機(jī)電工程項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢及策略分析

王麗娟

摘要：機(jī)電工程項(xiàng)目管理是一項(xiàng)長期復(fù)雜的工作，企業(yè)要深刻剖析當(dāng)前狀況，整合人力、物力等資源摸索出一套適合自己的管理辦法。加強(qiáng)機(jī)電工程項(xiàng)目管理要把握住項(xiàng)目實(shí)施中的幾個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，確保能安全、優(yōu)質(zhì)、高效的完成每個(gè)施工項(xiàng)目。

關(guān)鍵字：機(jī)電工程;項(xiàng)目工程;策略;發(fā)展趨勢

1 前言

近些年來隨著我國科技信息的高速發(fā)展，全球范圍內(nèi)包括中國深受數(shù)字化技術(shù)的積極影響，但現(xiàn)階段我國仍然存在一部分企業(yè)的思想管理意識(shí)沒有完全跟上企業(yè)信息化管理的腳步，總的來說還處于傳統(tǒng)階段，這很大程度上影響了企業(yè)員工對(duì)于信息知識(shí)的有效獲取，結(jié)果就是他們在獲得工程造價(jià)管理信息方面的渠道非常的狹小和單一，也不能夠及時(shí)有效的對(duì)獲得的現(xiàn)有信息進(jìn)行合理的歸類和總結(jié)，難以體現(xiàn)出市場的實(shí)際需求。從目前現(xiàn)狀來看，我國許多機(jī)電設(shè)備和材料的生產(chǎn)廠家都沒有對(duì)自己的產(chǎn)品進(jìn)行規(guī)范的編號(hào)設(shè)計(jì)，這種設(shè)計(jì)標(biāo)注的混亂很容易造成客戶的訂貨錯(cuò)誤，增加了更換或重新訂貨的次數(shù)，在工作上造成很大麻煩。

2 機(jī)電項(xiàng)目管理策略

2.1 成本目標(biāo)

在項(xiàng)目合同要求與預(yù)算范圍內(nèi)，科學(xué)、合理的運(yùn)用資源，最大限度的降低消耗，按時(shí)清款，合理安排材料以及人員的進(jìn)出，減少資金占用，使整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施以最高的性價(jià)比為目標(biāo)，建立經(jīng)濟(jì)型施工典范。進(jìn)度目標(biāo)。在項(xiàng)目管理的統(tǒng)一協(xié)調(diào)下，合理控制工程進(jìn)度，使施工按照一定的程序有序的進(jìn)行。實(shí)現(xiàn)計(jì)劃工期，在保證質(zhì)量的前提下，加快工程進(jìn)度，提前完成合同工期。

2.2 質(zhì)量目標(biāo)

施工質(zhì)量要在國家相關(guān)專業(yè)設(shè)計(jì)、施工規(guī)范的基本要求以及工程施工方案的要求下，實(shí)現(xiàn)施工組織中質(zhì)量控制的目標(biāo)，滿足預(yù)定的使用功能要求，使整個(gè)項(xiàng)目達(dá)到預(yù)定的生產(chǎn)能力和使用效果，安全、高效的完成施工項(xiàng)目。

2.3 安全目標(biāo)

安全是工程施工中重要的因素，在施工過程中，一定要控制好安全問題。安全問題主要控制內(nèi)容包括：“勞動(dòng)者、勞動(dòng)對(duì)象和勞動(dòng)環(huán)境”，對(duì)他們進(jìn)行合理的控制與約束，使整個(gè)施工過程在一個(gè)安全的環(huán)境下完成。

2.4 現(xiàn)場目標(biāo)

在施工現(xiàn)場要科學(xué)組織施工，現(xiàn)場的施工材料要合理擺放，做好現(xiàn)場管理的消防保衛(wèi)工作、環(huán)境保護(hù)工作以及勞動(dòng)人員的日常生活管理工作等等。使工程施工在一個(gè)融洽、和諧的環(huán)境下進(jìn)行?？蛻魸M意。在項(xiàng)目施工過程中要充分利用專業(yè)知識(shí)與技能，盡量減少客戶的變更。使工程施工能得到使用者的認(rèn)可，同時(shí)照顧到社會(huì)各方面以及參與者的利益。

2.5 項(xiàng)目質(zhì)量的管理

合格的質(zhì)量是一個(gè)項(xiàng)目所必須具備的條件之一，在工程施工中，質(zhì)量是工程建設(shè)中必須嚴(yán)格控制的內(nèi)容。做好對(duì)工程施工質(zhì)量的控制，就需要基層管理人員進(jìn)行合理的管理，注意重點(diǎn)控制對(duì)工程質(zhì)量有著密切聯(lián)系的各個(gè)環(huán)節(jié)，按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與各分包商簽訂質(zhì)量保證合同，確保工程質(zhì)量。

2.6 圖紙審查和交底

在項(xiàng)目施工過程中實(shí)現(xiàn)質(zhì)量控制的關(guān)鍵首先是施工圖紙的審查和對(duì)技術(shù)人員的交底，它是熟悉設(shè)計(jì)圖紙、了解施工設(shè)計(jì)意圖、工程特點(diǎn)以及工程質(zhì)量要求的重要手段。做好隱蔽工程的質(zhì)量控制。在工程施工中有這樣一些工序，它們比較容易被下一道工序所隱蔽，對(duì)于這類工序的質(zhì)量控制要做到在下一道工序進(jìn)行之前就對(duì)其進(jìn)行檢驗(yàn)與驗(yàn)收，做好監(jiān)督工作，這樣就不會(huì)遺漏關(guān)鍵點(diǎn)，有效的控制工程質(zhì)量。

