淺談激勵理論在企業(yè)管理當(dāng)中的運(yùn)用

吳遷川

摘要：自從我國加入WTO以來，我國市場積極的融入到世界的市場競爭當(dāng)中。在全球化的過程當(dāng)中，我國企業(yè)的管理水平和能力也在取得飛速的進(jìn)展。但是，在按勞分配的所有制制度之下，如何提高企業(yè)員工的工作積極性是目前各大企業(yè)共同思考的問題。通過大量的實(shí)踐證明，激勵理論在企業(yè)當(dāng)中的運(yùn)用對提高企業(yè)的員工工作積極性和激發(fā)員工的潛能具有很好的效果。本文通過對激勵理論進(jìn)行分析，就激勵理論在企業(yè)中發(fā)揮作用的原理進(jìn)行了分析。最后就如何進(jìn)一步的提高激勵理論在企業(yè)中的實(shí)踐運(yùn)用效果，提出了一些個人的看法和建議。

關(guān)鍵詞：激勵理論;企業(yè) 管 理;應(yīng)用

引言：

在目前的市場環(huán)境當(dāng)中，員工和企業(yè)之間的關(guān)系為雙向選擇關(guān)系。對于員工而言，往往會根據(jù)企業(yè)的發(fā)展前景和工作的環(huán)境以及管理制度等來判斷企業(yè)是否適合自己的發(fā)展目標(biāo)。因此，提高企業(yè)的管理水平，制定合適的獎懲制度對企業(yè)的人力資源發(fā)展具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。目前，越來越多的企業(yè)都開始運(yùn)用激勵理論來指導(dǎo)企業(yè)的管理和運(yùn)行，通過激勵理論為指導(dǎo)構(gòu)建起一套符合企業(yè)自身特點(diǎn)的員工獎懲制度。不僅僅可以提高員工的工作效率，同時也能夠不斷的提高企業(yè)管理水平。促進(jìn)企業(yè)在激烈的市場競爭當(dāng)中處于不敗之地。

一、激勵理論概述

現(xiàn)在的企業(yè)當(dāng)中運(yùn)用的激勵理論大多是指心理學(xué)上的激勵理論。這一理論在心理學(xué)上是指，通過科學(xué)合理的外界激勵手段和方法，來激發(fā)人的內(nèi)在的潛能和主觀能動性。將激勵理論運(yùn)用在企業(yè)的運(yùn)營管理當(dāng)中，并不是一個新鮮的話題。國內(nèi)外許多知名的企業(yè)的先后開展了先關(guān)的實(shí)踐研究，并取得了很好的成績。通過大量的研究和實(shí)踐表明，將激勵理論應(yīng)用于企業(yè)當(dāng)中，對企業(yè)的員工起到了很好的引導(dǎo)和規(guī)范作用。相較于單純的懲罰等措施，具有很好的效果[1]。

二、激勵理論類型

心理學(xué)范疇上，將激勵理論按照其內(nèi)容和方法劃分為內(nèi)容型激勵理論、過程型激勵理論、行為型激勵理論三種類型[2]。

2.1 內(nèi)容型激勵理論

對于內(nèi)容型激勵理論而言，其主要是通過對激勵的誘因進(jìn)行研究。通過對實(shí)際需求的內(nèi)容進(jìn)行研究，制定出相應(yīng)的激勵方法的理論，這一激勵理論需要根據(jù)外部環(huán)境的變化而進(jìn)行實(shí)時的變化和相應(yīng)的調(diào)整。內(nèi)容型激勵理論的內(nèi)容也需要根據(jù)需求的不同而分為心理需求、自我實(shí)現(xiàn)需求、社會需求等幾個方面。

內(nèi)容型激勵理論在企業(yè)當(dāng)中的具體應(yīng)用，則需要針對企業(yè)的員工類型進(jìn)行分析，根據(jù)不同的員工需求和不同崗位的員工針對性的制定出激勵方法和措施。另外，企業(yè)也可以根據(jù)不同的職位類型制定出不同的激勵方法和制度，以此來激勵員工的工作積極性，滿足員工的自身發(fā)展需求，最后整體的提升企業(yè)的整體工作效率。

