淺述企業(yè)財務(wù)目標(biāo)影響因素與演進

摘 要：在市場經(jīng)濟發(fā)展的過程中，財務(wù)管理成為企業(yè)經(jīng)營活動的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。財務(wù)目標(biāo)是財務(wù)決策的準(zhǔn)繩，是財務(wù)行為的依據(jù)，是理財績效考核的標(biāo)準(zhǔn)，對于企業(yè)的管理和經(jīng)濟效益的提高都有著重要意義。而在企業(yè)的管理中，財務(wù)的管理尤其重要。財務(wù)目標(biāo)的演變與發(fā)展也經(jīng)歷了一定的時期。本文通過論述財務(wù)目標(biāo)影響因素與演進，以期望能夠?qū)ζ髽I(yè)在某些方面具有一定的啟示作用。

關(guān)鍵詞：財務(wù)管理；影響因素；演進

企業(yè)財務(wù)目標(biāo)，是指企業(yè)財務(wù)活動在一定環(huán)境和條件下應(yīng)達到的根本目的。是評價企業(yè)財務(wù)活動是否合理的標(biāo)準(zhǔn)，它決定財務(wù)管理的基本方向。股東價值最大化是越來越多的國際企業(yè)財務(wù)首選的總體目標(biāo)，但是由于國際企業(yè)經(jīng)營范圍的全球化，涉及的國家和地區(qū)可能存在巨大的文化、經(jīng)濟制度等差異，因此還會考慮到長期合并的收益、資產(chǎn)流動性以及各子公司還有分公司的目標(biāo)等輔助目標(biāo)。設(shè)立企業(yè)財務(wù)目標(biāo)的影響因素也有很多，主要有財務(wù)管理環(huán)境、企業(yè)利益集團利益關(guān)系和社會責(zé)任。

一.財務(wù)管理環(huán)境

1.1經(jīng)濟環(huán)境

外部的經(jīng)濟情況與經(jīng)濟周期、經(jīng)濟發(fā)展水平、經(jīng)濟政策以及通貨膨脹有關(guān)系。經(jīng)濟周期是市場經(jīng)濟的客觀存在的一種現(xiàn)象，但是對不同的產(chǎn)業(yè)和企業(yè)的影響方式和程度不一樣。在經(jīng)濟的衰退及蕭條期，整個宏觀經(jīng)濟不景氣，公司容易處于緊縮的狀態(tài)；而同樣，在繁榮階段，公司的廠房，存貨等也會有所增加，這時需要財務(wù)人員迅速籌集相對應(yīng)的資金。財務(wù)人員要能夠面對不同的經(jīng)濟環(huán)境對外作出相應(yīng)的政策調(diào)整。

經(jīng)濟發(fā)展水平是一個相對的概念，通常分為發(fā)達國家、發(fā)展中國家和不發(fā)達國家。我國屬于發(fā)展中國家。通常而言，發(fā)展水平?jīng)]有那么高，但是發(fā)展速度很快，經(jīng)濟政策變化頻繁，容易給公司財政管理帶來一定的困難，實踐中使得財務(wù)的目標(biāo)沒有那么明確。

經(jīng)濟的政策如國民經(jīng)濟發(fā)展規(guī)劃、國家產(chǎn)業(yè)政策、金融政策、稅收政策等等，對企業(yè)的發(fā)展，公司的籌資、投資以及分配等財務(wù)活動必然造成重大影響。針對經(jīng)濟政策，財務(wù)人員要能夠做到及時把握以及依據(jù)相應(yīng)的做出調(diào)整。

1.2法律環(huán)境

法律在保護公司生產(chǎn)經(jīng)營活動的同時，也約束公司的經(jīng)濟行為。對于公司的設(shè)立、組織機構(gòu)、組織變更、資本的籌資方式等都做了規(guī)定。稅法是國家法律的重要組成部分，稅負(fù)是公司的一項費用，會增加公司的現(xiàn)金凈流出，對于公司的財務(wù)管理有重要的影響。財務(wù)人員要精通法律法規(guī)，在制定公司的財務(wù)目標(biāo)時，能夠?qū)⑦@樣的影響因素添加進去。

