建筑工程管理的現(xiàn)狀分析及控制措施淺述

程偉

摘要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國(guó)的建筑行業(yè)在其帶動(dòng)之下也進(jìn)入高速發(fā)展的時(shí)期。在該背景下，建筑企業(yè)也著重于建筑工程施工技術(shù)的提升和創(chuàng)新，以此來(lái)提升建筑工程施工的進(jìn)度和質(zhì)量。但是建筑企業(yè)也因此忽視了工程施工的管理，造成了一些事故的發(fā)生，從而影響建筑工程的效率。本文對(duì)建筑工程的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，并且對(duì)其應(yīng)對(duì)的測(cè)略進(jìn)行探討，希望能對(duì)有關(guān)建筑人員提供一些價(jià)值。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理 現(xiàn)狀分析 控制措施

引言：隨著我國(guó)建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，建筑企業(yè)對(duì)建筑工程的質(zhì)量要求越來(lái)越高，而建筑工程管理在其中也起到了非常重要的作用。對(duì)建筑工程進(jìn)行管理不僅可以對(duì)建筑過(guò)程中的每個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督，還能夠在一定程度上保證施工的效率。對(duì)建筑工程進(jìn)行管理能夠在保證前提下減少建筑投入的成本，提升建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，建筑企業(yè)要不斷對(duì)提升建筑工程管理的效率，引進(jìn)先進(jìn)的管理技術(shù)，對(duì)其進(jìn)行深入的分析，并且與我國(guó)建筑工程的現(xiàn)狀相結(jié)合，分析建筑工程管理當(dāng)中存在的問(wèn)題，并且尋找相應(yīng)的解決措施。

1我國(guó)建筑工程管理現(xiàn)狀分析

1.1建筑工程施工監(jiān)督不到位

由于我國(guó)城市化的發(fā)展，國(guó)家在大力推行基礎(chǔ)化建設(shè)，因此就目前來(lái)看，我國(guó)的城市化建設(shè)是一個(gè)非常關(guān)鍵的時(shí)期，而在這樣背景之下，建筑工程管理就顯得尤為重要。但是就我國(guó)目前的建筑管理狀況而言，無(wú)論是企業(yè)的管理部門還是有關(guān)的管理人員，都沒(méi)有落實(shí)對(duì)工程的管理，建筑企業(yè)也只是重視對(duì)建筑技術(shù)的引進(jìn)和更新，沒(méi)有對(duì)工程的管理進(jìn)行深刻的認(rèn)識(shí)[1]。而且，有關(guān)的企業(yè)為了減少建筑的成本，未設(shè)立有關(guān)的建筑管理部門，使得無(wú)法落實(shí)建筑工程的管理工作。

1.2相關(guān)管理人員的管理水平較低

建筑施工是一項(xiàng)專業(yè)性較強(qiáng)的行業(yè)，而且我國(guó)正是缺少這些專業(yè)知識(shí)強(qiáng)，專業(yè)技術(shù)過(guò)關(guān)以及能夠根據(jù)國(guó)際規(guī)定進(jìn)行建筑操作的綜合性人才。而建筑施工尋找的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)和建筑團(tuán)隊(duì)都缺乏專業(yè)性的人才，從而不能夠滿足現(xiàn)在的建筑需求，使得我國(guó)的建筑行業(yè)的發(fā)展一直處于瓶頸期[2]。而且建筑管理團(tuán)隊(duì)的文化水平都較低，沒(méi)有受到專業(yè)的培訓(xùn)，團(tuán)隊(duì)內(nèi)人員的素質(zhì)也各不相同，這就大大降低的管理團(tuán)隊(duì)的水平。在進(jìn)行建筑之前，建筑企業(yè)還需要投入大量的時(shí)間和物力對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)，這就對(duì)建筑施工產(chǎn)生了非常大的影響，還會(huì)對(duì)建筑工程的抑制建筑施工的進(jìn)度。

