水利工程質量管理的重要性

韓剛

摘要：水利工程建設的完善，保證人們生活生產(chǎn)用水的穩(wěn)定，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)用水也得到保障，農(nóng)業(yè)得到了更有利的發(fā)展基礎，農(nóng)民群眾的收入更加穩(wěn)定，人們安居樂業(yè)，穩(wěn)定的社會環(huán)境也為經(jīng)濟更好發(fā)展提供了保障，同時也使得政府有更大的發(fā)展空間。水利工程建設給我們的生活帶來了很多方便，讓人們在日常生活中重視對水資源的珍惜，堅持科學發(fā)展觀。同時，水利工程的質量直接關系到工程建設后期投入的使用，所以對質量的管理顯得尤為重要。因此，在水利工程的建設過程中要嚴格把握工程的質量，具體問題具體分析，采取一對一的解決措施，保證工程建設質量，從而保證水利工程后期的使用質量。

關鍵詞：水利工程;質量管理;重要性

1水利工程質量管理的重要性

我國的經(jīng)濟發(fā)展水平已經(jīng)邁向了新的臺階，隨著我國的不斷發(fā)展，科技實力的穩(wěn)步提升，我國國民的生活水平達到了前所未有的新高度，這種背景下水利工程的質量問題也受到了社會的廣泛關注，我國在水利工程的建設投入是非常巨大的，然而在這種大規(guī)模的建設中，也存在著不可忽視的問題，這種安全問題對于水利工程來說是致命的。我國水利工程的質量還遠遠不足于其他發(fā)達國家的水平，如果我國要想水利工程的質量有所提升，那么就務必要進行建設模式的創(chuàng)新，并且要對水利工程質量進行嚴格的體制化改革，完善管理措施，在基本點解決一切安全問題以及質量問題的出現(xiàn)，解決掉影響工程質量的所有因素，這樣會對水利工程的質量以及發(fā)展有巨大的好處。

2水利工程質量管理存在的問題

2.1我國水利建設工程管理中存在的問題

水利建設項目具有地理位置固定，類型多樣，結構復雜，數(shù)量龐大的基本特征，決定了水利工程建設具有生產(chǎn)周期長，資源利用多樣化，消耗大的特點。和高空間流動性。同時，水利工程建設也具有以下特點：水利工程施工經(jīng)常在河道上進行，受自然條件的影響很大。大部分水利工程位于偏遠山谷，交通不便。建筑材料的購買和運輸以及機械設備的進出口成本高，價格波動很大。水利工程的施工質量只能通過反復比較，論證和優(yōu)化施工方案來保證。在水利工程施工過程中，必須重視施工安全。由此可見，水利工程的建設對項目管理提出了更高的要求。公司必須培訓和選拔高素質的人才進行項目管理，培訓有效的技術和管理部門，優(yōu)化施工方案和控制成本，以便他們能夠完成建設任務，實現(xiàn)管理項目目標。

2.2水利建設工程管理制度不規(guī)范

首先，在水利建設工程招標中，公平，公正，公開招標屬于少數(shù)，邀請和議評形式占多數(shù)，這將導致多層次分包現(xiàn)象。項目承包過程中，經(jīng)過多次轉包，項目質量無法得到有效保證。其次，水利建設項目施工過程中使用的建筑材料也應通過招標，選擇質量可靠，信譽良好的合作伙伴。然而，實際上，通常沒有公平競標，這也會對建筑項目的原材料質量產(chǎn)生影響。水利工程建設過程需要嚴格的監(jiān)督管理。但是，很少有相關的管理系統(tǒng)來監(jiān)督和限制施工過程。這些管理問題的缺陷導致了質量不過關。

2.3水利建設工程項目立項管理問題

項目審批是指在水利建設項目開工前對項目進行可行性調查，充分考慮當?shù)氐牡刭|條件，水質條件，氣候條件和人民風俗等。充分考慮，分析和調查各種信息和資源，最后形成可行性研究報告，確定水利工程在當?shù)厥欠窨尚?，有哪些制約因素，如何解決問題。但是，目前很多建設項目都沒有注重項目管理，不做現(xiàn)場調查和評估工作，或只是做一些“面子工程”，這導致了人民群眾建設過程中的反對或通過嚴重的自然災害限制和其他問題。