2.2 過程型激勵理論

過程型激勵的研究內(nèi)容和方法主要是根據(jù)對激勵過程的中間行為過程進(jìn)行研究和討論。通過對其中對人的心理因素的主要影響因素，尋找出激勵行為和最終的影響結(jié)果之間的相互作用關(guān)系，進(jìn)而采取相應(yīng)的激勵方法。過程型激勵理論在企業(yè)中的應(yīng)用，首先需要根據(jù)員工的工作環(huán)境之間的關(guān)系進(jìn)行研究，通過致力于打造一致的工作環(huán)境，然后尋找出員工需求之間的一致性和相同的因素，并采取相應(yīng)的激勵方法。

2.3 行為改造型激勵理論

最后的激勵方法則為行為改造型的激勵理論，主要是指通過對員工的工作行為改造為目標(biāo)的行為改造激勵理論。行為改造理論能夠提高員工的工作積極性，是的員工的工作由消極悲觀的工作行為轉(zhuǎn)變?yōu)榉e極主動的工作行為。這種激勵理論一般分為正面改造和負(fù)向改造兩個方面。真面的改造方法，通過激勵和鼓勵的方法對員工進(jìn)行激勵，激發(fā)起工作的積極性。反向改造，則是通過懲罰的措施，來規(guī)范和約束員工的行為。通過兩個方面的共同激勵和促進(jìn)，保證企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

三、企業(yè)當(dāng)中引入激勵理論的原因

目前的企業(yè)之間的競爭早已從以往的硬件的競爭發(fā)展成為軟件之間的競爭，而人才成為其中最為關(guān)鍵的競爭因素之一。提高員工的管理水平，不僅僅可以提高企業(yè)的核心競爭力，同時也能夠幫助員工更好的成長，實(shí)現(xiàn)人生目標(biāo)和體現(xiàn)個人價值。在企業(yè)當(dāng)中引入激勵理論是豐富和完善企業(yè)的人力資源管理方法和理論的必然選擇。創(chuàng)造性理論是激發(fā)員工工作潛能，發(fā)揮主觀能動性的主要必不可少的一個環(huán)節(jié)。另外，通過激勵理論的正反面激勵方法，同時也可以對企業(yè)的起到約束和規(guī)范作用，也是提升企業(yè)綜合實(shí)力的重要方法。因此，在企業(yè)當(dāng)中引入激勵理論引入激勵理論是實(shí)現(xiàn)員工自身價值，和提升企業(yè)管理水平的必然選擇。

四、激勵理論在企業(yè)管理當(dāng)中的作用

通過大量的應(yīng)用實(shí)踐，和筆者自身多年的相關(guān)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)。本文就激勵理論在企業(yè)當(dāng)中應(yīng)用的作用大致分為一下兩個方面組成因素，具體如下[3]：

4.1激勵理論能夠調(diào)動員工的工作積極性

首先，在企業(yè)當(dāng)中運(yùn)用激勵理論可以在很大程度上激發(fā)員工的工作積極性，充分發(fā)揮員工的個人主觀能動性，使得員工以更加積極的態(tài)度和樂觀向上的心態(tài)全身心投入到工作當(dāng)中。為企業(yè)帶來最大的勞動價值和績效。

在目前市場化背景之下，企業(yè)之間的競爭日益激烈。企業(yè)普通逆水行舟，一旦不能夠激流勇進(jìn)就會被遠(yuǎn)遠(yuǎn)的甩到落后的地步。因此，目前各大企業(yè)都在積極的進(jìn)行自身內(nèi)部的組織架構(gòu)調(diào)整和改革，不斷地提升企業(yè)的管理水平。員工的生產(chǎn)積極性和員工的經(jīng)濟(jì)收入和績效有著很大的聯(lián)系。另外，在一個企業(yè)內(nèi)部當(dāng)中通過適當(dāng)?shù)囊酶偁幍莫剟顧C(jī)制，可以很好的在企業(yè)當(dāng)中樹立起相互競爭，共同進(jìn)步的企業(yè)文化氛圍，最終能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)和員工個人的共同進(jìn)步和成長的目標(biāo)。

4.2激勵理論能夠挖掘個人潛力

如上文所述，在企業(yè)當(dāng)中運(yùn)用激勵理論可以在企業(yè)當(dāng)中形成相互競爭的關(guān)系。而在這種相互競爭和外部的資金獎勵的刺激之下，就可以實(shí)現(xiàn)員工個人的潛能得到充分的挖掘。進(jìn)而使得企業(yè)的管理水平和人力資源管理質(zhì)量得到根本性的提高。根據(jù)美國哈佛大學(xué)威廉教授的相關(guān)調(diào)研成果顯示，通過在企業(yè)當(dāng)中運(yùn)用激勵理論相較于沒有使用激勵理論，員工的個人潛能可以提升三倍多。采用激勵理論，可以使得員工的個人潛能發(fā)揮8 5%左右。

