論土建工程項(xiàng)目施工管理的施工監(jiān)督及質(zhì)量控制策略

楊彬

摘要：這些年來工程建設(shè)的問題層出不窮，這困擾到了居住的人員，給居民的正常生活造成了重大的影響。這直接反映了土建工程的弱點(diǎn)，不足，也反映了施工管理監(jiān)督方面的問題。好的工程必定離不開嚴(yán)格的規(guī)章制度，這正是很多的工程施工單位需要注意的。著手于管理方面，這個(gè)是十分重要的。另外，質(zhì)量的問題不僅僅是管理，還有監(jiān)督方面，要注重施工的監(jiān)督，這個(gè)是和好的工程離不開的，這些都是控制質(zhì)量的一些方面，從各個(gè)方面管理，以及控制質(zhì)量，這樣以后肯定能夠保質(zhì)保量。

關(guān)鍵詞：土建工程；施工管理；質(zhì)量控制；策略

建筑工程是社會(huì)關(guān)注度十分高的問題，質(zhì)量的問題相當(dāng)重要，這關(guān)系到信譽(yù)，以及人員的安全問題。大多數(shù)情況下，人員管理十分的重要，工程由人建造，施工監(jiān)督管理相當(dāng)重要，分配好人員，可以高效率的完成任務(wù)，并且保質(zhì)保量。制定良好的規(guī)章制度也對(duì)工程的建造十分有幫助，不會(huì)使工作混亂不堪，同樣策略相當(dāng)有用。本文為施工管理和監(jiān)督的控制策略。

1、制定規(guī)章制度，管理的前提

在很多的大型公司，或者單位，規(guī)章制度十分必要，這是形成員工規(guī)范意識(shí)的必要手段。好的管理者不一定要制定規(guī)章制度，但一定要讓員工了解去遵守規(guī)則，一個(gè)好的單位肯定有良好的規(guī)章制度，沒有良好的規(guī)章制度會(huì)給企業(yè)的發(fā)展造成影響。社會(huì)的秩序正是由每個(gè)人的遵紀(jì)守法而換來的，同樣這也需要強(qiáng)有力的管理制度，即懲罰措施，這是人們遵守規(guī)章制度的一個(gè)手段，且非常有用。在土建工程項(xiàng)目中要采取這樣的形式，獎(jiǎng)懲制度，直接體現(xiàn)的話，獎(jiǎng)金，以及懲罰金，這樣對(duì)人員的遵紀(jì)守規(guī)起到一個(gè)促進(jìn)作用。對(duì)積極向上，遵守規(guī)則的員工實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)，這樣會(huì)形成一股風(fēng)氣，將會(huì)很大程度上帶動(dòng)其他員工[1]。參與的員工能夠恪盡職守，嚴(yán)于律己，積極投身于工作中。領(lǐng)導(dǎo)要與員工之間進(jìn)行互動(dòng)，對(duì)制定規(guī)則制度進(jìn)行討論。一個(gè)好的管理者會(huì)從多個(gè)方面去制定規(guī)章制度，這個(gè)對(duì)于工程的發(fā)展是十分必要的，而且這是個(gè)前提，一個(gè)好的規(guī)章制度，也會(huì)對(duì)管理起到促進(jìn)的作用。

2、定期培訓(xùn)，提高技術(shù)含量

工程的完工需要員工各司其職，這是共同作用的結(jié)果，只是單純的一方出力對(duì)工程的完成有作用，但對(duì)這部分員工的影響將會(huì)是消極的。團(tuán)結(jié)是一個(gè)工程出色完工的必要條件，員工的團(tuán)結(jié)也需要管理者來進(jìn)行培養(yǎng)。另外對(duì)于工程質(zhì)量的保證需要技術(shù)的支持，好的工程離不開技術(shù)的支持，員工技術(shù)的提高對(duì)工程的竣工以及質(zhì)量非常有利，在一定程度上節(jié)省很多的材料。技術(shù)的提高肯定會(huì)提高員工的利用率，節(jié)省材料[2]。管理者需要定期對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，這樣對(duì)員工的集體意識(shí)會(huì)產(chǎn)生影響，以及技術(shù)層面的提升。技術(shù)的提升對(duì)員工的發(fā)展相當(dāng)有利，而且是良性循環(huán)，好的技術(shù)對(duì)工程的進(jìn)度將會(huì)產(chǎn)生十分巨大的影響，所以說對(duì)員工的定期培訓(xùn)十分必要。很多的工程建設(shè)都需要先進(jìn)的設(shè)備，這些需要技術(shù)支持，技術(shù)的提升對(duì)工程的進(jìn)行有很大的幫助，先進(jìn)的設(shè)備離不開人的操作，員工掌握了這些技術(shù)之后對(duì)于公司的發(fā)展很有幫助，而且技術(shù)也會(huì)提高工程質(zhì)量。定期的培訓(xùn)可以提高員工的技術(shù)水準(zhǔn)，而技術(shù)水準(zhǔn)的提高對(duì)高質(zhì)量的完成工程有積極的推動(dòng)作用。定期的培訓(xùn)不僅僅是提高員工的技術(shù)掌握能力，還會(huì)提高員工間的協(xié)作能力。

