關于如何做好電力工程建設管理的策略探討

任興

摘要：由于國家日益增長的經濟，使得國內電力工程產業(yè)投資也隨之快速增長，電力成了國民經濟體系中不可小視的一部分。在此形勢下，電力工程產業(yè)如何進行妥善管理成為當務之急，本文將簡析電力企業(yè)工程中所存在管理方面的問題，以及如何更妥善優(yōu)質的實現(xiàn)電力工程管理，從而更好的發(fā)展電力工程經濟。

關鍵字：電力工程、管理、策略

引言：

我國對于電力的需求量很大，國民每一天的生活都無法離開電力資源，加強電力工程的建設尤為重要，雖然近些年我國電力工程建設的發(fā)展已經很迅速，但之中也暴露出不少問題，阻礙了電力工程的發(fā)展，所以做好電力工程建設的管理則是加強電力工程建設的基石，也是提升電力工程水準的重中之重。

一、電力工程建設中暴露出的問題

（一）技術方面：各方面配合難度較大，進度較慢

質量問題存在在現(xiàn)今許多行業(yè)里，影響著行業(yè)的發(fā)展，但質量問題往往又是所有行業(yè)中最重要的一面。電力工程技術含量高，難度大，施工過程具有復雜性，在工程建設過程中很容易引起各種問題，個別施工隊腦海中對于安全意識十分薄弱，技術不過關，面對風險的應對方法較單一，無法在施工前期后期的每一個階段做好各方面預估和應對。如果有多個施工隊，各個施工隊之間的溝通和配合不到位，導致工程建設的質量差、進度慢，管理也力不從心，阻礙了電力工程的發(fā)展。

（二）監(jiān)理方面：作用未能充分體現(xiàn)

監(jiān)理主要是在施工過程中發(fā)揮作用，但其他重點環(huán)節(jié)是由施工隊掌握的，比如結算工程款這個環(huán)節(jié)監(jiān)理有時候插不上手，所以責任的不明確導致監(jiān)理的作用被抑制。再如部分監(jiān)理責任心不強，沒有履行好自己的義務，導致施工時產生了安全問題，后果十分嚴重，這些都是亟待解決的問題。

二、管理電力工程建設的策略

（一）加強安全意識、嚴守安全防線

電力工程建設與其他行業(yè)不同，危險性較大，即使一點差錯都可能釀成無法挽回的大禍，不論是對于工程，還是對于家庭。所以首先施工隊的安全意識必須要足夠強，行動是由意識來支配的，足夠強的安全意識能讓施工過程的安全性提高，要將安全常識和隱患普及到每一個項目的每一個施工人員中，樹立安全觀念，加強安保措施，設立安保設備。施工隊的技術還要過硬，這樣才有能力對施工過程中可能會發(fā)生的安全隱患提前進行預估、分析、防治、避免，將其完全扼殺在萌芽之中，并對每一位施工人員的職責和義務進行明確的規(guī)定，責任要到人，切勿出了問題找不到責任人。安檢部門做好安檢工作，萬萬不可忽視，如遇到安全方面的問題要及時分析解決，不將這一環(huán)節(jié)的安全問題遺留到下一環(huán)節(jié)，小問題小治，大問題大治，不留后遺癥。

