關(guān)于企業(yè)在新形勢(shì)下如何發(fā)揮優(yōu)秀企業(yè)文化作用的研究

秦培興

摘要：企業(yè)文化是推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的不竭動(dòng)力，鑄就品牌形象、提升企業(yè)軟實(shí)力、提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展能力是優(yōu)秀企業(yè)文化在“落地生根、開花結(jié)果”的客觀需要。現(xiàn)結(jié)合國網(wǎng)新源控股有限公司（以下簡(jiǎn)稱國網(wǎng)新源公司）的具體實(shí)踐，談?wù)勛约旱囊恍┏鯗\看法。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化、國有企業(yè)

一、明確企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo)

國家電網(wǎng)公司“五統(tǒng)一”企業(yè)文化建設(shè)的核心要義是在全體員工中強(qiáng)化“一個(gè)國家電網(wǎng)”觀念，樹立“我是國家電網(wǎng)人”意識(shí)，推進(jìn)以國家電網(wǎng)公司基本價(jià)值理念體系為核心、以“五統(tǒng)一”為基礎(chǔ)的優(yōu)秀企業(yè)文化建設(shè)，強(qiáng)化目標(biāo)管理，促進(jìn)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施，提升品牌價(jià)值，提高管理效率和效益，推動(dòng)科學(xué)發(fā)展。

只有首先準(zhǔn)確把握國家電網(wǎng)公司“五統(tǒng)一”企業(yè)文化建設(shè)的深刻內(nèi)涵，明確目標(biāo)，才能確保企業(yè)文化建設(shè)落實(shí)到位。

國家電網(wǎng)公司制定的發(fā)展戰(zhàn)略，是全系統(tǒng)上下統(tǒng)一的發(fā)展指引，國家電網(wǎng)公司制定的工作目標(biāo)，是對(duì)全系統(tǒng)的發(fā)展要求。全系統(tǒng)的各項(xiàng)工作，都必須為國家電網(wǎng)公司的總體戰(zhàn)略服務(wù)，必須圍繞國家電網(wǎng)公司統(tǒng)一的目標(biāo)開展工作，這也是企業(yè)大局觀和執(zhí)行力的重要體現(xiàn)。因此，基層電力企業(yè)要統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、明確目標(biāo)，做到上下同心、目標(biāo)同向、行動(dòng)同步、責(zé)任同擔(dān)。

國家電網(wǎng)公司實(shí)施統(tǒng)一的“國家電網(wǎng)”品牌戰(zhàn)略，開展統(tǒng)一的“國家電網(wǎng)”品牌建設(shè)，塑造統(tǒng)一的“國家電網(wǎng)”品牌形象，就是要統(tǒng)籌公司系統(tǒng)文化資源，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，突出整體運(yùn)作，精心策劃和培育在社會(huì)上有廣泛影響、員工普遍認(rèn)同并積極參與的企業(yè)文化精品項(xiàng)目。加強(qiáng)品牌推廣等企業(yè)文化活動(dòng)的統(tǒng)一策劃，開展“國家電網(wǎng)”品牌宣傳推廣活動(dòng)，形成整體合力和協(xié)同效應(yīng)，共塑“國家電網(wǎng)”的良好品牌形象，是全系統(tǒng)的迫切任務(wù)。

基層電力企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)工作，必須準(zhǔn)確把握“五統(tǒng)一”深刻內(nèi)涵，明確定位和目標(biāo)，遵循國家電網(wǎng)公司基本價(jià)值體系，大力弘揚(yáng)“誠信、責(zé)任、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)”的核心價(jià)值觀和“努力超越、追求卓越”企業(yè)精神。

