項(xiàng)目管理理論在電力基建工程管理中的應(yīng)用

吳玉斌

摘要：項(xiàng)目管理理論是貫穿工程前期準(zhǔn)備至后期竣工驗(yàn)收的施工理論依據(jù)，具有重要的應(yīng)用意義。針對(duì)于此，本文主要以電力基建工程為例，闡述項(xiàng)目管理理論的實(shí)際內(nèi)涵與應(yīng)用優(yōu)勢(shì)，并以此為基礎(chǔ)，進(jìn)一步說(shuō)明項(xiàng)目管理理論在電力基建工程中的具體應(yīng)用效果。旨在證明項(xiàng)目管理理論在電力基建工程管理中的重要性，促進(jìn)我國(guó)電力建設(shè)事業(yè)繁榮發(fā)展。

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理理論;電力基建工程;應(yīng)用管理

前言

隨著我國(guó)現(xiàn)代化進(jìn)程的不斷推進(jìn)與經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高，各類能源消耗總量快速上升，使得國(guó)內(nèi)能源分配出現(xiàn)不平衡。這種情況對(duì)我國(guó)各類企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理造成嚴(yán)重影響，不少企業(yè)出現(xiàn)虧損現(xiàn)象。雖然我國(guó)近些年來(lái)大力倡導(dǎo)電力基建工程的建設(shè)與管理，各項(xiàng)管理內(nèi)容也積極落實(shí)到各管理部門和工程項(xiàng)目中，但我國(guó)電力企業(yè)眾多，且人員數(shù)量龐大，電力基建工程的管理工作缺乏系統(tǒng)性、理論性和規(guī)范性，給實(shí)際工作造成一定難度?；诖朔N情況，應(yīng)用切實(shí)有效的管理理論與方法就顯得尤為重要。

1、項(xiàng)目管理理論的實(shí)際內(nèi)涵與應(yīng)用優(yōu)勢(shì)

1.1、實(shí)際內(nèi)涵

項(xiàng)目管理理論主要是將冗雜的工作內(nèi)容進(jìn)行具體化處理，作用于管理的各個(gè)層面當(dāng)中。電力基建工程所運(yùn)用的項(xiàng)目管理理論主要是以項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度管理為主要的管理依據(jù)，通過(guò)一系列的管理活動(dòng)，如組織計(jì)劃、控制協(xié)調(diào)等管理活動(dòng)實(shí)現(xiàn)全過(guò)程建設(shè)控制。

1.2、應(yīng)用優(yōu)勢(shì)

以往的電力基建工程項(xiàng)目管理多存在工作人員工作效率低下且無(wú)法達(dá)成預(yù)期建設(shè)目標(biāo)的情況，導(dǎo)致電力基建工程的建設(shè)效果不理想，與最初的建設(shè)目的嚴(yán)重相悖。而通過(guò)應(yīng)用項(xiàng)目管理理論，可以使電力基建工程獲得更好的管理效果，應(yīng)用優(yōu)勢(shì)比較明顯。具體如下。

（1）項(xiàng)目管理理論可以作用于工程的全部工作人員。以往基層人員在電力基建工程的管理工作當(dāng)中，往往不知道自身的職責(zé)內(nèi)容，無(wú)法切實(shí)地制定合理的管理目標(biāo)。而通過(guò)應(yīng)用項(xiàng)目管理理論可以強(qiáng)化基建工程的建設(shè)流程與程序，并將具體的工作內(nèi)容作用于相關(guān)業(yè)務(wù)部門的管理工作當(dāng)中，此時(shí)各部門可以參照工程的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)現(xiàn)全過(guò)程管理。當(dāng)各部門職員都分配到相關(guān)職務(wù)內(nèi)容的時(shí)候，可以根據(jù)個(gè)人能力做好本職工作，尤其對(duì)于基層工作人員而言。最重要的是，通過(guò)應(yīng)用項(xiàng)目管理理論的工作模式，可以強(qiáng)化各部門的工作職能，落實(shí)及貫徹具體的工作內(nèi)容，一旦出現(xiàn)問(wèn)題，可以追究相關(guān)部門的責(zé)任[1]。

（2）項(xiàng)目管理理論可以促進(jìn)電力基建工程工作凝聚力的形成。項(xiàng)目管理理論主張“統(tǒng)籌資源、屬地協(xié)調(diào)”的理論原則，目的在于推動(dòng)外部環(huán)境建設(shè)與內(nèi)部管理工作的協(xié)調(diào)發(fā)展，達(dá)到提高工作效率的目的。從某種程度上來(lái)說(shuō)，項(xiàng)目管理主要是將具體的工作任務(wù)落實(shí)到部門或者個(gè)人，確保工程建設(shè)進(jìn)度可以按照施工組織設(shè)計(jì)執(zhí)行。如此一來(lái)，各個(gè)工作人員基本明確自身的工作職責(zé)，可以協(xié)調(diào)化處理工作中存在的問(wèn)題，保證工作的銜接性，促進(jìn)電力基建工程工作凝聚力的形成。除此之外，項(xiàng)目管理理論還可以幫助工作人員進(jìn)行工作方面的決策，達(dá)成良好建設(shè)的效果。

