淺談長(zhǎng)距離輸氣管線的技術(shù)管理

肖強(qiáng)

摘 要：技術(shù)行業(yè)的順利發(fā)展離不開管理工作的良好進(jìn)行，在管理工作中如果要做一個(gè)優(yōu)秀的管理者也并非易事，他首先得需要有高水平的技術(shù)，其次還需要有較好的領(lǐng)導(dǎo)能力，能夠帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)順利完成技術(shù)方面的工作。長(zhǎng)距離輸氣管線已經(jīng)有很多年的發(fā)展歷史了，久而久之也就逐漸形成了較為成熟的管理體系，使其從設(shè)計(jì)開始到采購(gòu)和施工環(huán)節(jié)，再到最后的運(yùn)行階段都能良好運(yùn)轉(zhuǎn)。整個(gè)長(zhǎng)輸管線的每個(gè)環(huán)節(jié)都離不開技術(shù)管理，所以可以說(shuō)技術(shù)管理在整個(gè)項(xiàng)目中都起著不可忽視的作用。

關(guān)鍵詞：長(zhǎng)輸管線;技術(shù)管理;標(biāo)準(zhǔn)化

最近幾年長(zhǎng)輸管線項(xiàng)目發(fā)展的勢(shì)頭愈加良好，一個(gè)項(xiàng)目的順利運(yùn)行離不開各個(gè)方面的相互配合，如果將不同的工作合理分工，眾部門合力在保證項(xiàng)目質(zhì)量的同時(shí)也能有效的提高工作效率，所以，在這種情況下就離不開技術(shù)管理，原材料購(gòu)買、施工進(jìn)度管理、技術(shù)部門配合等這些都需要一個(gè)完善的管理體系來(lái)將其進(jìn)行合理的管控。

1 技術(shù)管理的作用

1.1 項(xiàng)目前期階段

項(xiàng)目的前期主要是先對(duì)項(xiàng)目方案做一個(gè)整體的評(píng)估，然后對(duì)其價(jià)值做出判定，最后將研究的結(jié)果上報(bào)到政府相關(guān)部門獲得批準(zhǔn)。前期階段還是包括很多工作的，比如說(shuō)人員的選擇、項(xiàng)目的進(jìn)度、施工地的征地工作、未來(lái)的發(fā)展計(jì)劃、各種資源的合理利用、項(xiàng)目總體的經(jīng)濟(jì)效益等多個(gè)方面，在這個(gè)階段技術(shù)管理的工作主要是數(shù)據(jù)、資料的收集整理，并最終確定一個(gè)經(jīng)濟(jì)合理的項(xiàng)目方案。

1.2 圖紙?jiān)O(shè)計(jì)階段

在項(xiàng)目方案得到政府部門批準(zhǔn)，項(xiàng)目施工地所涉及到的水、電、交通等方面都協(xié)商好后就是圖紙的設(shè)計(jì)階段了。圖紙的設(shè)計(jì)要以任務(wù)書為基礎(chǔ)，再根據(jù)現(xiàn)實(shí)做出一定改動(dòng)最終設(shè)計(jì)出詳細(xì)的施工方案。圖紙是項(xiàng)目施工最重要的依照，它的設(shè)計(jì)也包括很多繁瑣的步驟，但主要可以分為圖紙?jiān)O(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)兩個(gè)方面，首先是要做好各部門的溝通工作，確保圖紙的設(shè)計(jì)工作能順利完成，其次進(jìn)行圖紙的初步設(shè)計(jì)，在這個(gè)環(huán)節(jié)中要保證各方數(shù)據(jù)的及時(shí)供給，然后對(duì)設(shè)計(jì)好的圖紙進(jìn)行審核，最后在招標(biāo)結(jié)束后按照詳細(xì)的資料對(duì)圖紙做出相應(yīng)調(diào)整。在圖紙的設(shè)計(jì)階段中，需要注意的是圖紙的審核工作，這項(xiàng)工作的目的是對(duì)圖紙進(jìn)行詳細(xì)的檢查，查看是否存在錯(cuò)誤或不足之處并及時(shí)做出更正，避免在之后的施工過(guò)程中造成不必要的損失，這樣也間接保證了項(xiàng)目的質(zhì)量。

