項(xiàng)目進(jìn)度管理在輸變電工程管理中的運(yùn)用探討

鄭坤

【摘 ?要】在現(xiàn)代輸變電工程管理當(dāng)中，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度管理還是抱有一定的重視的，所以在許多工程當(dāng)中都采用了這種管理措施，但是結(jié)合前人研究來(lái)看，大多數(shù)的輸變電工程人員，對(duì)于項(xiàng)目進(jìn)度管理的認(rèn)知并不深刻，很多人都單純的認(rèn)為，所謂的項(xiàng)目進(jìn)度管理就是“趕工”，以此才能在規(guī)定的時(shí)間之內(nèi)完成工作目標(biāo)，這種認(rèn)知是存在缺陷的，因?yàn)椤摆s工”并不是專(zhuān)屬于項(xiàng)目進(jìn)度管理的手段，真正意義上的項(xiàng)目進(jìn)度管理，需要先將輸變電工程每個(gè)施工階段的工程量與人力資源、設(shè)備資源相互匹配，以此保障規(guī)劃的合理性，同時(shí)確保工程目標(biāo)的可行性。鑒于此，本文主要分析項(xiàng)目進(jìn)度管理在輸變電工程管理中的運(yùn)用。

【關(guān)鍵詞】輸變電工程管理;項(xiàng)目進(jìn)度管理;運(yùn)用

1、概述

項(xiàng)目進(jìn)度管理即根據(jù)一定時(shí)長(zhǎng)，制定出適宜、實(shí)用的進(jìn)度方案。它是指實(shí)施該計(jì)劃時(shí)，需要多次查看進(jìn)度實(shí)際狀況以便計(jì)劃如期實(shí)行，如果存在誤差，要快速查明原因、立即更正錯(cuò)誤便于目標(biāo)的達(dá)成，其措施包括進(jìn)行補(bǔ)救、改正規(guī)劃等。所對(duì)計(jì)劃進(jìn)行不斷的擬定、檢查體及糾偏等過(guò)程直到計(jì)劃目標(biāo)達(dá)成，即為進(jìn)度的管理。

進(jìn)度管理對(duì)于電力工程項(xiàng)目有舉足輕重的地位。因?yàn)?，電力工程?xiàng)目的建成非常復(fù)雜繁瑣，綜合程度也很髙，同時(shí)也造成了周期較長(zhǎng)的問(wèn)題;此外，項(xiàng)目跨越行業(yè)較多，使推進(jìn)項(xiàng)目時(shí)產(chǎn)生繁多的注意事項(xiàng)。由于每一個(gè)環(huán)節(jié)相關(guān)聯(lián)，互相聯(lián)系、牽制，進(jìn)度營(yíng)理中每一個(gè)部分的失誤都會(huì)影響到全部電力工程項(xiàng)目推進(jìn)速度和成效，管理不當(dāng)極有可能對(duì)項(xiàng)目造成巨大的推進(jìn)壓力?？梢?jiàn)重視進(jìn)度管理很有必要性。只有達(dá)到統(tǒng)籌全局的管理水平、擁有精確把握關(guān)鍵時(shí)間節(jié)點(diǎn)的能力，才能對(duì)電力工程項(xiàng)目整個(gè)流程進(jìn)行良好的管理。規(guī)劃電力工程要有針對(duì)性，這在進(jìn)度管理中尤為體現(xiàn)。這是因?yàn)槊總€(gè)項(xiàng)目都是特別的，它的可移植率和反復(fù)操作成功率都很低;在項(xiàng)目研發(fā)時(shí)受到了各種情況的制約如：時(shí)間、科技、外界、經(jīng)濟(jì)條件、承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、管控標(biāo)準(zhǔn)等，在研發(fā)中即便設(shè)計(jì)參考了其他人的實(shí)踐以解決實(shí)際問(wèn)題，但它標(biāo)志性的特點(diǎn)卻不會(huì)被磨滅，這也正是要求管理專(zhuān)業(yè)化的原因。

