程度上制約著電力企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)生存和發(fā)展。故此，在新經(jīng)濟(jì)背景下，電力企業(yè)應(yīng)該順應(yīng)時(shí)代發(fā)展需求，加強(qiáng)內(nèi)部人力資源管理，合理配置人力資源，深入挖掘人員潛力和價(jià)值，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，從而在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。由此，加強(qiáng)新經(jīng)濟(jì)背景下電力人力資源管理，有助于提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，謀求長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：新經(jīng)濟(jì)；電力企業(yè)；人力資源管理

從當(dāng)前電力企業(yè)發(fā)展的形勢(shì)來(lái)講，因?yàn)槭艿綒v史及其體制等因素的影響，在新經(jīng)濟(jì)的背景下無(wú)法緊跟時(shí)代的腳步，這樣就會(huì)在某種程度上對(duì)電力企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)一定的阻礙。因此，基于新經(jīng)濟(jì)的背景下，電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)緊跟時(shí)代的潮流，加大對(duì)資源管理完善的力度，科學(xué)分配人力資源，將企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)水平加以提升，進(jìn)而能夠在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳步。

一、新經(jīng)濟(jì)背景下電力企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀

在新經(jīng)濟(jì)條件下，電力企業(yè)愈加注重對(duì)人力資源管理上的調(diào)整，并為其設(shè)立了專門的管理部門，而人力資源管理在經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不斷變化的今天顯得更加重要。然而，企業(yè)內(nèi)部人力資源管理和控制在新經(jīng)濟(jì)背景下顯得更加復(fù)雜，尤其是在處理員工各種權(quán)益上出現(xiàn)了很多問(wèn)題。

1.1電力企業(yè)人力資源管理思想觀念上的誤區(qū)

在新經(jīng)濟(jì)背景下，很多電力企業(yè)在對(duì)待人力資源管理時(shí)采取了敷衍了事的態(tài)度，在工作中帶有較強(qiáng)的情緒化因素，尤其是管理者錯(cuò)誤地以為企業(yè)的最終目標(biāo)就是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，而人力資源管理部門不能起到?jīng)Q定性的作用，沒有給予足夠的重視。在這種錯(cuò)誤思想認(rèn)識(shí)的誘導(dǎo)下，很大程度上激化了員工之間的矛盾，對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了非常不利的影響。而另外一種極端主義的管理理念就是想要追求“沒有矛盾”的人力資源管理模式，很顯然這種管理理念是不符合科學(xué)理性的。企業(yè)要做的是不斷對(duì)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，而不是忽略人力資源管理存在的真正價(jià)值。此外，很多電力企業(yè)人力資源管理理念非常滯后，不能對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展做出一套科學(xué)合理的規(guī)劃方案，缺乏對(duì)人力資源進(jìn)行有效整合，因此，難以適應(yīng)新時(shí)期經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求。

1.2企業(yè)內(nèi)部組織管理方面的缺陷

有些電力企業(yè)為了迎合經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的轉(zhuǎn)變，對(duì)企業(yè)組織部門進(jìn)行了組合和調(diào)整，卻忽視了企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的確立，導(dǎo)致組織目標(biāo)變得非常模糊而抽象，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展產(chǎn)生了不利影響。此外，企業(yè)人力資源管理者沒有將文化元素有效地融入到組織目標(biāo)中去，從而使員工失去了應(yīng)有的動(dòng)力和方向性，不能很好地將員工的潛力激發(fā)出來(lái)。而在人力資源管理手段上顯得非常滯后，管理者過(guò)分依賴于企業(yè)的事后控制，缺乏一定的前瞻性，很顯然僅僅將相關(guān)考核作為最主要的管理手段不能使企業(yè)適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。因而，電力企業(yè)要不斷完善各種管理措施，將獎(jiǎng)罰制度設(shè)置得更加合理，融入新經(jīng)濟(jì)背景帶來(lái)的各種變化性因素。

1.3企業(yè)人才培訓(xùn)考核上存在的誤區(qū)

