變電工程現(xiàn)場施工管理優(yōu)化

韓曉峰

摘要：在社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平顯著提升的背景下，對(duì)于電能的需求量不斷增加，大量電力工程項(xiàng)目快速推進(jìn)，將清潔的電能輸送給社會(huì)各領(lǐng)域生產(chǎn)生活中，電力行業(yè)步入了快速發(fā)展的快車道。與此同時(shí)，輸變站工程建設(shè)也迎來更多的問題和挑戰(zhàn)，作為保障經(jīng)濟(jì)發(fā)展與社會(huì)安全穩(wěn)定的重要能源供應(yīng)，電力系統(tǒng)需要不斷提升施工質(zhì)量和效率，以滿足社會(huì)發(fā)展需求。文章重點(diǎn)圍繞如何做好變電工程現(xiàn)場施工管理展開討論。

關(guān)鍵詞：變電工程;施工現(xiàn)場;施工管理

引言

電能是人們生活所必需的一種能源，其重要性顯然不低于石油、煤炭等能源。變電工程是國家電力網(wǎng)絡(luò)的關(guān)鍵部分，該工程的建設(shè)能夠?qū)﹄娔苓M(jìn)行合理的分配，從而滿足不同區(qū)域不同生產(chǎn)作業(yè)的需要。隨著人們生產(chǎn)生活中用電量的逐年增大，當(dāng)前的電力建設(shè)已不能完全滿足需求，所以很多變電工程的建設(shè)就會(huì)要求在較短的工期內(nèi)高效地完成建設(shè)工作;另外電力建設(shè)需要投入大量的資金，并且涉及到眾多專業(yè)技術(shù)知識(shí)，這些都顯示出建設(shè)項(xiàng)目管理的重要性，在規(guī)定工期內(nèi)保質(zhì)保量地完成建設(shè)工作。

1變電工程建設(shè)項(xiàng)目施工質(zhì)量管理的特征

質(zhì)量管理，指揮及控制組織的協(xié)調(diào)活動(dòng)，一般涵蓋編制質(zhì)量方針目標(biāo)、策劃及改進(jìn)等。對(duì)變電工程建設(shè)項(xiàng)目而言，施工質(zhì)量管理表現(xiàn)為下述幾個(gè)方面的特點(diǎn)。①適應(yīng)性。變電工程項(xiàng)目的建設(shè)和電力建設(shè)在許多性能上存在相適應(yīng)。②相互融合性。變電工程項(xiàng)目的建設(shè)務(wù)必切合四周環(huán)境，協(xié)調(diào)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展，且要符合可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。③持久性?；谔囟ōh(huán)境，變電工程在各功能均處于狀態(tài)條件下，可充分達(dá)至使用壽命，這也即是變電工程投入應(yīng)用后的年限。④保險(xiǎn)性。變電工程項(xiàng)目可以在特定條件及時(shí)間下發(fā)揮一定特定功能。⑤安全性。由項(xiàng)目工程施工完成至投入使用均可保障安全穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)，如此確保人們健康安全，避免四周環(huán)境發(fā)生安全問題，規(guī)避部分安全危害。

2變電工程現(xiàn)場施工問題分析

2.1管理制度及工作機(jī)制需要進(jìn)一步完善

社會(huì)的不斷發(fā)展使得一些先進(jìn)的管理方式和理念得以應(yīng)用，而在一些變電工程現(xiàn)場施工管理中依然存在管理制度不完善的情況，都在沿用以往的管理方式，這顯然不符合當(dāng)前工程建設(shè)的實(shí)際，難以起到管理的效用，有的管理方式還會(huì)與施工現(xiàn)場存在互斥，這不利于工程的建設(shè)和發(fā)展?，F(xiàn)場施工管理出現(xiàn)疏漏不僅不能促進(jìn)工程順利開展，還會(huì)影響建設(shè)進(jìn)度和成本，難以保障施工人員的安全。雖然部分工程施工現(xiàn)場建立了管理制度，然而卻存在執(zhí)行難的問題，造成管理與實(shí)際出現(xiàn)錯(cuò)位，管理制度難見成效。

