大型電機現(xiàn)場檢修的質(zhì)量控制

摘要：對大型電機現(xiàn)場檢修的質(zhì)量控制過程運用三階段控制原理進行了分析和探討，對大電機現(xiàn)場檢修的質(zhì)量控制特點提出見解。

關(guān)鍵詞：大型電機；現(xiàn)場檢修；質(zhì)量控制

1 前言

大型電機現(xiàn)場檢修是目前電氣設(shè)備檢修項目的重點之一，對檢修后的設(shè)備運轉(zhuǎn)及生產(chǎn)順行影響極大。往往要求一次試車成功，對質(zhì)量要求極其嚴格，是廠礦設(shè)備檢修的重要組成部分。目前大型電機檢修內(nèi)容包括電機更換、對中找正、研瓦等內(nèi)容，且檢修項目涉及面廣。針對大型電機的檢修質(zhì)量，下面僅就技術(shù)管理范疇的內(nèi)容，運用工程項目質(zhì)量的三階段控制原理進行分析探討。

2 三階段控制原理

三階段控制原理即事前控制、事中控制和事后控制。此三階段控制構(gòu)成了本文質(zhì)量控制的系統(tǒng)過程。

2.1 事前控制

事前控制就是我們?nèi)粘Ｋf的檢修準備，要求預(yù)先進行周密的質(zhì)量計劃。一是質(zhì)量指標的計劃預(yù)控，二是按質(zhì)量計劃進行質(zhì)量活動前的儲備工作狀態(tài)的控制。包含檢修施工方案制定和材料設(shè)備工器具準備工作。

2.1.1檢修方案的制定

檢修方案的制定必須建立在切實可行，有效實現(xiàn)預(yù)期質(zhì)量目標的基礎(chǔ)上，作為一種行動方案對檢修過程進行指導(dǎo)和施工部署。

2.1.1.1鑒于目前設(shè)備檢修管理的現(xiàn)狀，檢修方案制定前，必須與設(shè)備點檢人員進行溝通。依據(jù)此臺設(shè)備的現(xiàn)狀、以往檢修的情況（記錄）、設(shè)備在用年限等確定計劃預(yù)控的質(zhì)量指標等。

2.1.1.2計劃預(yù)控的質(zhì)量指標須切實可行。當前普遍存在設(shè)備點檢人員下達的質(zhì)量指標高于國家標準的情況，指標一律以最優(yōu)控制將存在過修的問題，不利于設(shè)備檢修管理。

2.1.1.3了解檢修工作是電氣人員單獨實施，還是配合機械作業(yè)；以及現(xiàn)場檢修所需的設(shè)備設(shè)施等情況，預(yù)估存在的問題，制定預(yù)控措施。

2.1.1.4檢修方案應(yīng)以流程圖等方式對此次檢修作業(yè)可能發(fā)生的各種問題制定相應(yīng)的控制措施，明確質(zhì)量控制點。應(yīng)滿足對檢修作業(yè)指導(dǎo)和部署的要求。目前檢修方案僅對人員、工期、標準、工器具、安全等事項等做出了明確要求，但是對檢修過程中可能出現(xiàn)的技術(shù)問題，缺乏應(yīng)對措施。在檢修過程中，往往出現(xiàn)臨時制定方案的情況，檢修人員無所適從的問題；或者出現(xiàn)檢修拖期等等問題。

2.1.1.5檢修方案中應(yīng)對特殊工器具及使用參數(shù)等給予明確，不應(yīng)泛泛以執(zhí)行某某標準為條款，增強檢修方案的實用性。

2.1.1.6檢修方案不一定全部是書面的，也不一定每次發(fā)生變化，類似的檢修項目，檢修方案可以固化。最重要的是技術(shù)交底，告知檢修人員項目的檢修步驟，使檢修人員把握本次檢修的質(zhì)量控制點，掌握預(yù)定的控制措施才是關(guān)鍵。

2.1.2材料設(shè)備工器具準備

材料備件工器具的準備對檢修質(zhì)量和檢修工期至關(guān)重要。

2.1.2.1對設(shè)備檢修人員來說，驗收材料備件對檢修的順利進行有利，尤其是電機尺寸、聯(lián)軸器尺寸、瓦的尺寸等在檢修前要協(xié)助設(shè)備點檢人員詳細落實，有問題的提出異議，避免造成返工或采取臨時措施保證質(zhì)量。這一步驟是大型電機現(xiàn)場檢修保證工期和質(zhì)量的有力措施。