2.7 材料的質(zhì)量控制

施工中所運(yùn)用到的原材料的質(zhì)量也會(huì)影響工程質(zhì)量的高低，所以要注重對(duì)原材料的監(jiān)督與檢查，確保使施工材料符合施工質(zhì)量要求。工程施工技術(shù)資料的控制。技術(shù)資料的主要用途是記錄工程技術(shù)、質(zhì)量以及工程經(jīng)營活動(dòng)等內(nèi)容，在施工中有著重要的作用，是工程檔案的一部分，反映了施工活動(dòng)是否科學(xué)、合理，施工過程是否嚴(yán)肅和完整，是同時(shí)也是工程施工質(zhì)量水平真實(shí)展現(xiàn)，是評(píng)定工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。材料采購的控制，在項(xiàng)目施工中，原材料的采購費(fèi)用占項(xiàng)目總投資的比例非常大，采購的價(jià)格以及施工中材料是否合理應(yīng)用等都關(guān)系著施工總費(fèi)用的多與少。施工中的變更控制與風(fēng)險(xiǎn)控制，在項(xiàng)目施工的過程中，可能會(huì)因?yàn)樵O(shè)計(jì)、施工現(xiàn)場、施工方法等各類原因，造成工程變更，從而影響工程費(fèi)用和進(jìn)度等問題。為了避免這種事情的發(fā)生，成立專門的機(jī)構(gòu)從事變更審核工作，對(duì)于施工中出現(xiàn)的變更問題，總承包商進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)、合理的檢查，打擊弄虛作假現(xiàn)象，嚴(yán)格執(zhí)行合同內(nèi)容，按合同規(guī)定進(jìn)行變更服務(wù)。

2.8 竣工成本控制

工程完成后的成本控制主要是竣工驗(yàn)收和竣工結(jié)算工作，這也是成本控制的最后一個(gè)環(huán)節(jié)，在這個(gè)環(huán)節(jié)中，建設(shè)單位要與總包單位做好施工驗(yàn)收以及竣工驗(yàn)收工作;另外還需要與各分包單位做好竣工交接工作，避免過后出現(xiàn)不必要的麻煩。

3 機(jī)電工程發(fā)展趨勢

縱觀整個(gè)社會(huì)的發(fā)展，以及當(dāng)前機(jī)電工程技術(shù)管理的特點(diǎn)，能夠預(yù)測出機(jī)電工程設(shè)備勢必朝著微型化趨勢發(fā)展。這是因?yàn)楫?dāng)前整個(gè)世界都在提倡節(jié)能環(huán)保，節(jié)約能源、加強(qiáng)生態(tài)環(huán)境保護(hù)，己經(jīng)成為世界發(fā)展的主潮流。在這樣的客觀形勢下，機(jī)電工程也勢必要順應(yīng)這一形勢，本著節(jié)能環(huán)保的原則，以有限的空間、資源和能源發(fā)揮出無限的功能與作用。當(dāng)前的機(jī)電工程就在朝著縮小機(jī)電設(shè)備自身體積，發(fā)揮最大功能的趨勢轉(zhuǎn)變型化技術(shù)管理成為主體研究趨勢，在機(jī)電工程施工技術(shù)的應(yīng)用過程中，微型化發(fā)展不再需要進(jìn)行機(jī)械元件與控制部件的區(qū)分，而能夠?qū)崿F(xiàn)機(jī)械元件與電子零件的完全融合，例如：最具代表性的零件當(dāng)屬CPU設(shè)備。未來的機(jī)電工程技術(shù)管理微型化發(fā)展，要逐漸邁向微米級(jí)、納米級(jí)階段，當(dāng)前我國一些先進(jìn)行業(yè)、知名企業(yè)都已開始朝著這個(gè)方向邁進(jìn)，經(jīng)過幾代人的持續(xù)努力，必能在不久的將來有所收獲。正是由于受到各種現(xiàn)代化智能化技術(shù)管理的發(fā)展影響，才使得機(jī)電工程技術(shù)管理也朝著智能化方向轉(zhuǎn)變。立足于當(dāng)前的發(fā)展趨勢，智能化必將成為未來機(jī)電工程發(fā)展的核心目標(biāo)，未來的機(jī)電工程技術(shù)管理只有朝著智能化方向發(fā)展，才能確保其服務(wù)各個(gè)領(lǐng)域、滿足多方面需求。機(jī)電工程的智能化發(fā)展主要體現(xiàn)在：自動(dòng)化決策、自動(dòng)換算實(shí)施等等。不同于普通的機(jī)電工程項(xiàng)目，在智能二機(jī)制帶動(dòng)下，機(jī)電工程一旦出現(xiàn)問題，能夠憑借機(jī)電設(shè)備自身去解決和處理，有效提升了機(jī)電設(shè)備的工作效率，減少了人工成本的投入，為整個(gè)機(jī)電行業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造可觀的效益。

4 結(jié)語

機(jī)電工程項(xiàng)目管理是一項(xiàng)極其復(fù)雜而又系統(tǒng)的工作，加強(qiáng)對(duì)機(jī)電工程的項(xiàng)目管理，對(duì)確保工程項(xiàng)目目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，提高機(jī)電設(shè)備安裝質(zhì)量和機(jī)電設(shè)備可靠性運(yùn)行有著積極的意義。

參考文獻(xiàn)：

[1]朱良義.機(jī)電工程項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢及策略分析[J].數(shù)字通信世界，2018（3）.

[2]劉輝.機(jī)電工程施工管理中存在的問題分析及改進(jìn)措施[J].內(nèi)燃機(jī)與配件，2018（6）：169-170.