數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的企業(yè)決策管理分析

張磊

摘? ?要：隨著科學(xué)技術(shù)的快速進(jìn)步，各行各業(yè)對(duì)新興技術(shù)的應(yīng)用也越來(lái)越多，很多方面都涉及了新技術(shù)，企業(yè)管理同樣如此。通過(guò)大數(shù)據(jù)在企業(yè)管理中的運(yùn)用，企業(yè)管理正式邁入了大數(shù)據(jù)的領(lǐng)域，不僅改變了傳統(tǒng)的企業(yè)決策和管理方法，同時(shí)也推進(jìn)了企業(yè)的管理效果。企業(yè)在大數(shù)據(jù)的驅(qū)動(dòng)下，要更好地探索更完美的策略，以便決策管理能夠順利地實(shí)施，達(dá)到更好的效果。

關(guān)鍵詞：數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng);企業(yè);決策管理;分析

大數(shù)據(jù)的發(fā)展為很多行業(yè)開(kāi)啟了新的方式，有著有利影響，另外，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，很多企業(yè)面臨競(jìng)爭(zhēng)的難題，大數(shù)據(jù)的發(fā)展有利于企業(yè)作好管理和決策，有效地促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中的地位。在大數(shù)據(jù)的驅(qū)動(dòng)下，企業(yè)的決策管理也將迎接新的機(jī)遇。

1? ? 數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)下的環(huán)境對(duì)企業(yè)決策管理的意義

數(shù)據(jù)成為決定企業(yè)生存及發(fā)展的基石[1]。在大數(shù)據(jù)的驅(qū)動(dòng)下，企業(yè)管理決策的方式發(fā)生了比較大的改變。在企業(yè)進(jìn)行決策管理時(shí)，主要依據(jù)的是大數(shù)據(jù)技術(shù)，在以前的企業(yè)決策管理中，主要依據(jù)的是人，將人作為核心因素，以此來(lái)做決策。在大數(shù)據(jù)以信息為核心因素的基礎(chǔ)下，比以前以人為核心因素的管理決策方式更加客觀，也更加全面。因?yàn)樵跀?shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)下，企業(yè)進(jìn)行管理決策時(shí)，需要對(duì)企業(yè)在管理中的各種信息進(jìn)行收集，將這些信息作為決策管理的依照，在決策管理之前，要充分全面地分析這些信息，對(duì)其進(jìn)行研究，研究數(shù)據(jù)信息在企業(yè)管理中起到的作用，最終作好對(duì)企業(yè)的決策管理。

在以信息數(shù)據(jù)為核心的大數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)下，企業(yè)的管理和決策不再以人為核心，從主觀走向了客觀，企業(yè)的管理機(jī)制不再作為重要的決定因素，而是以數(shù)據(jù)說(shuō)話。數(shù)據(jù)不僅包括企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中的相關(guān)數(shù)據(jù)，還包括整個(gè)市場(chǎng)的發(fā)展數(shù)據(jù)，這樣讓企業(yè)的決策管理更加客觀和全面。在數(shù)據(jù)的驅(qū)動(dòng)下，企業(yè)的決策基于事實(shí)，主觀因素比較少，也就能夠更好地保障管理的效果，減少管理決策中存在的負(fù)面問(wèn)題。在數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)下的企業(yè)管理和決策中，企業(yè)管理的組織也發(fā)生了一些改變，讓決策過(guò)程多了一些靈活性。

2? ? 數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)下，企業(yè)進(jìn)行管理決策的策略

2.1? 要重視數(shù)據(jù)的收集工作

大數(shù)據(jù)時(shí)代的來(lái)臨，對(duì)企業(yè)的管理決策提出了更為深入的要求[2]。所謂數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)下的大環(huán)境，最重要、最核心的就是數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)是企業(yè)進(jìn)行管理和參考時(shí)的重中之重，是最首要也是最重要的基礎(chǔ)。所以在大數(shù)據(jù)下的企業(yè)管理和決策，首先應(yīng)該做好對(duì)數(shù)據(jù)的收集工作，相關(guān)人員在進(jìn)行數(shù)據(jù)收集時(shí)要足夠的重視，這樣才可以保證企業(yè)的決策管理能夠很好地完成，決策轉(zhuǎn)型如圖1所示。首先，企業(yè)應(yīng)該提高自身的信息化水平，保證信息化工作的順利完成，多嘗試使用更加先進(jìn)的設(shè)備或者軟件，在軟件中裝上數(shù)據(jù)庫(kù)，再對(duì)數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行不斷的完善，盡可能在收集到的數(shù)據(jù)中進(jìn)行關(guān)鍵詞搜索時(shí)，能夠提高一些效率。在對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行收集時(shí)，不僅要對(duì)消費(fèi)者的相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行收集，還要對(duì)產(chǎn)品的相關(guān)數(shù)據(jù)以及市場(chǎng)反饋的相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行收集，然后進(jìn)行分類(lèi)，保證數(shù)據(jù)擁有一定的決策價(jià)值。其次，在進(jìn)行數(shù)據(jù)收集工作時(shí)，要貼近目標(biāo)市場(chǎng)，對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)的發(fā)展數(shù)據(jù)做好收集和管理，這個(gè)步驟需要借助相關(guān)部門(mén)的專(zhuān)業(yè)工作人員，最終和決策者一起以此為據(jù)，決策出最好的結(jié)果。

