業(yè)財(cái)融合下的企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型研究

鄭艷紅

（碧桂園生活服務(wù)集團(tuán)股份有限公司，廣東 佛山 528248）

一、引言

隨著近兩年我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)改革開放進(jìn)一步深入，市場(chǎng)環(huán)境在穩(wěn)定的同時(shí)也變得復(fù)雜，競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，企業(yè)發(fā)展遇到了更大的挑戰(zhàn)，更多企業(yè)開始朝著高質(zhì)量發(fā)展。而高質(zhì)量產(chǎn)品和高質(zhì)量服務(wù)的提供需要企業(yè)科學(xué)合理有效的內(nèi)部管理機(jī)制。目前，業(yè)財(cái)融合已經(jīng)成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理重要的發(fā)展趨勢(shì)，它不僅能提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，還能為企業(yè)決策提供依據(jù)，引導(dǎo)企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展。但由于新的財(cái)務(wù)管理理念和措施推動(dòng)需要一定時(shí)間，也需要企業(yè)財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)變思維，結(jié)合企業(yè)實(shí)際業(yè)務(wù)開展情況，科學(xué)合理地推動(dòng)業(yè)財(cái)融合。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型相關(guān)闡述

1.業(yè)財(cái)融合含義

所謂業(yè)財(cái)融合，簡(jiǎn)單來說是指企業(yè)在有限的資源下，財(cái)務(wù)人員在完成財(cái)務(wù)目標(biāo)的同時(shí)，還要對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)有一個(gè)深入了解，通過財(cái)務(wù)預(yù)算和業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的融合分析，幫助企業(yè)更好優(yōu)化資源配置，降低企業(yè)成本，提高企業(yè)效益。因此，一名有效的業(yè)財(cái)融合財(cái)務(wù)管理人員，不僅需要具備扎實(shí)的財(cái)務(wù)技能，還需要參與到企業(yè)業(yè)務(wù)流程中去，從價(jià)值角度出發(fā)，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)做好預(yù)算，結(jié)合具體操作人員的信息反饋，制定好事前預(yù)算和事后核算表，從而為企業(yè)經(jīng)營(yíng)及決策提供數(shù)據(jù)支撐。

2.企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的必要性

（1）財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的要求。在企業(yè)整個(gè)內(nèi)部管理體系中，財(cái)務(wù)管理無疑是其中心環(huán)節(jié)。隨著企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大和現(xiàn)代化發(fā)展，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)不能適應(yīng)企業(yè)現(xiàn)有需求，甚至很多企業(yè)依然處于財(cái)務(wù)初級(jí)階段，簡(jiǎn)單記賬、核算，沒有在企業(yè)全面開展財(cái)務(wù)管理工作，沒有促進(jìn)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)之間的對(duì)接融合，企業(yè)財(cái)務(wù)不能為業(yè)務(wù)提供有針對(duì)性的財(cái)務(wù)預(yù)算，也無法監(jiān)督業(yè)務(wù)工作開展，對(duì)企業(yè)投資、固定資產(chǎn)管理等無法發(fā)揮管理會(huì)計(jì)作用，從而不能優(yōu)化企業(yè)資產(chǎn)配置。所以，財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型是企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的要求。

（2）財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型是企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的必然要求。對(duì)于一家服務(wù)型企業(yè)而言，建設(shè)現(xiàn)代化服務(wù)管理模式是企業(yè)未來發(fā)展的必經(jīng)之路。同時(shí)，隨著企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大，集團(tuán)公司的成立，企業(yè)必須建立財(cái)務(wù)中心來全面管理各分公司、子公司資金使用，從而充分調(diào)配集團(tuán)資源，實(shí)現(xiàn)企業(yè)既定的戰(zhàn)略目標(biāo)。特別對(duì)于生活物業(yè)管理企業(yè)而言，隨著地產(chǎn)的分布而分散各地乃至全國(guó)，在這樣一個(gè)背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型是實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的必然要求。

