淺談煤氣化工企業(yè)的安全管理與思考

崔婉桐

摘 要：煤制天然氣不僅優(yōu)化了煤炭深加工產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，又實(shí)現(xiàn)國家清潔能源的發(fā)展方向。但是煤氣生產(chǎn)工程易燃易爆，安全生產(chǎn)顯得尤為重要。本文主要是分析煤氣化工企業(yè)如何做好安全管理工作，并通過管理過程中所獲取的經(jīng)驗(yàn)，制定安全管理的相關(guān)措施。

關(guān)鍵詞：化工企業(yè);安全;管理

煤制天然氣不僅優(yōu)化了煤炭深加工產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，又實(shí)現(xiàn)國家清潔能源的發(fā)展方向。煤氣生產(chǎn)易燃易爆，如果某個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，就很有可能導(dǎo)致安全事故，這會(huì)給煤氣化工企業(yè)造成非常大的經(jīng)濟(jì)損失。所以企業(yè)一定要重視安全生產(chǎn)及管理，這不但會(huì)關(guān)乎到企業(yè)能否得到穩(wěn)定的生產(chǎn)以及工作人員的工作安全，同時(shí)也會(huì)決定企業(yè)的未來發(fā)展。那么下面我們就來具體的討論一下如何對(duì)煤氣化工企業(yè)做好安全管理的工作。

1 搞好安全“雙基”建設(shè)，加大考核力度

“雙基”指的是基礎(chǔ)以及基層這兩個(gè)部分。其中后者的重要工作是組織建設(shè)，根據(jù)機(jī)構(gòu)完善、職員齊全的需求，來主抓隊(duì)伍的建設(shè)。而基礎(chǔ)建設(shè)主要是建立制度，創(chuàng)建完善的安全生產(chǎn)管理方案。

而想要將“雙基”建設(shè)得到有效的實(shí)施，那么企業(yè)就要?jiǎng)?chuàng)建完善的管理方案，并對(duì)“雙基”建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)以及考核制度進(jìn)行細(xì)分。通過提升對(duì)考核的重視程度，來加強(qiáng)工作人員對(duì)于安全生產(chǎn)的意識(shí)，這樣一來企業(yè)就能夠?qū)l(fā)生安全事故的概率降到最低，從而確保工作人員的生命安全，并讓企業(yè)得到良好的發(fā)展。

2 加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督，狠抓系統(tǒng)管理

若想讓煤氣化工企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)就必須親自參與，起到模范帶頭作用。下屬則要根據(jù)業(yè)務(wù)分工來確立自己所要履行的職責(zé)。企業(yè)可以根據(jù)安全工作的需求，來創(chuàng)建安全管理的“多項(xiàng)系統(tǒng)”，其中主要包括安全管理系統(tǒng)、班組建設(shè)系統(tǒng)等。企業(yè)的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、部門要做好做好分工，依次創(chuàng)建安全監(jiān)督、檢測(cè)等相關(guān)體系，以此來實(shí)現(xiàn)整體聯(lián)動(dòng)的安全管理模式。

3 強(qiáng)化安全檢查和隱患排查

想要確保安全化的生產(chǎn)，那么就要重視安全檢查工作。企業(yè)要每個(gè)月都進(jìn)行一次安全檢查。在檢查期間要制定出完善的計(jì)劃，以便讓檢查工作能夠有根有據(jù)。如果在檢查期間發(fā)現(xiàn)問題，那么就要根據(jù)相關(guān)的制度來進(jìn)行處理。而在處理工作完成以后，由安全、環(huán)保等部門工作者來驗(yàn)收，以此來構(gòu)成完善的閉環(huán)管理體系。

對(duì)安全隱患進(jìn)行檢查是確保安全生產(chǎn)的前提條件，企業(yè)要重視隱患檢查工作，其中主要的檢查工作包括對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)、煤氣系統(tǒng)、供電系統(tǒng)的檢查。然后把企業(yè)所檢查出的安全隱患?xì)w入進(jìn)企業(yè)安全保障的范疇。

4 要重視安全教育培訓(xùn)，提升全民安全意識(shí)

