關(guān)于土木工程施工的質(zhì)量控制措施分析

王明飛　 郭書霞

摘要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，建筑行業(yè)也快速發(fā)展起來，并且在社會(huì)建設(shè)中占有越來越重要的地位，其發(fā)展前景也越來越好。而作為現(xiàn)代建筑工程施工的主要組成部分，土木工程的施工質(zhì)量已經(jīng)逐漸發(fā)展成為工程施工管理中比較重要的部分。本文分析了土木工程施工質(zhì)量控制的作用，對象以及措施，通過完善保障體系、控制管理對象以及強(qiáng)化資金管理三個(gè)方面分析了工程的管控方法，減少土木施工事故的發(fā)生，降低安全風(fēng)險(xiǎn)的經(jīng)濟(jì)損失，確保工程的順利進(jìn)行，以供參考。

關(guān)鍵詞：土木工程；施工；質(zhì)量控制；措施

隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，工程施工過程中的安全問題也受到了廣泛的關(guān)注?，F(xiàn)階段，建筑問題層出不窮，給人們的日常生活帶來了極大的安全隱患。為了確保土木工程的質(zhì)量，推動(dòng)城市現(xiàn)代化進(jìn)程的穩(wěn)定發(fā)展，就要在施工進(jìn)程中采取有效的控制措施，將事故風(fēng)險(xiǎn)降到最低，為工程建設(shè)提供良好的保障。

1 土木工程施工質(zhì)量控制作用

質(zhì)量控制主要是指施工的各個(gè)環(huán)節(jié)都得到有效的管控，從而確保工程整體的質(zhì)量。當(dāng)前，人們的生活水平不斷提高，為建筑行業(yè)創(chuàng)造了良好的市場條件，項(xiàng)目需求量逐漸增多，在技術(shù)要求上也更為嚴(yán)格。土木施工質(zhì)量管控的重點(diǎn)在于各個(gè)工序的管理，因此想要實(shí)現(xiàn)質(zhì)量的有效控制，就要從各環(huán)節(jié)規(guī)范施工操作，從影響施工的各因素入手，嚴(yán)格按照規(guī)定開展工作，促進(jìn)土木工程施工的順利進(jìn)行。

2 土木工程施工質(zhì)量控制對象

2.1 規(guī)范施工管理

在土木施工進(jìn)程中，要確保施工流程的規(guī)范，首先要求工程起始階段制定一份行之有效的管理計(jì)劃，定期對施工情況進(jìn)行監(jiān)管排查，一旦發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量問題及時(shí)采取應(yīng)對措施，避免工程存在安全隱患，形成監(jiān)管與施工相互配合的安全體系。對于當(dāng)前我國土木工程的實(shí)際工作來講，還存在著一些弊端：①管理人員的專業(yè)能力不足，監(jiān)管過程趨于形式化，形成管理工作和施工水平的沖突，很難由表及里深入管控；②土木施工質(zhì)量的管控工作中，一旦出現(xiàn)突發(fā)事故將會(huì)嚴(yán)重影響工程的順利進(jìn)行，而目前的管理形式還過于陳舊，不能有效降低事故風(fēng)險(xiǎn)；③一些企業(yè)在制定管理體系時(shí)沒有針對性，導(dǎo)致管理工作和實(shí)際情況的不平衡。因此，在規(guī)范施工管理時(shí)要加強(qiáng)管理人員的培訓(xùn)力度，制定突發(fā)事故的應(yīng)對計(jì)劃，根據(jù)施工實(shí)際來制定管理流程，有效解決施工管理中的問題。

2.2 監(jiān)管重點(diǎn)環(huán)節(jié)

眾所周知，工程施工需要涉及的影響因素較多，統(tǒng)一管理會(huì)耗費(fèi)大量的人力、物力，并且達(dá)不到預(yù)期的效果，所以要掌握施工中的重點(diǎn)管控環(huán)節(jié)，加大監(jiān)督力度，確保施工質(zhì)量和效率。一般來講，土木工程監(jiān)管的重點(diǎn)環(huán)節(jié)有：相關(guān)文件明確規(guī)定的施工標(biāo)準(zhǔn)；實(shí)際工程中要求的材料、工藝、技術(shù)等等；工程質(zhì)量和效率不能顧此失彼，要在保證施工質(zhì)量的同時(shí)提高工程效率。

3 土木工程施工質(zhì)量控制措施

3.1 完善保障體系

在控制施工質(zhì)量時(shí)，要對當(dāng)前工程中可能或者已經(jīng)出現(xiàn)的問題進(jìn)行防治，推動(dòng)施工的正常運(yùn)行，避免事故風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。為了完善保障體系，企業(yè)施行個(gè)人責(zé)任制度，根據(jù)具體工作情況完善每個(gè)人的職責(zé)體系，做到事故風(fēng)險(xiǎn)的分化，一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題可以找到相關(guān)責(zé)任人，及時(shí)采取應(yīng)對措施，還可以合理設(shè)定獎(jiǎng)懲措施，確保安全制度的有效落實(shí)，避免事故發(fā)生后推卸責(zé)任等不良情況的發(fā)生。除此之外，施工技術(shù)需要滿足工程實(shí)際需求，這樣才能有效確保施工安全，減少不必要的經(jīng)濟(jì)損失。

