淺析企業(yè)人力資源的不足及創(chuàng)新發(fā)展

陳曉嬌　劉琳

摘要：當(dāng)前，企業(yè)人力資源管理不足，已成為阻礙企業(yè)發(fā)展的常態(tài)問題之一，而人才又是企業(yè)發(fā)展的核心要素，因此，如何妥善解決好企業(yè)人力資源問題，將值得企業(yè)管理者深思。鑒于此，文章將對(duì)我國企業(yè)中人力資源發(fā)展不足的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，并針對(duì)其中的不足，提出幾點(diǎn)個(gè)人觀點(diǎn)，望為實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源的創(chuàng)新管理，提供些許參考意見。

關(guān)鍵詞：人力資源? ?企業(yè)? 創(chuàng)新

引言

經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展，為我國企業(yè)提供了更多的發(fā)展機(jī)遇，同時(shí)，也為企業(yè)帶來了更多的挑戰(zhàn)，市場競爭的激烈，促使一些不符合時(shí)代發(fā)展需求的企業(yè)，逐漸被淘汰，而造成企業(yè)發(fā)展困境的主要原因，則是人力資源管理問題，因此，要想維持企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，就必須從人力資源入手，充分重視人力資源管理，并制定出符合時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)，并具有創(chuàng)新性的人力資源管理策略，只有這樣，才能使企業(yè)在全球化經(jīng)濟(jì)背景下，越走越遠(yuǎn)。

一、當(dāng)前企業(yè)人力資源管理中存在的不足

1、管理者綜合能力不高

在相關(guān)調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，許多企業(yè)的管理者的素質(zhì)、管理能力不高，由于管理者缺乏相應(yīng)的工作能力，直接影響了企業(yè)管理水平。人力資源管理工作非常復(fù)雜并具有多變性，不過，當(dāng)前大部分企業(yè)存在一個(gè)共同點(diǎn)，即人力資源管理者自身的能力無法滿足其工作崗位的要求，有的是從其他部門直接調(diào)過來，有的是通過關(guān)系引入，這就使得這些管理者對(duì)人力資源管理工作并不了解，從而影響了企業(yè)整體的管理水平。另外，在管理上，由于缺乏相應(yīng)的支持與鼓勵(lì)，從而未能將職能完全發(fā)揮。

2、缺乏有效的績效考核手段

我國企業(yè)大部分的績效考核還比較傳統(tǒng)，在績效考核工作方面還存在許多不足，從而制約了企業(yè)發(fā)展，因此，企業(yè)的績效考核也需要進(jìn)一步優(yōu)化。大部分企業(yè)對(duì)員工的績效考核主要有兩個(gè)方式，民主評(píng)議與領(lǐng)導(dǎo)決定，這種績效考核的方式存在較大的弊端。對(duì)于民主評(píng)議，無法有效提高員工工作的積極性，甚至?xí)l(fā)生員工之間的矛盾化;對(duì)于具有主觀性的領(lǐng)導(dǎo)決定，無法實(shí)現(xiàn)公平、統(tǒng)一的考核，從而影響了企業(yè)的發(fā)展方向。

3、創(chuàng)新意識(shí)欠缺

受我國計(jì)劃性經(jīng)濟(jì)體制的影響，使企業(yè)人力資源管理具有僵化性，并摻雜了“大鍋飯”的傳統(tǒng)思想，企業(yè)管理者和領(lǐng)導(dǎo)者的思想不夠先進(jìn)，無法滿足現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需求。在此背景下，較大程度上也影響了企業(yè)一線員工的創(chuàng)新能力，在工作中非常被動(dòng)。其次，企業(yè)未能建立合理的管理體系，無法靈活地對(duì)員工進(jìn)行調(diào)動(dòng)，更不能有效地激發(fā)員工對(duì)工作的主動(dòng)性，從而制約了人力資源管理的創(chuàng)新。