1.3企業(yè)類型

（一）有限責(zé)任公司，它包括：1、有限責(zé)任公司，它可再細(xì)分為：自然人獨資、法人獨資、自然人投資或控股、國有獨資、外商投資、外商獨資。它還可以下設(shè)分公司，其性質(zhì)為“有限責(zé)任公司分公司”。2、股份有限公司，它可再細(xì)分為：上市和非上市兩種。它也可下設(shè)分公司，性質(zhì)為“股份有限公司分公司”。

（二）個人獨資企業(yè)（由一個自然人投資設(shè)立），它下設(shè)分支機構(gòu)性質(zhì)為“個人獨資企業(yè)分支機構(gòu)）。

（三）合伙企業(yè)（合伙人可以是兩個以上自然人，也可以是有限公司、企業(yè)法人、事業(yè)法人、社團法人等）。它分為普通合伙和有限合伙。如下設(shè)分支機構(gòu)，性質(zhì)為“合伙企業(yè)分支機構(gòu)”。

（四）全民所有制企業(yè)，“國有”和“全民”統(tǒng)稱為全民所有制。它分為企業(yè)法人和營業(yè)單位兩種。營業(yè)單位也可以由企業(yè)法人下設(shè)成立。

（五）集體所有制企業(yè)。它也分為企業(yè)法人和營業(yè)單位兩種。集體所有制企業(yè)法人主辦單位一般是事業(yè)單位、社團組織、工會、村委會等。營業(yè)單位可以由企業(yè)法人下設(shè)成立，也可由事業(yè)單位、社團組織、工會、村委會等法人組織直接下設(shè)成立。

企業(yè)財務(wù)目標(biāo)的因素還與企業(yè)的類型有關(guān)系，根據(jù)企業(yè)要依據(jù)自己屬于的不同類型，從而讓財務(wù)人員制定出相對應(yīng)的財務(wù)目標(biāo)，以適應(yīng)企業(yè)的更進一步的發(fā)展。

1.4采購環(huán)境

供應(yīng)市場的結(jié)構(gòu)。供應(yīng)市場的結(jié)構(gòu)分為以下典型幾個：完全競爭、買方寡頭壟斷、賣方寡頭壟斷、買方壟斷。

完全競爭市場有這樣的特點，大量的供應(yīng)商，選擇的余地很大、市場透明，這時可供參看的采購對策為：期貨或者其他遠(yuǎn)期交易。在買方寡頭壟斷市場中，是少量的采購企業(yè)，大量的供應(yīng)商，采購企業(yè)可以控制價格?？刹扇〉牟少彶呗詾榉治霎a(chǎn)品成本，了解供應(yīng)商的生產(chǎn)流程。在賣方寡頭市場中，只有少量的供應(yīng)商，分析產(chǎn)品成本，在必要時候向較弱的競爭者采購，以獲得價格折扣。在賣方壟斷中，只有單一的供應(yīng)商，應(yīng)對策略為采購者盡可能發(fā)現(xiàn)替代品，重新設(shè)計產(chǎn)品。對于不一樣的采購市場環(huán)境，我們要采取不一樣的方法。

二.財務(wù)管理目標(biāo)的層次

股東價值最大化是越來越多的企業(yè)財務(wù)管理首選的總體目標(biāo)，但是由于企業(yè)經(jīng)營范圍的寬廣性，設(shè)計的國家和地區(qū)可能存在巨大的文化、經(jīng)濟制度、法律等的差異，因此在考慮時，還要對其他的目標(biāo)進行考慮。

2.1長期合并收益

股東價值不等同于企業(yè)的收益，但是企業(yè)的收益的確會對股東價值產(chǎn)生直接的影響。長期合并收益要求我們在看待某些問題時，不單單是考慮眼前的收益和股東價值的收益，更為重要的是，是要做長遠(yuǎn)的打算。