五、如何更好地在企業(yè)管理當(dāng)中又有激勵理論

在目前的許多的企業(yè)當(dāng)中，雖然大多數(shù)都開展了激勵理論的應(yīng)用和實(shí)踐活動。通過在企業(yè)當(dāng)中運(yùn)用激勵理論可以使得每一個員工的工作積極性和個人的潛能得到激發(fā)和挖掘，使得企業(yè)的生產(chǎn)效率和企業(yè)效益得到顯著的提高。通過這種激勵機(jī)制可以使得企業(yè)和員工實(shí)現(xiàn)共贏，在企業(yè)當(dāng)中實(shí)現(xiàn)良性的循環(huán)。但是。在目前的企業(yè)激勵機(jī)制的運(yùn)用過程當(dāng)中，還存在著一些問題和不足。需要進(jìn)一步的調(diào)整和完善。

5.1了解員工

首先，對于企業(yè)的激勵機(jī)制而言。在目前的一些企業(yè)的激勵機(jī)制大多是采用照搬生抄的方式。造成在很多的企業(yè)的激勵機(jī)制產(chǎn)生了水土不服的情況發(fā)生。這主要是猶豫，這些企業(yè)沒有對自身企業(yè)的特點(diǎn)就行了解，沒有針對員工特點(diǎn)進(jìn)行針對性的調(diào)查和了解。因此。這就需要進(jìn)行對員工進(jìn)行了解，根據(jù)員工的特點(diǎn)進(jìn)行針對性的調(diào)整企業(yè)的激勵方法。以此來應(yīng)對員 工的需求。

例如，在企業(yè)當(dāng)中對于一些員工對物質(zhì)需求較高。因此，對于這類員工采取物質(zhì)獎勵來激發(fā)員工的主動性和潛能。而對于一部分員工而言則對外的名聲地位具有更大的需求。對于這類員工則需要更多的給予榮譽(yù)的獎勵。通過對不同類型的員工針對性的給予相應(yīng)的激勵措施，提高企業(yè)的激勵機(jī)制的應(yīng)用水平。

5.2合理的獎懲制度

在企業(yè)管理當(dāng)中，合理的獎懲制度是保障激勵理論正常運(yùn)行的重要手段。對于具有突出貢 獻(xiàn)的員工，應(yīng)當(dāng)給予充分的肯定獎勵，行之有效的獎勵是對員工努力工作的肯定，還會使員工的工作動機(jī)得到強(qiáng)化。這樣不只是對員工取得成就給予的尊重，更體現(xiàn)出對員工的信任。其 中管理者給予的獎勵，包括精神獎勵和物質(zhì)獎勵兩種，也就是既要有物質(zhì)的給予，也要用言辭進(jìn)行獎勵，只有將兩者結(jié)合起來才能最大化地實(shí)現(xiàn)激勵效果。

結(jié)語：

通過大量的實(shí)踐證明，激勵理論在企業(yè)當(dāng)中的運(yùn)用對提高企業(yè)的員工工作積極性和激發(fā)員工的潛能具有很好的效果。本文根據(jù)筆者多年的相關(guān)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，就激勵機(jī)制的

工作原理和在企業(yè)當(dāng)中的運(yùn)用展開了研究。同時，對如何就激勵機(jī)制在企業(yè)當(dāng)中的應(yīng)用水平，如何進(jìn)一步的提高和完善，提出了一些個人的看法和建議。

參考文獻(xiàn)：

[1] 周茜. 探討激勵理論在企業(yè)管理中的運(yùn)用[J]. 企業(yè)科技與發(fā)展， 2019， 448（02）：182-183.

[2] 蘆愛紅. 激勵理論在現(xiàn)代企業(yè)管理中的運(yùn)用分析[J]. 現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)， 2018， v.39（19）：80-81.

[3] 程詩旋. 激勵理論在現(xiàn)代企業(yè)管理中的運(yùn)用[J]. 企業(yè)改革與管理， 2018（1）：21-21.