二、企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新發(fā)展策略

1、管理理念方面的創(chuàng)新發(fā)展策略

改變傳統(tǒng)的企業(yè)管理理念，推動(dòng)企業(yè)管理理念的創(chuàng)新發(fā)展，從而有效地提高企業(yè)人力資源管理的質(zhì)量與效率。企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展策略包括了三方面。

第一，文化管理理念創(chuàng)新。對(duì)企業(yè)文化管理理念的創(chuàng)新，較大程度上可以提升企業(yè)內(nèi)部人員的綜合素質(zhì)。在人力資源管理中，可以增強(qiáng)企業(yè)文化的融合。企業(yè)在文化建設(shè)上，應(yīng)放在民主、積極向上的理念原則上，同時(shí)在管理中結(jié)合企業(yè)文化，從而有效促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

第二，將以人為本思想融入管理理念，在企業(yè)人力資源管理中，被管理主體大部是一線員工，因此，管理方式必須人性化，重視員工的情感需求與個(gè)性發(fā)展需要，讓員工對(duì)企業(yè)產(chǎn)生歸屬感，可以有效避免人才流失，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

第三，個(gè)人與企業(yè)共同發(fā)展的管理理念。企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展是建立在企業(yè)與員工共同發(fā)展的基礎(chǔ)上，因此，在人力資源管理中，應(yīng)重視企業(yè)工作人員的發(fā)展，使他們的價(jià)值能夠完全發(fā)揮，從而促進(jìn)員工與企業(yè)的共同發(fā)展。

2、管理制度方面的創(chuàng)新發(fā)展策略

企業(yè)管理制度的創(chuàng)新發(fā)展包含了兩個(gè)方面。第一，制定柔性化管理制度，由于當(dāng)前企業(yè)人力資源管理還存一些弊端，在管理方面過于硬性化。同時(shí)，由于企業(yè)只重視自身的利益，對(duì)員工的管理過于苛刻，而忽視了員工的利益，員工長期在這種管理模式下，使他們失去對(duì)工作的積極性。所以，企業(yè)應(yīng)制定具有柔性的管理制度，掌握員工實(shí)際的工作能力，靈活地進(jìn)行人力調(diào)動(dòng)，使員工能夠在合適的工作位置上將其價(jià)值完全發(fā)揮。第二，由于一線的員工較多，員工的特點(diǎn)也有所差別，所以，管理者應(yīng)對(duì)員工的能力與特點(diǎn)進(jìn)行分析，進(jìn)行個(gè)性化管理，從而保證企業(yè)人力資源管理的高效性。

3、人員知識(shí)方面的創(chuàng)新發(fā)展策略

企業(yè)員工的知識(shí)水平對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著一定的影響。如果企業(yè)員工沒有較高的知識(shí)水平，必然缺乏一定的創(chuàng)新意識(shí)，從而無法進(jìn)一步提高企業(yè)自身核心競爭力，未能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。所以，企業(yè)急需提高員工的知識(shí)水平，并培養(yǎng)他們的創(chuàng)新能力。首先，在引進(jìn)新人員時(shí)，應(yīng)對(duì)應(yīng)聘者的專業(yè)知識(shí)和實(shí)踐能力進(jìn)行評(píng)估，使引進(jìn)的新人員具有較高的知識(shí)水平;其次，重視在職員工的實(shí)際工作能力，從各個(gè)方面與多個(gè)角度來挖掘他們的優(yōu)點(diǎn)，從而將他們的價(jià)值完全發(fā)揮;對(duì)在職員工定期培訓(xùn)，通過培訓(xùn)來提高內(nèi)部員工的專業(yè)知識(shí)與創(chuàng)新意識(shí)。

結(jié)束語

對(duì)企業(yè)人力資源管理進(jìn)行創(chuàng)新，可以促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。人力資源管理和經(jīng)營管理有著非常重要的關(guān)系。在人力資源管理中，應(yīng)實(shí)施以人為本的管理方式，發(fā)現(xiàn)員工的優(yōu)點(diǎn)，激發(fā)他們對(duì)工作的積極性，從而為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展打下牢固的基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)

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