2、輸變電工程管理之中項(xiàng)目進(jìn)度管理的常見(jiàn)問(wèn)題

2.1、盲目趕工

為了完成進(jìn)度，許多輸變電工程管理人員在發(fā)現(xiàn)工程進(jìn)度與剩余時(shí)間落差較大時(shí)，會(huì)要求施工人員加大工程量進(jìn)行趕工，以此盡可能的在規(guī)定時(shí)間之內(nèi)完成工程建設(shè)，然而暫且不論這種方法的正確與否，在有效性就得不到保障，因?yàn)樵诠こ踢M(jìn)度與剩余時(shí)間落差達(dá)到一個(gè)水平之后，再怎么趕工都無(wú)法保障一定能夠在時(shí)間內(nèi)完成工作需求，由此說(shuō)明這種方法不可取。而造成這種現(xiàn)象的原因在于：當(dāng)前多數(shù)輸變電工程管理人員對(duì)于項(xiàng)目進(jìn)度管理具有一定的重視，但是本身對(duì)此認(rèn)知存在偏差，導(dǎo)致在進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度管理時(shí)，依照其主觀意識(shí)產(chǎn)生的“趕工”指令，這種方法顯然具有較高的盲目性。

2.2、工程規(guī)劃不合理

結(jié)合上文，輸變電工程之所以需要“趕工”，除了因?yàn)槊つ啃缘挠绊懸酝猓谝欢ǔ潭壬线€與工程規(guī)劃不合理某密切聯(lián)系，即現(xiàn)代輸變電工程的階段規(guī)劃，主要依靠管理人員的主觀意識(shí)，此時(shí)其工程規(guī)劃合理與否就決定于管理人員的個(gè)人見(jiàn)解與經(jīng)驗(yàn)，此時(shí)就很難保障的工程規(guī)劃的合理性。造成這種現(xiàn)象的原因在于：因?yàn)檩斪冸姽こ淌且豁?xiàng)傳統(tǒng)工程，其中許多管理人員的主觀理解更傾向于傳統(tǒng)管理模式，此時(shí)在傳統(tǒng)管理模式的觀念之下，造成了這種主觀意識(shí)的工程規(guī)劃方式。

2.3、項(xiàng)目進(jìn)度管理專(zhuān)業(yè)水平不足

項(xiàng)目進(jìn)度管理需要專(zhuān)業(yè)人員才能完善落實(shí)，因?yàn)槠湟谌肆Y源、設(shè)備資源等角度上，對(duì)工程規(guī)劃當(dāng)中各階段的工程量進(jìn)行計(jì)算，以此衡量?jī)煞较嗷ブg的比例，所以如果專(zhuān)業(yè)水平不足，就只能模糊的對(duì)此進(jìn)行判定，如此得出結(jié)果的可靠性就會(huì)不足。而現(xiàn)代許多輸變電工程施工單位并不具被專(zhuān)業(yè)的項(xiàng)目進(jìn)度管理人員，也就代表了其項(xiàng)目進(jìn)度管理的專(zhuān)業(yè)水平不足。造成這種現(xiàn)象的原因主要在于：大多數(shù)輸變電工程單位的崗位當(dāng)中，并不存在項(xiàng)目進(jìn)度管理職位，所以其所擁有的人力資源內(nèi)只包括施工人員。

3、項(xiàng)目進(jìn)度管理在輸變電工程管理中的運(yùn)用

3.1、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃

進(jìn)度計(jì)劃的制定。輸變電工程涉及 ?“三點(diǎn)一線”，即發(fā)電端、變電站、用戶端和輸電線路，涉及的內(nèi)容有很多，如電氣安裝、土木建設(shè)、通信自動(dòng)化等，這也為項(xiàng)目的管理增加了難度。因此在制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃時(shí)要全面考慮多種影響因素，有針對(duì)性地解決各方面的問(wèn)題，保證工程的施工按照進(jìn)度計(jì)劃順利進(jìn)行。也就是說(shuō)，在實(shí)際施工時(shí)要及時(shí)收集各環(huán)節(jié)的相關(guān)數(shù)據(jù)，對(duì)這些數(shù)據(jù)進(jìn)行分析整理，對(duì)照進(jìn)度計(jì)劃找出偏差，然后有目的地進(jìn)行調(diào)控，保證施工符合進(jìn)度計(jì)劃的要求。

當(dāng)工程投入施工建設(shè)后，項(xiàng)目進(jìn)度的管理也要同步進(jìn)行，為了加強(qiáng)管理的可行性，可以制定定期報(bào)告制度，規(guī)定在一周或者一個(gè)月定期向有關(guān)部門(mén)匯報(bào)工程的進(jìn)展，這樣也有利于管理層及時(shí)了解施工進(jìn)度，并對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題做出合理的調(diào)整，使得項(xiàng)目在計(jì)劃工期內(nèi)順利完成施工。

