電力基建工程項目進度管理的研究

馬錚

摘要：加大電力基建工程項目的進度管理，分析其影響因素，并提出合理的改進措施，對于增強電力行業(yè)的整體發(fā)展至關重要。

關鍵詞：電力；基建工程；項目進度；管理

1電力基建工程項目進度管理的概述

電力基建工程項目進度管理是嚴格依照工程計劃進行的，所謂計劃指的是對將來事物進行規(guī)劃與安排，因此對于電力基建工程項目進度管理來講，需要具備可以科學預估的能力，在進行預測時，需要將眾多因素考慮在內(nèi)。對于電力基建工程項目進度預測，其內(nèi)容如圖1所示。

2進度管理的影響因素

2.1環(huán)境因素

在電力基建施工的過程中，環(huán)境對項目進度的影響也是很大的，例如在我國目前的電網(wǎng)施工中，會牽扯到土地資源的使用，如果在運用到土地資源時，施工方未能解決好土地資源的運用問題，就直接會給整個工程施工的進度和質(zhì)量帶來非同一般的影響，所以在施工前要做好土地資源的解決。

2.2設計因素

在電力基建工程的設計中，工程師設計的設計方案對施工的進度程度的影響最為重要。為此在設計電力基建工程時，選擇的設計單位不僅要資質(zhì)深、經(jīng)驗豐富，而且還需有較強的設計能力，這樣才能保證基建工程的設計質(zhì)量。要把電力基建工程中的設計圖紙的交底工作以及會審工作都要安排好，對設計圖紙的審核可以通過組織專業(yè)監(jiān)理工程師來完成，在設計的圖紙的審核過程中一旦發(fā)現(xiàn)問題，必須要采取相應的措施進行整改，并且要認真分析實際施工情況，找出影響施工進度的主要因素，以便提出合理的建議來加快施工進度。

2.3物資因素

電力設備具有一定的特殊性，通常都是采用定做的方式來生產(chǎn)制造，生產(chǎn)制造時要依據(jù)電力基建工程的實際情況來設計設備，并設計制造周期往往都比較長。若在電力工程建設期間，電力設備的設計工作沒能及時的跟上，電力基建工程項目的實際進度將會受到嚴重影響。對電力設備的質(zhì)量與就位時間電力基建工程管理部門應積極采取措施加以保證，在設備采購合同中對設備的供應時間以及違約后的處理措施必須要寫明確。設備抵達施工現(xiàn)場后，要由專業(yè)技術人員對設備的主要性能進行檢驗，確保供應的設備性能良好后，再進行具體的施工安裝，這樣可以很好地避免后期因更換設備影響到電力基建工程正常的施工進度。

2.4資金因素

在進行電力基建工程項目進度管理建設時，充足資金是正常進行的保證。當項目建設缺乏充足資金，則可能導致施工材料無法及時進入施工現(xiàn)場，或者會導致相關人員的工資無法得到保證，導致相關人員出現(xiàn)消極怠工現(xiàn)象，導致整個工程進度收到影響。因此，在進行基建工程進度管理時，要確保充足的資金。

2.5技術因素

在進行電力基建工程項目進度管理時，施工技術是保證，在不同的施工階段，需要不同的施工技術，因此要相關技術人員提高專業(yè)能力，提高施工質(zhì)量檢測力度，確保技術的安全進行。

3改進進度管理的措施

3.1通過甘特圖進行控制

在進行電力基建工程項目進行管理時，常常采用甘特圖也就是通常所說的條形圖進行管理。甘特圖操作簡單方便，通過簡單表明項目各個節(jié)點時間，使基建項目易控。雖然甘特圖不適合在重大項目中使用，但它卻可以運用在各個分項目中。

3.2利用行政干預進行控制

所謂行政干預指的是基于上級行政指令，進行項目的協(xié)調(diào)以及考評。其指導思想為在項目管理中利用獎懲制度。該方法在各個交叉項目和交叉部門的施工中具有非常明顯的效果。行政干預在多個部門協(xié)同工作中要以企業(yè)的總體利益為出發(fā)點，在公平、公正、合理的原則上，利用行政協(xié)調(diào)對項目進行整體調(diào)控。

3.3基于網(wǎng)絡計劃技術進行控制

在電力基建工程項目進度管理中，基于網(wǎng)絡計劃技術的調(diào)控方法實用性最強。在進行實際操作時，需要制定科學合理的項目網(wǎng)絡，簡化項目各個環(huán)節(jié)，對各個分項目以及節(jié)點時間進行制定，進而實現(xiàn)偏差的及時矯正，從而統(tǒng)一整個項目進度，并對項目的每個階段進行把控。

3.4工程施工進度、管理職責明確化

電力基建項目規(guī)模較大，因此在進行項目管理時，需要構建高效的項目部。建設單位需要依據(jù)具體情況選擇合適人員擔任項目管理職責，同時還要清晰劃分每個人的工作任務及其工作職責。

3.5提高人員綜合素質(zhì)

電力企業(yè)管理人員的綜合素質(zhì)與基建工作的管理效果密切相關，但基建管理工作極為復雜，因此對管理人員提出了更高的要求。因此管理人員可以通過開展培訓活動等方式提高自身素質(zhì)。

4結語

要想有效控制電力基建工程項目進度，對影響工程項目進度的因素就應該全面充分的考慮，并采取相應措施來處理影響工程項目進度的因素，在確保施工安全與工程質(zhì)量的前提下，全面提高電力基建工程項目的施工進度，以確保能夠按照既定的進度計劃完成基建工程項目進度，進而促進電力事業(yè)在我國健康、高效發(fā)展，更好地滿足電力市場需求。

參考文獻：

[1]電力基建工程技經(jīng)管理分析[J].饒慧.中國設備工程.2018.

[2]電力基建項目前期及工程期間的有效管理策略[J].吳永江.技術與市場.2019.

（作者單位：國網(wǎng)葫蘆島供電公司）