2.2資產(chǎn)流動性

企業(yè)保持資產(chǎn)的流動性，不僅僅是保證企業(yè)長期的流動性，更為重要的是，還要保證各子公司的資產(chǎn)流動性，以消除相關(guān)債權(quán)人和供應(yīng)商的風(fēng)險。

2.3子公司或分部的目標(biāo)

有的子公司由于與企業(yè)處在不同的環(huán)境，其面臨的文化、政治等因素也會有所不同?？紤]到這樣的特殊性，我們不能總是要求子公司的財務(wù)管理目標(biāo)與總公司保持一致，必要時，也可以與總公司很大程度不一樣，具體要根據(jù)子公司所面臨的情況來看。

三.演進

財務(wù)目標(biāo)管理，是指企業(yè)在一定環(huán)境和條件下，進行財務(wù)管理活動所期望達到的目的，它是企業(yè)整個財務(wù)管理工作的定向機制、出發(fā)點和歸宿，決定著企業(yè)財務(wù)管理的基本方向。大致來說，財務(wù)管理目標(biāo)經(jīng)歷過一下幾個階段：

3.1追求公司價值最大化

公司價值也稱公司財富，是指當(dāng)前公司所具有的價值或所擁有的財富，公司的價值體現(xiàn)在其永久經(jīng)營中不斷獲得現(xiàn)金流量的能力。計算公司價值時，需要在充分考慮貨幣時間價值和風(fēng)險的基礎(chǔ)上，謀求公司總價值最大。公司價值最大化體現(xiàn)了公司股東的長遠(yuǎn)利益，也體現(xiàn)了經(jīng)營者、債權(quán)人及其他利益主體的長遠(yuǎn)利益。從公司的長久生存來看，這一目標(biāo)的設(shè)定是合理的。

3.2追求利潤最大化

利潤是公司經(jīng)營效益的基本要求，是公司的收入扣除成本之后實現(xiàn)的，體現(xiàn)了公司經(jīng)營業(yè)績，利潤最大化即是公司在努力提高經(jīng)濟效益降低成本費用的基礎(chǔ)上，使公司利潤達到最大化。利潤最大化使得效益的確是達到了最大，但是卻依舊存在著不足之處。1.因為以利潤的總額來作為衡量，忽略了財務(wù)管理中最重要的貨幣的時間價值。2.沒有考慮風(fēng)險問題。3.因為只看重利潤的最大化，容易只對眼前的利潤過分關(guān)注，而容易忽視長久利益，放棄長久地經(jīng)營。4.由于利潤是會計的概念，因此，其大小會受到會計方法的影響，通常具有不確定性。

3.3追求股東財富最大化

股東財富最大化是指公司所有者權(quán)益最大化，即通過公司最優(yōu)理財決策和合理經(jīng)營，在充分考慮貨幣時間價值和風(fēng)險報酬時，使公司股東財富最大。這一目標(biāo)同樣有缺陷，一味追求股東的利益最大化，容易忽視對其他利益主體的需要。

四.總結(jié)

企業(yè)財務(wù)目標(biāo)的影響因素是各種各樣的，并且隨著經(jīng)濟市場環(huán)境，文化環(huán)境等的變化也在不斷地變化著，相關(guān)的財務(wù)人員在制定相對應(yīng)的目標(biāo)時，一定要找準(zhǔn)方向，同時密切關(guān)注各種變化，以求能夠制定出較為理想的目標(biāo)。企業(yè)財務(wù)目標(biāo)的演進也經(jīng)歷了很多時段，在未來或許也還會發(fā)生改變，這些都值得我們期待。

參考文獻

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作者簡介：

王贇（1993.1.27），女，漢，上海市，碩士在讀，工業(yè)經(jīng)濟系-企業(yè)管理方向。

（作者單位：上海市強生出租汽車有限公司第二分公司）