3.2、項(xiàng)目進(jìn)度跟蹤

（1）進(jìn)度跟蹤是保證輸變電項(xiàng)目施工質(zhì)量和施工進(jìn)度的一種重要方式，通過(guò)適當(dāng)?shù)卣{(diào)整施工進(jìn)度對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)也具有重要意義。進(jìn)度跟蹤計(jì)劃的制定是在建設(shè)中通過(guò)一定的途徑對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行相應(yīng)的監(jiān)督。應(yīng)用到實(shí)踐中就是在制定進(jìn)度總計(jì)劃后，對(duì)項(xiàng)目的計(jì)劃和實(shí)際的作業(yè)環(huán)境進(jìn)行合理的研究，分析出施工中可能會(huì)出現(xiàn)的各種隱患，然后有針對(duì)性地在相應(yīng)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督，也確保了施工的透明、可控。

（2）制定項(xiàng)目跟蹤系統(tǒng)后要根據(jù)計(jì)劃中分析出的各種問(wèn)題，制定有針對(duì)性的措施，并重點(diǎn)檢查。在進(jìn)行輸變電項(xiàng)目的跟蹤評(píng)判時(shí)常常依靠跟蹤者的專(zhuān)業(yè)水平及多年工作經(jīng)驗(yàn)來(lái)判斷，常用到的方法有傳統(tǒng)法和計(jì)算機(jī)輔助控制法。常用到的傳統(tǒng)方法有：①圖表工具法，結(jié)合進(jìn)度表和作業(yè)檢查表進(jìn)行檢查，找出施工中與計(jì)劃不同的環(huán)節(jié)從而找出解決辦法;②安排專(zhuān)職檢查人員對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督，并及時(shí)記錄相關(guān)數(shù)據(jù)，為進(jìn)度的調(diào)整提供可靠的依據(jù);③定期或不定期地召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)工作會(huì)議，各環(huán)節(jié)的施工人員面對(duì)面地交流施工進(jìn)展與出現(xiàn)的問(wèn)題，便于更合理地調(diào)整施工進(jìn)度。

3.3、項(xiàng)目進(jìn)度管理專(zhuān)業(yè)水平提高

項(xiàng)目進(jìn)度管理專(zhuān)業(yè)水平提高主要針對(duì)輸變電工程單位，因?yàn)闆](méi)有專(zhuān)業(yè)的項(xiàng)目進(jìn)度管理人員，就無(wú)法落實(shí)此項(xiàng)管理措施。為了提高專(zhuān)業(yè)水平，輸變電工程單位首先需要新設(shè)相關(guān)崗位，同時(shí)給出相關(guān)的薪資、待遇制度，之后針對(duì)專(zhuān)業(yè)人員的面試，應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)考察其工作經(jīng)驗(yàn)以及相關(guān)的資格證書(shū)，以防“魚(yú)目混珠”的現(xiàn)象，在專(zhuān)業(yè)人員與工程單位意見(jiàn)達(dá)成一致之后，工程單位應(yīng)當(dāng)對(duì)此名人員進(jìn)行試用，因?yàn)檩斪冸姽こ痰膶?zhuān)業(yè)性同樣很強(qiáng)，如果專(zhuān)業(yè)人員對(duì)此并不了解，就會(huì)導(dǎo)致工作質(zhì)量出現(xiàn)缺陷。

總之，電能是人們生活所必需的一種能源，其重要性顯然不低于石油、煤炭等能源。輸變電工程是國(guó)家電力網(wǎng)絡(luò)的關(guān)鍵部分，該工程的建設(shè)能夠?qū)﹄娔苓M(jìn)行合理的分配，從而滿足不同區(qū)域不同生產(chǎn)作業(yè)的需要。隨著人們生產(chǎn)生活中用電量的逐年增大，當(dāng)前的電力建設(shè)已不能完全滿足需求，所以很多輸變電工程的建設(shè)就會(huì)要求在較短的工期內(nèi)高效地完成建設(shè)工作;另外電力建設(shè)需要投入大量的資金，并且涉及到眾多專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)，這些都顯示出建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度管理的重要性，在規(guī)定工期內(nèi)保質(zhì)保量地完成建設(shè)工作。

參考文獻(xiàn)：

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（作者單位：池州華光電力工程有限公司）