3.2 控制管理對象

在工程進(jìn)程中要有針對性的控制管理對象，根據(jù)施工環(huán)節(jié)的特點(diǎn)科學(xué)制定防控措施，做到防患于未然，減少各種因素帶來的負(fù)面影響：①人為因素的控制。人是工程中的主體，人為因素也是影響施工質(zhì)量的主要因素之一，所以，要加強(qiáng)人員流動(dòng)的控制，確保每個(gè)人都能各司其職，具備一定的理論知識(shí)和操作技能，滿足施工和管理的需求。②材料的控制。材料的質(zhì)量將直接影響工程的質(zhì)量，因此，在采購時(shí)要選擇正規(guī)廠家，存儲(chǔ)時(shí)要按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)科學(xué)堆放，避免材料出現(xiàn)安全隱患。③設(shè)備的控制。土木工程需要施工設(shè)備的配合進(jìn)行，設(shè)備故障將會(huì)影響施工進(jìn)度，嚴(yán)重的甚至危及到操作人員的人身安全，因此，在購買時(shí)要選擇質(zhì)量好且價(jià)格合理的設(shè)備，還要對設(shè)備進(jìn)行定期維護(hù)，發(fā)現(xiàn)異常情況及時(shí)采取解決手段，對于一些老舊的機(jī)器要及時(shí)更換，避免操作中出現(xiàn)質(zhì)量問題。還要確保工作人員操作的規(guī)范性，防止錯(cuò)誤操作損壞機(jī)械設(shè)備。

3.3 強(qiáng)化資金管理

對于工程的監(jiān)管不僅僅局限于管理和技術(shù)領(lǐng)域，還要有效控制資金的運(yùn)轉(zhuǎn)。由于工程具有階段性的特點(diǎn)，這一期間的施工結(jié)束后需要保證下個(gè)環(huán)節(jié)資金的充足，想要實(shí)現(xiàn)資金的有效管理，可以通過以下幾個(gè)方面來進(jìn)行：①要做好工程預(yù)算，以實(shí)際情況作為參考標(biāo)準(zhǔn)，合理控制開支，不能為了節(jié)省經(jīng)濟(jì)過分壓縮支出，導(dǎo)致材料設(shè)備廉價(jià)，出現(xiàn)質(zhì)量問題。②需要制定支出計(jì)劃，將費(fèi)用限制在一定范圍內(nèi)，還要加強(qiáng)各項(xiàng)費(fèi)用的管理，確保資金的有效利用，一旦出現(xiàn)突發(fā)問題，剩余資金可以確保工程的繼續(xù)進(jìn)行。③要做好資金的結(jié)算記錄，對于各環(huán)節(jié)的支出、日常消費(fèi)以及突發(fā)事故的處理花銷都要做好相應(yīng)的總結(jié)記錄，為接下來的施工支出提供依據(jù)，從而完善資金管理體系。

3.4科學(xué)地設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)

為了使土木工程施工質(zhì)量得到有效的控制，就要求施工單位在工程施工過程中，加強(qiáng)對各個(gè)環(huán)節(jié)施工質(zhì)量的有效控制?；谕聊竟こ淌┕べ|(zhì)量控制工作的主要目的，即確保土木工程的施工質(zhì)量，避免由于質(zhì)量問題出現(xiàn)返工的現(xiàn)象，以此確保施工企業(yè)的最大經(jīng)濟(jì)效益，管理人員應(yīng)該對土木工程項(xiàng)目進(jìn)行具體的分析，尋找適合的質(zhì)量控制點(diǎn)。如果繼續(xù)使用這批材料進(jìn)行施工，那么就會(huì)影響到土木工程施工的整體質(zhì)量，也會(huì)使后期使用者的安全受到威脅。但是如果放棄使用這批材料，就會(huì)造成材料的浪費(fèi)，從而造成施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的損失。

4 結(jié)束語

綜上所述，質(zhì)量管控是土木工程工作中的重點(diǎn)內(nèi)容，尤其近年來我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，人們對土木工程的需求量增加，也對其質(zhì)量和效率提出了更高的要求。為了確保工程的順利進(jìn)行，減少事故風(fēng)險(xiǎn)帶來的經(jīng)濟(jì)損失，為人們?nèi)粘Ｉ钐峁┌踩Ｕ?，就要加?qiáng)土木工程施工的質(zhì)量控制，促進(jìn)建筑行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

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（作者單位：河南亞鷹鋼結(jié)構(gòu)幕墻工程有限公司）