淺析激勵理論在企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用

李坤鵬

摘 要：在激烈的市場競爭環(huán)境里，企業(yè)內(nèi)部管理模式需要緊跟市場發(fā)展的腳步，適時融入激勵理論，才能有效地管理好企業(yè)內(nèi)部的員工，以形成良好的工作環(huán)境，進(jìn)而為企業(yè)創(chuàng)作出更多的價值。尤其是國有大中型企業(yè)，更應(yīng)轉(zhuǎn)變舊式人力資源管理的模式，才能有效推動企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。因此，如何在企業(yè)人力資源管理中應(yīng)用激勵理論，是當(dāng)前企業(yè)需要認(rèn)真思考和研究的問題。在本文中，筆者主要結(jié)合當(dāng)前企業(yè)人力資源管理狀況，就如何應(yīng)用激勵理論來實(shí)施有效地人才管理做如下分析，以期更好地激發(fā)企業(yè)內(nèi)部員工的創(chuàng)新力和執(zhí)行力。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；人事干部；人才培養(yǎng)；研究

前言

當(dāng)前企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，除了不斷提升外部競爭實(shí)力以外，還需要重視內(nèi)部人力資源的管理，最終從整體上增強(qiáng)企業(yè)的實(shí)力；而激勵理論是企業(yè)人力資源管理工作中不可或缺的管理理論，對提高企業(yè)人力資源管理的效率具有舉足輕重的作用?？墒?，在以往企業(yè)人力資源管理工作中，激勵理論的運(yùn)用還遇到不少阻礙，并沒有真正發(fā)揮出激勵理論應(yīng)有的管理價值。鑒于此，本文對激勵理論在企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用展開研究具有一定的意義，借助研究的契機(jī)來總結(jié)出有效地實(shí)施途徑，進(jìn)而為企業(yè)的人力管理工作提供有價值的參考意見。

一、依據(jù)企業(yè)自身發(fā)展實(shí)際，制定切實(shí)可行的激勵目標(biāo)

在應(yīng)用激勵理論過程中，企業(yè)需要從自身發(fā)展?fàn)顩r出發(fā)，全面分析企業(yè)的激勵需求，從而找到管理的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。特別是在國有大中型企業(yè)，內(nèi)部員工數(shù)量比較龐大，而且每個崗位員工涉及的工作內(nèi)部又有所不同[1]。因此，企業(yè)開展人力資源管理過程中，想要有效應(yīng)用激勵理論來提升管理的效率，就必須先制定切實(shí)可行的激勵目標(biāo)，然后按照既定的目標(biāo)來展開管理工作，這樣才能有效地提升人力資源管理工作的實(shí)效性。但是，激勵目標(biāo)的制定并非一件易事，需要企業(yè)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)從內(nèi)部員工的需求出發(fā)，去挖掘企業(yè)員工到底需要什么、渴望得到什么，進(jìn)而找準(zhǔn)管理動機(jī)來制定針對性的激勵目標(biāo)。

比如說，在國有企業(yè)的人力資源管理中，領(lǐng)導(dǎo)都希望員工按照企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃來完成目標(biāo)；而在此過程中，并不是所有員工都會完全投入到實(shí)際工作之中。由于每位員工所追求的價值取向不同、物質(zhì)需求也不同，所以員工或多或少會對企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)產(chǎn)生疑問，并影響到工作的積極性。為此，企業(yè)需要從自身發(fā)展實(shí)際，科學(xué)的制定未來的發(fā)展規(guī)劃；然后，在規(guī)劃實(shí)施過程中，必須堅持以人為本的人才管理原則，充分考慮員工的實(shí)際需求，包括物質(zhì)、精神等方面的需求，以結(jié)合有效地激勵措施來滿足員工的實(shí)際需求，進(jìn)而提升員工對企業(yè)的信賴感，從而最大限度地投入到實(shí)際工作之中。

二、結(jié)合有效地績效考核標(biāo)準(zhǔn)，以提高企業(yè)激勵的實(shí)施效果

在制定切實(shí)可行的激勵目標(biāo)之后，企業(yè)需要完善內(nèi)部的人力資源管理機(jī)制，才能促使相關(guān)的激勵措施得以有效地實(shí)施，進(jìn)而完全發(fā)揮出激勵的效果，促使員工看到工作的前景性和發(fā)展性[2]。其中，績效考核機(jī)制的確立，保證了激勵效果、促進(jìn)了員工之間的合理競爭，有利于構(gòu)建良好的工作環(huán)境；而績效考核又屬于企業(yè)人力資源管理工作的重要組成部分。因此，建立公正的績效考核標(biāo)準(zhǔn)，有助于內(nèi)部員工崗位的合理設(shè)置，也有利于保證員工的利益，進(jìn)而激勵員工投入到具體工作之中。