很多電力部門在選用專業(yè)型人才的時(shí)候，太過(guò)于注重學(xué)歷，從而忽略了擁有實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)的人才，另外人力資源管理者并沒有將品德修養(yǎng)與個(gè)人的實(shí)際工作能力有效地結(jié)合在一起，使得工作崗位出現(xiàn)了很多玩忽職守、缺乏紀(jì)律的員工，甚至還給電力企業(yè)造成了巨大的財(cái)產(chǎn)損失，嚴(yán)重影響了電力行業(yè)的發(fā)展。在人才培訓(xùn)考核上，很多企業(yè)制定的制度很顯然與新經(jīng)濟(jì)的發(fā)展相脫節(jié)，培訓(xùn)計(jì)劃出現(xiàn)了滯后性，缺乏足夠的重視，未能建立起針對(duì)性很強(qiáng)的人才培訓(xùn)長(zhǎng)效機(jī)制。電力企業(yè)的相關(guān)培訓(xùn)和員工的實(shí)際工作情況相結(jié)合，不能單靠開會(huì)和做筆記來(lái)作為主要講解形式，在內(nèi)容上應(yīng)該以工作中經(jīng)常遇到的難題作為講解的重點(diǎn)，以此有效地激勵(lì)員工。而在實(shí)行績(jī)效考核的過(guò)程中，不能單靠“第一印象”來(lái)作為評(píng)價(jià)員工成績(jī)的唯一標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)該讓績(jī)效考核變得更具權(quán)威性和公正性。

二、電力企業(yè)人力資源管理的策略研究

2.1電力企業(yè)要提升對(duì)人力資源管理的認(rèn)識(shí)

在具體工作的過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)具備理智的頭腦，對(duì)人力資源管理工作引起必要的重視。要知道人力資源管理在企業(yè)內(nèi)部管理中占有著不可或缺的地位，只有完善資源配置才可以推動(dòng)企業(yè)朝著更好的方向發(fā)展。當(dāng)企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，要做到培養(yǎng)人才、引進(jìn)人才。只有增強(qiáng)管理意識(shí)，才可以推動(dòng)人力資源得到良好的發(fā)展。

2.2要深化人力資源管理的改革

基于新經(jīng)濟(jì)的背景下進(jìn)行改革，是順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的必然趨勢(shì)，而對(duì)于電力企業(yè)中的人力資源管理也是一樣的道理。倘若想要促使電力企業(yè)能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳步，那么一定要加大對(duì)人力資源管理改革的力度，只有這樣才能緊跟時(shí)代的腳步，從而推動(dòng)電力行業(yè)邁入新的臺(tái)階。

2.3要建立健全完善的激勵(lì)機(jī)制

在實(shí)際工作的過(guò)程中，電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)為員工創(chuàng)造出一個(gè)舒適而又輕松的氛圍，這樣就要建立一套切實(shí)可行的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。顯而易見的是，電力企業(yè)在制定激勵(lì)制度的過(guò)程中，不但要對(duì)物質(zhì)方面的獎(jiǎng)勵(lì)引起重視，而且還要傾向于精神方面的獎(jiǎng)勵(lì)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)及時(shí)掌握員工的心理狀態(tài)，并建立合理的溝通機(jī)制。針對(duì)某些出現(xiàn)問(wèn)題的員工來(lái)說(shuō)，需要對(duì)這些員工的具體狀況做好全面的了解，然后在實(shí)際交流中對(duì)這些員工出現(xiàn)的問(wèn)題做好妥善的處理。

2.4建立合理的人力資源管理評(píng)估系統(tǒng)

本文所指的人力資源管理評(píng)估，主要是電力企業(yè)采取合理的手段，對(duì)當(dāng)前人力資源存在的不足之處及其看法開展評(píng)估的一種活動(dòng)形式。針對(duì)這種評(píng)估系統(tǒng)來(lái)說(shuō)，可以為人力資源全面掌握企業(yè)的具體狀況提供重要的保障，通過(guò)對(duì)存在的不足之處進(jìn)行分析，可以制定出切實(shí)可行的解決對(duì)策，只有這樣才可以促使人力資源管理朝著合理化的方向發(fā)展。這里值得一提的是，在實(shí)際評(píng)估的過(guò)程中，一定要避免流于形式，端正自身的工作態(tài)度，并做到認(rèn)真對(duì)待。

三、結(jié)論

綜上所述，在新經(jīng)濟(jì)背景下，電力企業(yè)應(yīng)該順應(yīng)時(shí)代發(fā)展需求，制定完善的人力資源管理制度和體系，有針對(duì)性加強(qiáng)內(nèi)部人力資源管理，合理配置人力資源的同時(shí)，加強(qiáng)人員培訓(xùn)和考核，深入挖掘人員潛力和價(jià)值，促使企業(yè)可以在激烈競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。

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（作者單位：國(guó)網(wǎng)安徽省電力有限公司合肥供電公司）