加強(qiáng)市政企業(yè)成本管理

孟祥毅

【摘 ?要】現(xiàn)如今，我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)快速發(fā)展，現(xiàn)代化市場(chǎng)對(duì)建筑企業(yè)的管理要求越來(lái)越高，而成本管理作為市政施工企業(yè)管理重要的組成部分，對(duì)企業(yè)的建設(shè)利潤(rùn)有著關(guān)鍵的影響。工程建筑過(guò)程是一項(xiàng)規(guī)模浩大、技術(shù)繁雜、跨度時(shí)間長(zhǎng)、物料消耗大的工程，所以，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視和健全工程的成本管理工作，進(jìn)而降低成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

【關(guān)鍵詞】市政企業(yè);成本管理;經(jīng)濟(jì)效益

目前，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)正處于不斷發(fā)展階段，市政工程行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也愈演愈烈。市政施工成本的有效管理作為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的重要砝碼是增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心環(huán)節(jié)。對(duì)市政工程企業(yè)而言，能夠有效合理的對(duì)企業(yè)資金進(jìn)行充分利用，提高資金的利用效率是實(shí)現(xiàn)市政工程施工企業(yè)成本管理控制的有效方式。為此，本文針對(duì)現(xiàn)階段市政工程項(xiàng)目成本管理的不足之處進(jìn)行分析，從而提出相應(yīng)的成本管理改進(jìn)策略，希望能為實(shí)現(xiàn)市政工程項(xiàng)目的既定目標(biāo)起到一定幫助作用。

1市政企業(yè)成本管理現(xiàn)狀

1.1缺乏完善的成本控制組織制度

在當(dāng)前一些市政企業(yè)中，沒(méi)有形成相應(yīng)的成本管理制度，不能有效地落實(shí)成本管理的各項(xiàng)工作。另外，在選擇施工材料、設(shè)備以及施工團(tuán)隊(duì)方面上，也缺乏相應(yīng)的規(guī)章制度，以致于人力、物力的投資成本超預(yù)算，從而使市政工程項(xiàng)目的成本管理水平受到嚴(yán)重影響。

1.2管理人員沒(méi)有形成成本控制的意識(shí)

在一些市政企業(yè)中，部分員工沒(méi)有形成成本控制的意識(shí)，以致于在實(shí)際工作中，沒(méi)有進(jìn)行戰(zhàn)略思考，僅僅關(guān)注如何去運(yùn)用成本核算方法，而缺乏科學(xué)的管理方式[2]。另外，部分員工由于對(duì)成本控制的不重視，沒(méi)有將盤(pán)點(diǎn)、計(jì)量等工作落實(shí)到位，尤其是在投標(biāo)階段沒(méi)有對(duì)成本進(jìn)行科學(xué)地分析，自我保護(hù)意識(shí)嚴(yán)重缺乏。

1.3市政工程項(xiàng)目沒(méi)有運(yùn)用科學(xué)的方法

財(cái)務(wù)部門(mén)是企業(yè)成本管理的主要部門(mén)，有著嚴(yán)格的制度，但在實(shí)際管理工作中，并沒(méi)有一套系統(tǒng)的、科學(xué)的成本管理方法，只是對(duì)已經(jīng)發(fā)生的問(wèn)題進(jìn)行改正管理。在當(dāng)前對(duì)市政項(xiàng)目的成本管理過(guò)程中，傳統(tǒng)的人工方式仍然占主導(dǎo)，員工的計(jì)算機(jī)水平不高，不能充分發(fā)揮科學(xué)技術(shù)手段的優(yōu)勢(shì)，使得成本管理水平難以提高。

1.4責(zé)權(quán)利落實(shí)不到位

在部分市政施工企業(yè)中，各個(gè)機(jī)構(gòu)的崗位責(zé)權(quán)利沒(méi)有落實(shí)好，以致于員工產(chǎn)生一種干多干少、干好干壞都無(wú)差別的思想，造成成本管理工作中存在很多不公平的現(xiàn)象。這樣的機(jī)制，不僅使員工的工作積極性大打折扣，而且給企業(yè)的成本管理工作造成相當(dāng)大的損失。

2改進(jìn)市政工程中施工企業(yè)的成本管理的有效策略

2.1構(gòu)建完整的成本控制科學(xué)管理體系

市政工程企業(yè)成本管理中，要充分利用員工的主觀能動(dòng)性。在成本管理工作中員工是核心，所以，在成本管理中要讓每一位企業(yè)員工參與進(jìn)來(lái)。首先作為領(lǐng)導(dǎo)要起到積極帶頭的作用，制定好相應(yīng)合理的賞罰制度，通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)的號(hào)召力、執(zhí)行力影響到每一位員工，逐層帶動(dòng)，使每位員工心中都形成一套完整的成本管理體系。在這種情況下，企業(yè)上下都能夠履行自己的職責(zé)，使科學(xué)管理體系更加完善，使每一個(gè)人的積極性都得到提高，每個(gè)人都能充當(dāng)成本管理的執(zhí)行者。

2.2不斷完善施工方案

市政工程企業(yè)要在工程啟動(dòng)之前，針對(duì)工程的目的、特點(diǎn)制定出相應(yīng)、科學(xué)的施工方案，并關(guān)注工程成本的控制。在施工過(guò)程中，根據(jù)工程本身的特點(diǎn)，制定出工藝精湛、技術(shù)成熟、管理明確的施工計(jì)劃，該計(jì)劃能充分考慮到施工過(guò)程中每一個(gè)要素。遵循平面與立體作業(yè)相交叉的原則。充分利用時(shí)間空間資源，做到各環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)有序，這樣既能縮短工期，亦能提高工程質(zhì)量降低成本，從而對(duì)工程的成本控制進(jìn)行有效的控制。

