我國民營企業(yè)國際化的困境分析

鄭嘉怡

摘要：伴隨經(jīng)濟全球化的發(fā)展，我國民營企業(yè)正在向國際化發(fā)展。雖然我國民營企業(yè)起步晚，但是發(fā)展的速度相對較快。然而，在實際發(fā)展的過程中仍然會面臨眾多的困境，不僅會影響民營企業(yè)國際化發(fā)展的效率，甚至會影響企業(yè)的正常發(fā)展。基于此，本文分析了影響民營企業(yè)國際化發(fā)展的因素，并闡述了我國民營企業(yè)國際化發(fā)展困境。

關鍵詞：民營企業(yè);國際化發(fā)展;困境

引言：

據(jù)實際調(diào)查，我國民營企業(yè)在面向國家化發(fā)展時，會受到眾多因素的影響，嚴重限制了民營企業(yè)的發(fā)展。因此，要想促進民營企業(yè)國際化的穩(wěn)定發(fā)展，則需要根據(jù)實際情況合理的分析發(fā)展的困境，并采取相應的針對性措施，保障企業(yè)的穩(wěn)定的發(fā)展。

一、資金短缺、融資困難

我國大部分民營企業(yè)都靠自有的資金經(jīng)營與創(chuàng)新，同時也會靠貸款的方式完成相關改善。由于相關企業(yè)為了降低開銷，進而導致缺乏優(yōu)秀的管理人員，也沒有完善會計制度。一旦企業(yè)缺少資金需要貸款時，難以取得相關金融機構的信任，進而導致融資的過程中出現(xiàn)困難，甚至會產(chǎn)生金融危機。除此之外，一些民營企業(yè)的老板認為企業(yè)的資金都是他的，并不需要開展相應的管理，同時沒有將企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀公布，過于注重企業(yè)發(fā)展利益，沒有一定的大局觀。進而導致遇到資金問題的過程中只能托關系，或者利用高利息去借錢。要想解決這種問題，相關企業(yè)應該根據(jù)實際情況完善管理制度，確保企業(yè)的資金能夠正常流轉，避免出現(xiàn)資金周轉不順暢的現(xiàn)象。

二、人才缺失、流動率相對較高

我國具有豐富可靠的人力市場，民營企業(yè)在發(fā)展的過程中并不會缺少人員使用，但是卻沒有相對優(yōu)秀的管理人才或技術人才。導致這種現(xiàn)象的主要原因是，民營企業(yè)沒有根據(jù)實際情況進行改造，而且具有過多的“關系戶”，相關管理人員沒有一定的決定權，需要經(jīng)過老板的統(tǒng)一，限制了人才的發(fā)展。即便有相對的管理人才，也不會得到企業(yè)的重用，部分優(yōu)秀人才為了能夠發(fā)揮自身的能力，只能選擇一走了之。與此同時，雖然名營企業(yè)在不斷的壯大，面向國際化方向發(fā)展，但是卻沒有根據(jù)實際情況健全管理機制，有理想的人才在公司看不到發(fā)展的希望，同時沒有對員工給予相應的保障，嚴重影響員工工作的熱情。除此之外，由于民營企業(yè)的待遇不高，進而導致員工在有一定的顧慮，相關能力欠缺的員工只能等待，而部分技術能力與管理水平較高的員工多半都會選擇跳槽，嚴重影響企業(yè)發(fā)展。因此，要想促進企業(yè)的發(fā)展，民營企業(yè)應該顧全大局，為員工提供較好的待遇，促使其能夠安心的為企業(yè)創(chuàng)造利益，為企業(yè)國際化發(fā)展提供幫助。

三、行銷無序、勞高利薄

由于民營企業(yè)的發(fā)展并不順利，基本上都是一步一腳印的發(fā)展而得到現(xiàn)如今的地位，進而沒有建立相關的銷售政策與銷售網(wǎng)絡，也沒有采取相應的經(jīng)營手段，同時沒有根據(jù)時代的發(fā)展引進先進的設備，進而導致大部分民營企業(yè)出現(xiàn)勞高利薄的現(xiàn)象，甚至會出現(xiàn)得不償失的現(xiàn)象。除此之外，部分民營企業(yè)沒有創(chuàng)建自身的品牌，同時對產(chǎn)品保障期較短。消費者在選擇的過程中會有眾多的顧慮，進而導致民營在國際化發(fā)展時再次面臨困難，限制了企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。因此，相關民營企業(yè)要想取得更高的經(jīng)濟效益，進而在國際化發(fā)展的過程中更加順利，則需要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀建立企業(yè)自身的網(wǎng)站，提高企業(yè)的聲譽，將經(jīng)營產(chǎn)品的價格，盡可能就開展眾多的活動，進而得到人們的認可，為日后的國家化發(fā)展奠定基礎。

