標(biāo)桿管理方法在提高深探井施工效益中的應(yīng)用

徐堆

摘要：標(biāo)桿管理方法較好地體現(xiàn)現(xiàn)代管理中追求競爭優(yōu)勢的本質(zhì)特性，因此具有巨大的實效性和廣泛的適用性。本文針對鉆井現(xiàn)場實際，運用立標(biāo)-對標(biāo)-達標(biāo)-創(chuàng)標(biāo)這一標(biāo)桿管理的標(biāo)準(zhǔn)流程，對提高深探井施工效益這一課題進行了對標(biāo)分析，通過三口井的工程實踐，形成持續(xù)改進的良性循環(huán)，通過管理提升創(chuàng)造了較好的效益。

關(guān)鍵詞：標(biāo)桿管理;鉆井;提速提效;應(yīng)用

一、學(xué)習(xí)標(biāo)桿簡介

隨著××油區(qū)勘探的不斷深入，越來越多的向深部構(gòu)造、地層的復(fù)雜地帶進行勘探。近期，油田在××洼陷部署了20余口井深4000m以上的深探井。

×××隊在該區(qū)塊的施工中大膽創(chuàng)新、科學(xué)施工，所施工的三口井（化稱井1、井2、井3）施工模式步步優(yōu)化，各項指標(biāo)節(jié)節(jié)進步，創(chuàng)造了該區(qū)塊一套科學(xué)的鉆井模式，在油田“提質(zhì)提效提速”背景下樹立了榜樣，形成了標(biāo)桿。

二、項目對標(biāo)分析的思路及方法

針對該隊形成的區(qū)域優(yōu)快鉆井模式，建立標(biāo)桿項目分析小組，進行節(jié)點分解，形成相應(yīng)的標(biāo)桿基、標(biāo)桿簇。

1、安全經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)對比分析：

口井主要的經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)有：建井周期、機械鉆速、工程質(zhì)量合格率、生產(chǎn)時效、設(shè)備使用完好率、單井成本等主要內(nèi)容。

針對以上指標(biāo)分析發(fā)現(xiàn)一是井1在施工過程中堵水眼、鉆井液鹽膏侵、H2S原因產(chǎn)生復(fù)雜時效導(dǎo)致該井經(jīng)濟效益差;二是所施工井機械鉆速提高與經(jīng)濟效益增長成正比;三是設(shè)備的完好率是打井出效益的前提;四是完成井高指標(biāo)證明了該隊施工過程控制和施工技術(shù)水平優(yōu)勢明顯。

2、技術(shù)交流和優(yōu)勢節(jié)點記錄：

（1）井1大尺寸井眼日進尺1003m，創(chuàng)區(qū)域標(biāo)桿;井1、井2設(shè)計3200米二開直井防斜效果良好，施工形成兩趟鉆優(yōu)快模式。

（2）井3施工中，優(yōu)選的M5265LPDC一趟鉆便鉆穿了深部地層1235m，平均機械鉆速6.11m/h，同比提高60%，創(chuàng)區(qū)域一趟鉆最優(yōu)記錄。

（3）井1、井2尾管完井SFC一次性到底，突破了“十有八九”上小鉆桿的慣例，同比口井節(jié)約建井周期2.5天。

（4）各開電測均一次性成功，井徑擴大率控制在5%以內(nèi)，固井質(zhì)量全優(yōu)。

（5）井3平均機械鉆速13.00 m/h，實際鉆井周期41天11小時，創(chuàng)近年來探井施工新紀(jì)錄。

三、標(biāo)桿成功策略對標(biāo)分析，與標(biāo)桿的差距

對比地層特點、井深結(jié)構(gòu)以及施工難點，結(jié)合標(biāo)桿實踐創(chuàng)新內(nèi)容，差距在于：

1、技術(shù)方面：高效PDC鉆頭的應(yīng)用、防斜打直技術(shù)、高壓噴射技術(shù)、高效優(yōu)質(zhì)鉆井液應(yīng)用等是核心優(yōu)勢。

2、設(shè)備方面：標(biāo)桿隊使用設(shè)備為50LDB型鉆機，追標(biāo)隊使用50L型鉆機，在鉆進扭矩參數(shù)控制、設(shè)備維護及保障、復(fù)雜處理方面稍顯劣勢。