2.3加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量成本控制的力度

市政工程施工時(shí)，施工細(xì)節(jié)能夠決定施工質(zhì)量。因此，市政工程企業(yè)要對(duì)施工質(zhì)量最薄弱的環(huán)節(jié)采取相應(yīng)的措施，并制定科學(xué)的質(zhì)量成本控制方案。除此之外，市政工程企業(yè)要強(qiáng)化對(duì)工程項(xiàng)目的監(jiān)督力度，提高相關(guān)工作人員對(duì)質(zhì)量細(xì)節(jié)的重視，從而實(shí)現(xiàn)有效控制施工項(xiàng)目成本的目的。

2.4加強(qiáng)工程項(xiàng)目的成本監(jiān)管

市政企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作中，工程項(xiàng)目成本的監(jiān)管是一項(xiàng)重要的內(nèi)容，成本監(jiān)管工作做得到不到位，是財(cái)務(wù)管理活動(dòng)是否有序進(jìn)行的保障，是控制工程項(xiàng)目成本的有效途徑。當(dāng)前的城市建設(shè)市政市場(chǎng)正處在“僧多粥少”的局面，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)下，存在很多不公平的現(xiàn)象以及不規(guī)則的運(yùn)作。近幾年來(lái)，國(guó)家招投標(biāo)法治的健全很大程度上遏制了這些不規(guī)范競(jìng)爭(zhēng)的現(xiàn)象，工程招標(biāo)愈發(fā)具有公開(kāi)、公正、公平性[3]。如何使投標(biāo)工作更科學(xué)地進(jìn)行，爭(zhēng)取中標(biāo)，是一門(mén)較為復(fù)雜的學(xué)問(wèn)。第一，在投標(biāo)前期，要做好資格預(yù)審工作，確保資格審查通過(guò)之后，根據(jù)招標(biāo)文件，組織相關(guān)部門(mén)針對(duì)工程規(guī)模和特點(diǎn)、中標(biāo)的機(jī)率和盈利等方面的問(wèn)題進(jìn)行招標(biāo)評(píng)審，最終確定是否參加投標(biāo)。必須建立一支具有高水平的投標(biāo)隊(duì)伍，能夠掌握并精通預(yù)、結(jié)算業(yè)務(wù)以及招投標(biāo)知識(shí)，并且有較強(qiáng)的應(yīng)變能力，向決策層提供信息以便進(jìn)行判斷篩選。綜合分析市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和權(quán)衡企業(yè)的經(jīng)營(yíng)實(shí)力以及經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，以完成投標(biāo)文件。第二，在工程量清單招標(biāo)實(shí)施過(guò)程中，與以往量?jī)r(jià)合一的計(jì)價(jià)方式不同，現(xiàn)今市政企業(yè)都采用工程量清單報(bào)價(jià)這種全新的計(jì)價(jià)模式。企業(yè)要想獲取更大的利潤(rùn)，贏得中標(biāo)，就要做好工程預(yù)算報(bào)價(jià)工作。

2.5提升管理人員工作理念

工程施工成本的控制和管理工作能否順利實(shí)施，在一定程度上和施工管理人員的工作理念有一定的關(guān)系。因而施工企業(yè)要不斷強(qiáng)化對(duì)管理人員的培訓(xùn)力度，提升其管理理念。管理人員不僅僅是作為施工成本控制的對(duì)象，更應(yīng)該是施工成本控制的主體。從每一個(gè)管理人員的成本控制理念抓起，積極做好對(duì)施工成本的控制和管理工作，樹(shù)立起成本經(jīng)濟(jì)的觀念，從而在根本上實(shí)現(xiàn)對(duì)工程成本管理的最終目的。

2.6對(duì)合同管理制度還要進(jìn)一步完善

合同管理是施工企業(yè)管理的重要內(nèi)容，也是降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。項(xiàng)目施工合同管理的時(shí)間范圍應(yīng)從合同談判開(kāi)始，至保修日結(jié)束止，尤其加強(qiáng)施工過(guò)程中的合同管理，抓好合同管理的攻與守，攻意味著在合同執(zhí)行期間密切注意我方履行合同的進(jìn)展效果，以防止被對(duì)方索賠。合同管理者的任務(wù)是非曲直天天念合同經(jīng)，在字里行間攻的機(jī)會(huì)與守的措施?？傊?，成本預(yù)測(cè)為成本確立行為目標(biāo)，成本控制才有針對(duì)性：不進(jìn)行成本控制，成本預(yù)測(cè)也就失去了存在的意義，也就無(wú)從談成本管理了，兩者相輔相成，所以，應(yīng)從理論上深入研究，實(shí)踐上全面展開(kāi)，扎實(shí)有效地把這些工作開(kāi)展好。

3結(jié)束語(yǔ)

在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的壓力下，市政企業(yè)的成本管理已經(jīng)成為提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)亟需探討的問(wèn)題。市政企業(yè)必須加強(qiáng)工程項(xiàng)目的成本監(jiān)管，利用科學(xué)的成本控制方法和手段，將各個(gè)項(xiàng)目的成本控制到位，做好招投標(biāo)工作;加強(qiáng)人才培養(yǎng)，努力提高預(yù)算人員的業(yè)務(wù)素質(zhì);同時(shí)加強(qiáng)合同的管理;并且掌握好項(xiàng)目盈虧的主要原因，以有效地控制成本，最大程度地降低成本，提高市政企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

[1]陳延坡，劉興讓.探索市政企業(yè)成本管理提高市政工程經(jīng)濟(jì)效益[J].新經(jīng)濟(jì)，2014.