2.1.2.2依據(jù)檢修現(xiàn)場的設(shè)備設(shè)施情況及預(yù)控措施，準備檢修用工器具。大型電機檢修用工器具較為沉重，需一次準備齊全。如果再加上路途等因素，臨時調(diào)用工器具對檢修工期的影響將無限擴大。

2.2 事中控制

事中控制首先是對質(zhì)量活動的行為約束，即對質(zhì)量產(chǎn)生過程各項技術(shù)作業(yè)活動操作者在相關(guān)制度的管理下的自我行為約束的同時，充分發(fā)揮其技術(shù)能力，去完成預(yù)定質(zhì)量目標的作業(yè)任務(wù)，其次是對質(zhì)量活動和結(jié)果，來自他人的監(jiān)督控制。

事中控制包括自控和監(jiān)控兩大環(huán)節(jié)。尤其重要的是自控環(huán)節(jié)，即檢修作業(yè)人員是否堅持質(zhì)量標準、技術(shù)能力等，按照檢修方案實施的執(zhí)行力大小。監(jiān)控環(huán)節(jié)即他人控制，是必要的補充，兩者缺一不可。

2.2.1檢修人員在整個檢修質(zhì)量活動中，其職責是按照檢修方案要求，發(fā)揮自身技術(shù)優(yōu)勢，嚴格執(zhí)行檢修作業(yè)標準，按期完成檢修作業(yè)。需要足夠的責任心和敬業(yè)精神。

2.2.2技術(shù)人員的主要職責是協(xié)調(diào)、督察。檢查是否執(zhí)行了檢修方案及相應(yīng)的標準；協(xié)調(diào)檢修作業(yè)的相關(guān)方；持續(xù)改進檢修方案。

2.2.3事中控制對檢修隊伍的素養(yǎng)要求越來越高，講個人能力且要團隊合作。因此，檢修隊伍的不斷成長與進步刻不容緩，應(yīng)能滿足現(xiàn)場檢修作業(yè)，尤其是技術(shù)需要傳承，不能出現(xiàn)斷層。

2.2.4事中控制主要把握的是人的因素，人是從事一切生產(chǎn)活動的主體，從質(zhì)量管理來看，無論組織內(nèi)部的管理者還是作業(yè)者，每個崗位都承擔著相應(yīng)的質(zhì)量職能。

2.3 事后控制

事后控制包括對質(zhì)量活動結(jié)果的評價認定和對質(zhì)量偏差的糾正。從理論上分析，如果計劃預(yù)控過程所制定的行動方案考慮的越是周密，事中約束監(jiān)控的能力越強越嚴格，實現(xiàn)質(zhì)量預(yù)期目標的可能性越大。

2.3.1由于“一次成功”的要求，大型電機現(xiàn)場檢修的檢修方案越嚴密越好，對于系統(tǒng)因素或偶然因素造成的偏差需要預(yù)控方案，才能保證檢修質(zhì)量。

2.3.2 檢修方案中的預(yù)控措施在大型電機現(xiàn)場檢修中越來越重要，是保證恢復(fù)生產(chǎn)前按期、保質(zhì)完成檢修任務(wù)的關(guān)鍵。

3 結(jié)束語

大型電機現(xiàn)場檢修的三個階段，不是孤立和截然分開的，它們之間構(gòu)成有機的系統(tǒng)過程，如事中控制某一環(huán)節(jié)的疏忽會導(dǎo)致事后控制的糾偏行為，事后控制過程中遺留的問題需要下一個循環(huán)的事前控制和事中控制。

對于大型電機現(xiàn)場檢修而言，目前缺失的一是檢修方案的實用性，缺少預(yù)控措施；二是人員素養(yǎng)，對待檢修技術(shù)一人一個理解，不嚴格執(zhí)行檢修作業(yè)標準。尤其是檢修方案的預(yù)控措施和實用性在今后需要不斷完善，消除大型電機現(xiàn)場檢修的各種隱患。

參考文獻：

[1]《建設(shè)工程項目管理》中國建筑工業(yè)出版社出版.

[2]《火電廠機組大修安全質(zhì)量管理》廣東東莞朱志飛編寫.

[3]《電廠機組檢修的質(zhì)量控制》元寶山發(fā)電有限責任公司陳亞東編寫.

（作者單位：酒鋼集團宏興股份公司檢修工程部）

作者簡介：冉興鵬（1985-），男，漢，甘肅民勤，助理工程師，現(xiàn)在檢修工程部碳鋼檢修作業(yè)區(qū)主要從事電氣檢修技術(shù)管理工作。