2.2變電工程項(xiàng)目施工安全管理意識(shí)薄弱

在變電工程項(xiàng)目施工中，很多管理問題很難得到有關(guān)部門的充分重視，使得在實(shí)施過程中，管理者也會(huì)對(duì)項(xiàng)目安全不夠重視。因此會(huì)導(dǎo)致在安全管理進(jìn)程中，一味關(guān)注施工成本及進(jìn)度等，往往忽略了安全管理的嚴(yán)格實(shí)行。此外，變電項(xiàng)目工程的復(fù)雜性，也受到很多外在因素的影響，在施工過程中稍有不慎，就可能帶來安全事故，也影響了經(jīng)濟(jì)效益和項(xiàng)目順利進(jìn)行。

2.3不重視監(jiān)管工程質(zhì)量與工程進(jìn)度

電力系統(tǒng)變電工程項(xiàng)目建設(shè)過程中，深受施工監(jiān)督與施工計(jì)劃的影響，嚴(yán)重約束與規(guī)范工程環(huán)節(jié)與施工起止時(shí)間，以保證電力系統(tǒng)變電工程能夠按時(shí)竣工。但是，在實(shí)際操作中，流程不同，工作進(jìn)度也各不相同，需要工作人員做好電力系統(tǒng)變電工程項(xiàng)目的管理工作。在電力系統(tǒng)變電工程項(xiàng)目管理過程中，未能有效整合電力系統(tǒng)變電工程項(xiàng)目中的各個(gè)環(huán)節(jié)，造成施工進(jìn)度規(guī)劃不科學(xué)、不合理，也未監(jiān)管工程質(zhì)量與工程進(jìn)度，對(duì)電力系統(tǒng)變電工程項(xiàng)目的運(yùn)行產(chǎn)生不良影響。

3變電工程現(xiàn)場施工管理措施

3.1現(xiàn)場施工設(shè)計(jì)的施工質(zhì)量管理

在工程建設(shè)中，施工質(zhì)量是工程建設(shè)最終目標(biāo)，對(duì)于質(zhì)量的管理應(yīng)落實(shí)到變電施工的各個(gè)環(huán)節(jié)，只有確保各施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量，才能確保最終的整體工程質(zhì)量。這就需要在準(zhǔn)備階段，科學(xué)安排施工，合理編制施工進(jìn)度，在保證施工安全及質(zhì)量的前提下縮短工期，充分利用各方面資源。具體到施工中就要根據(jù)施工現(xiàn)場的實(shí)際情況，若遇到工期較緊的工程，則要合理、緊湊的安排好各施工要素，以保證施工質(zhì)量，保證工期。

3.2現(xiàn)場施進(jìn)度調(diào)整

變電項(xiàng)目涉及的施工領(lǐng)域和技術(shù)眾多，因此協(xié)調(diào)好施工各環(huán)節(jié)的進(jìn)度就顯得尤為重要。在對(duì)進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)測時(shí)，如果實(shí)際施工進(jìn)度與計(jì)劃有所偏差，就要分析該偏差是否會(huì)對(duì)總體進(jìn)度產(chǎn)生大的影響。一般是從偏差產(chǎn)生的原因入手進(jìn)行深入分析，然后采取一定的措施進(jìn)行調(diào)整。在調(diào)整進(jìn)度時(shí)，首先要明確可調(diào)整的進(jìn)度范圍，然后在關(guān)鍵環(huán)節(jié)采取必要的措施，在遵循總進(jìn)度計(jì)劃的同時(shí)，確保進(jìn)度的調(diào)整科學(xué)合理。如果項(xiàng)目在建設(shè)時(shí)某一環(huán)節(jié)的施工周期大量減少，可以適當(dāng)?shù)貙⒃摥h(huán)節(jié)的設(shè)備和專業(yè)人員借調(diào)到其他進(jìn)度較慢的環(huán)節(jié)，保證各環(huán)節(jié)的施工進(jìn)度基本維持一致;如果某一環(huán)節(jié)進(jìn)度非常慢，則可以通過增加設(shè)備和人力的方式，保證施工跟上進(jìn)度計(jì)劃，也保證各環(huán)節(jié)的施工進(jìn)度達(dá)到基本平衡，有利于整體進(jìn)度計(jì)劃的完成。

