房屋建筑工程監(jiān)理管理的問題及創(chuàng)新

張檸

摘要：自改革開放以來，我國在經(jīng)濟(jì)方面的建設(shè)中取得了顯著的進(jìn)步的同時，科學(xué)技術(shù)實力也隨之獲得了巨大的提升，現(xiàn)階段，房屋建筑工程的安全問題正在逐漸成為人們所關(guān)注的重點問題。長期以來，我國在進(jìn)行建筑施工的過程中，由于工程在不同的施工階段需要使用不同的施工隊伍，各個施工單位的技術(shù)實力存在一定的差距，造成在實際的建設(shè)中出現(xiàn)諸多的問題，最終給房屋的整體安全水平帶來了嚴(yán)峻的考驗。工程監(jiān)理單位作為監(jiān)督項目施工，避免出現(xiàn)建設(shè)質(zhì)量問題的主要部門，在一項工程中有著重要的作用。本文將對目前房屋建筑工程監(jiān)督管理在實際工作中存在的主要問題進(jìn)行闡述，并探討行之有效的新型解決辦法。

關(guān)鍵詞：房屋建筑工程;監(jiān)理;管理問題;創(chuàng)新

引文：經(jīng)濟(jì)行業(yè)的發(fā)展為建筑行業(yè)帶來的新的發(fā)展機(jī)遇，建筑業(yè)贏來了發(fā)展的新時期，近年來我國在建的房屋數(shù)目在不斷的擴(kuò)大，建設(shè)質(zhì)量隨之成為了人們的普遍關(guān)注的話題，管理人員在此環(huán)境下需要明確自身責(zé)任，重視工作的重要性，加大監(jiān)管力度，保證質(zhì)量安全。在我國現(xiàn)行的系列法律法規(guī)中，監(jiān)理工作已經(jīng)作為規(guī)章制度中的一項重要的組成部分，有著重要的地位。

1 監(jiān)理管理工作的發(fā)展現(xiàn)狀

縱觀世界建筑行業(yè)的發(fā)展，在發(fā)達(dá)國家地區(qū)，房屋建設(shè)工程中的監(jiān)理工作被稱之為工程建設(shè)咨詢工作，該工作將科學(xué)作為工作的前提，將法律作為工作正常進(jìn)行的絕對標(biāo)準(zhǔn)，通過運(yùn)用專業(yè)的技術(shù)手段對施工進(jìn)行科學(xué)合理的監(jiān)督管理，以達(dá)到保證質(zhì)量過關(guān)這一目的。通常情況下，該工作主要包括了三個時期，即為施工前期，中期及項目后期。建設(shè)監(jiān)督管理工作在歐美發(fā)達(dá)國家具有上百年的發(fā)展歷史，英國于二十世紀(jì)初開始組織并發(fā)展監(jiān)理部門，美國隨后也著手建立了一系列的工作制度。

2 房屋建筑監(jiān)理管理過程中存在的問題

2.1 行業(yè)發(fā)展環(huán)境有待提升

2.1.1缺乏完善的管理制度

受制于我國在該方面的起步時間較發(fā)達(dá)國家而言較晚，與發(fā)達(dá)國家間存在著較大的差距，缺乏成熟的管理經(jīng)驗。雖然我國政府部門已經(jīng)在近年來逐漸在工作中認(rèn)識到這一問題的嚴(yán)重性，并相繼的制定了關(guān)于該行業(yè)的工程監(jiān)管制度，國家相繼出臺了《中華人民共和國建筑法》及《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》等一系列法律制度，初步構(gòu)建出了我國監(jiān)理法律整體體系，在一定程度上改變了長期存在的不良的監(jiān)理環(huán)境。但由于我國房屋建設(shè)進(jìn)度近年來迅猛發(fā)展，造成制度無法與實際工作相匹配，法律制度的不足，為企業(yè)的監(jiān)督管理工作帶來了一定的阻礙，最終造成項目在完工后存在質(zhì)量問題，給后期使用的人民群眾帶來的生命財產(chǎn)安全隱患[1]。

