電力企業(yè)人力資源管理存在的問題及其措施分析

費(fèi)曉亮

摘要：電力企業(yè)是國家的壟斷行業(yè)，雖然對(duì)企業(yè)的管理進(jìn)行了創(chuàng)新和改革，但是與當(dāng)今現(xiàn)代化企業(yè)相比，在進(jìn)行人力資源管理方面依然存在著很多不足之處。這對(duì)于電力企業(yè)未來的良好發(fā)展而言產(chǎn)生了嚴(yán)重的制約作用。為此，作為一名電力企業(yè)管理人員來講，我們有必要結(jié)合自身工作實(shí)際，以電力企業(yè)人力資源管理工作實(shí)際為研究對(duì)象，通過對(duì)現(xiàn)階段企業(yè)人力資源管理問題的分析，逐步探究其具體的完善對(duì)策。以此來為電力企業(yè)未來人力資源的有效管理提供更多的意見和建議。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè);人力資源;管理;問題;措施

1電力企業(yè)人力資源管理的重要性

（一）激發(fā)人才主動(dòng)性和創(chuàng)造性人才是電力企業(yè)人力資源的重要組成部分，通過加強(qiáng)人力資源管理工作，優(yōu)化管理制度和辦法，可以有效激發(fā)企業(yè)相關(guān)人才的主動(dòng)性和創(chuàng)造性，激發(fā)人才潛能。另外，提高電纜企業(yè)人力資源管理科學(xué)合理性，還可以有效降低企業(yè)支出成本。企業(yè)在人力資源管理中，通過結(jié)合人力資源現(xiàn)狀進(jìn)行合理安排、調(diào)配，可以在激發(fā)人才工作主動(dòng)性的基礎(chǔ)上，提高工作效率及質(zhì)量，從而有利于降低電纜企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營成本。（二）充分調(diào)動(dòng)人才為企業(yè)服務(wù)、貢獻(xiàn)的積極性電力企業(yè)在發(fā)展過程中，存在著很多的不可抗風(fēng)險(xiǎn)，這種情況下，電力企業(yè)更要堅(jiān)持以人為本原則，從激發(fā)調(diào)動(dòng)人才為企業(yè)服務(wù)和工作積極性的角度出發(fā)，強(qiáng)化企業(yè)人力資源管工作。隨著市場(chǎng)環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)的不斷激烈，人才成為企業(yè)提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要武器，在電力企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展中，人才更是企業(yè)發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)的重要能源，企業(yè)要在競(jìng)爭(zhēng)日益劇烈的市場(chǎng)中立足、發(fā)展，就要通過強(qiáng)化人力資源管理，充分調(diào)動(dòng)起企業(yè)現(xiàn)有人才為企業(yè)服務(wù)和貢獻(xiàn)的積極性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)更好發(fā)展。（三）提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益在電力企業(yè)運(yùn)營發(fā)展過程中，高素質(zhì)專業(yè)人才是企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營的主動(dòng)力，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展的根本。人才的流失會(huì)給企業(yè)帶來很大的影響，企業(yè)要提高經(jīng)濟(jì)效益，必定要重視人才培育工作。而人才培育是人力資源管理中的重要內(nèi)容，也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展的重要途徑和手段，因此電力企業(yè)在人力資源管理中，應(yīng)該在重視人才培養(yǎng)工作的基礎(chǔ)上，制定內(nèi)部激勵(lì)政策，為企業(yè)員工提供更好晉升平臺(tái)，以充分發(fā)揮自身價(jià)值，為企業(yè)創(chuàng)造更多效益。

2電力企業(yè)人力資源管理發(fā)展途徑探討

2.1建立完善的人力資源管理制度

電力企業(yè)需要重視對(duì)人才的培養(yǎng)，建立完善的人力資源管理制度，為管理工作的開展提供更好地指導(dǎo)。在國有電力企業(yè)中建立完善的人力資源管理制度，需要做到：第一，電力企業(yè)需要建立完善的激勵(lì)機(jī)制，為優(yōu)秀員工提供晉升機(jī)會(huì)，從而更好地調(diào)用員工的工作的熱情和積極性;第二，建立完善的人才招聘制度，根據(jù)電力企業(yè)自身發(fā)展的需求，在為電力企業(yè)進(jìn)行人才招聘時(shí)，需要通過公平、公正、公開的途徑進(jìn)行，從而選拔出符合電力企業(yè)未來發(fā)展方向的人才;第三，建立多種人才推薦途徑，擴(kuò)展電力企業(yè)的人才選拔范圍，增加企業(yè)的人才儲(chǔ)備，為企業(yè)未來的發(fā)展提供足夠的人才資源。

