大數(shù)據(jù)在企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用研究

向紅艷 李瑩

【摘 ?要】隨著時(shí)代的進(jìn)步，信息化已經(jīng)成為這個(gè)時(shí)代的主題，它不僅僅改變了人們的日常生活方式，也改變了企業(yè)人力資源管理方式。人力資源管理對(duì)于企業(yè)未來的發(fā)展有著巨大的影響，隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來，讓企業(yè)在面臨著困難的同時(shí)也帶來機(jī)遇，企業(yè)應(yīng)當(dāng)抓住大數(shù)據(jù)時(shí)代的特點(diǎn)，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，完善和創(chuàng)新人力資源的管理模式，將機(jī)遇變成企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力。文章分析了大數(shù)據(jù)對(duì)新時(shí)代企業(yè)人資產(chǎn)生的影響以及大數(shù)據(jù)新時(shí)代企業(yè)人資管理現(xiàn)狀，并對(duì)人力資源管理變革策略展開系統(tǒng)論述。

【關(guān)鍵詞】大數(shù)據(jù);人力資源管理;應(yīng)用

中圖分類號(hào)：F370 ?文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

1 引言

人力資源管理對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展具有十分重要的影響，而大數(shù)據(jù)對(duì)于人力資源管理具有十分重要的意義，具體表現(xiàn)在提升了人力資源管理的效率、降低了人力資源管理的成本、提升了對(duì)企業(yè)發(fā)展的支撐保障作用等。但是，從當(dāng)前的情況來看，大數(shù)據(jù)在企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用還存在諸多的問題，應(yīng)用效力還有待于提升、從業(yè)人員專業(yè)化水平不高、缺乏完善的應(yīng)用體系、企業(yè)員工的認(rèn)知度較低，在很大程度上降低了大數(shù)據(jù)在人力資源管理中的應(yīng)用，也降低了人力資源管理的成效。

2 大數(shù)據(jù)時(shí)代下人力資源管理的特征分析

在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，各個(gè)行業(yè)和領(lǐng)域都發(fā)生了翻天覆地的變化，因此企業(yè)的人力資源管理也隨著時(shí)代的發(fā)展而變化，這對(duì)于人力資源管理工作來講也是一個(gè)重大的挑戰(zhàn)。人才是企業(yè)發(fā)展的根本，只有讓企業(yè)的人力資源管理工作得到科學(xué)的規(guī)劃，才能夠?yàn)槠髽I(yè)提供重要人才保障，為企業(yè)創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，使團(tuán)隊(duì)之間的配合得到顯著的提升。在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，人力資源管理工作需要通過信息技術(shù)，對(duì)企業(yè)各方面的數(shù)據(jù)進(jìn)行綜合管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)人才的數(shù)據(jù)跟蹤工作，建立具有一定參考價(jià)值的人才成長記錄，為優(yōu)化人力資源管理工作提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)支撐。在這樣的過程中，實(shí)現(xiàn)數(shù)字化管理模式對(duì)于企業(yè)而言具有一定的挑戰(zhàn)性，因此需要獲得足夠的數(shù)據(jù)支持。

3 大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀與存在問題分析

3.1 傳統(tǒng)管理理念的阻礙效應(yīng)

過往的管理理念具體表現(xiàn)為較為落后的人力資源管理方式與苛刻的職工管理制度上。下級(jí)的檔案數(shù)據(jù)被上級(jí)與人事部牢牢掌握，僅于職工調(diào)用與崗位評(píng)級(jí)時(shí)才得以使用，這種方式給人力資源的有效挖掘與優(yōu)化配置帶來了非常不利的影響。此外，陳舊傳統(tǒng)的管理理念把人當(dāng)成生產(chǎn)設(shè)備的操作工，僅在生產(chǎn)制造時(shí)發(fā)揮創(chuàng)造輔助價(jià)值，這顯然不滿足以人為本的高檔次發(fā)展思想，過度嚴(yán)格的職工管理模式導(dǎo)致了人性關(guān)懷的缺失，在增強(qiáng)企業(yè)凝聚力方面就弊端顯現(xiàn)出來了。此種管理模式背景下的人資管理形式給企業(yè)的正常發(fā)展帶來了很大的阻礙，因此需要管理者加快管理思想的轉(zhuǎn)變，貫徹全新有效的管理思想，讓大數(shù)據(jù)的應(yīng)用帶來人資的優(yōu)化和管理效率的增強(qiáng)。

3.2 缺乏完善的應(yīng)用體系

大數(shù)據(jù)在企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用需要完善的應(yīng)用體系，但是當(dāng)前我國大部分企業(yè)在實(shí)施人力資源管理的過程中還沒有建立起完善的應(yīng)用體系，對(duì)于如何應(yīng)用大數(shù)據(jù)、在哪個(gè)環(huán)節(jié)應(yīng)用大數(shù)據(jù)、如何更新信息數(shù)據(jù)等還沒有建立起完善的體系和程序，進(jìn)而導(dǎo)致大部分企業(yè)在人力資源管理中還難以正確有效地應(yīng)用大數(shù)據(jù)，進(jìn)而使其人力資源的整體信息化水平較低，難以提升人力資源管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的促進(jìn)作用。