1.3施工人員的專業(yè)素質(zhì)不高

目前我國(guó)的建筑人員大部分是務(wù)工人員，文化水平和專業(yè)素質(zhì)都較低，因此，他們沒(méi)有對(duì)專業(yè)的建筑技術(shù)進(jìn)行了解，無(wú)法掌握專業(yè)的建筑操作。而且沒(méi)有受到專業(yè)的培訓(xùn)，他們的安全意識(shí)都比較薄弱，有些建筑企業(yè)為了減少建筑的成本，只是對(duì)建筑人員進(jìn)行簡(jiǎn)單的培訓(xùn)就讓他們進(jìn)行施工。在進(jìn)行施工的過(guò)程當(dāng)中，由于沒(méi)有進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)，在施工時(shí)就會(huì)忽視施工的細(xì)節(jié)，從而影響建筑工程的質(zhì)量。他們沒(méi)有熟練的掌握施工的技術(shù)和步驟，建筑人員在施工的過(guò)程當(dāng)中出現(xiàn)一些不規(guī)范的操作，從而造成一些安全事故的發(fā)生。

1.4建筑管理規(guī)定制定不健全

建筑制度制定的不健全是我國(guó)目前建筑工程管理過(guò)程當(dāng)中的一個(gè)非常嚴(yán)重的問(wèn)題。如果要建立一個(gè)完善的管理制度，就要設(shè)立專業(yè)的管理部門，還要尋找專業(yè)的人員，他們要對(duì)建筑市場(chǎng)的情況進(jìn)行深入的了解，這就需要耗費(fèi)大量的人力和物力。有許多的建筑企業(yè)為了減少管理的成本，并未設(shè)立有關(guān)的管理部門，并且管理人員的專業(yè)素質(zhì)素質(zhì)都較低，使得建筑工程管理的質(zhì)量大大降低。由于我國(guó)國(guó)情的特殊性，不能夠直接使用國(guó)外的管理規(guī)定，這就需要有關(guān)的管理人員根據(jù)我國(guó)的建筑狀況和自己的建筑經(jīng)驗(yàn)制定規(guī)定，而我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展時(shí)間較短，建筑管理人員的經(jīng)驗(yàn)有許多的不足，使得不能夠制定健全的建筑管理制度[3]。

2建筑工程管理應(yīng)對(duì)措施

2.1提升建筑工程的管理機(jī)制

提升建筑工程的管理機(jī)制是對(duì)建筑工程進(jìn)行管理中非常重要的因素，也是建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化生產(chǎn)的關(guān)鍵。為了提升其管理機(jī)制，首先制定明確的規(guī)定，這樣可以實(shí)現(xiàn)建筑人員的有效分配，便于對(duì)其進(jìn)行管理;而且在管理的過(guò)程當(dāng)中可以為管理部門提供相應(yīng)的依據(jù)，使得管理工作有制度可循[4]。這是進(jìn)行建筑工程管理的前提，可以保證建筑過(guò)程當(dāng)中的每一個(gè)步驟的完成，還能夠進(jìn)步提升建筑的管理效率。其次，企業(yè)要加大管理的力度，避免管理過(guò)程當(dāng)中出現(xiàn)因管理不當(dāng)導(dǎo)致的問(wèn)題。從而建立一個(gè)高效的管理機(jī)制，保證建筑工程的進(jìn)度和質(zhì)量。

2.2對(duì)建筑管理人員和建筑人員進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)

在建筑的過(guò)程當(dāng)中，不同的建筑步驟對(duì)建筑人員的要求是不同的。為了能夠讓建筑人員適應(yīng)該崗位，建筑企業(yè)就要對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)。這樣不僅能夠提升建筑工程的質(zhì)量還能夠讓建筑人員熟練地掌握施工的技術(shù)，進(jìn)而加快施工的進(jìn)度。為了保證施工現(xiàn)場(chǎng)的秩序，提升施工現(xiàn)場(chǎng)的安全性，就要對(duì)其進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)，提升管理人員的專業(yè)知識(shí)，讓其熟練地掌握建筑施工的每個(gè)細(xì)節(jié)，防止建筑工程期間出現(xiàn)問(wèn)題。在進(jìn)行建筑期間，管理人員可以對(duì)建筑期間的安全問(wèn)題進(jìn)行把控，避免相關(guān)安全事故的發(fā)生。