（3）財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作自身進(jìn)一步發(fā)展的迫切要求。目前，隨著企業(yè)發(fā)展，現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理模式和水平已經(jīng)無法滿足企業(yè)需求。企業(yè)內(nèi)部管理和建設(shè)中，沒有形成“以財(cái)務(wù)管理為中心”的管理模式，財(cái)務(wù)不能引導(dǎo)企業(yè)發(fā)展，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)不能支撐企業(yè)決策，財(cái)務(wù)預(yù)算無法滿足企業(yè)發(fā)展需要。所以，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作能力和水平是企業(yè)財(cái)務(wù)工作的迫切要求。

3.企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的重要性

（1）有利于提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。在目前新常態(tài)經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)加快財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，實(shí)施業(yè)財(cái)融合能進(jìn)一步提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力，優(yōu)化財(cái)務(wù)核算崗位，調(diào)整人員結(jié)構(gòu)，健全企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)部門之間的溝通交流，從而把企業(yè)財(cái)務(wù)工作重點(diǎn)從后期核算向前期預(yù)算、決策參與、評(píng)價(jià)控制等方向轉(zhuǎn)變，進(jìn)而提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，為企業(yè)創(chuàng)造更大價(jià)值。

（2）有利于增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)經(jīng)營(yíng)的最終目的就是盈利，財(cái)務(wù)的工作目的也是確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益最大化。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，經(jīng)濟(jì)效益和發(fā)展質(zhì)量作為企業(yè)價(jià)值鏈的重要環(huán)節(jié)，通過業(yè)財(cái)融合可以使財(cái)務(wù)深度參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程，從而形成企業(yè)業(yè)務(wù)及財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的閉環(huán)管理，提高企業(yè)價(jià)值，提升企業(yè)整體效益，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。企業(yè)財(cái)務(wù)在接收業(yè)務(wù)信息過程中，能最大程度地保障信息的真實(shí)性有效性，從而制定符合業(yè)務(wù)實(shí)際情況的財(cái)務(wù)預(yù)算編制，促進(jìn)企業(yè)價(jià)值最大化的實(shí)現(xiàn)。

（3）有利于強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)督。作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員，要牢記經(jīng)營(yíng)服務(wù)管理，管理也服務(wù)經(jīng)營(yíng)的理念，在和業(yè)務(wù)部門相互配合、相互協(xié)調(diào)的過程中，財(cái)務(wù)要強(qiáng)化對(duì)業(yè)務(wù)工作的監(jiān)督，可以掌握業(yè)務(wù)部門日常工作狀態(tài)，了解業(yè)務(wù)流程及運(yùn)行機(jī)制可能出現(xiàn)的問題，發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)盲區(qū)。同時(shí)，業(yè)務(wù)部門也可以加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)監(jiān)督，優(yōu)化財(cái)務(wù)流程，合理財(cái)務(wù)預(yù)算，當(dāng)財(cái)務(wù)流程出現(xiàn)問題時(shí)，業(yè)務(wù)部門可以及時(shí)提出，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，從而提高企業(yè)全員合法合規(guī)的防范意識(shí)。

三、業(yè)財(cái)融合下企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的主要問題

1.信息不對(duì)稱，業(yè)財(cái)融合積極性不高

在企業(yè)內(nèi)部管理中，業(yè)務(wù)管理和財(cái)務(wù)管理二者之間管理模式不一樣，業(yè)務(wù)人員和財(cái)務(wù)人員在工作上所獲取信息的方式也有很大不同。不同的信息渠道便導(dǎo)致企業(yè)信息數(shù)據(jù)不一致，財(cái)務(wù)人員和業(yè)務(wù)人員所掌握的資料也不一樣。如對(duì)于企業(yè)業(yè)務(wù)人員受工作性質(zhì)影響，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)指標(biāo)完成情況更加關(guān)注，其數(shù)據(jù)也主要來源于業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)報(bào)表，數(shù)據(jù)分析處于一種初級(jí)片面狀態(tài)。財(cái)務(wù)人員則更加關(guān)注核心信息的真實(shí)性和準(zhǔn)確性，但對(duì)業(yè)務(wù)層面實(shí)際數(shù)據(jù)可能了解不夠，二者之間缺乏緊密溝通渠道，導(dǎo)致業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)雙方數(shù)據(jù)處于分離狀態(tài)。同時(shí)，企業(yè)轉(zhuǎn)型意識(shí)不強(qiáng)，對(duì)業(yè)財(cái)融合的重要性認(rèn)識(shí)程度不高。在實(shí)際工作中，很多企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)、財(cái)務(wù)部門、業(yè)務(wù)部門對(duì)業(yè)財(cái)融合沒有引起重視，其思想沒有轉(zhuǎn)變。盡管部分企業(yè)認(rèn)識(shí)到了業(yè)財(cái)融合給企業(yè)帶來的好處，但由于融合過程中會(huì)打破企業(yè)原有的經(jīng)營(yíng)模式和財(cái)務(wù)模式，相關(guān)工作人員也需要學(xué)習(xí)新的大量的知識(shí)，這給員工增加了額外的工作和學(xué)習(xí)壓力，害怕員工出現(xiàn)抵觸情緒，進(jìn)而影響到現(xiàn)有工作。最后，業(yè)財(cái)融合下的企業(yè)相關(guān)配套制度不完善，或制定過程中沒有一個(gè)科學(xué)有效的標(biāo)準(zhǔn)，無法給管理會(huì)計(jì)提供一個(gè)發(fā)揮作用的內(nèi)部平臺(tái)及保障。