3、定期視察，監(jiān)督鼓勵(lì)員工工作

工程的完工需要進(jìn)行各個(gè)方面的檢測(cè)，這是為了更全面的檢測(cè)這些工程的質(zhì)量。工程的竣工的確需要各個(gè)方面的整體結(jié)合，這樣更能保證質(zhì)量。一旦其中一項(xiàng)出現(xiàn)問題，這對(duì)工程將產(chǎn)生重大的影響，一點(diǎn)失誤都可能會(huì)造成工程的重新進(jìn)行。這就體現(xiàn)監(jiān)督的重要性，只要監(jiān)督這一項(xiàng)能夠按時(shí)進(jìn)行，這樣對(duì)工程質(zhì)量更有保證。對(duì)于工程的進(jìn)行，一定要注重過程進(jìn)行中進(jìn)行監(jiān)督檢測(cè)，不能因?yàn)椴幌氲米飭T工而包庇員工，一定要按規(guī)則行事。檢測(cè)一定要嚴(yán)格進(jìn)行，讓員工嚴(yán)于律己[3]。其實(shí)，監(jiān)督在工程的進(jìn)行中起著不可或缺的重要作用，不僅僅讓工程的質(zhì)量合格，還可以讓員工保持工作的熱情，員工只有更積極的投身于工作中才能更好的保證工程的質(zhì)量以及時(shí)間。監(jiān)督對(duì)員工和工程的推動(dòng)起到良性循環(huán)的作用。另外監(jiān)督的目的不是為了找到失誤，而是為了讓員工能更好的工作，這樣對(duì)于工程更有利，對(duì)于員工的發(fā)展十分有幫助。也可以說監(jiān)督在一定的程度上是對(duì)員工的工作起一個(gè)督促和鼓勵(lì)的作用。所以監(jiān)督在工程的進(jìn)行中不可或缺。

4、保證材料質(zhì)量，保質(zhì)的關(guān)鍵

土建工程預(yù)算中非常重要的一項(xiàng)就是材料的收購，這個(gè)材料是關(guān)乎到工程的首要因素了。好的材料運(yùn)用在工程上，這個(gè)工程將會(huì)更加有質(zhì)量。保證材料的質(zhì)量并非就是要采用最好的材料，而是合理利用，秉著“好鋼要用到刀刃上”的原則進(jìn)行。之所以有很多的豆腐渣工程是因?yàn)閷?duì)材料的要求不嚴(yán)格。一項(xiàng)工程要長久的進(jìn)行下去的話，必定離不開好的材料。對(duì)于很多的工程如果運(yùn)用劣質(zhì)材料，相信不出幾個(gè)月的時(shí)間，工程會(huì)出現(xiàn)問題，這是確實(shí)存在的，也并非說就是幾個(gè)月，當(dāng)然短期內(nèi)不會(huì)出現(xiàn)很大的情況，之后肯定會(huì)出現(xiàn)大問題[4]。對(duì)于原材料的預(yù)購要做好預(yù)算，很多的公司都必須進(jìn)行這一項(xiàng)。這是值得關(guān)注的，很多倒閉的公司就是源于開支過大，造成了公司入不敷出。所以說預(yù)算是非常重要的，這就需要各個(gè)部門做好本職工作。采購員要做好市場(chǎng)的分析，對(duì)于原材料的問題更要有宏觀的認(rèn)識(shí)。好的工程需要好的材料，并非說最好的材料，而是說合理的利用材料。材料質(zhì)量的保證，是工程質(zhì)量的關(guān)鍵因素。

5、結(jié)語

現(xiàn)在的工程建設(shè)問題層出不窮，主要的原因是施工者對(duì)土建工程的管理不足，缺少經(jīng)驗(yàn)。土建工程的質(zhì)量離不開嚴(yán)格的管理，以及良好的規(guī)章制度。良好的規(guī)章制度是工程建設(shè)的保質(zhì)保量的前提條件，沒有良好的規(guī)章制度，就不能將工程運(yùn)營下去，所以高質(zhì)量的工程必須要有良好的規(guī)章制度。僅僅有規(guī)章制度并不能保證質(zhì)量問題，這個(gè)還需要技術(shù)人員的努力，高超的技術(shù)可以使工程保質(zhì)保量的完成。所以要定期對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，讓員工掌握更多的技術(shù)，發(fā)展了員工，也讓工程運(yùn)營下去。同樣保質(zhì)的策略離不開監(jiān)督，這是工程質(zhì)量的核心，同樣還有材料的質(zhì)量，這些對(duì)工程都是十分重要的。管理者應(yīng)該從這些方面去進(jìn)行管理，這樣的策略將會(huì)十分有效。

參考文獻(xiàn)：

[1]蔣晶晶.土建工程項(xiàng)目施工管理的施工監(jiān)督及質(zhì)量控制策略[J].江西建材，2016（22）：248-249.

[2]楊帆.土建工程項(xiàng)目施工管理的施工監(jiān)督及質(zhì)量控制策略[J].工程技術(shù)（引文版），2016（11）：00011-00011.

[3]董繼鵬.土建工程項(xiàng)目施工管理的施工監(jiān)督及質(zhì)量控制策略[J].環(huán)球市場(chǎng)，2016（17）：230-230.

[4]趙福裕.土建工程項(xiàng)目施工管理的施工監(jiān)督及質(zhì)量控制策略[J].環(huán)球市場(chǎng)，2017（6）：260-261.

（作者單位：山西中煤華晉晉城能源有限責(zé)任公司）