（3）項(xiàng)目管理理論可以強(qiáng)化員工個(gè)人的歸屬感。從實(shí)際上來(lái)看，電力基建工程涉及到的工作量較多且冗雜，各個(gè)崗位上的工作人員需要在日常工作中處理多項(xiàng)工作內(nèi)容。而電力企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)與員工個(gè)人的工作使命感是分不開(kāi)的。傳統(tǒng)的管理方法限制員工個(gè)人的言論權(quán)利，部分員工無(wú)法在日常管理工作提出針對(duì)性的建議，這一點(diǎn)對(duì)于電力企業(yè)的發(fā)展而言，具有非常不利的影響。通過(guò)應(yīng)用項(xiàng)目管理理論可以確保員工在日常的工作中暢所欲言，提出針對(duì)性建議，管理人員同時(shí)也可以吸取民意，制定建設(shè)目標(biāo)。這樣一來(lái)，可以有效強(qiáng)化員工個(gè)人的歸屬感[2]。

2、項(xiàng)目管理理論在電力基建工程管理中的具體應(yīng)用

2.1、質(zhì)量管理方面

在工程質(zhì)量管理方面，管理人員應(yīng)該結(jié)合項(xiàng)目管理理論的具體要求，樹(shù)立正確的質(zhì)量意識(shí)，確保電力基建工程管理的質(zhì)量水平?；诖?，管理人員可以根據(jù)項(xiàng)目管理理論的初級(jí)目標(biāo)，結(jié)合企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)建設(shè)情況，第一時(shí)間了解用電量市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)變化。并以此為基礎(chǔ)，構(gòu)建科學(xué)、合理的管理制度，約束電力基建工程的穩(wěn)定建設(shè)。除此之外，質(zhì)量保證部門可以結(jié)合項(xiàng)目管理理論的理念要求，如全過(guò)程建設(shè)控制理念實(shí)現(xiàn)對(duì)原材料采購(gòu)過(guò)程的實(shí)時(shí)控制，避免出現(xiàn)材料設(shè)備質(zhì)量隱患問(wèn)題，從根本上確保電力基建工程的施工安全。

2.2、員工管理方面

多數(shù)供電企業(yè)都屬于國(guó)有壟斷單位。受到部分因素的制約，內(nèi)部職員往往呈現(xiàn)出的工作態(tài)度多以怠慢為主，工作積極性難以得到展現(xiàn)。究其原因，主要受到傳統(tǒng)理念的影響，即“重生產(chǎn)、輕管理”，管理內(nèi)容多流于形式。針對(duì)于此，電力基建工程的管理人員可以應(yīng)用項(xiàng)目管理理論解決上述問(wèn)題。如結(jié)合項(xiàng)目管理理論構(gòu)建切實(shí)可行的員工績(jī)效考核制度，由業(yè)績(jī)的高低決定員工的薪資[3]。一般來(lái)說(shuō)，通過(guò)此種績(jī)效考核制度可以有效地調(diào)動(dòng)員工工作的積極性，促進(jìn)管理效率的全面提升，具有一定的應(yīng)用意義。此外，管理人員還可以利用項(xiàng)目管理理論提出的要求，采納員工個(gè)人關(guān)于對(duì)企業(yè)改良的建議，促進(jìn)管理內(nèi)容的轉(zhuǎn)型與升級(jí)。

2.3、造價(jià)管理方面

應(yīng)用項(xiàng)目管理理論可以確保工程造價(jià)的合理性。對(duì)于電力基建工程而言，造價(jià)管理是確?；üこ贪磿r(shí)竣工、質(zhì)量安全的先決條件。針對(duì)于此，管理人員可以將項(xiàng)目管理理論應(yīng)用到工程造價(jià)管理當(dāng)中，始終堅(jiān)持“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”的發(fā)展觀念，落實(shí)及貫徹各項(xiàng)工作內(nèi)容，達(dá)到降低生產(chǎn)成本的預(yù)期目的[4]。在具體的實(shí)行方面，工作人員應(yīng)該根據(jù)專業(yè)部門的要求采購(gòu)原材料的數(shù)量，避免出現(xiàn)采購(gòu)資源浪費(fèi)的情況。另外，工作人員可以結(jié)合項(xiàng)目管理理論，做好工程量的預(yù)先估算工作，強(qiáng)化財(cái)政預(yù)算工作的準(zhǔn)確性與科學(xué)性。