2.工作目標(biāo)存在差異，業(yè)財(cái)融合基礎(chǔ)不牢

從本質(zhì)上來說，企業(yè)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)是兩個(gè)完全不同的部門，二者的工作目標(biāo)不同。因此，現(xiàn)有的業(yè)財(cái)融合大多數(shù)針對(duì)數(shù)據(jù)做一個(gè)共享交流，業(yè)財(cái)融合沒有一個(gè)牢固的基礎(chǔ)。對(duì)于企業(yè)而言，各部門責(zé)任中心工作目標(biāo)導(dǎo)向十分重要，它直接影響部門業(yè)績(jī)和員工效益，如業(yè)務(wù)人員側(cè)向經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，財(cái)務(wù)人員側(cè)向資金管理及核算。所以雙方在業(yè)財(cái)融合上，尋求不到一個(gè)牢固點(diǎn)。特別是對(duì)于財(cái)務(wù)工作者而言，普遍對(duì)會(huì)計(jì)核算更為重視，對(duì)經(jīng)營(yíng)中的成本控制、成本核算比較忽視，沒有從業(yè)務(wù)角度出發(fā)分析財(cái)務(wù)目標(biāo)，也無法為業(yè)務(wù)部門提出合適的經(jīng)營(yíng)策略，不能聚焦企業(yè)很核心目標(biāo)，提高企業(yè)效益。

3.后端數(shù)據(jù)分析不到位，業(yè)財(cái)信息化覆蓋率低

基于業(yè)財(cái)融合下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型過程中，對(duì)信息技術(shù)依賴性較強(qiáng)，特別是在大數(shù)據(jù)分析上，數(shù)據(jù)重構(gòu)和整合技術(shù)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理和經(jīng)營(yíng)管理有著重要作用。目前，很多企業(yè)為了提高經(jīng)營(yíng)管理信息化程度和信息化質(zhì)量，實(shí)施多種網(wǎng)絡(luò)信息管理軟件，從而提高企業(yè)業(yè)財(cái)整合質(zhì)量，節(jié)約企業(yè)業(yè)財(cái)整合成本。如在一些信息管理軟件中，基本滿足企業(yè)需求的總賬、薪酬、固定資產(chǎn)等管理模塊。但實(shí)際上，這些管理模塊從本質(zhì)上來看，依然處于財(cái)務(wù)管理內(nèi)容、企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)聯(lián)系不緊密，企業(yè)信息軟件無法對(duì)后端數(shù)據(jù)進(jìn)行智能化分析，企業(yè)也沒有對(duì)后端數(shù)據(jù)分析引起重視，從而導(dǎo)致企業(yè)大數(shù)據(jù)信息化的覆蓋率不高。在企業(yè)業(yè)財(cái)融合內(nèi)容中，重視收益核算、輕視收益管理，重視數(shù)據(jù)管理、輕視價(jià)值管理和過程控制，這些問題在業(yè)財(cái)融合模式中，實(shí)屬大忌，不能充分發(fā)揮業(yè)財(cái)融合作用，沒有把企業(yè)分析預(yù)算、業(yè)績(jī)考核、會(huì)計(jì)管理等融入企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中去，企業(yè)得到的后期數(shù)據(jù)僵硬，和傳統(tǒng)數(shù)據(jù)相比，差別不大。低覆蓋率的業(yè)財(cái)信息化和智能化不能發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)背后的本質(zhì)，從而使企業(yè)財(cái)務(wù)管理不能為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供支撐。

