電力信息廣域網(wǎng)通道的精細(xì)化管理探討

李雪 張哲宇 吳家奇 王芬 吳海濤

摘要：隨著國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)與居民用電的需求量不斷上升，城市電網(wǎng)建設(shè)進(jìn)程不斷加快。在這一背景下，電力系統(tǒng)廠網(wǎng)拆分，電力企業(yè)信息化建設(shè)水平不斷提高，目前國內(nèi)不少地區(qū)先后完成了電力信息廣域網(wǎng)改造工程，電力信息廣域網(wǎng)發(fā)展迅速。本文結(jié)合筆者的工作經(jīng)驗(yàn)，在管理學(xué)理論的基礎(chǔ)上，對電力信息廣域網(wǎng)通道的精細(xì)化管理進(jìn)行了研究，旨在進(jìn)一步提高電力企業(yè)管理水平。

關(guān)鍵詞：精細(xì)化管理;電力信息廣域網(wǎng);通道

近年來，國內(nèi)電力行業(yè)發(fā)展迅速，為了滿足區(qū)域內(nèi)供電客戶的用電需求，越來越多的大容量電力設(shè)備投入使用，越來越多的變電站建設(shè)后并投入使用，利用已有的資源建設(shè)電力信息廣域網(wǎng)，并根據(jù)客觀需要進(jìn)行改造。在這一過程中，個(gè)別線路存在雙向路由重復(fù)等現(xiàn)象，傳統(tǒng)的管理方式已經(jīng)難以適應(yīng)行業(yè)發(fā)展新局面，需要改變原有的管理模式?；诖?，本文對電力信息廣域網(wǎng)通道的精細(xì)化管理進(jìn)行了探討。

1電力信息廣域網(wǎng)通道的精細(xì)化管理的必要性

隨著電力行業(yè)的快速發(fā)展，電力企業(yè)分公司隨著業(yè)務(wù)的增加而不斷擴(kuò)張，以往的信息傳輸與操作一般是通過局域網(wǎng)連接，數(shù)據(jù)傳輸速度較慢，職工在文件傳輸、文件接收等方面需要等待較長的時(shí)間，嚴(yán)重影響了工作效率。基于此，對電力信息廣域網(wǎng)通道進(jìn)行優(yōu)化管理，將已有資源與未來發(fā)展方向相結(jié)合，能夠更好地把握未來電信網(wǎng)與IP網(wǎng)融合變化的時(shí)機(jī)。在更為高效、系統(tǒng)的管理模式下，內(nèi)部資源配置得以進(jìn)一步優(yōu)化，進(jìn)而提升電力信息廣域網(wǎng)通道的利用率，使電力信息廣域網(wǎng)更為可靠與安全[1]。

2電力信息廣域網(wǎng)通道的精細(xì)化管理的思路

在將精細(xì)化管理模式應(yīng)用于電力信息廣域通道管理中，必須要明確定精細(xì)化管理思路，明確廣域網(wǎng)通道優(yōu)化的目標(biāo)。電力信息廣域網(wǎng)通道的精細(xì)化管理的目的是為了根據(jù)不同的區(qū)域?qū)V域網(wǎng)的連接點(diǎn)進(jìn)行區(qū)分，及時(shí)發(fā)現(xiàn)線路在著通道交疊等問題;在線路識別的基礎(chǔ)上，結(jié)合信息通信知識，進(jìn)一步優(yōu)化光信息廣域網(wǎng)通道;明確信息廣域網(wǎng)的優(yōu)化方案，并分析通道優(yōu)化的動(dòng)因與優(yōu)化方法;完善相關(guān)配套措施，聯(lián)合終端維護(hù)、信息運(yùn)維等部門進(jìn)行優(yōu)化，分享經(jīng)驗(yàn)。通道精細(xì)化管理的目標(biāo)值主要包括：①故障后地市供電企業(yè)信息網(wǎng)絡(luò)中斷時(shí)間在8h以內(nèi);②事故處理以及指導(dǎo)措施出臺需由地市供電企業(yè)在15h內(nèi)完成;安全事故處理以及指導(dǎo)措施的出臺需要發(fā)現(xiàn)隱患單位在7h以內(nèi)完成[2]。