對于如何制定績效考核標(biāo)準(zhǔn)，筆者有以下看法。首先企業(yè)需要結(jié)合員工的具體工作內(nèi)容和情況，制定合理的考核標(biāo)準(zhǔn)。比如，企業(yè)需要把員工的工作能力與工作結(jié)果結(jié)合起來，從而合理評價每個員工的能力及創(chuàng)造出來的價值，最終建立一個完善的績效考核標(biāo)準(zhǔn)。然后，在企業(yè)員工職業(yè)素質(zhì)達(dá)標(biāo)的情況下，重點(diǎn)考核員工的工作業(yè)績，從而合理評估企業(yè)員工的職業(yè)素質(zhì)和工作業(yè)績，并將員工合理分配到適當(dāng)?shù)膷徫贿M(jìn)行工作。最后，在實(shí)際管理工作中，企業(yè)還需要嚴(yán)格管理績效管理部門人員的工作權(quán)限，對各項(xiàng)工作內(nèi)容進(jìn)行合理的監(jiān)測和分析，以及時地發(fā)現(xiàn)工作中的疏漏并立即做到改正，從而提升績效管理工作的質(zhì)量，確保各項(xiàng)績效考核工作能夠有效、有序地開展。

三、重視物質(zhì)及情感激勵的有機(jī)結(jié)合，從而凝聚企業(yè)員工的力量

在企業(yè)管理過程中，適當(dāng)?shù)募畲胧┠軌蛱嵘龁T工的工作熱情和積極性，同時也有助于企業(yè)管理好員工的工作心理。通常企業(yè)都會采用物質(zhì)激勵的方式來激發(fā)員工的工作熱情，物質(zhì)獎勵是滿足員工基本物質(zhì)需求的前提下，給予員工更多物質(zhì)方面的享受，促使讓員工看到未來工作的發(fā)展前景。但是，企業(yè)運(yùn)用物質(zhì)激勵措施時，應(yīng)該從企業(yè)自身實(shí)際情況出發(fā)，科學(xué)決定激勵的物質(zhì)，而不能為了激勵而激勵。尤其是國有大中型企業(yè)，更應(yīng)該秉持公平、公正的原則，并還搭配科學(xué)的績效考核標(biāo)準(zhǔn)，對員工的工作表現(xiàn)進(jìn)行科學(xué)的評估，以實(shí)施公正的物質(zhì)獎勵。

雖然物質(zhì)激勵措施能夠有效地提升員工的公正熱情，但是對于現(xiàn)階段企業(yè)發(fā)展而言，物質(zhì)激勵遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。企業(yè)還應(yīng)該從情感激勵等方面，對員工展開情感的激勵，以鼓動員工表達(dá)自己的想法和意見，進(jìn)而構(gòu)建一個和諧向上的工作環(huán)境，這樣企業(yè)員工才能真正放心工作的戒備心，全身心的投入到工作之中[3]。比如，在國有企業(yè)的人力資源管理工作中，部分領(lǐng)導(dǎo)需要適時地與員工進(jìn)行情感上的交流，從而增進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)與員工之間的理解和信任，使得員工可以獲得情感上的滿足，這樣企業(yè)員工才會對企業(yè)產(chǎn)生一定的歸屬感，最終為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的全部力量與智慧。所以，在企業(yè)人力資源管理工作中，企業(yè)應(yīng)該重視物質(zhì)與情感激勵的有機(jī)結(jié)合，從多方面滿足員工的物質(zhì)以及心理需求，使得員工對企業(yè)產(chǎn)生信心和依賴，以有效凝聚企業(yè)員工的力量。

四、結(jié)語

綜上所述，企業(yè)的人力資源管理工作離不開有效的人才激勵?？茖W(xué)合理的企業(yè)激勵措施對于企業(yè)的發(fā)展起到至關(guān)重要的作用，不僅可以壯大企業(yè)員工隊(duì)伍的力量，還有助于凝聚員工的意志，從而為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。所以，企業(yè)需要從自身發(fā)展實(shí)際出發(fā)，將激勵理論運(yùn)用進(jìn)人力資源管理工作之中，使之發(fā)揮出激勵的作用，最終促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]劉薇.完善企業(yè)人力資源激勵機(jī)制對策研究[J].時代經(jīng)貿(mào)，2014，37（24）：136-136.

[2]杜天明.薪酬激勵在人力資源管理中的活用淺析[J].中國市場，2015，32（49）：57-58.

[3]勵永平.提升人力資源管理水平，助推中小企業(yè)發(fā)展[J].經(jīng)濟(jì)師，2017，21（3）：243-243.

（作者單位：陜西城際鐵路有限公司）