2.3對(duì)建筑工程的材料和設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格的控制

建筑材料是建筑工程的基礎(chǔ)，對(duì)建筑材料進(jìn)行管理是建筑工程管理當(dāng)中一個(gè)必不可少的部分。采購(gòu)人員在進(jìn)行材料采購(gòu)時(shí)，必須要對(duì)建筑材料的型號(hào)、品牌和質(zhì)量等性質(zhì)熟練地掌握，避免在采購(gòu)過(guò)程當(dāng)中出現(xiàn)不符合建筑施工標(biāo)準(zhǔn)的材料，影響建筑的質(zhì)量。采購(gòu)人員要當(dāng)場(chǎng)對(duì)建筑材料進(jìn)行驗(yàn)收，保證建筑材料的質(zhì)量。在進(jìn)行材料擺放時(shí)，要將其根據(jù)分類和型號(hào)分類擺放，還要對(duì)建筑現(xiàn)場(chǎng)的情況進(jìn)行了解，對(duì)缺少的材料進(jìn)行補(bǔ)充，防止由于材料缺少而影響施工進(jìn)度的現(xiàn)象出現(xiàn)[5]。對(duì)建筑設(shè)備進(jìn)行管理時(shí)，要定時(shí)對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查和保養(yǎng)，及時(shí)對(duì)出現(xiàn)問(wèn)題的設(shè)備進(jìn)行維修，從而保證建筑設(shè)備的使用壽命。

2.4提升建筑施工的安全性

在進(jìn)行建筑工程期間，需要專業(yè)的技術(shù)人員對(duì)建筑人員進(jìn)行指揮操作，在這樣的情況之下，就需要對(duì)建筑期間的安全問(wèn)題進(jìn)行重視。建筑人員在進(jìn)行操作的過(guò)程當(dāng)中要對(duì)操作的細(xì)節(jié)進(jìn)行關(guān)注，杜絕有關(guān)的違規(guī)操?gòu)亩柚拱踩珕?wèn)題的產(chǎn)生。在建筑施工之前，建筑團(tuán)隊(duì)要簽署一份安全生產(chǎn)的責(zé)任書，保證建筑施工的安全性，而且有關(guān)的管理人員要對(duì)建筑的每個(gè)步驟進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，在每個(gè)建筑階段完成之后進(jìn)行嚴(yán)格的檢查。建筑企業(yè)還要定時(shí)指派專業(yè)的檢察人員對(duì)建筑的步驟進(jìn)行檢查，之處不規(guī)范的建筑操作手段并且及時(shí)改正。有關(guān)的管理部門要落實(shí)對(duì)施工期間的安全安管理，對(duì)建筑的安全性和質(zhì)量進(jìn)行保障，如有違反相關(guān)規(guī)定的建筑企業(yè)，要及時(shí)對(duì)該建筑項(xiàng)目進(jìn)行暫?；蛘邔?duì)其進(jìn)行整改，在安全管理的過(guò)程當(dāng)中，要按照相關(guān)的規(guī)定和制度進(jìn)行管理，使之有理有據(jù)，確保建筑施工的安全性。

結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，建筑企業(yè)為了能夠在激烈的競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中占的優(yōu)勢(shì)，就要對(duì)建筑工程的管理工作進(jìn)行重視，尋找自身在工程管理期間存在的問(wèn)題，結(jié)合自身的建筑經(jīng)驗(yàn)，對(duì)建筑工程的管理措施進(jìn)行規(guī)劃，從而有效的提升建筑工程管理的效率。無(wú)論是建筑人員還是管理人員，都要對(duì)自己職責(zé)之內(nèi)的工作進(jìn)行重視，明確自身的責(zé)任，使用合理的方式進(jìn)行建筑以及管理，各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的連接，從而提升建筑工程的質(zhì)量，為企業(yè)未來(lái)的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)

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