3精細(xì)化管理的基本內(nèi)容

3.1層級管理原則

集團(tuán)公司工程項(xiàng)目管理實(shí)行集團(tuán)公司、分子公司、項(xiàng)目經(jīng)理部、作業(yè)層四級管理體系，實(shí)施層級目標(biāo)責(zé)任管理。集團(tuán)公司是工程項(xiàng)目管理的管控層，分、子公司是工程項(xiàng)目管理的主責(zé)層，項(xiàng)目經(jīng)理部是工程項(xiàng)目管理的執(zhí)行層，作業(yè)層是工程項(xiàng)目管理的操作層。

3.2法人管項(xiàng)目原則

公司法人是工程項(xiàng)目的市場主體、經(jīng)濟(jì)主體、法律主體，通過統(tǒng)一項(xiàng)目基礎(chǔ)管理模式，強(qiáng)化企業(yè)的項(xiàng)目策劃及資源集中調(diào)控，規(guī)范企業(yè)層面對項(xiàng)目的服務(wù)、監(jiān)督行為，確定企業(yè)、項(xiàng)目層次的責(zé)任和相互關(guān)系，促進(jìn)項(xiàng)目管理體系有效運(yùn)行。

3.3授權(quán)管理原則

項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)在企業(yè)授權(quán)范圍內(nèi)實(shí)施項(xiàng)目管理工作。公司授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理部管理工程建設(shè)過程中的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、環(huán)境保護(hù)、經(jīng)濟(jì)管理等工作，授權(quán)項(xiàng)目在規(guī)定的權(quán)限內(nèi)對項(xiàng)目資源供給、商務(wù)進(jìn)展、資金給付開展工作。公司擁有項(xiàng)目經(jīng)理部產(chǎn)生的一切成果，并對項(xiàng)目經(jīng)理部產(chǎn)生的一切影響負(fù)責(zé)。

3.4后臺管理原則

公司精心組織各種資源，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各類管理，強(qiáng)化集約管控。具體包括：物資集中采購配送、設(shè)備集中采購租賃、勞務(wù)分包集中管理、資金集中管理、施工組織設(shè)計(jì)集中管理、限價(jià)集中管理、管理策劃集中進(jìn)行、責(zé)任成本集中管控、二次經(jīng)營集中組織、合同集中管理、業(yè)務(wù)流程集中制定、督導(dǎo)檢查集中進(jìn)行。

4電力信息廣域網(wǎng)通道的精細(xì)化管理路徑

4.1通道優(yōu)化啟動(dòng)與規(guī)劃方面的管理

在對電力信息廣域網(wǎng)通道進(jìn)行優(yōu)化前，必須要對現(xiàn)有的信息通信系統(tǒng)通道狀況進(jìn)行分析，主要從光纜路由拓?fù)鋱D、傳輸拓?fù)鋱D、信息網(wǎng)絡(luò)拓?fù)鋱D這些層面進(jìn)行分析，進(jìn)一步討論信息網(wǎng)絡(luò)的區(qū)域劃分與站點(diǎn)關(guān)系、傳輸網(wǎng)絡(luò)的傳輸類型與業(yè)務(wù)容量、光纜的線路長度與類型等內(nèi)容，分析三者之間的聯(lián)系。與此同時(shí)，在項(xiàng)目啟動(dòng)時(shí)期，還需要明確項(xiàng)目的目標(biāo)、預(yù)期達(dá)成效果等?？紤]到項(xiàng)目目標(biāo)之間層次的差異，所以在描述通道優(yōu)化目標(biāo)時(shí)要從宏觀到微觀，要不斷地具體化，要由主到次。之后，需要進(jìn)一步明確優(yōu)化目標(biāo)，同時(shí)明確項(xiàng)目優(yōu)化過程中的職責(zé)分工以及基本優(yōu)化流程，并考慮到項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的人員、資金、時(shí)間需求。在由通信信息管理主任領(lǐng)導(dǎo)、通信與信息管理副主任引領(lǐng)、各個(gè)班組運(yùn)維與處理故障的管理體系下，將通道優(yōu)化工作流程進(jìn)行分解。各個(gè)工作流程可以橫向分解為：①工作起始階段可以分解為光纜建設(shè)、傳輸建設(shè)、信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)三大流程;②工作內(nèi)容可以分解為光纜路由修復(fù)、傳輸拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)優(yōu)化、信息網(wǎng)絡(luò)拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)優(yōu)化;③結(jié)果分析可以分解為光纜路由圖分析、傳輸拓?fù)鋱D分析、信息網(wǎng)絡(luò)拓?fù)鋱D分析三個(gè)流程。工作流程縱向分解為：第一，在光纜維護(hù)、通信與信息維護(hù)建設(shè)后，分別進(jìn)行光纜路由修復(fù)、傳輸拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)優(yōu)化、信息網(wǎng)絡(luò)拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)優(yōu)化，根據(jù)優(yōu)化結(jié)果對相關(guān)路由圖與拓?fù)鋱D進(jìn)行審核，若審核未通過，則重新進(jìn)行信息網(wǎng)絡(luò)拓?fù)鋬?yōu)化，直至信息網(wǎng)絡(luò)拓?fù)鋱D通過審核為止，最后明確優(yōu)化方案。除此之外，還需要對信息廣域網(wǎng)通道優(yōu)化過程中的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，例如需要確認(rèn)交付的文件以及管理層的確認(rèn)等。