1.3 建設(shè)階段

設(shè)計(jì)院需要根據(jù)管理部門的需求提供相對(duì)應(yīng)的數(shù)據(jù)，進(jìn)而配合他們開展招標(biāo)工作，然后就進(jìn)入了工程的施工階段。在這一階段中，技術(shù)管理方面要做的工作就是按照項(xiàng)目計(jì)劃來(lái)確定每個(gè)階段應(yīng)該在什么時(shí)候出圖，當(dāng)然，出圖計(jì)劃也是有一定要求的，它應(yīng)該合理的遵循項(xiàng)目的施工進(jìn)度和施工要求。在建設(shè)過(guò)程中，施工人員施工時(shí)應(yīng)該嚴(yán)格按照施工圖來(lái)進(jìn)行，不可以隨意變更，從而確保工程質(zhì)量，在此期間管理部門也應(yīng)該及時(shí)發(fā)揮自身的監(jiān)督作用，在施工過(guò)程中嚴(yán)格監(jiān)督。與此同時(shí)，在建設(shè)階段如果有部門或單位要求對(duì)計(jì)劃做出調(diào)整，設(shè)計(jì)管理應(yīng)該對(duì)他們提出的想法進(jìn)行審核，如果確定采納的話再對(duì)相關(guān)文件及圖紙做出調(diào)整，使項(xiàng)目順利按計(jì)劃進(jìn)行。

2 技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)體系

2.1 項(xiàng)目可行性方案

長(zhǎng)距離輸氣管線在技術(shù)管理方面先要做的就是確定合理的施工方案，通過(guò)對(duì)上游氣體的來(lái)源、下游的使用群體以及管道所經(jīng)地的土壤狀況等進(jìn)行調(diào)查，規(guī)劃出可行的方案，主要涉及到該項(xiàng)目施工的意義、施工的詳細(xì)方案、建設(shè)的具體地域、施工地環(huán)境及資源等的綜合分析、整體投資和預(yù)計(jì)收益等方面。根據(jù)制定出的可行性方案來(lái)進(jìn)行下一階段的工作。

2.2 設(shè)計(jì)委托

在設(shè)計(jì)出方案后選擇合適的設(shè)計(jì)單位，選好后制定委托書，并盡快送到設(shè)計(jì)單位，委托書中應(yīng)該詳細(xì)說(shuō)明項(xiàng)目的設(shè)計(jì)范圍、具體的設(shè)計(jì)內(nèi)容和一些需要注意的內(nèi)容等。在設(shè)計(jì)工作開始之前雙方必須要派出代表洽談合同條款，其中要明確需要設(shè)計(jì)的具體內(nèi)容以及詳細(xì)的標(biāo)準(zhǔn)和要求并完成合同的簽署，在這之后再成立專門的小組負(fù)責(zé)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)工作。

2.3 設(shè)計(jì)文件的編制和審批

在項(xiàng)目獲得規(guī)劃部門及其他相關(guān)部門的許可之后才能進(jìn)行勘測(cè)工作，在勘測(cè)之前購(gòu)買管線所要經(jīng)過(guò)的區(qū)域的航拍圖，選取線路時(shí)要注意與途經(jīng)的高速、鐵路等相關(guān)部門進(jìn)行商議協(xié)調(diào)，以免在以后的項(xiàng)目施工過(guò)程中發(fā)生意外狀況。要記得一邊勘測(cè)一邊在航拍圖上畫出管道的大致走向，還要標(biāo)明途經(jīng)地中的一些保護(hù)區(qū)、礦區(qū)和鐵路等，然后以該圖為基礎(chǔ)起草文件，還要在文件中說(shuō)明途經(jīng)的各個(gè)村莊，并附上線路大致走向圖，之后項(xiàng)目部門就開始進(jìn)行征地工作，在批準(zhǔn)下發(fā)后再與當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門進(jìn)行溝通，簽署相關(guān)文件。

3 結(jié)束語(yǔ)

技術(shù)管理實(shí)際上就是將技術(shù)與管理結(jié)合到一起，在項(xiàng)目的各個(gè)階段發(fā)揮作用。比如說(shuō)項(xiàng)目的前期收集資料并將其進(jìn)行整理，還要對(duì)多種方案進(jìn)行詳細(xì)分析選出最適宜的一個(gè);還有圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的時(shí)候，負(fù)責(zé)做好各個(gè)有關(guān)部門之間的協(xié)調(diào)溝通，與此同時(shí)，還負(fù)責(zé)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)完成后的審核及更正工作。設(shè)計(jì)管理體系應(yīng)該堅(jiān)持規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，各個(gè)部門相互配合、共同規(guī)劃，結(jié)合實(shí)際合理布局，從而使設(shè)計(jì)管理的水平更上一層樓，與此同時(shí)，將工作效率提到更好的階段。

參考文獻(xiàn)：

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