開展安全教育的目的，是為了能夠提升工作人員的綜合能力以及對(duì)于安全管理的認(rèn)識(shí)。通過實(shí)際情況制定培訓(xùn)內(nèi)容，實(shí)行內(nèi)部提拔以及外部聘用教師相融合的方式，這樣就可以讓培訓(xùn)工作更加的具有針對(duì)性。另外還要將安全培訓(xùn)當(dāng)做考核的重要組成部分，以此來激發(fā)工作人員對(duì)于培訓(xùn)的重視程度，讓工作者吸收更多的安全生產(chǎn)理論知識(shí)和相關(guān)的技能，從而實(shí)現(xiàn)“不傷害自己、不傷害別人，也不被別人所傷害”的工作效果。

5 創(chuàng)建企業(yè)現(xiàn)代化、標(biāo)準(zhǔn)化管理體系

煤氣化工企業(yè)要想長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，就要實(shí)行現(xiàn)代化管理，那么安全生產(chǎn)、環(huán)保檢測(cè)就離不開自動(dòng)化系統(tǒng)。

企業(yè)通過采購安裝自動(dòng)控制系統(tǒng)，如鍋爐控制系統(tǒng)、氣力輸送控制系統(tǒng)、風(fēng)機(jī)控制系統(tǒng)等，可以大幅提高企業(yè)生產(chǎn)的高效性、安全性、穩(wěn)定性、節(jié)能性。同時(shí)依靠辦公OA系統(tǒng)制定標(biāo)準(zhǔn)工作流程、考核制度，實(shí)現(xiàn)責(zé)任到人“精細(xì)化管理”。

6 創(chuàng)建事故應(yīng)急救援體系

事故應(yīng)急措施預(yù)案的作用在于能夠降低事故所造成的損失，是采取事故救援工作的指南。企業(yè)可以創(chuàng)建危險(xiǎn)化學(xué)品、火災(zāi)事故、突發(fā)環(huán)境污染事故等多項(xiàng)預(yù)案。每個(gè)車間要根據(jù)實(shí)際情況，來有針對(duì)性的創(chuàng)建應(yīng)急管理措施，以構(gòu)成綜合預(yù)案和專項(xiàng)預(yù)案能夠有效連接的應(yīng)急救援體系。通過大量應(yīng)急演練，提高企業(yè)快速應(yīng)急協(xié)調(diào)、調(diào)度處置的能力，實(shí)現(xiàn)零傷亡事故的目標(biāo)。

7 實(shí)現(xiàn)對(duì)安全管理的創(chuàng)新

企業(yè)管理想要得到穩(wěn)步的發(fā)展，那么就要做到創(chuàng)新，企業(yè)在對(duì)安全管理工作進(jìn)行創(chuàng)新的時(shí)候，要具有“走動(dòng)式”安全管理的思路。要根據(jù)普通員工業(yè)務(wù)水平較差的情況，來創(chuàng)建“現(xiàn)場(chǎng)巡檢提示卡”;根據(jù)事故應(yīng)急預(yù)案比較復(fù)雜的難題，來創(chuàng)建“事故應(yīng)急處置卡”;還要給車間創(chuàng)建“工作風(fēng)險(xiǎn)提示卡”;此外也要根據(jù)隱患排查困難度大，阻礙因素多等弊端來積極創(chuàng)建整改措施，并針對(duì)考核制度不完善的問題來創(chuàng)建“事故隱患整改掛牌督辦制度”。而在經(jīng)過一系列的創(chuàng)新工作之后，煤氣化工企業(yè)的安全管理效果就能夠獲得顯著的提升。

8 結(jié)束語

通過以上內(nèi)容我們能夠了解到，安全工作對(duì)于煤氣化工企業(yè)來講至關(guān)重要，屬于一項(xiàng)系統(tǒng)性的工作。而在工作期間，企業(yè)要讓工作者全面體驗(yàn)到“安全從我抓起”的工作氣氛。在平時(shí)要狠抓安全管理，不能有絲毫的松懈，以此真正的實(shí)現(xiàn)“人人管安全，各個(gè)防事故”的目標(biāo)。同時(shí)，還要讓工作者能夠主動(dòng)的參與到安全管理工作當(dāng)中，這樣一來就可以避免安全事故的出現(xiàn)，并讓企業(yè)獲得理想的經(jīng)濟(jì)收益。

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