油田企業(yè)基層管理工作策略研究

摘 要：隨著我國經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的不斷發(fā)展，各個(gè)企業(yè)做好基層管理工作變得尤其重要，現(xiàn)如今，我國越來越重視油田企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步，而加強(qiáng)油田企業(yè)的基層管理工作是促進(jìn)其進(jìn)一步發(fā)展的主要途徑之一，因此，油田企業(yè)要正視加強(qiáng)基層管理工作的重要性，意識(shí)到基層管理架構(gòu)是管理者和群眾之間的關(guān)鍵橋梁，要將基層管理部門在油田企業(yè)發(fā)展中的作用充分體現(xiàn)出來，不斷革新企業(yè)的經(jīng)營組織形式和行政管理，為企業(yè)發(fā)展增添助力。

關(guān)鍵詞：油田企業(yè);基層管理工作;工作策略

0 引言

在新時(shí)代的背景下，有效的基層管理工作能夠促進(jìn)油田企業(yè)改革的不斷深化，但是，在當(dāng)下油田企業(yè)的基層管理工作中仍然存在著很多問題，使得基層管理組織的作用不能充分發(fā)揮出來，思想認(rèn)識(shí)淡化，管理方法老舊，使相關(guān)工作無法順利開展，從而使油田企業(yè)的發(fā)展受到很大的阻礙。因此，加強(qiáng)油田企業(yè)基層管理工作的策略研究力度是非常有必要的，對我國油田行業(yè)的發(fā)展有非常重要的意義。

1 目前油田企業(yè)管理工作中普遍存在的問題

現(xiàn)如今，油田企業(yè)管理工作中還存在很多問題，在許多方面仍然存在很多盲點(diǎn)。首先，油田企業(yè)基層管理組織整體力量不強(qiáng)，缺乏足夠的組織能力和領(lǐng)導(dǎo)能力，無法統(tǒng)籌兼顧油田生產(chǎn)和思政管理工作，不但影響了正常的生產(chǎn)活動(dòng)，還使基層管理工作無法落到實(shí)處，無法發(fā)揮其應(yīng)有的作用。其次，油田企業(yè)人員組織思想認(rèn)識(shí)淡化，尚有很多油田企業(yè)員工認(rèn)為思想組織建設(shè)管理是個(gè)軟工作，不能認(rèn)識(shí)到進(jìn)行基層管理工作的重要性，而且忽視員工理論教育工作，使他們?nèi)狈碚撐溲b，使基層管理工作無法有效推進(jìn)。除此之外，因?yàn)橛吞锘鶎庸芾黻?duì)伍呈現(xiàn)“老齡化”趨勢，受傳統(tǒng)管理觀念的影響較大，缺乏年輕人的活力，缺乏創(chuàng)新意識(shí)，從而使油田企業(yè)的發(fā)展受到很大的阻礙。

2 加強(qiáng)油田企業(yè)基層管理工作的措施

2.1 以人為本，以群眾利益為先

近年來，思政教育工作在各領(lǐng)域越來越受到重視，油田企業(yè)也開始重視。尤其是油田企業(yè)作為國家發(fā)展的基礎(chǔ)，更要通過重視管理工作來提升企業(yè)的活力。領(lǐng)導(dǎo)者要始終堅(jiān)持以人為本，以群眾的利益為先，并且通過各種方式對具有先進(jìn)思想理念的職工進(jìn)行鼓勵(lì)和表彰，讓整個(gè)實(shí)現(xiàn)油田企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。在實(shí)際的情況下的油田企業(yè)基層管理工作當(dāng)中，要根植于實(shí)際情況，定期開展專業(yè)的培訓(xùn)，使職工的思想覺悟水平得到整體地提高，增強(qiáng)基層管理組織的意識(shí)，與健全的規(guī)章制度相結(jié)合，推動(dòng)油田企業(yè)基層管理工作的進(jìn)一步深入。

2.2 深入學(xué)習(xí)掌握管理知識(shí)