2.1.2 監(jiān)理市場不規(guī)范

影響一項工程的建設(shè)因素有諸多種類，例如機(jī)械設(shè)施故障、材料質(zhì)檢不合格、環(huán)境污染、方法缺乏科學(xué)性等，與此同時，業(yè)主的日常使用行為是否規(guī)范也起著重要的因素。長期以來，監(jiān)理單位根據(jù)與業(yè)主前期簽訂無異議的監(jiān)理合同開展工作，通過對技術(shù)的嚴(yán)格規(guī)范以及對各項文件的精確解讀并妥善實施，切實保障好建設(shè)質(zhì)量。監(jiān)理部門與施工建設(shè)單位之間的聯(lián)系由業(yè)主來完成，現(xiàn)實中，部分業(yè)主參與到了建設(shè)原材料的供給環(huán)節(jié)，在一定程度上扮演著材料的供應(yīng)商，在此情況下，業(yè)主擔(dān)任著雙重身份，多數(shù)業(yè)主不具備專業(yè)的行業(yè)基礎(chǔ)知識，對于管理缺乏成熟的經(jīng)驗，在工作中隨意的指手畫腳，造成工程建設(shè)存在阻礙[2]。

2.1.3 對監(jiān)理工作缺少合理的定位

一項工程的主要部分為前期設(shè)計、施工以及監(jiān)督管理工作。在實際情況下，三者并不平衡，一等高素質(zhì)人才從事了設(shè)計工作，二等人員進(jìn)行工程的后續(xù)施工，三等人員負(fù)責(zé)工程監(jiān)理，這充分的反映了現(xiàn)階段業(yè)內(nèi)的工作狀況。監(jiān)理部門缺乏足夠的行業(yè)地位，卻承擔(dān)著高風(fēng)險，造成在發(fā)展的過程中良莠不齊。部分公司在人才配置方面有待完善，不愿意花費高薪聘請專業(yè)的人才，監(jiān)理人員單純的掛名于某公司，缺乏對工作的實際了解及掌握，以上諸多問題造成目前監(jiān)理工作缺失良好的定位，難以開展有效的工作。

2.1.4 監(jiān)理費用收取過低

由于在項目招標(biāo)的過程中缺乏規(guī)范性，造成部分監(jiān)理取費過低，成為制約監(jiān)理行業(yè)未來發(fā)展的關(guān)鍵問題之一。目前我國對監(jiān)理費用的取費約占項目安裝整體費用的2%左右，，低于正常水平，造成工作停滯不前。員工工資偏低，工作積極性有待提升，諸多問題最終造成國內(nèi)市場無法形成切實有效的競爭。

2.2 企業(yè)內(nèi)部存在問題

2.2.1 監(jiān)理業(yè)務(wù)過于單一化

作為一項富有一定技術(shù)的工作，其包括了對項目的投資、關(guān)鍵決策、設(shè)計以及招標(biāo)等方面的監(jiān)督管理?，F(xiàn)階段部分監(jiān)督管理單位在開展相關(guān)的工作業(yè)務(wù)的過程中，將質(zhì)量的把控作為主要的業(yè)務(wù)，并未多方面拓寬業(yè)務(wù)[3]。

2.2.2 企業(yè)內(nèi)部缺乏成熟的管理機(jī)制

在部分單位，員工在辛苦付出后不能得到與之相匹配的報酬，企業(yè)無法對人才形成吸引，造成人才大量的流失。長此以往，工程隊伍的員工整體利益將難以得到保障，作用也將難以真正的體現(xiàn)。部分施工隊伍通過賄賂監(jiān)理人員已達(dá)到自身目的，基于以上原因，企業(yè)需要認(rèn)識到獎懲機(jī)制對公司發(fā)展的重要作用，采取科學(xué)有效的方式方法加強(qiáng)對人才的吸引號召能力，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，促使企業(yè)保持良好的發(fā)展?fàn)顟B(tài)。