2.4、工程管理方面

應(yīng)對(duì)繁重的工程建設(shè)任務(wù)，提高工程建設(shè)效率，應(yīng)用項(xiàng)目管理理論做好“六個(gè)統(tǒng)籌”：①統(tǒng)籌設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理招標(biāo)，擇優(yōu)選擇參建隊(duì)伍;②統(tǒng)籌物資采購(gòu)供應(yīng)，滿足施工進(jìn)度需要;③統(tǒng)籌前期屬地協(xié)調(diào)，發(fā)揮當(dāng)?shù)貑挝煌獠繀f(xié)調(diào)責(zé)任主體作用，提高前期質(zhì)量和效率，確保項(xiàng)目前期、工程前期、工程建設(shè)的緊密銜接;④統(tǒng)籌施工隊(duì)伍力量調(diào)配，相互協(xié)作支援，加強(qiáng)施工組織、優(yōu)化施工流程;⑤統(tǒng)籌施工高峰期有序進(jìn)行跨項(xiàng)目、跨單位、跨地域施工機(jī)具設(shè)備調(diào)配，提高工作效率，保證工期推進(jìn);⑥統(tǒng)籌協(xié)調(diào)相關(guān)部門、單位，密切跟蹤項(xiàng)目前期進(jìn)度，提前安排申報(bào)物資批次招標(biāo)計(jì)劃，組織安監(jiān)、生技、調(diào)度、部門對(duì)停電接火、跨越線路施工“四措一案”（組織措施、技術(shù)措施、安全措施、環(huán)保措施、施工方案）進(jìn)行聯(lián)合會(huì)審，細(xì)化作業(yè)流程，降低安全風(fēng)險(xiǎn);加強(qiáng)施工圖審查，密切設(shè)計(jì)與運(yùn)行單位之間的溝通，減少避免驗(yàn)收時(shí)發(fā)現(xiàn)缺漏或變更，共同確保工程安全質(zhì)量和進(jìn)度。

3、項(xiàng)目管理理論在電力基建工程管理中應(yīng)注意的事項(xiàng)

（1）明確職工的工作目標(biāo)。采用項(xiàng)目管理理論要求參與電力基建工程建設(shè)的全體工作人員必須明確自身的工作職能與要求，制定切實(shí)可行的工作目標(biāo)。確保各職能部門的工作人員可以體現(xiàn)協(xié)調(diào)性、合作性工作的管理要求。（2）全面考慮一切可能出現(xiàn)的問(wèn)題。電力基建工程在實(shí)際的建設(shè)工作當(dāng)中，往往會(huì)受到多種因素的干擾對(duì)最終的建設(shè)質(zhì)量造成一定的影響。并不是說(shuō)利用項(xiàng)目管理理論就可以規(guī)避這一問(wèn)題，需要工作人員實(shí)行精細(xì)化管理解決建設(shè)過(guò)程中可能存在的問(wèn)題。（3）注重各個(gè)部門的整體性與協(xié)調(diào)性。電力基建工程涉及到的工作量較大，需要多個(gè)部門協(xié)同努力。項(xiàng)目管理理論比較側(cè)重于各個(gè)部門之間互相配合、協(xié)調(diào)工作的管理理念。但是需要注意的是，需要根據(jù)部門職能的性質(zhì)進(jìn)行工作劃分與協(xié)調(diào)工作，確保部門的整體性與協(xié)調(diào)性[5]。

4、結(jié)論

從一定程度上來(lái)說(shuō)，高效管理電力基建工程是促進(jìn)我國(guó)社會(huì)主義建設(shè)進(jìn)程升級(jí)與完善的重要途徑，同時(shí)也是促進(jìn)我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)健康穩(wěn)步發(fā)展的主要手段。因此，相關(guān)部門必須做好電力基建工程的管理工作。通過(guò)合理地將項(xiàng)目管理理論貫穿于電力基建工程當(dāng)中，解決電力基建工程現(xiàn)階段存在的不足，促進(jìn)良好管理成果轉(zhuǎn)化，為國(guó)家的經(jīng)濟(jì)建設(shè)打造良好基礎(chǔ)，進(jìn)而有效推進(jìn)我國(guó)社會(huì)主義建設(shè)事業(yè)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉熊.項(xiàng)目管理理論在電力基建工程管理中的應(yīng)用[J].通訊世界，2017（09）：181～182.

[2]周永輝.電力基建工程管理應(yīng)用項(xiàng)目管理理論的分析[J].勞動(dòng)保障世界，2015（33）：38～39.

[3]謝艷.淺析項(xiàng)目管理理論在電力基建工程管理的應(yīng)用[J].通訊世界，2014（16）：79～80.