4.監(jiān)督機(jī)制不完善，財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型過程混亂

目前全球經(jīng)濟(jì)受新冠疫情影響，影響經(jīng)濟(jì)的不確定因素大大增加，這也使企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的轉(zhuǎn)型探尋大受影響，可能前一年確定的財(cái)務(wù)管理模式因企業(yè)業(yè)務(wù)流程和經(jīng)營(yíng)范圍的變化而不適應(yīng)企業(yè)現(xiàn)有發(fā)展。在轉(zhuǎn)型過程中，很多企業(yè)財(cái)務(wù)管理監(jiān)督機(jī)制缺失，對(duì)財(cái)務(wù)事前監(jiān)督和事中監(jiān)督?jīng)]有形成合力，往往是出現(xiàn)問題后才會(huì)處理檢查，監(jiān)督管理機(jī)制沒有隨著企業(yè)發(fā)展而逐步完善。由于監(jiān)督機(jī)制的缺失，企業(yè)在財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型過程中往往存在很多問題，特別是對(duì)于一些集團(tuán)企業(yè)來說，業(yè)財(cái)融合下財(cái)務(wù)中心平臺(tái)的建立需要企業(yè)對(duì)現(xiàn)有財(cái)產(chǎn)、各分公司流動(dòng)資產(chǎn)、固定資產(chǎn)等做一個(gè)詳細(xì)的調(diào)查了解，對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)流程和模式作一個(gè)細(xì)致的調(diào)查梳理。而監(jiān)督機(jī)制的缺失往往會(huì)導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型過程的混亂。

四、業(yè)財(cái)融合下企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的對(duì)策

1.加強(qiáng)部門整合，提高財(cái)務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)

企業(yè)業(yè)財(cái)融合基礎(chǔ)是各部門之間有效溝通渠道的暢通，因此，企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和財(cái)務(wù)順利轉(zhuǎn)型，首先必須加強(qiáng)部門整合管理。一是要對(duì)內(nèi)宣傳業(yè)財(cái)融合對(duì)企業(yè)發(fā)展重要性，把業(yè)財(cái)融合產(chǎn)生的效益和企業(yè)員工掛鉤，從而激發(fā)員工工作積極性。二是明確職責(zé)分工，使每一位員工做好自身范圍工作。三是健全規(guī)章制度，部門整合過程要注意制度建設(shè)，通過制度確保部門順利整合，渠道順利打通。四是加強(qiáng)層級(jí)管理，企業(yè)要采取分類分級(jí)管理模式，保障內(nèi)部秩序。其次，企業(yè)要提高財(cái)務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)。對(duì)于財(cái)務(wù)人員而言，業(yè)財(cái)融合后，財(cái)務(wù)不僅僅對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和財(cái)務(wù)知識(shí)進(jìn)行關(guān)注學(xué)習(xí)，還需要對(duì)企業(yè)行業(yè)政策、供應(yīng)商資金流動(dòng)、商業(yè)模式等進(jìn)行關(guān)注，提高自身搜索學(xué)習(xí)及洞察能力。同時(shí)，財(cái)務(wù)人員還需要深入企業(yè)業(yè)務(wù)部門了解業(yè)務(wù)模式，積極參與經(jīng)營(yíng)管理，和各部門有效溝通，從而提高企業(yè)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)素質(zhì)，確保財(cái)務(wù)人員能滿足企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型需求。最后，對(duì)于業(yè)務(wù)人員而言，要積極配合財(cái)務(wù)人員工作，企業(yè)要定期組織業(yè)務(wù)人員參加財(cái)務(wù)學(xué)習(xí)，主要是對(duì)相關(guān)資金往來賬單填寫、財(cái)務(wù)流程知識(shí)、信息系統(tǒng)使用等進(jìn)行了解，保證在業(yè)務(wù)開展時(shí)，不會(huì)因人為原因?qū)е聰?shù)據(jù)失真。