4.2通道優(yōu)化實(shí)施過程的管理

通道優(yōu)化主要工作內(nèi)容包括：①光纜路由建設(shè)、傳輸拓?fù)浣ㄔO(shè)以及信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè);②圖冊的修訂，根據(jù)不同層面的建設(shè)情況編制圖冊，為優(yōu)化方案的確定與優(yōu)化提供參考;③隱患排查，根據(jù)安全隱患排查結(jié)果以及相關(guān)文件，定義與排查網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)隱患。在優(yōu)化過程中，需要加強(qiáng)對工作過程的考核與監(jiān)管，要根據(jù)各個(gè)工作班組的工作內(nèi)容等完善評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)與考核指標(biāo)?？己说膶ο鬄樾畔⑦\(yùn)維、調(diào)度班組人員，根據(jù)隱患排查率、隱患整改率等指標(biāo)對班組進(jìn)行考核。在此基礎(chǔ)上，根據(jù)年度考核指標(biāo)，評價(jià)各個(gè)工作人員的工作情況。由于項(xiàng)目實(shí)施過程中分工明確，對于方案設(shè)計(jì)導(dǎo)致隱患未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)與整改的，可以追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任;并根據(jù)電力企業(yè)的管理制度不斷完善本公司的管理制度，提高管控效果。在項(xiàng)目的過程監(jiān)督方面，現(xiàn)有市場上進(jìn)度管理的電子軟件較多，可以選擇較為權(quán)威的軟件，利用軟件的計(jì)劃、記錄等功能，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作問題并進(jìn)行修正，總結(jié)經(jīng)驗(yàn);同時(shí)通過軟件的子菜單系統(tǒng)可以實(shí)時(shí)查看任務(wù)詳情和進(jìn)度。部分軟件還設(shè)有討論區(qū)，利用討論模塊可以實(shí)時(shí)與相關(guān)人員溝通，提高信息共享程度，有利于對通道優(yōu)化全過程的監(jiān)督。

4.3通道優(yōu)化結(jié)果的評估與總結(jié)

在通道優(yōu)化完成后，可以通過圖冊分析、隱患整改情況評價(jià)優(yōu)化結(jié)果。公司可以根據(jù)圖冊的修訂檢查信息通道情況，查看是否存在線路交疊的情況，并結(jié)合網(wǎng)絡(luò)監(jiān)測信息進(jìn)行綜合評估。除此之外，還可以借助網(wǎng)絡(luò)工具構(gòu)建項(xiàng)目管理精細(xì)化模型，實(shí)現(xiàn)優(yōu)化過程管理的精細(xì)化與智能化，根據(jù)網(wǎng)絡(luò)工具記錄的數(shù)據(jù)更好地總結(jié)工作，編制通道優(yōu)化分析報(bào)告，融合各專業(yè)知識，進(jìn)行總結(jié)并提出整改方向，為公司今后的電力信息廣域網(wǎng)通道優(yōu)化提供參考。

5結(jié)語

綜上所述，國內(nèi)電力行業(yè)發(fā)展迅速，城市電網(wǎng)建設(shè)進(jìn)程不斷加快，目前電力信息廣域網(wǎng)發(fā)展迅速。在建設(shè)過程中存在雙向路由重復(fù)等現(xiàn)象。為了提高電力信息廣域網(wǎng)建設(shè)水平，需要加強(qiáng)電力信息廣域網(wǎng)通道精細(xì)化管理，提升信息共享程度，優(yōu)化資源配置，促進(jìn)電力行業(yè)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]陳世建.基于電力營銷信息化的配網(wǎng)線損精細(xì)化管理[J].技術(shù)與市場，2017，24（11）：197-198.

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