近年來，國網(wǎng)新源公司在準(zhǔn)確把握國家電網(wǎng)公司企業(yè)文化“五統(tǒng)一”深刻內(nèi)涵，明確定位和目標(biāo)方面做了不少工作，如以內(nèi)部網(wǎng)站、企業(yè)文化展廳、生產(chǎn)區(qū)和辦公區(qū)文化長(zhǎng)廊等媒介，開辟“企業(yè)文化建設(shè)”專欄，提高國家電網(wǎng)公司核心價(jià)值觀的宣傳廣度，營造濃厚的企業(yè)文化宣傳氛圍。國家電網(wǎng)公司核心價(jià)值觀被該廠干部職工逐步認(rèn)同、接受和共鳴。

二、融入企業(yè)文化內(nèi)核

國家電網(wǎng)公司系統(tǒng)內(nèi)的基層電力企業(yè)大多已經(jīng)過數(shù)十年的成長(zhǎng)積淀，在自己長(zhǎng)期經(jīng)營管理實(shí)踐中已形成各自的企業(yè)文化?；鶎与娏ζ髽I(yè)應(yīng)停止已有的文化自轉(zhuǎn)，盡快融入國家電網(wǎng)公司“五統(tǒng)一”企業(yè)文化“公轉(zhuǎn)”。

國家電網(wǎng)公司對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行整合、提升，標(biāo)志著企業(yè)文化“系統(tǒng)化”、“精煉化”。

基層電力企業(yè)融入“五統(tǒng)一”企業(yè)文化，將進(jìn)一步發(fā)揮企業(yè)文化的重要作用?！拔沂菄译娋W(wǎng)人”觀念，增強(qiáng)了基層電力企業(yè)每位員工的認(rèn)同感、規(guī)屬感。在“五統(tǒng)一”中，企業(yè)文化發(fā)揮了目標(biāo)的導(dǎo)向作用、振興激勵(lì)作用、團(tuán)隊(duì)凝聚作用 規(guī)范約束作用，創(chuàng)新推動(dòng)作用，形象美化作用。

“五統(tǒng)一”宣示了國家電網(wǎng)公司所遵循和倡導(dǎo)的價(jià)值取向，集中體現(xiàn)了公司員工的精神追求和行動(dòng)信條，與企業(yè)宗旨、企業(yè)精神、企業(yè)理念和奮斗方向等內(nèi)在聯(lián)系，高度統(tǒng)一，一脈相承，構(gòu)成了高度凝練，科學(xué)完整的價(jià)值體系，是國家電網(wǎng)公司未來核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分，更是公司生存的根本和發(fā)展的動(dòng)力源泉。

基層電力企業(yè)要使各級(jí)管理者和普通員工都對(duì)企業(yè)文化產(chǎn)生清晰而深刻的認(rèn)識(shí)，使這一理念真正“入腦入心”。這需要加強(qiáng)企業(yè)文化的宣傳深度，增強(qiáng)企業(yè)文化的滲透力，提高員工對(duì)核心價(jià)值觀的理解力和掌握程度。要讓“誠信、責(zé)任、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)”這一核心價(jià)值理念扎根基層員工的心間，必須采取喜聞樂見、寓教于樂的宣教方式，借助閱讀率高、視覺沖擊效果好的宣傳媒介，通過形式多樣、內(nèi)容活潑的宣傳載體，提高企業(yè)文化宣教的實(shí)效性。

如國網(wǎng)新源公司舉辦企業(yè)文化宣講會(huì)，邀請(qǐng)專家現(xiàn)場(chǎng)授課，詳細(xì)講解國家電網(wǎng)公司優(yōu)秀企業(yè)文化的內(nèi)涵，深刻闡釋“誠信、責(zé)任、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)”這一核心價(jià)值觀，使員工由外到內(nèi)、由表及里理解其精神內(nèi)核;通過持之以恒的深入宣講，讓核心價(jià)值觀慢慢固化于員工腦海之中，使員工對(duì)企業(yè)文化理念產(chǎn)生高度理解和強(qiáng)烈認(rèn)知、認(rèn)同。