2.2? 適當(dāng)?shù)財(cái)U(kuò)大企業(yè)決策環(huán)節(jié)的參與規(guī)模

在以前的企業(yè)管理和決策中，企業(yè)中實(shí)際能參與到?jīng)Q策步驟的人比較少，大多是決策層的人，進(jìn)行具體事物研究的人員參與到?jīng)Q策中的機(jī)會(huì)比較少，這樣會(huì)導(dǎo)致決策的效果不佳，有一定的局限性。在數(shù)據(jù)下的企業(yè)進(jìn)行管理和決策時(shí)，在以前決策層進(jìn)行參與的基礎(chǔ)之上，事務(wù)上的具體負(fù)責(zé)人也會(huì)加入到?jīng)Q策的環(huán)節(jié)之中，比如對(duì)于產(chǎn)品進(jìn)行的調(diào)整和優(yōu)化，不僅決策層要參與，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行研發(fā)和設(shè)計(jì)的具體人員也要參與，甚至要將設(shè)計(jì)人員變?yōu)闆Q策的重要因素，以他們?cè)诋a(chǎn)品設(shè)計(jì)上的專(zhuān)業(yè)性作為依照，提高決策的準(zhǔn)確度，增強(qiáng)決策的科學(xué)性。同時(shí)，數(shù)據(jù)收集部門(mén)也要加入到?jīng)Q策中，通過(guò)數(shù)據(jù)部門(mén)對(duì)于數(shù)據(jù)的分析和處理，讓所收集到的數(shù)據(jù)能夠最大化地發(fā)揮作用，提高對(duì)收集到數(shù)據(jù)分析的客觀性，也要重視產(chǎn)品調(diào)研等環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)，讓參與到?jīng)Q策環(huán)節(jié)的人員都能夠發(fā)表自己的意見(jiàn)，發(fā)揮出自身相關(guān)能力上的決策優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)的決策管理作貢獻(xiàn)。

2.3? 靈活運(yùn)用決策的組織模式

在決策模式的組織上，可以嘗試使用分散的決策，分散決策內(nèi)容的同時(shí)，也可以分散決策過(guò)程，尤其在大型的決策項(xiàng)目上，可以將其分散成幾個(gè)小的決策項(xiàng)目，根據(jù)所關(guān)聯(lián)的內(nèi)容，分配給相應(yīng)的負(fù)責(zé)部門(mén)和人員，在每個(gè)部門(mén)和人員完成小的決策項(xiàng)目之后，再由相關(guān)的工作人員整理和匯總，做好完善工作，這就是分散的決策。這樣不僅可以提高決策的效率，還可以在多個(gè)小決策結(jié)果的作用下，促進(jìn)大的決策結(jié)果的形成，保證了企業(yè)在進(jìn)行決策時(shí)的廣泛性。雖然企業(yè)的決策權(quán)在企業(yè)管理者的手中，但是通過(guò)這樣分散性的決策方式，可以讓更多人員參與到項(xiàng)目的決策過(guò)程中，對(duì)最終的決策有一定幫助。

3? ? 結(jié)語(yǔ)

數(shù)據(jù)時(shí)代的驅(qū)動(dòng)下，企業(yè)管理和決策具有兩面性，在迎接機(jī)遇的同時(shí)，也面臨著比較大的挑戰(zhàn)。企業(yè)的管理和決策環(huán)節(jié)很重要，直接影響著企業(yè)的生存和發(fā)展，所以在大數(shù)據(jù)的環(huán)境下，企業(yè)要做好相關(guān)工作，作好管理和決策，努力地提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

[參考文獻(xiàn)]

[1]吳玉鳳.大數(shù)據(jù)時(shí)代提高企業(yè)管理決策水平的策略探究[J].企業(yè)改革與管理，2017（6）：47.

[2]郭小莉.基于大數(shù)據(jù)環(huán)境的企業(yè)管理決策分析[J].現(xiàn)代營(yíng)銷(xiāo)，2017（6）：42.