（二）加強對項目進度的管理，提升項目質量

電力工程具有過程復雜、覆蓋面廣的特點[1]。電力工程不同于其他的工程，在難度和專業(yè)的要求上更為苛刻[2]。工程量浩大繁重，且與民生息息相關，在工程建設過程中每一個環(huán)節(jié)都要嚴格把好關，建立并完善好質量管理條例，按照條例和規(guī)定進行。質量是任何行業(yè)的生命，它不僅關系到建筑企業(yè)的競爭能力，更是對人民的財產生命安全有著重要影響[3]。對質量產生影響的因素很多，如設備、客觀因素、環(huán)境問題、技術、原料、預案等，所以在施工隊的選擇上要選經驗豐富、技術過硬、認真負責、實力雄厚的優(yōu)質施工隊，對原材料的質量把控以及每一個分項的檢查環(huán)節(jié)都要一絲不茍。能做到：施工前對施工時可能出現(xiàn)的隱患問題進行預估，制定出安全高效的計劃;施工時盡量排除各種可避免的隱患，以保證制定的計劃能夠順利完整的執(zhí)行，即使發(fā)生了意料之外的問題，也有能力進行科學的分析解決，在不阻礙施工進程的基礎上改善計劃;竣工后不代表萬事大吉，要將驗收等各項善后工作配合相關機構做完整，確保工程的質量符合規(guī)定和原則條例，完善好手續(xù)和各項文件，站好最后一班崗。

加強對項目進度的管理：施工內容、順序、時間這幾方面都需要加強管理。一個階段時常進行驗收，如有小問題或小偏差，則立馬科學分析問題出現(xiàn)的原因并在不造成負面影響的情況下快速有效的解決，接著再進行下一個階段的施工，這樣分過程的檢驗可以很大程度上避免工程建設中出現(xiàn)大問題，也能夠加快進度、節(jié)省時間、減少不必要的損失。

（三）合理分配、科學規(guī)劃，降低配合難度

在項目進行的整個過程中，統(tǒng)籌和協(xié)調好各方面的工作人員[4]。在人員配置上，對監(jiān)理者、施工者、技術人員等都要配備完整，以保證整個工程建設能準確無誤且安全高效地配合完成。每項工程具體落實到施工隊的人員，每個責任都要有承擔者，不能存在不明風險的情況，如果工程量大，需要多個施工隊，則這幾個施工隊之間要及時溝通、出謀劃策、完美配合，避免各施工隊之間缺乏溝通、配合難度大的問題，導致施工環(huán)節(jié)卡殼難以進行。在管理的劃分中把握好劃分的標準和范圍，如果劃分的太籠統(tǒng)，則作用不明顯，如果劃分的太細致，又會產生一系列不必要的小問題，而且令管理成本增加，所以細而不雜的劃分范圍是最有效果的。

（四）監(jiān)督機構明確自身的職責和義務

未經監(jiān)理師審批簽字通過的原料和設備堅決不能在工程建設中使用，施工隊絕不可以在未得到監(jiān)理師審批的情況下擅自開展下一環(huán)節(jié)的工程，監(jiān)理機構在整個施工過程中都必須認真履行好自己的職責，最好責任到人，增強責任感，按照原則和規(guī)定執(zhí)行，不睜一只眼閉一只眼，遇到問題和隱患及時向施工隊反饋，降低意外事件的發(fā)生，幫助施工隊提高施工效率，倘若由于監(jiān)理機構的疏忽所導致施工隊出現(xiàn)的問題，一定要追究監(jiān)理師的責任。

三、結語

電力建設工程是一項綜合性的工程，技術性很強，環(huán)節(jié)多且復雜，所以在安全方面、技術方面、監(jiān)理方面、人員配置方面都應該引起足夠的重視，進行科學分析和積極解決，施工隊在施工前、施工時、竣工后三個階段都做好完備的計劃，并隨時做好應對風險的準備，監(jiān)理機構也應認真履行責任，發(fā)揮好自身作用。這樣才能為電力建設做好基礎支撐，提高工程的質量，保證電力建設的發(fā)展能穩(wěn)步前進，從而為國民的基本生活提供保障。

參考文獻：

[1]黃展新.關于如何做好電力工程質量控制的探討[J].科技經濟導刊，2016（23）：68-69.

[2]姜淑琴.電力系統(tǒng)工程建設管理策略研討[J].山東工業(yè)技術，2017（9）：179-179.

[3]蔡燕華.淺談建筑工程施工現(xiàn)場的安全監(jiān)督管理[J].建材與裝飾，2017（33）.175-176.

[4]王方超.關于電網工程建設前期面臨的問題及對策探討[J].山東工業(yè)技術，2018（16）.143-143.