3 針對上述問題所提出的解決方法及創(chuàng)新手段

3.1 加強(qiáng)對房屋建筑監(jiān)理管理的工作力度

在實際的監(jiān)督管理中，員工需要對一項建筑工程進(jìn)行全面化、系統(tǒng)化的深入了解，準(zhǔn)確的找出其存在的根本問題，需求對應(yīng)的解決方法，從而更好的做好監(jiān)督管理工作[4]。在工作中，工作人員需要時刻明確自己的工作責(zé)任與目標(biāo)，禁忌存在單純?yōu)榱送瓿扇蝿?wù)而工作的心態(tài)。發(fā)現(xiàn)問題、隱患后要及時的處理，做好監(jiān)督工作。

3.2 嚴(yán)控工程平行檢驗工作

在進(jìn)行管理的過程中，員工必須要依據(jù)工程平行檢驗規(guī)定所要求的工作秩序開展系列工作，企業(yè)在通過自查自監(jiān)的基礎(chǔ)上，經(jīng)常性的對工程質(zhì)量進(jìn)行平行檢驗，時刻掌握第一手資料。

3.3 提升管理者的專業(yè)水平

企業(yè)內(nèi)負(fù)責(zé)監(jiān)管的人員在專業(yè)技術(shù)水平上參差不齊，在監(jiān)理過程中存在安全隱患，各個部門要加大對員工技術(shù)水平的培養(yǎng)，實行獎懲分明的原則，激勵員工擁有積極向上的工作態(tài)度，加強(qiáng)技術(shù)管理水平，促使監(jiān)管工作更上一層樓。

3.4 提高監(jiān)管單位管理者的管理能力

房屋建筑監(jiān)理工程工作復(fù)雜、工作量巨大、參與人員多，各個部門在工作總結(jié)的過程中易出現(xiàn)差異，造成部門間出現(xiàn)矛盾，為工作的進(jìn)行帶來了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。公司若出現(xiàn)此種情況，需要在第一時間對相關(guān)人員進(jìn)行管理培訓(xùn)，切實提升管理能力，以便于妥善的解決工作中出現(xiàn)的矛盾，為公司的整體發(fā)展提供有利的前提條件[5]。

3.5 引進(jìn)先進(jìn)化的管理技術(shù)

我國在該項工作的起步時間上較晚，我國企業(yè)在適當(dāng)情況下可引進(jìn)國外先進(jìn)的監(jiān)督管理模式，完善相應(yīng)的法律制度。結(jié)合我國目前發(fā)展情況而言，只有做好上述工作，方可真正的保證建設(shè)質(zhì)量安全。

結(jié)束語

總而言之，房屋建筑工程監(jiān)理管理作為一項全面化的施工工作，在實施過程中不僅需要做好實時監(jiān)督、指導(dǎo)工作，保障施工進(jìn)度，還要降低原材料的損耗，從整體角度出發(fā)，實現(xiàn)全面監(jiān)管。監(jiān)理工作的正常運(yùn)行不僅僅需要一個部門努力，需要企業(yè)各個部門間相互配合，做好內(nèi)部具體分工。同時，積極的與政府相關(guān)部門做好對接工作，完善法律法規(guī)，保障工作的正規(guī)化，最終服務(wù)于整個行業(yè)，促進(jìn)建筑行業(yè)的整體發(fā)展進(jìn)步。

參考文獻(xiàn)

[1]李志軍.試析房屋建筑工程監(jiān)理管理的問題及創(chuàng)新[J].四川水泥，2018，03：222.

[2]梁鍵.房屋建筑工程監(jiān)理管理存在的問題與創(chuàng)新對策[J].建材與裝飾，2018，09：157-158.

[3]郝彥青.試析房屋建筑工程監(jiān)理管理的問題及創(chuàng)新[J].安徽建筑，2018，2405：287-288.

[4]鄭旺勝.試論房屋建筑工程監(jiān)理管理的問題及創(chuàng)新[J].建材與裝飾，2016，11：134-135.

[5]鐘幸.房屋建筑工程監(jiān)理管理的問題及創(chuàng)新[J].建材與裝飾，2017，09：141-142.