郝佳
摘要:風(fēng)景園林工程是城市建設(shè)和規(guī)劃中的核心內(nèi)容和重要任務(wù)。由于城市的快速發(fā)展和人們生活水平的質(zhì)量不斷提高,人們對(duì)于生活環(huán)境的要求越來(lái)越高,因此,城市綠化一直備受矚目。風(fēng)景園林工程的施工管理涉及多方面,項(xiàng)目施工單位不僅要保證工程進(jìn)度、安全及質(zhì)量,而且要控制好成本,對(duì)所有的人力、物力及費(fèi)用開(kāi)支進(jìn)行有效的指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)整和控制,爭(zhēng)取將成本最小化,利益及質(zhì)量最大化。本文主要分析探討了風(fēng)景園林工程的施工管理及成本控制,以供參閱。
關(guān)鍵詞:風(fēng)景園林;工程施工;管理;成本控制
城市風(fēng)景園林工程的不斷發(fā)展,對(duì)相關(guān)企業(yè)發(fā)展起到帶動(dòng)作用。風(fēng)景園林施工階段,工程的施工管理和成本控制對(duì)于整個(gè)工程的進(jìn)行階段都起到重要的影響。風(fēng)景園林項(xiàng)目建設(shè)階段中存在的施工管理和成本控制等問(wèn)題較為明顯,從而嚴(yán)重影響風(fēng)景園林工程的施工質(zhì)量。因此加強(qiáng)風(fēng)景園林施工過(guò)程中的施工管理和成本控制有著重要的意義,對(duì)加強(qiáng)風(fēng)景園林工程的施工質(zhì)量起到重要作用。
1園林施工管理與成本控制概述
園林施工管理是指施工管理人員在施工現(xiàn)場(chǎng)具體執(zhí)行施工組織設(shè)計(jì)和協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)關(guān)系的一種管理,施工組織設(shè)計(jì)中的內(nèi)容要靠施工管理人員在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督、測(cè)量、編寫(xiě)施工日志,上報(bào)施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全等內(nèi)容,處理現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題等。園林工程成本控制主要是指施工主體根據(jù)一定時(shí)期預(yù)先建立的成本管理目標(biāo),由成本控制主體在其職權(quán)范圍內(nèi)對(duì)各項(xiàng)成本消耗進(jìn)行規(guī)劃,提出影響成本的因素和條件采取的一系列預(yù)防和調(diào)節(jié)措施。園林施工管理與成本控制之間具有較為密切的聯(lián)系,一定意義上來(lái)說(shuō),較好的進(jìn)行施工管理,成本控制將會(huì)更為有效。各個(gè)施工環(huán)節(jié)上具備了高效率也能較好降低企業(yè)總體成本控制壓力,按照成本計(jì)劃進(jìn)行施工也是施工管理的外部約束條件之一。
2風(fēng)景園林工程施工管理及成本控制現(xiàn)狀
我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速提升也帶動(dòng)了風(fēng)景園林工程的發(fā)展,但是在目前我國(guó)風(fēng)景園林工程的建設(shè)與施工中,還存在著很多問(wèn)題,影響風(fēng)景園林企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。再加上風(fēng)景園林市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,人們對(duì)環(huán)境的審美要求也越來(lái)越高,這無(wú)疑對(duì)風(fēng)景園林工程施工單位提出了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。目前我國(guó)風(fēng)景園林工程建設(shè)與施工中,主要存在以下幾方面的問(wèn)題:①政府及相關(guān)單位對(duì)風(fēng)景園林工程施工管理及成本控制的重要性認(rèn)識(shí)不足,施工監(jiān)督及管理力度不夠,管理理念發(fā)展較為落后;②管理制度不健全。施工單位在園林設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收及人員管理等方面的管理制度還不完善,施工人員沒(méi)有進(jìn)行合理的分工,各環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理及成本管理也不嚴(yán)格,設(shè)計(jì)單位與施工單位之間沒(méi)有進(jìn)行有效的溝通,導(dǎo)致施工質(zhì)量不高[2];③管理人員及施工人員的綜合素質(zhì)不高。施工單位沒(méi)有對(duì)工程管理人員及施工人員進(jìn)行綜合性的培養(yǎng),導(dǎo)致其在建設(shè)中缺乏專(zhuān)業(yè)的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn),而且有的施工單位為了追求更大的利潤(rùn),在材料選購(gòu)時(shí)挑選一些便宜的、不符合質(zhì)量要求的材料,看似控制了成本,實(shí)則加大了后期的維護(hù)費(fèi)用,弄巧成拙。