2.優(yōu)化財(cái)務(wù)管理方式，夯實(shí)業(yè)財(cái)融合基礎(chǔ)

企業(yè)在開始業(yè)財(cái)融合時(shí)，其牽涉的內(nèi)容十分廣泛，將影響企業(yè)各業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門，想要確保業(yè)財(cái)融合工作的順利進(jìn)行，企業(yè)所有部門必須以此為方向，確定一個(gè)共同的工作目標(biāo)。首先，企業(yè)要調(diào)整財(cái)務(wù)部門管理內(nèi)容。轉(zhuǎn)變企業(yè)財(cái)務(wù)管理方式，預(yù)算管理無疑是一個(gè)有效手段。所以，企業(yè)要建立健全預(yù)算管理制度，促進(jìn)預(yù)算編制科學(xué)化，通過預(yù)算編制，進(jìn)一步加深企業(yè)財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門之間的聯(lián)系溝通。同時(shí)，要構(gòu)建一套完善科學(xué)的編制流程、強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行、優(yōu)化預(yù)算考核和監(jiān)督，利用預(yù)算管理作為業(yè)財(cái)融合的重要媒介，夯實(shí)業(yè)財(cái)融合基礎(chǔ)。其次，企業(yè)要建立健全財(cái)務(wù)共享中心，打造統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的財(cái)務(wù)工作流程，統(tǒng)一各部門信息報(bào)表和模板，降低財(cái)務(wù)工作風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)成本，提高財(cái)務(wù)工作效率。如在差旅、采購、物流等方面，要集中管理。最后，建立健全業(yè)財(cái)融合體系。業(yè)財(cái)融合體系的建立，企業(yè)要考慮多方面因素，結(jié)合自身實(shí)際情況，有序推進(jìn)。一是企業(yè)要制定好業(yè)財(cái)融合制度和融合內(nèi)容，制作一份簡(jiǎn)單清晰的SOP 手冊(cè)，將手冊(cè)下發(fā)各部門，從而讓企業(yè)全體員工更快速地了解業(yè)財(cái)融合方向及工作內(nèi)容。二是明確考核評(píng)估制度和獎(jiǎng)懲制度，調(diào)動(dòng)員工業(yè)財(cái)融合工作積極性，使業(yè)財(cái)融合和所有員工息息相關(guān)?？己酥笜?biāo)設(shè)置時(shí)，要實(shí)施精細(xì)化管理，分產(chǎn)品、環(huán)節(jié)、業(yè)務(wù)、機(jī)構(gòu)等，制定多層級(jí)、多維度的量化指標(biāo)，從而利用考核制度來對(duì)比企業(yè)收入、成本、利潤(rùn)等相關(guān)數(shù)據(jù)，進(jìn)而推動(dòng)業(yè)財(cái)融合工作的開展。

3.優(yōu)化管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)建設(shè)，提高數(shù)據(jù)分析能力

業(yè)財(cái)融合的實(shí)現(xiàn)十分依賴管理會(huì)計(jì)工作和信息系統(tǒng)。財(cái)政部在《管理會(huì)計(jì)基本指引》文件中就有明確指示，企業(yè)在應(yīng)用管理會(huì)計(jì)時(shí)，要有融合性原則，業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的有機(jī)融合，必須依靠管理會(huì)計(jì)工具及方法，才能確保相關(guān)數(shù)據(jù)信息的精準(zhǔn)。所以，企業(yè)必須優(yōu)化管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)建設(shè)，促進(jìn)各類數(shù)據(jù)的共享、控制、跟蹤和反饋。在信息系統(tǒng)建設(shè)技術(shù)上，主要依靠?jī)蓚€(gè)方面：一是企業(yè)內(nèi)部的ERP 信息系統(tǒng)，二是外部XBRL 接口的統(tǒng)一。前文提到企業(yè)內(nèi)部健全的溝通渠道是業(yè)財(cái)融合基礎(chǔ)，那么信息化系統(tǒng)平臺(tái)則是企業(yè)溝通渠道暢通的重要載體。對(duì)此，企業(yè)要對(duì)現(xiàn)有的信息系統(tǒng)進(jìn)行升級(jí)，使各個(gè)業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門的信息系統(tǒng)對(duì)接，整合信息資源，共享信息數(shù)據(jù)，提高數(shù)據(jù)收集完整性，從而為企業(yè)數(shù)據(jù)分析提供堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。同時(shí)，信息系統(tǒng)不僅僅是將企業(yè)線下流程轉(zhuǎn)為線上，提高辦事效率，更多的是對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，提高辦事質(zhì)量。如對(duì)于物業(yè)管理企業(yè)來說，企業(yè)可以依托財(cái)務(wù)中心對(duì)各樓盤公司進(jìn)行統(tǒng)一管理、建立分賬，包括流動(dòng)資產(chǎn)管理、固定資產(chǎn)管理等賬簿，根據(jù)各樓盤物業(yè)數(shù)據(jù)，總部能了解廣告收益、產(chǎn)品損壞程度及質(zhì)量等，從而在一定程度上降低成本、提高收益。