3、打井理念和人員管理方面：在區(qū)域地質(zhì)情況認識、鉆井異常情況控制、生產(chǎn)協(xié)調(diào)和人員技術(shù)實力方面存在一定差距。

四、標(biāo)桿成功的深層次機制分析及方法總結(jié)

1、生產(chǎn)施工過程建立實行了“三優(yōu)化、四緊湊、五到位”的管理手段

優(yōu)化組織運行、優(yōu)化區(qū)域模式、優(yōu)化施工方案;搬遷、安裝銜接緊湊，各開整改銜接緊湊，各施工階段與供井物資、外協(xié)單位銜接緊湊，完井作業(yè)期間各工序銜接緊湊;搬遷運行計劃到位、設(shè)備檢修保養(yǎng)到位、安全措施落實到位、技術(shù)管理責(zé)任到位、生產(chǎn)生活物資保障到位。

2、形成區(qū)域鉆井模式，依靠技術(shù)創(chuàng)新提速提效

不斷開拓和發(fā)展施工方法，建立異常處理指導(dǎo)辦法，總結(jié)形成了“一區(qū)域一模式、一口井一方案、一環(huán)節(jié)一對策”的一整套優(yōu)快打法。

3、嚴(yán)格成本和過程控制，依靠精打細算提速提效

以目標(biāo)成本為主線，以單井預(yù)算、節(jié)點控制、經(jīng)營分析、嚴(yán)格考核為重點，以全員、全方位、全過程為手段，加強單井成本的動態(tài)跟蹤、預(yù)警分析、合理使用和有效控制，實現(xiàn)了成本管理的精細化，提高了運行經(jīng)濟效益。

五、標(biāo)桿成功流程的優(yōu)勢分析，項目流程的缺陷及改進建議

1、標(biāo)桿成功優(yōu)勢分析：×××鉆井隊隊伍管理、安全管理、技術(shù)管理、設(shè)備管理水平過硬，具備對標(biāo)追標(biāo)項目實現(xiàn)條件。

2、項目流程缺陷和改進建議：追標(biāo)小組經(jīng)過討論分析，形成了清單式管理對策，進行節(jié)點控制。

節(jié)點一：大井眼巖屑凈化和懸浮能力差，對策：提高排量，高粘鉆井液推塞清井眼;

節(jié)點二：礫巖層、白云巖等特殊巖性影響鉆頭效果，對策：定制抗沖擊高效PDC，優(yōu)化施工參數(shù);

節(jié)點三：直井防斜難度大，對策：塔式鉆具、鐘擺鉆具，定點監(jiān)測;

節(jié)點四：斷層發(fā)育、地質(zhì)情況復(fù)雜，對策：做好地層對比，防漏、防噴、防H2S;

節(jié)點五：探井井控未知風(fēng)險大，密度窗口窄，對策：認識地層，保證“活而不噴，壓而不漏”;

節(jié)點六：團隊經(jīng)驗不足，對策：執(zhí)行力和業(yè)務(wù)技能雙提升。

六、確定學(xué)習(xí)目標(biāo)、項目目標(biāo)及項目實施建議

結(jié)合學(xué)習(xí)兄弟單位施工的成熟經(jīng)驗與做法，優(yōu)化區(qū)域鉆井模式，向技術(shù)創(chuàng)新要效益，向科學(xué)管理求突破，向活力鉆井求發(fā)展。

1、××洼陷深部地層深度認識，預(yù)測預(yù)防噴、漏、塌、卡、斜等故障發(fā)生，優(yōu)選高效PDC、優(yōu)化參數(shù)，爭取“一趟鉆突破、兩趟鉆保證”。

2、鉆井液方面，滿足攜砂、良好的抗污染、封堵穩(wěn)定性等為優(yōu)快鉆井提供保障。

3、精細尾管固井工藝，偏軸接頭、直螺桿+PDC等新技術(shù)、新設(shè)備的應(yīng)用。

4、井控是紅線，譚晶施工必須充分預(yù)估風(fēng)險。

5、人員作戰(zhàn)素養(yǎng)的提升和改進是打造標(biāo)桿的必要條件。

參考文獻：《標(biāo)桿管理的原理流程與實踐-石油企業(yè)管理改善行動指南》2011 石油工業(yè)出版社? 李聯(lián)五著