3園林綠化工程施工項(xiàng)目成本管理的具體策略
3.1增強(qiáng)施工管理對(duì)策
在風(fēng)景園林工程的施工期間,提升工程質(zhì)量通??梢詮淖龊萌齻€(gè)方面工作:第一,對(duì)風(fēng)景園林工程的施工過(guò)程要嚴(yán)格監(jiān)管。在風(fēng)景園林工程的前期準(zhǔn)備階段,從資金的調(diào)配、材料選擇及人力資源的設(shè)置、施工計(jì)劃的安排上重點(diǎn)把控?,F(xiàn)階段,園林工程施工期間對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工管理較為欠缺,導(dǎo)致工程的施工質(zhì)量不達(dá)標(biāo),而且成本也比較難掌握。第二,有效管控風(fēng)景園林工程的成本預(yù)算。成本管理是風(fēng)景園林項(xiàng)目施工管理的一個(gè)重要組成部分。增強(qiáng)園林工程成本的管理,需要設(shè)置一個(gè)科學(xué)的成本控制方針,建立完善的成本管理體系,用完善的成本管理體系來(lái)指導(dǎo)成本控制工作。
3.2風(fēng)景園林工程的成本控制
(1)風(fēng)景園林工程中控制成本體系。工程中的體制成本控制目前最重要的情況是風(fēng)景園林施工中由于項(xiàng)目管理體制上的落后,從而出現(xiàn)了一系列的成本浪費(fèi)以其成本不足等情況。在管理體制上成本與先進(jìn)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)體制相比,略加不足,存在著機(jī)構(gòu)過(guò)多、層次重疊、隊(duì)伍復(fù)雜以及處理事情上效率不高等弊病。完善的風(fēng)景園林工程中成本控制管理體系,加強(qiáng)體制上的成本控制是重中之重的。同時(shí),加強(qiáng)施工人員的崗位責(zé)任感與責(zé)任管理,明確個(gè)人的職責(zé)權(quán)限,建立完善的監(jiān)督體系。在另一方面上,設(shè)立完善的成本體系中,最好不要進(jìn)行過(guò)多的干預(yù)。(2)風(fēng)景園林工程在施工階段成本控制的注意問(wèn)題。在風(fēng)景園林工程施工階段,成本控制在整個(gè)工程的施工階段起到重要作用。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制完善發(fā)展中,園林工程既要注重風(fēng)景園林工程施工質(zhì)量和環(huán)保美觀,還要積極進(jìn)行成本管理及加強(qiáng)工程施工建設(shè)過(guò)程中的項(xiàng)目管理,以最小的付出獲得最大的收益。(3)做好風(fēng)景園林施工的成本預(yù)測(cè)工作。在做好風(fēng)景園林工程成本時(shí),要根據(jù)市場(chǎng)材料價(jià)格和施工價(jià)格。并且在對(duì)成本進(jìn)行預(yù)算時(shí),也要綜合考慮工期、質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)等因素,然后才能制定出最佳的施工成本管理價(jià)。在開(kāi)展風(fēng)景園林施工前的成本分析工作時(shí),要正確處理工期、質(zhì)量和成本三者間的關(guān)系,以便制定較為合理的風(fēng)景園林施工成本。(4)采取全面成本控制與動(dòng)態(tài)成本控制方法。在園林工程成本控制上,園林工程承建主體可以采取全面成本控制與動(dòng)態(tài)成本控制相結(jié)合的辦法。通過(guò)全面成本控制方法進(jìn)行成本控制方向與目標(biāo)的確立,依托動(dòng)態(tài)管理這一方法確保各個(gè)環(huán)節(jié)上的成本控制符合工程施工實(shí)際需要。
4結(jié)束語(yǔ)
園林工程與其他建設(shè)工程是不同的,它具備特殊性,在建設(shè)施工的期間要接受?chē)?yán)格的管理。對(duì)風(fēng)景園林工程進(jìn)行嚴(yán)格的管理和成本控制時(shí),必須建立一個(gè)健全的管理體系與成本控制體制,運(yùn)用科學(xué)合理的手段來(lái)管理項(xiàng)目與控制成本,在保障工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上,盡可能的減少工程的成本,以得到更多的社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益。
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(作者單位:北京正和恒基濱水生態(tài)環(huán)境治理股份有限公司)