4.建立健全監(jiān)管機(jī)制，確保財(cái)務(wù)順利轉(zhuǎn)型

首先，企業(yè)要根據(jù)當(dāng)前財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)現(xiàn)狀來設(shè)置監(jiān)督審計(jì)制度，優(yōu)化審計(jì)小組，審計(jì)人員要由財(cái)務(wù)人員和業(yè)務(wù)人員共同組成，業(yè)務(wù)人員監(jiān)督業(yè)務(wù)流程及物料價(jià)格是否符合市場(chǎng)。使企業(yè)監(jiān)管有規(guī)可循。其次，企業(yè)財(cái)務(wù)管理者可以通過和業(yè)務(wù)部門開展會(huì)議討論，共同整理、確定關(guān)于量、價(jià)、費(fèi)、利等具體關(guān)鍵的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，根據(jù)以往的情況和預(yù)算執(zhí)行情況設(shè)定預(yù)警值，利用相關(guān)數(shù)據(jù)平臺(tái)構(gòu)建財(cái)務(wù)預(yù)警指標(biāo)體系，對(duì)各項(xiàng)數(shù)據(jù)展開實(shí)施監(jiān)管，對(duì)偏差及時(shí)進(jìn)行糾正，降低風(fēng)險(xiǎn)。除此之外，企業(yè)可以利用系統(tǒng)集成優(yōu)勢(shì)，實(shí)時(shí)檢測(cè)企業(yè)各部門資金繳存、發(fā)票開具、物資采購等，并在這些過程中，尋找到關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，通過數(shù)據(jù)分析，建立閾值判斷模型、風(fēng)險(xiǎn)分析控制模型等，降低企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型過程中風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率。最后，企業(yè)要建立責(zé)任人制度，企業(yè)開展業(yè)財(cái)融合工作時(shí)，要對(duì)一些關(guān)鍵財(cái)務(wù)環(huán)節(jié)委派相關(guān)責(zé)任人，一旦該環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，有責(zé)必承擔(dān)，提高企業(yè)財(cái)務(wù)人員風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。

五、結(jié)語

總之，隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)面對(duì)發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)，也面臨很多挑戰(zhàn)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力逐漸加大。因此，企業(yè)必須在經(jīng)營(yíng)過程中，不斷優(yōu)化管理模式，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理方法，促進(jìn)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)的有效融合，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)順利轉(zhuǎn)型。首先，企業(yè)要加強(qiáng)部門整合，提高財(cái)務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)；其次，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理方式，夯實(shí)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型基礎(chǔ)；再次，加強(qiáng)信息化建設(shè)，提高企業(yè)對(duì)大數(shù)據(jù)分析掌握能力，使財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)為企業(yè)決策提供思路；最后，建立健全監(jiān)督管理機(jī)制，為財(cái)務(wù)的順利轉(zhuǎn)型保駕護(hù)航。在財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型過程中，企業(yè)要轉(zhuǎn)變管理人員傳統(tǒng)財(cái)務(wù)思維，重視管理會(huì)計(jì)，優(yōu)化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，把企業(yè)從原來的核算型財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)向管理型財(cái)務(wù)，真正發(fā)揮財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)價(jià)值，促進(jìn)企業(yè)科學(xué)持續(xù)發(fā)展。