3.3提高施工管理作業(yè)者質(zhì)量意識(shí)及技術(shù)水平

項(xiàng)目部管理崗位一般負(fù)責(zé)監(jiān)管施工當(dāng)中的質(zhì)量及安全，有效指導(dǎo)施工現(xiàn)場管理工作的實(shí)施。在施工當(dāng)中，施工作業(yè)者不但要搞好本職工作，還要重視質(zhì)量安全，所以，施工單位強(qiáng)化施工作業(yè)者的質(zhì)量教育，讓他們樹立強(qiáng)烈的質(zhì)量意識(shí)，定期組織相關(guān)作業(yè)者進(jìn)行專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)。當(dāng)施工當(dāng)中遭遇問題，要求施工單位嚴(yán)格追查其責(zé)任，找到并解決存在的問題，當(dāng)事態(tài)嚴(yán)重，需要將其從崗位中調(diào)走。施工單位要切實(shí)增強(qiáng)施工作業(yè)者的質(zhì)量保證意識(shí)，當(dāng)他們具備了良好的質(zhì)量意識(shí)后，可保持強(qiáng)烈的責(zé)任心，進(jìn)而保證變電工程建設(shè)項(xiàng)目品質(zhì)。提升施工作業(yè)者的技術(shù)水平。施工作業(yè)者的技術(shù)水平和工程質(zhì)量問題有很大關(guān)系，為此，有效把控施工作業(yè)者素質(zhì)，從培訓(xùn)及考核上著手，高效開展工作，提升施工水平及質(zhì)量，減少施工成本消耗，縮短施工周期。施工開始前，對(duì)施工作業(yè)者進(jìn)行整體的培訓(xùn)，搞好交接工作，對(duì)施工作業(yè)者從技術(shù)及質(zhì)量等各個(gè)方面開展培訓(xùn)。此外，合理有效的獎(jiǎng)懲制度制定能調(diào)動(dòng)他們工作的積極主動(dòng)性，提升工作效率，提高施工水平及質(zhì)量。

3.4全面落實(shí)安全管理責(zé)任制

為了促進(jìn)安全管理的有效性，需要從各個(gè)方面落實(shí)安全責(zé)任制。首先是領(lǐng)導(dǎo)層需要加強(qiáng)對(duì)安全管理工作的重視程度，完善相應(yīng)的體制，并制定懲罰措施等，加強(qiáng)項(xiàng)目的順利的開展，并保證企業(yè)效益。進(jìn)一步完善的體制有利于分工明確，確保責(zé)任到個(gè)人，嚴(yán)格把控安全工作。在變電工程項(xiàng)目的施工過程中，只有上層針對(duì)性加強(qiáng)重視程度，才能使得其他有關(guān)部門更加認(rèn)真工作，并且加強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，促進(jìn)整個(gè)項(xiàng)目的推進(jìn)，避免在過程中出現(xiàn)其他安全隱患等，以此來保證最大的收益效果。

結(jié)語

綜上所述，在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的當(dāng)下，變電工程項(xiàng)目數(shù)量的增多以及規(guī)模的擴(kuò)大都是為了解決社會(huì)生產(chǎn)生活所需與供應(yīng)不足之間的矛盾，在變電工程項(xiàng)目實(shí)施的過程中，必須要重視施工組織管理的作用，制定出科學(xué)合理的施工組織方案，及對(duì)常見問題的處置策略，重點(diǎn)突出成本管理、安全管理以及質(zhì)量管理等方面的管理措施，以確保變電工程有序推進(jìn)，減少工期延誤，從而實(shí)現(xiàn)優(yōu)化變電工程管理的效果。

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