三、文化建設(shè)與經(jīng)營管理相融合

企業(yè)文化在基層電力企業(yè)應(yīng)真正做到與企業(yè)經(jīng)營管理實(shí)踐相融合，從而真正發(fā)揮文化競(jìng)爭(zhēng)力的優(yōu)勢(shì)。國家電網(wǎng)公司關(guān)于建設(shè)統(tǒng)一的優(yōu)秀企業(yè)文化的一系列重要部署，為深化企業(yè)文化實(shí)踐指明了前進(jìn)方向。

基層電力企業(yè)應(yīng)依照國家電網(wǎng)公司核心價(jià)值觀，著手全面完善企業(yè)管理制度，特別是在戰(zhàn)略規(guī)劃與實(shí)施、人力資源規(guī)劃和開發(fā)、組織結(jié)構(gòu)、管理流程等方面應(yīng)全面融入科學(xué)的文化理念，提升文化控制能力。

基層電力企業(yè)要將國家電網(wǎng)公司以“誠信、責(zé)任、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)”為核心價(jià)值觀的企業(yè)文化放到企業(yè)安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、隊(duì)伍建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)等工作實(shí)踐中，找到它們的最佳結(jié)合點(diǎn)，切實(shí)做好結(jié)合文章，使企業(yè)文化與業(yè)務(wù)工作“水乳交融”，實(shí)現(xiàn)兩者的相輔相成，相得益彰，并成為企業(yè)發(fā)展的“助力器”。

基層電力企業(yè)在設(shè)計(jì)制定企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，要堅(jiān)持以國家電網(wǎng)公司核心價(jià)值理念體系和“五統(tǒng)一”要求為指導(dǎo)，結(jié)合工作實(shí)際，把“五統(tǒng)一”要求落實(shí)到具體業(yè)務(wù)管理流程之中，全面修訂不符合企業(yè)文化“五統(tǒng)一”要求的管理制度，建立和完善與企業(yè)文化“五統(tǒng)一”要求相適應(yīng)的工作機(jī)制。

基層電力企業(yè)要大力開展選樹和宣傳實(shí)踐國家電網(wǎng)公司核心價(jià)值觀的先進(jìn)典型和模范人物，弘揚(yáng)模范人物的崇高精神和優(yōu)秀品格。

基層電力企業(yè)要按照國家電網(wǎng)公司制定的行為準(zhǔn)則規(guī)范全體員工的行動(dòng)，讓員工明確在工作、學(xué)習(xí)、服務(wù)等方面的基本標(biāo)準(zhǔn)和要求，使行為準(zhǔn)則成為全體員工共同遵守的行動(dòng)指南。

如國網(wǎng)新源公司按照國家電網(wǎng)公司企業(yè)文化“五統(tǒng)一”要求，對(duì)企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了清理、修訂，在員工中積極選樹先進(jìn)典型，積極宣貫國家電網(wǎng)公司員工行為規(guī)范，并將國家電網(wǎng)公司企業(yè)文化指引企業(yè)安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、隊(duì)伍建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)等工作中進(jìn)行了大量有益實(shí)踐。

國家電網(wǎng)公司企業(yè)文化如何在基層電力企業(yè)“落地生根、開花結(jié)果”是一項(xiàng)長(zhǎng)期性、系統(tǒng)性的工程，不可能一蹴而就，需要持之以恒的宣貫與實(shí)踐，需要和風(fēng)細(xì)雨式的慢慢浸潤和陶冶，并將核心價(jià)值觀緊緊揉合于實(shí)際工作中，指導(dǎo)、影響、作用于員工的具體行為?；鶎与娏ζ髽I(yè)應(yīng)努力實(shí)踐，讓企業(yè)文化理念扎根于廣大員工的心靈深處，化為思維方式、行為方式、行為自覺、行為規(guī)范、行為習(xí)慣，體現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)營管理的各個(gè)層次、各個(gè)方面，從而轉(zhuǎn)化為經(jīng)營業(yè)績(jī)。