四、研發(fā)困難、提升空間較小

據(jù)實際調(diào)查，民營企業(yè)的老板大部分局限在創(chuàng)業(yè)使其的產(chǎn)業(yè)結構以及經(jīng)營方式，缺少對新時代發(fā)展的認識，同時沒有中還是科技發(fā)展為企業(yè)帶來的效益，很難得思考研究與開發(fā)的相關問題。再加上民營企業(yè)的多數(shù)資金不夠充足，確保專業(yè)知識相對較高的優(yōu)秀人才，及時想到研究與發(fā)展的重要性，也沒有過多的資金與基礎支撐研究，最終只是想象而已。與此同時，雖然部分企業(yè)在資金充足，并且開展的相應的研究工作，但是研究的效率要比想象的低很多，即便研發(fā)完成，為企業(yè)帶來的經(jīng)濟效益遠不及花費的錢數(shù)。除此之外，還會有少部分企業(yè)機械化與自動化程度較低，產(chǎn)品的形式比較單一，難以更新開拓市場，同時難以滿足眾多的客戶的需求，進而無法提高自身的經(jīng)濟效益，在面向國際化發(fā)展的過程中受到限制。因此，只有順應時代的發(fā)展，把握機遇，促使企業(yè)能夠高效穩(wěn)定的發(fā)展。

五、舊包袱難以拋棄，難以建立新機制

我國民營企業(yè)國際化發(fā)展的過程中，面臨中最大的困境就是，舊包袱難以拋棄，無法建立全新的機制。發(fā)部分民營企業(yè)都會遵循家長式集權管理，并沒有根據(jù)實際情況建設相關的管理機制，難以接受新時代企業(yè)發(fā)展的趨勢，一致認為自家企業(yè)的權利不能賦予外來人。進而導致在實際發(fā)展的過程中遇到眾多的困難，并且會考慮各方面影響因素。首先，擔心分權管理會削弱主權力度，對分權管理的力度無法明確。雖然部分為大局著想的老板看好這種做法，但是在實際管理發(fā)展的過程中仍然會不經(jīng)意的將決定權放在自己身上，經(jīng)常會因為企業(yè)的小事浪費時間，限制企業(yè)的發(fā)展。其次，擔心應用制度化管理會影響企業(yè)的發(fā)展，并沒有全方面分析企業(yè)面向國際化發(fā)展的影響。只有發(fā)現(xiàn)問題在會采取措施解決，并沒有針對容易出問題的事項進行預防，缺乏整體經(jīng)營和系統(tǒng)管理思考。

無論是那種發(fā)展困境，企業(yè)都需要根據(jù)實際情況進行創(chuàng)新，建立系統(tǒng)化制度管理。首先，需要建立相對完成的人員管理制度，規(guī)范企業(yè)員工的發(fā)展。其次，需要切實貫徹執(zhí)行，并對實行結果進行考核，開展獎罰制度，促使企業(yè)能夠高效穩(wěn)定的發(fā)展。最后，由于民營企業(yè)有眾多的“關系戶”，要想確保企業(yè)在國際化發(fā)展的過程中取得自身的價值，則需要合理的應用人才，避免一味的信任“關系戶”而影響企業(yè)的發(fā)展。

結束語：

總而言之，民營企業(yè)國際化發(fā)展的過程中必須要合理的進行創(chuàng)新，不斷的改善經(jīng)營理念，同時需要重整再造相關的經(jīng)營管理，根據(jù)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀制定相應制度，規(guī)范員工的行為，合理的借鑒其他企業(yè)的管理理念，進而提高自身的管理意識，促使在面向國際化發(fā)展時能夠發(fā)揮一定的作用。

參考文獻

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