2.2營造優(yōu)秀的企業(yè)文化氛圍

針對(duì)電力企業(yè)而言，企業(yè)文化是人力資源管理的重要途徑，可以利用優(yōu)秀的企業(yè)文化，提高企業(yè)員工的凝聚力和向心力，更好地為企業(yè)奉獻(xiàn)自己的價(jià)值。營造優(yōu)秀的企業(yè)文化氛圍需要做到：第一，建立符合電力企業(yè)發(fā)展的企業(yè)文化，突出企業(yè)的核心價(jià)值觀，使得員工可以感受到企業(yè)的關(guān)懷，從而能夠激發(fā)員工的主人翁意識(shí)，將自身看作企業(yè)的一份子，為企業(yè)的發(fā)展奉獻(xiàn)自己的力量;第二，建立企業(yè)文化的多種宣傳途徑，使得企業(yè)員工可以深入了解企業(yè)文化的內(nèi)涵，以企業(yè)文化為導(dǎo)向，更好地開展相關(guān)的工作。例如：可以利用新員工培訓(xùn)機(jī)制進(jìn)行企業(yè)文化的宣傳，在企業(yè)的官網(wǎng)中對(duì)企業(yè)文化的內(nèi)涵進(jìn)行解讀，通過發(fā)放宣傳手冊(cè)擴(kuò)展企業(yè)文化的宣傳渠道等等，讓員工可以通過多種途徑，真正讀懂企業(yè)文化的內(nèi)涵。

2.3準(zhǔn)確把握人力資源管理重點(diǎn)

準(zhǔn)確把握人力資源管理重點(diǎn)是有效開展電力企業(yè)人力資源管理工作的基礎(chǔ)。隨著電力行業(yè)的快速發(fā)展，新時(shí)期下電力企業(yè)人力資源管理工作重點(diǎn)也發(fā)生了很大變化，這種背景下電力企業(yè)更應(yīng)清楚人力資源管理的重點(diǎn)。首先，綜合型人才管理及培養(yǎng)是人力資源管理的一項(xiàng)重點(diǎn)工作。電力企業(yè)人力資源管理人員不僅要努力提升自身整體素質(zhì)及涵養(yǎng)，還要努力讓自己成為一名綜合型人才，而且在人力資源管理中，也要以為企業(yè)培養(yǎng)更多綜合型人才為重點(diǎn)，努力為企業(yè)培養(yǎng)出更優(yōu)秀的綜合型人才。其次，注重企業(yè)個(gè)性化管理。電力企業(yè)人力資源部門人員具有非專業(yè)性和人員流動(dòng)性強(qiáng)的特點(diǎn)，為確保企業(yè)人力資源的穩(wěn)定性，在人力資源管理中應(yīng)對(duì)基層員工采取個(gè)性化管理，促進(jìn)其專業(yè)及技能水平的提高。另外，正確采取激勵(lì)式管理。對(duì)于具備專業(yè)化電力技術(shù)人才，企業(yè)應(yīng)著力于促進(jìn)其向精細(xì)化全面發(fā)展人才轉(zhuǎn)型，引導(dǎo)專業(yè)化人才向更高發(fā)展方向發(fā)展，不斷提升、完善，最終成為綜合型人才，從而為企業(yè)發(fā)展提供優(yōu)質(zhì)人力資源，促進(jìn)企業(yè)更好更快發(fā)展。

2.4加強(qiáng)對(duì)信息化人資管理的認(rèn)知

電力企業(yè)展開對(duì)內(nèi)部的人資管理，是為了解決在人力資源方面的一些內(nèi)部的問題，可以對(duì)資源展開更加充分的利用。但是信息化手段下，以往人資管理的方式不能滿足新時(shí)期的人資管理需求。需要管理人員在開展人資管理的時(shí)候，對(duì)新技術(shù)進(jìn)行應(yīng)用，比如網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、人工智能等，并加強(qiáng)對(duì)人資管理信息化的認(rèn)知，將技術(shù)和管理充分融合，然后形成高效的人資管理模式，在人資管理信息化的推進(jìn)中，要注意人資管理的全局性，將信息化的優(yōu)勢(shì)發(fā)揮出來。

結(jié)束語

根據(jù)以上的分析和論述可知，目前電力企業(yè)在人力資源管理方面依然存在很多問題，這些問題的存在，導(dǎo)致企業(yè)無法吸引更多的人才加入到企業(yè)中來，同時(shí)影響了電力企業(yè)人力資源管理工作的開展，無法推動(dòng)電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因此，本文在總結(jié)目前電力企業(yè)人力資源管理方面問題的基礎(chǔ)上，進(jìn)而提出了相應(yīng)的完善策略，更好地推動(dòng)電力企業(yè)的未來發(fā)展。與此同時(shí)，作者也希望借助本課題的研究來在社會(huì)上引起人們對(duì)電力企業(yè)人力資源管理工作的廣泛重視，促使更多的專家學(xué)者參與到本課題的研究中來，共同促進(jìn)本課題研究體系的完善。

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（作者單位：上海恒能泰企業(yè)管理有限公司）