3.3 人力資源管理者對(duì)大數(shù)據(jù)知識(shí)的匱乏

在當(dāng)前的社會(huì)背景中，我們正處在大數(shù)據(jù)爆發(fā)的時(shí)期，很多的企業(yè)都沒有建立成一個(gè)相對(duì)完善的大數(shù)據(jù)體系，這導(dǎo)致企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營效率和管理模式方面沒有較為明顯的進(jìn)步，變化也不大，而且，企業(yè)大數(shù)據(jù)剛剛起步的時(shí)期，這需要消耗企業(yè)大量的人力、物力和財(cái)力，這樣一來就需要企業(yè)加大投入，也必然會(huì)增加企業(yè)的負(fù)擔(dān)，以上的因素導(dǎo)致企業(yè)的部分高層管理者對(duì)于企業(yè)人力資源管理工作的革新存有疑慮，極易忽視它的發(fā)展，進(jìn)而繼續(xù)采用傳統(tǒng)的管理模式，這也是人力資源管理者缺乏對(duì)大數(shù)據(jù)認(rèn)識(shí)的主要因素之一，企業(yè)對(duì)于人力資源管理模式不進(jìn)行改革，人力資源管理者對(duì)大數(shù)據(jù)的認(rèn)知就沒有辦法進(jìn)步，更別說他們能夠?qū)⒋髷?shù)據(jù)技術(shù)運(yùn)用到管理工作中。

4 大數(shù)據(jù)時(shí)代下人力資源管理模式變革的策略

4.1 優(yōu)化人力資源管理模式

在傳統(tǒng)的人力資源管理模式中，通常使用的管理方式為靜態(tài)信息管理，這種管理模式雖然具有一定的優(yōu)點(diǎn)，但是在大數(shù)據(jù)時(shí)代來臨之后，這種管理模式就已經(jīng)不能滿足企業(yè)對(duì)于人力資源管理的要求，因?yàn)檫@種管理模式無法做到及時(shí)更新人力信息，對(duì)于信息碎片的收集十分缺乏，單線人力信息整合能力較差。在大數(shù)據(jù)的時(shí)代，企業(yè)對(duì)于人力信息的管理要求十分嚴(yán)格，要求人力資源信息需要信息化，通過信息化之后的人力資源信息可以通過建設(shè)人力資源信息大數(shù)據(jù)主導(dǎo)操作，以此實(shí)現(xiàn)信息的高效管理，實(shí)現(xiàn)人力信息的動(dòng)態(tài)利用。作為大數(shù)據(jù)環(huán)境下的企業(yè)，應(yīng)該十分明確的知道，人力資源才是發(fā)展企業(yè)的主體，人才是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素，然后可以通過利用信息化技術(shù)的功能，分析整合信息碎片，充分挖掘人力資源，實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源的最大化利用。

4.2 建立完善的應(yīng)用體系

企業(yè)在實(shí)施人力資源管理的過程中，必須要建立完善的應(yīng)用體系以強(qiáng)化對(duì)大數(shù)據(jù)的應(yīng)用，進(jìn)而可以使其在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上為大數(shù)據(jù)應(yīng)用提供有效的引導(dǎo)和規(guī)范。一方面，要根據(jù)大數(shù)據(jù)在人力資源管理應(yīng)用中存在的各項(xiàng)問題，結(jié)合企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)及人力資源管理現(xiàn)狀，構(gòu)建起大數(shù)據(jù)的應(yīng)用體系，進(jìn)而可以為在如何應(yīng)用大數(shù)據(jù)、在哪個(gè)環(huán)節(jié)應(yīng)用大數(shù)據(jù)、如何進(jìn)行信息系統(tǒng)的更新與維護(hù)等提供全面的保障，全面減小大數(shù)據(jù)在企業(yè)人力資源管理中應(yīng)用的成本。另一方面，企業(yè)應(yīng)該全面完善其大數(shù)據(jù)應(yīng)用體系，提升其應(yīng)用體系的創(chuàng)新能力。但是仍然需要積極借鑒其他企業(yè)在應(yīng)用大數(shù)據(jù)實(shí)施人力資源管理中的重要經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)而根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，進(jìn)而在此基礎(chǔ)上全面提升大數(shù)據(jù)在企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用能力。

4.3 打造新型的人力資源管理團(tuán)隊(duì)

任何企業(yè)的發(fā)展都離不開員工，而員工的相關(guān)工作則是需要人力資源管理部門進(jìn)行調(diào)配，對(duì)員工進(jìn)行管理，所以人力資源管理部門對(duì)于企業(yè)的發(fā)展有著決定性的作用。在大數(shù)據(jù)的時(shí)代，人力資源管理部門也需要跟上時(shí)代的步伐，所以企業(yè)需要打造一支能夠運(yùn)用大數(shù)據(jù)進(jìn)行人力資源管理的管理團(tuán)隊(duì)。該團(tuán)隊(duì)需要掌握大數(shù)據(jù)技術(shù)，也掌握人力資源管理的方法。通過合理搭配人力資源管理團(tuán)隊(duì)，讓技術(shù)推動(dòng)企業(yè)的快速發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的速增。

5 結(jié)束語

綜上所述，在大數(shù)據(jù)時(shí)代下人力資源管理革新過程中，需要結(jié)合影響人力資源革新的因素，轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)層的管理理念，改變過去以靜態(tài)信息為主的管理模式，形成基于大數(shù)據(jù)時(shí)代特有的動(dòng)態(tài)管理模式。創(chuàng)建專業(yè)管理團(tuán)隊(duì)，并基于先進(jìn)管理思維模式創(chuàng)新工作方法，充分利用大數(shù)據(jù)時(shí)代的優(yōu)勢(shì)完成人力資源管理變革，讓人力資源管理工作能夠適應(yīng)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

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