3水利工程質量管理的措施

3.1構建先進的水利施工信息化管理平臺

水利施工管理要與國際先進的管理思想和理念接軌，充分利用互聯(lián)網(wǎng)和計算機技術，構建信息化管理平臺，建立大數(shù)據(jù)服務體系。在具體施工操作過程中，必須構建以計算機自動化為核心的信息化管理平臺，有效整合施工信息和相關操作，把施工成本、質量、安全和進度等各項指標規(guī)劃在統(tǒng)計的發(fā)展模板之中，制定完善合理的發(fā)展計劃，通過運用BIM技術建立立體化的三維發(fā)展模型，在保證建設質量滿足要求的前提下，實現(xiàn)利益最大化。此外，施工企業(yè)內部，也應該運用先進的管理手段實現(xiàn)信息化管理，將信息化管理理念運用到各個環(huán)節(jié)中去，例如物資的采購管理和相應的市場調研工作，掌握市場發(fā)展的第一手信息，如此，才可以實現(xiàn)與客戶更好的交流溝通，提前預知建設過程中可能發(fā)生的風險，并制定出與之相匹配的解決措施。

3.2管理組織分級

管理組織是新型水利工程質量管理體系中的重要管控單位，可以整合體系中的有效資源，實現(xiàn)安全督管體系的貫徹，在水利工程質量管理框架結構保持穩(wěn)定的前提下，各項管理組織間維持一定的并行制約關系。其中，施工審核組織作為質量管理體系中的一級分類結構可以對所有質量影響因素進行整合統(tǒng)計，并將這些整合數(shù)據(jù)傳輸至定向施工監(jiān)測組織，該組織隸屬于水利工程質量管理框架的中心控制單位，與該組織相連的所有分支結構均作為水利工程質量管理體系的底層執(zhí)行單元。

3.3水利工程質量管理框架設計

水利工程質量管理框架是新型質量管理體系的搭建基礎，可以協(xié)調各水利施工組織間的制約關系，并在此基礎上，覆蓋所有相關質量管理章程的針對性及指向操作性，此外，該框架結構在具體質量控制過程中，能夠明確并突出安全督管體系的應用價值，加速水利施工進程的快速推進。工程質量管理框架具備施工質量審查、管理策略制定、管理現(xiàn)狀監(jiān)控等多個分級附屬功能。在其它影響因素保持不變時，每一項水利工程質量管理框架的輔助管控模塊都可以始終維持穩(wěn)定的執(zhí)行狀態(tài)。

3.4加強安全技術管理

安全無小事，在進行水利項目施工管理的過程中，為了有效保證施工環(huán)節(jié)的順利開展，必須堅持以人為本的管理理念，構建安全施工管理制度和體系，保障工人的生命安全和施工現(xiàn)場的財產(chǎn)安全，這些工作需要全體人員共同努力和參與。正式施工前，要嚴格檢查現(xiàn)場相關材料設備是否滿足施工需要，結合實際情況制定出完善可行的安全管理制度，做好對施工人員的崗前培訓，做好安全知識宣講，讓員工意識到自我安全防范的重要性;在施工過程中，要求工人嚴格遵守施工流程和相關管理制度，在保證安全的前提下控制施工質量和進度，避免出現(xiàn)投機取巧行為。工程竣工之后，需要求質監(jiān)部門做好驗收檢測工作，從根本上保證工程安全使用性能。

3.5優(yōu)化管理人員素質

項目管理人員自身素質的高低在整個水利工程管理工作中格外重要，因此，要注重優(yōu)化管理人員的素質，將工作人員培養(yǎng)成專業(yè)技能和管理共存的人才。首先，對工程管理人員進行針對性的培訓，要求其熟練掌握工程技術的專業(yè)知識和相關法規(guī)政策，內化于心，其次，需要提高工作人員關注市場的意識，充分了解市場的需求和價格，綜合分析項目工程的具體問題和實際情況，這都有利于項目整體的控制以及管理水平的提高。

4結束語

總之，安全，質量和效益是水利建設和管理的核心。關于水利工程的管理，重點是安全和效益。要加強水利工程的管理，不斷提高管理水平，積極引導水利工程管理達標。提高項目建設質量是每個水利建筑公司的共同目標。只有在建筑工程質量管理的框架內，才能實施項目管理，采取措施提高工人的質量控制意識和動力，并將積極開發(fā)新的質量控制手段和方法，以確保施工質量。促進水利建設的發(fā)展。

參考文獻

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