現(xiàn)如今，企業(yè)職工思想政治意識(shí)淡化，使管理工作停滯不前，油田企業(yè)要行業(yè)和當(dāng)前發(fā)展的情況，由相關(guān)的部門領(lǐng)導(dǎo)帶頭學(xué)習(xí)管理組織建設(shè)的知識(shí)，我國先進(jìn)的理論成果是基于中國發(fā)展而總結(jié)的新時(shí)期的發(fā)展方向和模式，因此，油田企業(yè)要貫徹落實(shí)中國夢等理論成果，為油田企業(yè)的管理工作指引方向，使油田企業(yè)在面對變化莫測的市場時(shí)，能夠不斷調(diào)整運(yùn)行策略，從而適應(yīng)當(dāng)前社會(huì)的發(fā)展，通過對管理組織內(nèi)容和制度的學(xué)習(xí)，來進(jìn)行內(nèi)部企業(yè)黨建工作，才能讓職工在工作中應(yīng)用相關(guān)的思想理論知識(shí)，推動(dòng)油田企業(yè)文化的建設(shè)。油田企業(yè)還要建立健全各項(xiàng)管理的規(guī)章制度，并嚴(yán)格貫徹落實(shí)下去，讓所有的職工對規(guī)章制度充分了解，使職工樹立基層黨建的思想理念，提高職工的工作責(zé)任感。

2.3加強(qiáng)對管理干部作風(fēng)的建設(shè)

油田企業(yè)要重視管理干部的模范帶頭作用，加強(qiáng)對干部的思想理論武裝，帶領(lǐng)其他職工樹立廉政意識(shí)和服務(wù)理念。在進(jìn)行基層管理工作時(shí)，建立一支具有創(chuàng)新意識(shí)的領(lǐng)導(dǎo)隊(duì)伍是非常重要的，只有領(lǐng)導(dǎo)隊(duì)伍把握好油田企業(yè)的未來創(chuàng)新發(fā)展的方向。油田企業(yè)還要著重落實(shí)干部教育，加強(qiáng)干部們的理論武裝，對推動(dòng)油田企業(yè)的發(fā)展起到模范帶頭作用，強(qiáng)調(diào)管理組織紀(jì)律，將管理組織紀(jì)律落到實(shí)處，從而在油田企業(yè)營造和諧的工作環(huán)境。除此之外，油田企業(yè)還要提高管理干部的思想水平，正確對待批評與自我批評，使管理干部樹立廉政知識(shí)和服務(wù)理念為其他職工樹立榜樣是非常有必要的，只有這樣，才能促進(jìn)油田企業(yè)樹立正確的領(lǐng)導(dǎo)工作作風(fēng)，提高群眾對管理組織的滿意度，使廉政風(fēng)氣建設(shè)在油田企業(yè)得到徹底地落實(shí)。另外，還要提高基層管理組織的領(lǐng)導(dǎo)組織能力，協(xié)調(diào)好油田生產(chǎn)和黨建工作之間的關(guān)系，不但要確保油田企業(yè)正常的生產(chǎn)活動(dòng)，還要使基層管理工作落到實(shí)處，使其發(fā)揮應(yīng)有的作用。

3 結(jié)語

綜上所述，加強(qiáng)油田企業(yè)的基層管理組織建設(shè)是非常有必要的，要將基層管理工作作為全部工作的重點(diǎn)，以企業(yè)發(fā)展為中心，深入學(xué)習(xí)知識(shí)，以人為本，維護(hù)職工的利益，加強(qiáng)對干部管理作風(fēng)的建設(shè)，充分發(fā)揮管理干部的模范榜樣作用，提高員工的廉政意識(shí)和服務(wù)理念，突出管理組織在油田企業(yè)當(dāng)中的核心領(lǐng)導(dǎo)地位，將管理工作與油田企業(yè)運(yùn)行緊密結(jié)合起來，推動(dòng)油田企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

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作者簡介：

仵中衛(wèi) （1969- ），男，漢族，陜西鳳翔人，助理政工師，主要從事基層黨支部工作。